李践五项管理

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•心态管理

美国行为科学家保罗。何塞做过一个研究：成功=心态×能力

所谓能力就是经验、方法、知识。

观点：如果心态消极，即使能力出色，结果也是0分。而心态积极的话，即使能力有所欠缺，也会取

得较好的结果。

成功人士需要具备的心态：3+3心态

3大作风：认真、快；坚守承诺；

认真：一次做好，注重细节，全新投入，精益求精

快：效率

坚守承诺：诚信

3大准则：保证完成任务；绝不找借口；乐观自信；爱与奉献；

保证完成任务：面临众多的问题和挑战，用坚定的信心来完成任务；

绝不找借口：要勇于承担责任，越是不能够承担责任，就越会造成恶性循环

失败的人永远都在找借口，成功的人永远都在找方法。

乐观：永远想到自己好的一面；永远想到你得到的，不要想你失去的。

当你心情不好的时候要学会即使转移注意力，把注意力转移到好的一面

情绪是人自己内心的选择，其实人是可以永远保持乐观精神的。

改变不了世界，改变自己；改变不了了事情，改变心情。

障碍不是给自己带来阻碍的，而是帮助自己成长的。

绝不说消极的话，绝不唱消极的歌，不和消极的人来往

自信：这是成功的前提

保证结果：要对结果100%负全责

对心态进行评价管理：对8个项目（认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、

绝不找借口）进行评价打分，满分10分，做到10分，做不到0分。

•目标管理

人们为什么不设定目标：爱爬失败、害怕耻笑、不知道重要、不知道用什么方法达成

人生六大目标领域：事业、家庭、财富、健康、学习、人际关系

设定目标的步骤：

2.敢于梦想。impossibleisnothing3.把梦想写下来，成为目标。4.制定行动方案

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指定目标要从长远目标开始制定，然后向下，到年目标，月目标，周目标，日目标

制定目标的五项原则：1.明确2.量化3.挑战4.长短结合5.时间限制（smart）格式：一般包括以下

几个要素：长期的：目标、内容、方法和措施、时间、达成与否，短期的：重要性、时间、内容（要事第

一）、完成与否，每天晚上，每周末，月末，年底设定下一个周期的目标，每周都要进行目标评估，检查

目标完成情况。每月总结。目标完成情况，未完成情况，未完成的原因，克服障碍的方法以及创新与收获。

目标设定后不是一成不变的，是可以修改的，按照重要程度来优先执行或是推迟，人不能决定自己人生的

长度，但可以决定宽度

•时间管理

包含要素：生命规划a.要预先规划时间（每日、每周、每月、每年）b。人生的六大领域都要设

计c。以周为平衡点：以一周为一个周期，在一个周期内来进行这六个领域的平衡。

要事第一

分清优先顺序：必须先抓20%的事情，把这部分事情

做好，避免盲目工作

ABC法则：把每天的工作分为三个等级A非常重要，需要自己

做B重要，需要压缩时间来做或是延期做C是一般，可以授

权别人做

在每个等级上还可以根据重要程度细分为1、2、3等级别

时间管理不是让你做的更多，而是做的更好。必须在有限的时间里面

做最有价值的工作，要能够抓住重点，集中大块时间解决最优先的事

情。

如何判断事情的重要性：

a。根据价值高低来判断b。能够产生杠

杆效应的事优先：所谓杠杆效应就是能以小带大，能够四两拨千斤，

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可能是很小的事，但是能产生重大或是广泛的影响c。机会成本：

所谓机会成本是指假如失去这次机会，以后就再没有了。

把学习培训当成一种习惯了，当作生活的一部分，如果每天能花一个

小时学习一个领域的知识，一年之后，你就是这个领域的专家

管理：

表格：今天学了什么？有哪些进步？今天反省。改进

方法

每天都如此，要求自己进步，假使每天进步1%，一年

就能进步365%

•行动管理

成功始于心动，成于行动。

人为什么不行动？

1.缺乏目标：世界上没有懒惰的人呢，只有缺乏目标的

人

2.缺乏挫折

3.逃离痛苦，追求快乐

激发行动力：问问自己1.不行动会有什么坏处2.假如

马上行动会有什么好处

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好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏。好的制度可以让

员工被迫成功。

把行动变成一种习惯

通过这几天时间对<<高效人士五项管理>>的学习,从中学到了更多以前没有学过的东西,对成功人士有了进

一步的了解,成功的人士是善于分配时间,善于享受生活,善于学习.要怎样才能成为一个高效的成功人士呢?

