买卖惠

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任职期间履行经济责任情况

述职报告

本人于2009年3月份根据组织安排，开始担任XXXXXX（现

XXXXXX总经理）一职，主持单位全面工作。作为XX分公司的第一

责任人，在职七年来，在省、市公司的正确领导下，在们的密切

配合下，按照既定的思路和目标，本人能够和大家一起，创新工作，

恪尽职守，虚心学习，正确行使党和人民赋予的权力，执行正确的权

力观、政绩观，坚持立党为民，执政为民，顺利的完成了上级交办的

各项工作任务，个人的理论水平和工作水平得到不断提升，现将本人

任职期间经济责任的情况报告如下：

一、XX分公司基本情况和个人基本履职情况。

XX分公司现有职工XXXX人，下辖机构XX处，其中金融网点

XX处。2015年实现收入6047万元，同比增长29.9%。作为分公司一

把手，我的主要职责范围包括：搞好本单位机构、编制、人员的管理

工作；负责抓好全局精神文明建设，党建工作；负责全局干部教育培

训；负责全局财务工作。所分管的部门主要包括：XXX（含办公室、

人力、财务）、XXX和XXX部。

二、任职期间在本单位经济建设方面所做的主要工作

任职以来我以饱满的热情、务实的作风、高度的事业心和责任感，

认真贯彻执行党的路线方针政策，立足本职岗位，利用自身优势，创

造性地开展工作，较好地履行了一名团队带头人的工作职责，取得了

一定成绩。

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（一）整体经营发展情况

业务发展：自2009年以来，XX分公司在整体发展和各项业务推

进上都保持了高速的增长。业务收入由2008年的1941万元发展到

2015年的6047万元，增幅达到212%，年均增幅达到30%。XX收入

从2008年的1171万元增长到2015年的3481万元，增幅达到197%，

年均增幅达到28%。XX业务收入由2008年的1.1万元增长到2015

年的1033万元。XXX由2008年底的6.4亿元，增长到现在的31.6

亿元，增幅达到394%，年均增幅达到56%。特别是2015年，XX业

务发展达到新的高度，规模市场占有率达到17.11%，全年新增市场占

有率达到25.88%。各项业务始终保持健康持续增长。

创新经营：XX分公司始终勇于创新，不断探索业务发展的新模式

和新市场，在农村电商发展、金融业务转型、综合平台建设和服务三

农等方面均在全省起到了示范带动作用。

1、XXX成为全省标杆。2015年，XX分公司作为全省XXX农村

电商项目的第一批试点单位，用5天的时间完成上线准备。经过一年

时间的运营，XX平台共有105家供应商上线，系统注册零售商1010

处，活跃站点达到686处，平台上线产品种类超过8000种。平台共

累计产生订单超过2万笔，交易额达到1100万元，平台订货额在全省

始终保持领先。XX分公司买卖惠项目的发展，得到了集团、省公司的

高度认可，2016年3月25日，集团公司总经理亲自到XX实地调研，

并给予了充分的肯定和认可。

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2、创新研发积分换购模式，实现全省推广。2015年，XX分公司

