主管年度述职报告范文6篇
主管年度述职报告范文篇一:各位领导、各位同事:
大家好。
能在这里与大家一起探讨工作、总结经验,使我感到非常荣
幸,20xx年7月1日x好家园与x升超市合并,20xx年9月20
日,因工作需要,我从非食区调到生鲜区任部门负责人。经营方
式的不一致,让我有了很大的压力,但在超市领导的正确领导下,
在同事们的积极支持与大力帮助下,我能够严格要求自己,较好
的履行一名负责人的职责,圆满完成了各项任务,得到领导的确
信与同事们的好评。在负责x市店生鲜部期间运转良好,在同事
们的团结与努力下,使生鲜区的销售有了明显的改善。
在4月18日闭店装修期间,我以学习协助配合部门经理与
供应商合同谈签的各项准备工作。在招商谈判的过程中让我的沟
通技巧谈判技巧有了一定的提高。让我在面对供应商谈判时有了
一定的把握,并对公司的流程有了全面的认识。20xx年6月1日
我正式被公司提拔为生鲜部见习主管。从茫然失措的非食区领班
到生鲜区见习主管,在领导的关怀、培养与同事们的帮助下我一
步步成长起来。在筹备开业前期由我与部门经理对本部门的员工
促销进行了企业文化,商品知识。商品陈列,商品分类一系列的
培训。加强市调,深入市场熟悉消费者的需求,熟悉市场动向,
分析本地的商业结构,与合理制定
促销计划。对成功的开业奠定了坚实的基础。并使我x市店
生鲜部在开业第一天销售达到145378.60元,销售毛利11864.91
元,销售占比31.26%的好成绩。近两个月见习主管工作,让我看
到了美好家园充满激情与挑战的团队,与诚实做人、精明做事、
勤奋工作、追求美好的企业文化精神。作为见习主管的我,很多
时候也很茫然,但总能在困难之时得到领导与同事的支持与帮助,
使我收获很大,感触很深。
一、x好家园生鲜销售的基本情况
生鲜实现销售xxx万元,增长幅度为xxx%,实现毛利xxxx
万多元,同比增长xxx万多元,增幅xx%,在非常困难的局面下
取得这个成绩与美好家园认真贯彻集团
公司廉洁、高效、优质、低成本的工作方针是分不开的。如
何确保生鲜区持续良好的进展,如何在更加猛烈的市场竞争与新
的竞争力不断分流客源的情况下,巩固基础,保持可持续进展,
我们围绕工作方针要紧做了下列几件事:
1、调整品牌结构与经营方式,新引进南北干货(果脯、密
饯、水产干货、干花、炖料)形成卖场新的增长点。挖掘成长期
商品,保证了低温奶制品的持续高增长;欧亚、来思尔、海子(云
南本地著名品牌)双汇、思念、三全、龙凤等强势商品的引进优
化了卖场品牌形象。
2、季节性商品及时调整陈列布局。季节性商品采取卖场装
饰主通道堆头摆放,顾客在浓浓的季节商品包围下让顾客感受到
季节的变化。关于散米、鸡蛋、速冻汤圆、水饺制品的陈列布局
及时调整满足了消费者的购卖需求。
二、履行的工作职责
1、加大商品的监管力度,降低商场的一些额外损耗。加强
员工培训,并让员工清晰收货的注意事项,退货的注意事项,对
保质期定期检查,对不能退换的临期商品及时反馈,并采取一些
补救措施。
我们目前的要紧工作是等学习标准门店的商品经营与管理,
要紧学习内容包含:(1)、加强零售理论知识的学习,不断提高
为广大顾客服务的意识;努力钻研零售专业知识,不断提高服务
的技能。(2)学习商品的进货及陈列管理,保护、管理好超市职
责区域,做到商品新鲜、品种齐全、质量可靠、价格合理。(3)
学习制订进货计划,与商品的退货与报损的检查。
三、工作中的几点体会与认识
在培训中我们要学的最重要就是商品管理,包含商品的陈列
管理,促销管理,价格管理等。因此我们务必保持归零心态,从
自身开始,从头干起,从各方面加强自己。做为见习主管来说,
我认为应从几方面提升自己:首先,不断加强自身的学习,努力
提高工管理能力。其次,发挥表率作用,身先士卒。最后,坚持
原则,按要求办事。
四、存在的问题
一个多月,尽管在工作中取得了一定的成绩,但还存在着很
多不足,我不希望这些方面制约了我个人的进展与工作上的开拓
创新,因此需进一步的努力学习实践。首先是零售理论知识学习
还不够。由于整天在卖场工作,忽视了个人的理论学习,另外在
学习上还欠缺多问,导致我们对零售专业程度掌握进度慢。其次
是工作中有的时候急躁情绪克服不够。偶尔时间任务重,要求标
准高,有的时候急于完成工作任务,埋怨、急躁等现象有所表现,
表现出心态调整还不够完整,希望逐步改变这些现状。
五、以后的工作期望
接下来,我希望秉承合力同心,共创辉煌的核心价值观,在
食品主管与组长的带领下,积极学习有关方面的管理工作,使自
己逐步走向成功:(1)商品陈列管理,包含生鲜商品的陈列与非
生鲜商品的陈列,要紧加强学习货架商品、端架商品与堆头商品
的陈列标准与陈列方法。(2)商品订退货流程管理,包含订货流
程管理与退货流程管理,特别期望熟悉电脑自动订货流程,与手
工制单退货流程知识。(3)超市营运基本管理,包含如何树立合
力超市天天低价的价格形象,如何树立合力超市丰富新鲜的环境
形象,如何树立始于需求,止于需求的社区形象,与熟悉超市有
