班组建设总结

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最新班组建设工作总结5篇

最新班组建设工作总结1

班组是矿山安全生产最基层的组织，我矿山加强班组安全建设的指导原则

是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合

治理”方针，把班组安全生产建设作为加强矿山安全生产基层和基础管理的重

要工作。20__年，我们认真贯彻落实公司相关文件精神，结合自身实际情况，

具体开展了以下工作：

一、提高认识，加强班组建设工作的组织领导

班组工作是一项长期性、实质性、综合性的涉及到思想、生产、生活、学

习等等许多方面的基础工作。这项工作是全矿各个科室、施工队队的共同任

务，需要形成多方参与、共同努力，各司其职、发挥优势，彼此协调、相互配

合的工作机制和工作格局。要使班组最小最直接关乎安全生产组织在矿井管理

中变成积极、最有活力、最具有创造性群体。矿山首先成立了领导牵头的组建

设活动领导小组，负责对具体活动的开展进行指导和督查。并把每月考核结果

作为班组长年终评先评优和业绩评定、实施奖惩和选拔人用的重要依据。全矿

上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实。从而形成“党政主导、工会运

作，多方配合，全员参与”的班组建设工作格局。

二、完善制度，认真考核

今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条

例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作

做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健

康、持续发展。

三、加强培训，提高认识

生产科、安环科、技术科紧密联系，组织班组长进行培训，提高认识，掌

握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意

义，增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大

限度的发挥。我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素

质培训班，从中培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗

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位上，上至公司下至各施工队班组形成了一种积极向上的学习风气。

四、组织开展各项活动，注重实效

围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班

组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全

生产意识。4月30日、6月30日、9月30日各组织举办了一次“安全生产基

础建设年活动”，6月12日组织举办了“安全生产月活动”，6月23日组织举

办了“安康杯知识竞赛活动”等活动，通过一系列安全活动的开展，提高了各

班组成员搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了班组成员的安全生产意识

和自我保护能力。有力的提高了我公司各班组的安全生产。

五、将“手指口述”融入到班组文化中

4月份我公司开展了“手指口述”人人过关的活动，由班组长牵头，认真

组织本班人员参加活动。在工作现场，班组长带头进行“手指口述”，真正做

到了将“手指口述”应用到工作中，有效的保障了本班的生产安全。

六、总结经验，防微杜渐

我公司每月月底定期开一次班组长安全例会，董事长、各分管经理、相关

部门主管及各施工队参加。在例会上，由各科室总结本班组本月工作情况(主要

汇报生产情况、上月例会上提出问题的完成情况、本月工作中存在的难点问题

及本班组好的工作经验)，对于各班组所提出的问题，大家一起讨论有效的解决

办法，好的经验共同分享学习。通过开展班组建设工作联系前一阶段工作要

求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过

评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使矿山班组安全建设持续深入开展

最新班组建设工作总结2

2022年公司上下高度重视班组建设，在实践中也都积累了丰富的经验。在

员工队伍建设方面，我们也结合企业实际情况，采取了一系列的措施，在加强

班组建设的队伍建设方面进行了有益的探索、做了大量扎扎实实的工作，取得

了明显成效。

一是高度重视，把班组建设的队伍建设纳入重要日程，来进行组织、总结

和推动。作为央企，我们根据《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和

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《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见》，全面部署加强班组建

设工作，建立了公司内部班组建设的组织领导机制和工作计划，进一步推进班

组建设工作。

二是创先争优，班组建设内涵不断得到充实。我们把培育先进典型、培养

一流职工队伍，作为推进班组建设之队伍建设的重要抓手，采取有力的措施积

极推进，涌现出一大批优秀班组。

三是狠抓培训，班组长队伍素质不断提高。选派优秀班组长参加清华大学

和国资委合办的中央企业优秀班组长培训班。建立健全内部培训机制，分层

次、多角度对员工进行职业技能、综合素质培训，打造高素质员工队伍，为班

组建设之队伍建设奠定坚实的人才基础。四是开展竞赛，员工队伍技能快速提

升。20__年，公司围绕各项生产经营任务，开展了多专业、多层次、多渠道的

岗位练兵、技能认证和技能大赛等活动，调动了一线员工提高技能的积极性和

主动性。员工队伍的整体技能水平得到了显著提高，推动了企业发展和核心竞

争力的增强。

加强班组建设和员工队伍建设，是提高企业核心竞争力的需要。提高企业

的核心竞争力，要从提高员工队伍素质抓起，把班组建设和员工队伍建设搞好

了，才能全面贯彻落实企业的长远发展战略，实现我们企业发展各个阶段的目

标，提高企业的生产经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力。

加强班组建设和队伍建设，是提高企业管理水平的需要，是加快转变企业

发展方式的需要，是构建和谐企业的需要，我们要认真落实班组建设工作意

见，以提高员工思想道德素质和职业技能为核心，以加强一线员工和基层班组

管理为重点，进一步增强广大员工的学习能力和创新能力，着力培养学习型、

复合型、技能型优秀人才。在进行员工队伍建设时，明确目标、不断创新、创

先争优。根据新形势、新任务的要求，积极探索加强班组建设的新思路、新途

径，培养、选树、弘扬班组建设的先进典型，推动班组建设。

最新班组建设工作总结3

班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。

近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮助下，围绕年度制订的工作目

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标，扎实开展班组升级活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了