高效即是指在有限的时间里获得更高的价值,享受更高的生活,要想成为一个高效的成功人士必须做到以下

五个自我管理:

一、心态管理:用积极态度面对人生.

二、目标管理:在人生中规化好自己的人生目标即远期,中期,近期目标.

三、时间管理:在有效的时间里产生最大的价值.

四、学习管理:善于学习,爱于学习.

五、行动管理:成功始于心动,成于行动.

只要我们能够做到以上五项自我管理,那么我们一定会成功.首先,心态管理是成功人士的基础,态度决定

一个人的成败,它可以一瞬间改变人生的命运,一个人的能力再强,若态度不好,则也不能成为一个成功人士.

通过此次学习我了解到了决定态度成功的主要关键在于"三大作风"即"认真,快,坚守承

诺"和"三大准则"即"保证完成任务,决不找借口,乐观自信爱于奉献".

我们每做一件事,成功的关键在于自己是否认真,认真就是品质,很多事情不是我们能力问题,也不是我们

做不到,而是因为我们的认真态度,我们没有全力以赴,做事不够专心致志,不够精益球精,不够注重细节.就像

我们前段时间所做的督察报告,其中出现了一些小问题,不是我们能力问题,而是我们不够专心致志,不够注重

细节,所以从现在起一定要注重细节,避免发生类似的错误.

除了认真之外,我们做事还要快,快就是效率,快就等于时间管理,这就意味着对生命的珍惜,不管做什么

事我们必须全力以赴,马上行动,当然在快的同时,我们不能一味地为了效率,为了目的而不择手段,我们更需

要诚信,坚守承诺,保证做到,决不虚假,纵观整个历史,成功唯一的条件就是诚信,也是必备条件.

在五项管理法则中,提及到要想成为一个高效的成功人士,除了要学会"三大作风",也必须做

到"三大准则",即"保证完成任务,乐观的态度,决不找借口",书中所讲到的"罗

文"故事,让我感到震惊,当他接到任务时,当时他什么都不知道,但他什么也没有说,只说了一句,"

保证完成任务",就这样,他凭着这种精神,最终完成了任务,像这种"罗文"精神,值得我们去

学习,去推广,去发扬光大,保证完成任务,决不找借口,其中也体现了他的乐观精神,也正因为他的乐观的精神

让他成功了,让我们看到无论做什么事,我们都要有乐观的态度,永远想到自己最好的一面,用积极的态度去面

对人生,还记得去年冬天,晚上10点,11点我还在外面,就是为了能跟客户签订合约,一次一次受到客户的拒绝,

但是我没有因此而放弃,而是坚持着,最后客户接受了我,成功了.其中的辛酸只有自己知道,所以一个人的成

功,喜悦,幸福不是来自于外在,还是来自于内在,内在决定了他的外在.拜访客户遭到拒绝,那是正常的,若接受

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了,那是我们的福气.当我们遇到挫折,遭受打击,伤害,那是正常的,说明我们还有要改进的地方,还有提升的空

间,当我们改进了,提升了,[客户也就接受了我们,所以不管做什么事,心态一定要摆放好,面对不能改变的事情,

我们就改变自己的心态,来享受快乐的人生.

有了良好的心态后,我们还需要明确自己的人生目标,人生目标就像大海里灯火是海船的座标一样,有了

自己的目标才不会迷失方向,要给自己定一个人生目标:远期,中期,近期目标,一步一步地去实现,对于我个人

来讲,近期的目标是认真工作,努力学习,抓住每一个学习的机会去学习,增长自己的知识,不断地充实自己,在

部门领导下,和公司一起快乐地成长!..

