翟鸿

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进一步做好实习生管理工作的建议

我入职一年又两周，回首实习生经历，收获良多。下面结合我自身

体会谈谈对改进实习生管理工作的不成熟建议。

一、重视思想引导，培养优秀青年管技

煤矿的企业文化不离安全、制度等主题，但是这样的企业对于刚毕

业的实习生相对缺乏人文关怀。而且煤炭行业技术和设备发展缓慢；未

来，员工素质会成为制约公司发展的瓶颈。所以从长远计，应在实习生

身上注入进取精神、责任意识等。我建议从以下几点考虑：一是结合刚

毕业大学生的特点，形成实习生独特的企业文化和理念标语，（“责任理

念”等更偏重于转正后的宣贯），考虑诸如“每一天的努力都是凝聚”“责

任、荣誉、激情、梦想”之类的理念标语，激发实习生昂扬的斗志，并

营造良好氛围。二是开办少而精的讲座，主讲人要有极大人格魅力或过

人之处：如郭峰、王春波等，用榜样的力量让实习生感到差距，知不足

而奋起，进而主动努力学习赶超。三是播放励志视频，如俞敏洪、翟鸿

升等。面对理想与现实的偏差，首先保持、激励实习生乐观、向上的心

态状态，进而考虑让他们摆脱书生气、承当责任。

二、强化理论知识、奠定扎实技术基础

实习生中存在过多从事事务性工作的现象，忽略了技术的学习，缺

乏系统扎实的理论基础。以大多数采煤实习生做过的矿压监测为例，能

作业规程和开股吕规[2009]85号文中关于矿压观测的技术要求和考核标

准只有操作方法，没有理论基础。

我建议考虑从以下几个方面加以改进：一是规定实习阶段每周有一

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至两天的脱产自学时间，首先复习、掌握理论知识，然后对照学习各生

产单位的技术资料，熟悉操作规程等实际操作方法；此外还建议考虑在

自学时间中加入公司行政公文的浏览学习，以培养一批精通生产、既能

讲又能写的一专多能人才。二是组织实习生内部公开课。内容主要是大

学学过的某一章节、某一课，并尽量结合本单位的技术资料。这样首先

会督促实习生不忘学习专业知识；其次可以熟悉本单位的技术资料（企

业的技术资料偏重实际操作）为知行合一做好铺垫。再次可以培养心理

素质、台风，为下一年公司兼职教师公开课埋下伏笔。最后也是最重要

的即有效传达重视学习和学以致用的意识。三是对主体专业实习生组织

强制背诵材料，在每周五填汇报时抽查。比如井下的施工措施。严格考

核成绩，奖励优秀罚末位，并和工资挂钩。具体措施内容可以由实习生

上报或者人力部针对一个专业制定几份重点工程的施工措施，比如掘进

的典型施工：巷道贯通，改托台棚，切眼扩面等。这样既可增加实习生

的知识储备，还能督促他们学习措施，进而为明年集团的措施编制比赛

做准备。四是以预答辩的形式组织考核每月所学内容。在每次下井都有

收获的前提下，组织实习生每月预答辩，并记入平时表现（可以由主管

技术员甚至技术员准备简单的专业问题）。督促实习生高效学习。范各庄

采用的这种方式，个人感觉那的同学进步明显。

三、搭建交流平台、及时解决典型问题

为进一步了掌握实习生的思想动态，及时发现、解决典型问题，并

能准确的评价实习生管理的效果，我建议从以下几个方面加强沟通交流：

一是将每周五书面汇报中“建议意见”和“困惑问题”俩栏提取出来，

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单独记录。对多人提出的典型问题加以重视，分析并解答。二是建立实

习QQ群、论坛等交流平台，利用休闲时间，在轻松的氛围中加强交流。

三是组织实习生自己牵头，请往届优秀实习生讲授经验，将重点放在讨

论学习技巧、工作方法、待人方式、生活感触等。

以上几点不成熟建议，希望能对进一步做好公司实习生管理工作有

些许参考价值。