整合XXX、XXX和XX转型，创新研发了积分换购体系，这一模式被

全省复制推广，成为全省邮政金融转型的典范。截止目前，积分会员

规模达到5.6万户，沉淀积分180万分，实现金融产能提升超过6亿

元。

3、不断创新模式，推进金融业务转型发展。经过不断的经验积累

和市场研究，XX分公司自己总结了发展金融的三条主线：厅堂、外拓、

项目。围绕着线上、线下、厅内、厅外的四个方面，针对不同时期采

取全方位、立体式、覆盖式宣传。在厅堂氛围营造中，开展常年主题

营销活动。在项目开发中，总结出了“三步走”操作流程，抓好关键

人和环节，2015年全年揽收农收款和打工款超过5亿元，有效的抓住

农收款揽收项目和打工户项目。依托数据驱动发展，在县局成立数据

营销中心，整合各类信息资源，建立44万条的客户数据库，支撑春节

旺季电话营销14万人次，200万条。创新微信营销，自有微

信平台拥有粉丝5万户，业务宣传覆盖人群超过50万人。

4、夯实发展基础，综合平台建设不断提升。XX分公司自2012

年以来，持续加强便民服务平台建设，平台覆盖规模不断提升，站点

数量达到1007家，实现了每村至少一个站点的目标。平台交易不断突

破，2015年全年平台交易笔数达到240万笔，交易金额突破2亿元；

业务功能不断叠加，60%以上的站点具备了基础邮政服务、代缴费、

网络代购、买卖惠农村电商、农村金融服务等“N站合一”。基本实现

了“10分钟便民服务圈”的战略部署。高质量的便民平台成为业务发

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展的有力保障和主渠道，2015年通过便民站召开各类宣传和产说会达

到600多场次，同时便民平台成为函件发展的重要媒体资源。

5、服务三农工作实现了业务发展的新突破。深入推进省公司提出

的“合作社+万亩示范田+一体化”服务模式。共建设种植合作社48

处，建设农机合作社1处，拥有农机手46名，具备各类农机设备100

余台，累计发展社员2万户；带动邮绿丰肥料销售556吨，发放绿卡

9000余张，转介储蓄1268万元，车险10万余元，通过“圈地”实现

了“圈人”、“圈心”，促进了业务的快速发展。

（二）经营成果

XX分公司持续高速的发展，得到省市公司的认可，2013年至

2015年，每年的收入增幅均排全省前三十位，连续三年被评为“山东

邮政发展三十佳”，2011年至2015年，连续五年荣获市级文明单位

称号，2011年、2015年荣获“XXXX突出贡献奖”。

（三）经济运行质量和财务状况

自2009年以来，XX分公司在保持业务发展高速增长的同时，经

济运行也保持高质量，目标利润从2008年的121万元，提升到2015

年的2167万元，2010年至2015年，每年均超额完成市公司下达的

目标利润计划。劳动生产率由2011年14万元提升到2015年的25.6

万元，连续5年实现10%以上的增长。任职期间XX分公司的固定资

产由起初的1342万元增加至1625万元。

（四）基础管理和生产能力情况

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在保持业务发展高速运营的同时，XX分公司的基础管理也体现了

高质量。自2009年以来，通信服务质量和安全生产质量每年保持全红。

不断优化人力资源配置，特别是通过合理分配优化了人员队伍，通过

缩段、调整盘活投递人员14人充实到营销和渠道维护的岗位，在全省

投递队伍优化工作中成为代表。在企业能力建设上，特别重视网点基

础能力建设和职工小家建设，不断争取资源，自2012年以来，全县

20个网点中有14个网点实现网点改造，另有2处网点也被列入改造

计划。不断加强职工小家建设，建设职工食堂一处、职工小家20处，

9处达到省公司星级标准。每个网点都配备标准的硬件设施，保证了员

工生活。

（五）内控制度建立和执行情况

财务集约管控能力进一步加强。加强目标利润管控，任职期间，

每年均超额完成市公司下达的目标利润。规范费用支出，统一成本费

用支出项目，压减可控管理费用。

2010年，制定了成本费用管理办法，编制了付现成本预算，制定

招待费管理使用办法，加大车辆费用管理，妥善实施湖XXXX；

2011年，完成了固定资产的清查工作，规范了资产管理。开展了

“小金库”的自查和清理，促进依法治企，合规经营。

2012年，重新理顺了储蓄业务宣传品的发放流程，对储蓄宣传品

进行了公开招标，提高了宣传品质量，节约了宣传成本。加强资金管

理，印发了《XX县邮政局资金管理办法》，规范了各类资金的上交流

程，防范了资金风险。

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2013年，积极开展专业化核算工作，引导各专业优化业务结构、