关的营运管理指标。
做好营销文章,积极扩销创利。在营销部的大力支持下,超
市着手实施八月十五中秋节,十一黄金周的大型活动与各双休日
及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销
活动。
3。通过严格食品质价管理,不满意就退换的售后与频繁的
员工技能培训确保了服务优质;通过完善商品陈列,优化卖场布
局,烘托节日气氛确保了购物环境好;通过安全隐患的自查自改,
完善防损体系确保了卖场安全经营;通过严格的绩效考核与三工
考核确保了分配合理,员工收入好。
4。狠抓精细化管理工作。超市经历了连续几年的高增长,
大刀阔斧的蛮劲与精耕细作相比,后者成效更为突出。我们通过
晨会组织全员学习《细节决定成败》,从思想上给员工灌输精细
化管理意识。要销售更要管好库存周转,今年全年未出现一起恶
性库存事件。要优质营销企化案,更要不折不扣的执行队伍,每
次营销活动,我们将工作内容明确细分到人,保证了营销活动效
果。要建章立制,更要有严格的检查督办体系,各柜组长、文员
递交的月度工作计划均由卖场人事助理理顺督办,保证了各项工
作的准时完成。生鲜商品、联营商品一样做单品管理、单品促销
是生鲜与百文两课别销售增长的要紧原因。通过供应商要紧单品、
品牌的计划考核等精细措施,为压缩调整提供了淘汰根据。
5。建立了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队。盘点
压缩调整的两天时间里卖场全体工作人员充分展现了超市青年
昂扬向上,不怕困难,能打硬仗的精神风貌。增加了卖场班子的
凝聚力。为希望在超市有所进展成就未来的卖场积极分子提供了
舞台。
当然,我们也存在一些不足,要紧表现在:
1。防损管理需进一步加强,杜绝放流等恶性事件,需进一
步总结防损经验。
2。超市生鲜硬件设施,照明需进一步完善,增加生鲜服务
功能。
3。部分课别绩效需进一步提高,文体课需加强管理。
4。超市团购需进一步强化。
回顾过去,我们信心十足,面对未来,我们永不满足,在以
后的工作中,超市将经受更加猛烈的市场环境与更加繁重的调整
任务,期待我们生鲜区员工以更大的工作热情面对挑战。按照堂
堂正正做人,勤勤恳恳做事的行为准则着手开展各项工作。
最后,我代表我们生鲜区集体,也代表个人,对每一位为超
市卖场做出努力的领导、各职能部门及生鲜区全体员工表示感谢,
感谢你们的支持、感谢你们的努力工作,假如没有你们为超市的
付出,我们是不可能取得这么好的成绩的,你们为超市的良好进
展奠定了基础,期待在以后的工作中,大家一道为x好家园做出
更大的奉献。
主管年度述职报告范文篇二:下面就是我这一年来做生产主
管的一些个人体验与心得。生产主管,简单地说就是公司内部的
生产管理,按照公司生产流程,我具体进行了生产主管年度述职
报告范文如下:
1、根据销售计划制订生产计划,配合品质经理的检验工作,
以确保客户订单能够按时完成出货;
2、依倨生产计划制定物料需求计划,以保证在生产过程中
不因缺料而停产;
3、结合仓库现有库存与车间最大生产能力制定月、周生产
计划,并下达生产订单;
4、管理好生产工,监控生产订单完成生产进度,并向总经
理汇报进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员,务必做到下列三点:
首先,工作时务必做到四个字。认真细心。由于我们所做的
物料需求计划与生产计划,关系到全公司生产工作的正常运转。
假如所做的的物料需求在某个地方出了差错,公司急用的物料没
有请购,却请购了我们暂时不用的物料,那么必将造成该来的不
来,不该来的却来了一堆。生产车间也会由于物料不足而停滞待
料;又或者者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序,车间
按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未
能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户埋怨,
降低公司信誉,给公司造成不可估量的缺失。因此我每天工作时
都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把生产
效率提高到最高点。
其次,做为生管,务必要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。
有人说:计划反正已经做了,东西到没到就不管我的事了。事实
上不然,要想成为一个好的生管员,务必要有坚韧、坚持的态度。
计划是下了,但还要经常到仓库查看这些物料毕竟不是否具有到。
倘若已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达,就一
定要督促采购部门,并与供应商沟通,以保证生产计划能顺利进