在通往成功的路上，也许会遇到这样一些问题：消极思维，焦虑郁闷，缺少激情；不明确，

过一天算一天，不知道如何实现梦想；做事没有方法，效率低，事情越做越多；不学习，竞

争压力大；缺乏信心，不敢尝试，想得多，做得少等等一系列的问题。李践五项管理中，教

会我们每天对心态、目标、时间、学习、行动进行改进，可以改变我们的思维，改善行为、

养成高效习惯；可以逐步克服阻碍我们成功路上的障碍，实现人生的目标，取得成功

无论是上万人的大型上市公司，还是几十人小规模的小公司，只要是想可持续经营并期望

着做大做强的企业，都面临着同样一个选择：用怎样的管理模式和管理者（管理干部）经

营和管理公司的运作，并经自己的公司做大做强，并成为知名的企业，形成适合自身企业

发展的企业文化。

随着现代化管理越来越趋向于高效和成果，公司各阶层建立一套完善的管理体系和工作学

习科学的方法是势在必行的，李践老师的《行动日志--高效人士的五项自我管理》课程，

是结合老师自身管理经验和公司管理模式，并融合全球多位企业成功人士的管理经验而总

结出的一套管理方法。虽然，我们不能照搬其全部的方法和模式，但是其中的精髓和一些

具体行动的方法，是值得学习和借鉴的。

。

除了这些管理的理念和方法，最后着重用一个案例详细讲解了《行动日志》的作用和如

何实施填写，李践老师十几年如一日，坚持写这本行动日志，是他如今成功的最好见证和

这堂课程的主要目的。从设定长远目标，到设定短期目标，近期目标，年度目标，月度目

标，周目标，日目标，每一项都很清楚的叙述每一个工作学习生活的过程，以及最后的总

结，是一个成功人士成功的历程和蓝图。这是值得我们学习和借鉴的，一个没有目标没有

计划的工作学习和生活，将是杂乱无章，漫无目的。

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结合公司本身的实际情况，谈一谈自己的一点看法：加工行业，都在和时间和效率赛跑，

赢得时间、做好效率、做好品质，就是赢得客户赢得订单的法宝。所以，在效率方面，李

践老师的“马上做”“保证完成任务”是值得我们学习和执行的，在利润越来越低的现代加工

行业里面，同样的产品同样的价格，效率高就代表成本降低、利润提高，就具备价格和成

本的优势。做好品质就是“一次做好”，品质就是生命，做好品质是赢得客户的首要因素，

品质不能保证，价格再低服务再好都是徒劳的。所以，按照客户交期保证完成任务，是对

客户的承诺；提高效率，是为公司节省生产成本，提高利润，考验生产管理水平高低的重

要考核项目。

同时，在公司管理层面上来说，“没有任何借口”、“保证完成任务”“专业”是每个管理

者（管理干部）应具备的素质，对公司决策的上传下达，对任务和订单的执行力，是每天

基本的工作内容。从接到任务的规划（生产计划），到样品的确认，到物料的采购准备，

到生产的执行，到品质的管控，到顺利出货，到最后追踪客户反馈信息的服务，才是一个

订单的完整完成，这其中包含每个部门的分工和协作，环环相扣，才能使公司的运作顺利

合理。

“五项管理”精髓在于规划，规划长期、中期、短期、现在的工作内容，也就是对自己工

作、生活的一种书面的描述，并按照计划一步一步实施，并在每天的回顾中找到经验和教

训，不断进步。我们不可能照抄别人的模式，但是我们要从这些成功的管理模式中学到适

合自己应用的一种方法，自己管理好自己走的每一步，也就是对自己工作的一种检验和负

责。就算是每天工作的一种罗列，对工作的一种汇报和反省，也是一种管理，每天进步一

小步，总有一天会朝前走一大步。

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