提高成本投入效益。狠抓欠费清理，提高资金周转率和资金利用率。

加强房屋资产管理，房产运营效益不断提升，全年房产出租收入达到

30万元，同比增长329.24%。

2014年，进一步明确成本费用报账流程，加强成本集中管控，成

本费用增幅低于收入增幅4个百分点。集中核算工作顺利开展，报账

审批效率明显提升。充分利用欠费管理系统，及时监控、督促各单位

欠费清收、呆坏账报损。

2015年，加强目标利润管控，规范费用支出，推行全面预算管理，

以成本费用预算管理为切入点，逐步探索经营预算、资本性支出预算

的财务预算方式，统一成本费用支出项目，压减可控管理费用，杜绝

不必要支出。加强往来款管理，清理应付款项119万元，清理应收款

项121万元。加强房屋资产管理，房产运营效益不断提升，全年房产

出租收入达到45.28万元。完成了ERP系统上线试运行工作。

三、职工个人收益实现了与企业发展同步

始终将员工收益和企业发展放在首位，任职期内，职工可以共享

企业的发展成果，职工收益水平逐年提升，2009年人工成本仅396万

元，人均成本只有1.6万元。到2015年全年人工成本计1662万元，

人均成本达到7万元，人工成本支出和人均成本均是2009年的4.4倍。

员工收益水平与企业发展速度保持一致，企业劳动成果得到共享，员

工收益水平得到大大提升，

四、从严要求自己，带头廉洁自律

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身为班子成员，反腐纠风工作是我的重要责任，不以权谋私，廉

洁自律是基本的要求和必须具备的素养。任职以来，认真落实上级有

关党风廉政建设的规定和要求，贯彻落实责任制，坚持常抓不懈，切

实做到了责任明确、目标明确、落实到位。在廉政中，严格按照有关

规定从自身做起，自觉学习和贯彻公务人员“十五不准”和领导干部廉洁

自律等规定，自律意识不断提高，处处注意严于律已，要求大家做到

的首先带头做到并且还要做好，禁止别人做的，自己首先不做。

在工作中以勤廉为本，说实话、办事实，求实效，琢磨事、不琢

磨人，能坚持原则，用政治、纪律、法律来规范自己的行为，讲政治、

讲原则、讲党性，恪尽职守，坚持实事求是的态度，工作扎实，做到

警钟常鸣、常温规定，常怀律已之心，反腐纠风的意识不松。坚持廉

洁自律，对照检查，警示自己，自觉落实“三禁令”;认真学习，严格遵

守党员“十五”不准和领导干部廉洁自律的要求，没有以权谋私的行为，

能遵章守纪。全面落实党员领导干部有关事项报告制度以及廉政承诺

等廉洁自律有关规定。始终把廉洁从政作为基本准则，常修为政之德、

常思贪欲之害、常怀律己之心，以身作则、以俭为荣，堂堂正正做人，

干干净净做事，清清白白做官。任职期间财务工作管理规范，无个人

违规违纪行为。同时，对家人以及身边工作人员严格教育、严格管理、

严格监督，不存在以权谋私行为。

五、任期内重大经营管理决策、重大投资、对外担保、银行借款

和解决历史遗留问题等情况

任职期间严格遵守各项制度和决策流程，对“三重一大”等各类

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重大经营管理决策全部严格按照流程执行。对职责范围内的重大工作

决策，坚持先行调研，广泛征求意见，进行集体研究决定，保证了决

策的民主性和科学性；对干部任免、财务开支、评先树优等重要事项，

全面推行政务公开，以公开促廉政。严格遵守制度要求，任期内未发

生过重大投资、对外担保和银行借款等事件。

通过发展积极解决历史遗留问题，2011年解决了职工宿舍楼欠款

历史遗留问题。收回欠款132.72万元，并在市局的帮助下，归还了长

期以来托欠职工的职工集资、住房公积金、一次性养老保险等款项282

万元，财务状况得到了根本性的好转。

六、任期内生产、经营管理中存在的主要问题和其他需要说明的

事项。

回顾和总结过去的七年工作，自感还存在以下不足之处。一是学

习不够深入，财务业务知识需进一步提高;二是在工作思路、工作方法

上还需改进，要进一步转变思想观念。三是在工作作风上还不够深入，

开展深入实际调查研究不够，对干部教育培训工作的思路有待于更新。