标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠

定了坚实基础。班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康发展的重要

措施、重要途径。此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头具

体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创建思路，班组建设工作取得了一

定的效果。为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。公司提出班

组建设新思路，出台实施新举措。

____公司先后制订下发了“班组建设重点工作安排”、“班组建设实施意

见”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推

动____供电公司班组建设工作全面启动。

各班组全面实施四个一建设

即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试

题库、实施一个符合班组实际的绩效考核办法、建设一支有凝聚力的团体。

二是加大“减负、增责”力度;一方面优化和清理记录、报表，另一方面利

用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。

三是在公司范围内开展“星级班组”创建活动。

四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生

产技术的精细化、规范化管理。

五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动;加大拓展电力市场的力度，

加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗

口服务人员中开展礼仪培训。

六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员

工”的创建活动。

七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。

八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”活动即：读一本好

书、写一篇安全生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习

惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息交流平台，召开班组建设成果发布

会，为班组长创造和提供更加广泛的交流、沟通平台，实现班组管理成果的共

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享。

最新班组建设工作总结4

__年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了

丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作资料以及日后的发展方

向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前

班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展

要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训。车间班组长的职责直接影响车间的工作绩效，所

以，在__年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学

习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作

用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情景，将车间

发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位职责制，发现问题及时通报并

限期整改，使安全隐患大大降低，确保了__年的安全生产。

三、生产、技术管理得到加强

进取配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力

度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象

得到较好控制。

四、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，

宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节俭了生产成

本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造

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1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情景进行了改造，降低

了工人劳动强度，提高了产品质量，节俭了生产成本。

2、经过公司组织处出学习，对生产工艺进行改善，将新的生产工艺配方成

功应用于生产，降低了生产成本。

最新班组建设工作总结5

为全面贯彻落实公司20__年发展建设部署，在国家“十二五”开局的第一

年，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层

落实的战略导向，在市委市政府的指导和帮助下，公司紧紧围绕方针目标要

求，扎实开展班组和机关建设活动，认真抓好各项基础管理，使班组和机关建

设工作逐步形成了标准化、规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作

任务奠定了坚实基础。下面将公司20__年度班组和机关部室建设工作总结如

下：

一、班组和机关部室建设基础性管理工作

公司自今年年初开始开展班组和机关部室建设工作，由公司班组和机关建

设负责部室下发班组和部室活动记录本及学习内容，督促各班组及部室积极开

展各项活动，为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行提供支持和保

障。20__年10月份公司按照发展公司工作部署和区域化调整安排进行了组织结

构调整，目前公司机关设2部一室，即人企部、安全技术部、综合办公室;基层

设4个管理部，即远航码头管理部、焦炭码头管理部、散货物流管理部、液体

散货管理部。在公司主管部门的指导下，公司结合班组实际情况，共组建了85

个基层班组，7个部室(包括3个机关部室、4个基层管理部部室)，并按照公司

要求制定了公司部室和基层班组的星级创建目标，其中标兵班组1个、标兵部

室1个，特色班组4个，五星级班组41个，五星级部室5个，四星级班组39

个，四星级部室1个。

随着公司业务的发展壮大，公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规

程，20__年公司编制了《公司人力资源管理办法》、《公司公文管理办法》、《公

司安全生产管理办法》等共计24项管理规定，为规范做好公司基础管理工作和

员工的操作行为打下坚实基础，同时公司还不断完善装卸队、清扫队等基层一

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线各项规章制度，制定了《原油装卸车操作手册》等现场操作规程，通过各管