行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节,变成你
计划你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱。因此跟催物
料是非常重要的。
最后,做为生管,务必要与各部门这间处理好人际关系。一
个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的。工作过程
中,同事之间磕磕碰碰有的时候也在所难免,但我始终抱着一种
平与的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会,
化解矛盾,从而营造一个与谐的工作环境。只有心情好,才能在
工作中发挥自己最大的潜能。一个团队,最重要的就是同心协力,
只有做到这一点,公司的进展才能越来越好。
回顾过去,尽管有了一些可喜的成绩,但同时也发现自身存
在的很多问题。在工作中,有的时候开拓、创新意识不够,事业
的进展需要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的
处理上瞻前顾后,不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时,
有的时候却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题,我
将认真总结经验,发扬成绩,克服不足,进一步加强理论学习与
工作实践,不断地提高自己的业务能力与管理水平。
主管年度述职报告范文篇三:尊敬的公司领导:
您们好,自从加入到医贸公司人力资源部,已经快半年了,
20xx年上半年在紧张、忙碌而又充实中飞速而逝,在公司领导正
确指导下坚持以人为本,人性化管理的重要思想,边学习,边工
作,逐步在部门的工作中逐步转入正轨,现就接手后的工作总结
如下:
一、现在将20xx上半年我的工作情况简要的总结一下:
1、公布有效的招聘信息;
本人做招聘职位将近三年的时间,对招聘岗位有分析能力包
含岗位工作内容熟知,任职资格,工作权限,工作考核指标都有
什么,对以上这些充分分析,根据岗位的情况,选择相应的人群,
从而选择相应的招聘渠道。找到合适的人员,表达人岗匹配这点。
2、上半年招聘完成情况;
注:
a:计划招聘4人未完成,职位有二、三事业部副总各一名,
市场部产品经理1名,浙江分公司经理1名;
b。临时招聘1人未完成,职位有财务部副部长1名。
3、建立有效的招聘渠道;
a:对各大人才市场熟知
b:对各大院校就业指导中心的老师熟知
c:对网络负责人熟知
d:对媒体广告负责人熟知
4、建立有效的人脉;
a。熟知招聘渠道的负责人,争取免费渠道做招聘广告。如
16月份在都是求职招聘报上免费做招聘信息6次。
b。针对各大企业hr人员认知,采取转介绍的方式进行招聘,
如人资部杨剑利。
5、办理新员工入职;
6、建立有效的人才库;人员及时进行储备,以便临时招聘,
招聘好的人才进行储备,至今有效简历9份。
二、我在20xx上半年个人kpi考核分数如下:
三、在20xx上半年工作中的问题与部分解决办法
a:招聘任务不能及时的完成
①、驻外人员招聘不及时;
解决方法:
1、可进行属地化招聘,求职者对当地情况熟悉,能尽快习
惯工作,同时节约人员成本,部门主管使用视频面试安排复试,
给予评定。
2、针对驻外内勤及会计可使用内部晋升的办法,如做业务
的人员业绩不好,不适合销售的,要是能够的话,能够转做内勤,
定期回总部培训加大员工对企业的忠诚度,以免减少弊端。
②、高管招聘不及时;
解决方法:
1、加大招聘职位的宣传力度(如报纸)
2、与医药行业多沟通,以转介绍为主
3、与猎头公司联系,争取费用方面减少
b:马虎,录用提名出现错误:加大核对力度
四、20xx下半年如何开展工作
1、针对上半年工作中不足给予改进;
2、针对上半年提出的建议与部门经理给予沟通与协调;
3、针对上半年工作中不顺利的问题滤清思路从新整理;
4、针对驻外人员招聘加大力度,及时与分公司经理及时的
沟通与协调。
加入xxxxxxxxxxx公司已经快7个月的时间了,在这段生活
中,我们的企业日新月异,从生活上我们有了自己的食堂,伙食
也得到了大幅度的改善。不管是严冬里的清雪,不管是酷夏里的
清理垃圾,还是在雨天里为新楼搬装修材料,xxxxxxxxxx的同仁
用自己的汗水共同浇灌我们的家园。
回顾这半年的工作,我能基本完成本职工作,与领导交给我
的其它工作,这与领导的指导与同事们的帮助是分不开的,在此
再次对领导与人资部的同事们表示衷心的感谢。以上是我对半年
来思想、工作情况的总结,我将会在以后的工作中始终如一的努
力工作,出色的完成领导交给我的一切任务。在公司与领导的正
确指引下,解决工作中发现的一切问题。
本文发布于:2023-01-21 16:47:01,感谢您对本站的认可!
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