理部与公司机关部室积极沟通，逐步捋顺了公司两级管理模式，从而使广大员

工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。

在做好各项基础管理工作的同时，公司还积极开展绩效考核，认真贯彻落

实公司方针目标要求，使公司各项方目指标均达到了年初预定要求，即顾客满

意率100%，全年未发生顾客投诉及员工上访事件，项目合同兑现率100%，公司

全年安全生产形势稳定，事故率为0，各部室及班组环境卫生保持良好，员工

队伍精神面貌良好，着装整齐规范。

随着公司基础管理工作的有序发展，公司员工队伍建设实施军事化统一管

理，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一，大大提高

了操作员工的外在形象，规范的上下岗制度，不仅提升了服务形象，也让操作

员工在思想观念上提高了认识，时时刻刻铭记自己是团结上进的集体中不可或

缺的组成部分，激发了全体员工的责任感和全心全意做好各项工作的决心和信

心，同时也充分体现了公司“铁的纪律、爱的管理”的风格与作风。在工作中

员工们相互团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工作中体现了相互帮

助，相互关心，同时为进一步做好班组和机关部室建设管理工作，公司各部室

及班组每月不定期组织员工进行政治、业务、及安全学习教育，逐步提升了各

岗位员工的综合素质。

二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质

公司积极打造学习型班组和部室，组织员工开展班前在线培训，根据现场

生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出

现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培

训。截至现在公司共进行在线培训75项、319次，通过培训和学习达到了不断

提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司还组织各部室及班组认真学习天

津港企业文化、《天津港职业道德规范》和《天津港职工文明礼仪手册》等，并

要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品，通过学习逐步规范了

员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。同时在公司的组织及安排下，公

司管理人员积极开展管理人员机关作风建设活动，按阶段要求扎实开展各项学

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习、自查、管理人员机关作风建设考试及总结活动，通过各项活动的开展及对

管理人员的严格要求，使管理人员的综合素质有了较大的提升。

在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育力度，组织一线员工开

展丰富多彩的学习活动，利用工余时间，由各部室及管理部组织广大员工积极

借阅图书，开展读书活动;同时采用影象设备，组织员工观看安全教育片、利用

交接班会议、业务学习日等，邀请发包方队站长给广大一线员工讲解科技知识

及机械设备原理，并指导员工在实际工作中加以应用。焦炭管理部钱风国就是

凭着过硬的机械维修技术和高度的责任心，20__年9月在南六泊位“探索者”

轮使用

上避免了一场生产事故，减少了公司和发包方的损失，同时也极大地激发

了广大员工的安全生产意识和提高操作技能意识。截止到年底，公司共组织新

员工入厂教育146人次、各类安全教育1177人次，特种作业人员取证、复试

683人次。

三、落实现场安全，提升岗位技能，确保生产稳步增长

安全管理工作是开展班组建设的重要组成内容。在公司安全技术部统一领

导及各管理部认真落实情况下，“抓好现场安全管理、提升人员岗位技能”成

为了开展班组建设的重点内容。

公司属散装液体装卸班组作业的技术性和安全性要求很高，各班组根据油

品作业的特殊要求认真制定了安全生产责任制，责任落实到人，使大家的主人

翁意识和工作积极性得到较大提高。与此同时，公司在班组中积极开展员工安

全观察和员工观察报告制度，进一步提高员工安全意识，使安全工作实行民主

监督和民主管理，达到全员参与，提高员工参与管理的能力，从查找自己身边

的隐患做起，自20__年1月份起至今共收集员工观察报告130余份，被发包方

采纳合理化建议100余项，有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场

安全生产，同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。

四、加强沟通交流，开展亲情文化管理，建立和谐稳定氛围

公司通过积极开展形势任务教育，宣传集团及发展公司“保增长、渡难

关、上水平”思想及措施安排，使广大员工能够正确对待因全球金融危机造成

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的不利影响，同时也调动了广大员工树立责任意识、危

机意识及面对困难迎接挑战的信心和决心。在危机面前，奖金工资虽然有

所下降，但全体员工不松懈、不气馁，在公司的积极鼓励和指导下，每名员工

都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了公司

安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。

公司管理人员竞聘上岗后，由公司组织机关管理人员深入各项目管理部进

行专项沟通与交流活动，通过与远航码头管理部、焦炭码头管理部等管理岗位

及一线队长的交流沟通，以及听取各管理部对安全教育、检查、特种作业人员

管理等先进的管理经验的介绍，使公司两级管理人员增进了了解，同时使机关

管理人员对一线生产的业务知识有了较详细的了解，为公司今后工作的开展奠

定了良好的基础。

在加强沟通的同时，公司还积极开展亲情文化管理，在节假日期间对公司

困难员工及家属、班长和生产骨干家属进行关心慰问，从而增强了员工对公司

的感激度和归属感，使员工更加积极热情地投入到本职工作中。公司远航码头

管理部还推出打造“平安和谐年”、“关注安全亲情一家”的活动，邀请发包

方、员工家属参加“关注安全，亲情座谈会”，形成企业、家庭共抓安全的工

作格局，通过落实渲染企业安全文化，在工作岗位上努力营造亲情、安全和家

庭的文化氛围，通过开展此类活动使员工更加感受到了企业的温暖与同事之间

的和谐相容，从而进一步促进了公司项目运营的和谐稳定，项目内各队员工互

相配合，感情的相互交融。同时通过征集每位员工的“全家福”照片的活动，

张贴至员工更衣室明显位置，时刻提醒员工做到想安全、做安全，让员工时刻

想到家人对安全的期盼，也极大的激发和鼓舞了

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