考核制度

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考核制度考核规章制度大全

考核制度1

一、考核范围

各分公司及各生产车间。

二、考核办法

主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周

转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、

工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料

定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下：

㈠、对__分公司的考核办法

对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任

人。

2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。

每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责

任人。

㈡、对铸工车间的考核

主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。

1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件

入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责

任人。

2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面

包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。

㈢、对锻工车间的考核

主要考核板材利用率和辅料小时成本。

1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内

未退库的备用下角料，计算材料利用率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分

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解到责任人。

2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。

㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核

主要考核利润率。加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间

利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。按会计报表上提供的盈亏数，与目标成

本相比较计算利润率。每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任

人。

㈤、对__分公司的考核

对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款

回收率、运费收入比率。

1、利润率为7.5%，每升降0.5%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任

人。

2、材料利用率为68%，根据财务提供的当月领料数和下角料数，计算材料

利用率。每升降1%奖罚分公司300元，由分公司分解到责任人。

3、资金周转率为3.6，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每

升降0.1奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

4、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责

任人。

5、冲压产品运费收入比率1%，收割机产品运费收入比率2%，按当月收入

和运费计算。每升降0.1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈥、对冲压一车间的考核

主要考核万元产值辅料消耗情况。万元产值辅料消耗定额为83元，按每月

节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。

㈦、对冲压二车间的考核

主要考核辅料消耗情况。根据每月辅料消耗节超情况进行奖罚，由车间分

解到责任人。

三、其它事项

1、各单位必须如实提供数据，坚决杜绝人为的调整现象，公司将不定期进

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行抽查，以核对账实是否相符，发现作假现象，加倍处罚，情节严重者调离工

作岗位。

2、由于工资在车间制造费用中占很大比重，在工资发放不及时的情况下，

允许车间合理运用预提和待摊进行调整，到年底汇算结清。

3、计算材料利用率时，各车间的领料数应等于入库零件的材料重量和下角

料重量之和。

考核制度2

第一条范围

1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度。

1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司

可参照执行。

第二条目的

2.1为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格

人员。

第三条职责

3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工

绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。

第四条要求

财务部员工绩效考核制度

4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;充分体现本部门的工作职

能;提高本部门职工整体的业务素质。

4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。

4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周

进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。

4.4.个人工作考核内容：

4.4.1.工作态度(10分)

内容一：敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、工作是否努力、主动加班

标准：一般、差

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内容二：团队表现很好、是否协调其它部门工作

标准：一般、差

4.4.2.日常事务处理情况考核(20分)

内容一：是否遵守公司规章制度很好不迟到、不早退

标准：一般、差

内容二：是否维护公司形象很好办公地点是否干净整洁;

标准：一般、差

内容二：有无与供应商、客户炒架现象发生财务部员工考核制度

标准：一般、差

内容三：公司会议是否积极参加

标准：一般、差

4.4.3.工作完成情况测评(40分)

内容一:制定工作计划及实施情况、有计划很详细、计划在每月日完成

标准：有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充

分或无理由

内容二：帐务处理

标准：是否及时完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充

分未完成、

无合理理由未完成

内容三：集团审计是否提出会计差错、

标准：无、有、有，属一般性错误、有，属性质严重性错误

内容三：业务学习情况

标准：很好、是否有益提高业务水平、一般、没有

内容四：领导安排工作完成情况

标准：很好、一般、没有

4.4.4.效益考核分(30分)

个人得分=单位效益考核所得系数╳30

4.5.综合测评

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4.4.1.测评标准：满分100分，优秀80-100;良60-79;60分以下为差;

4.4.2.周评：按上述评测方法汇总出该员工周考核分值(满分100分)

4.4.3.月评：该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。

根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行

培训教育，并记录在案。

4.4.4.季评：该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综

合考核分值。

4.4.4.1.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为

优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。

4.4.4.2.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为

最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在

案。

4.4.4.3.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评

为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评

中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次

最差，公司则无条件将其辞退。

4.4.5.年评

4.4.5.1.该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分

值。

4.4.5.2.如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分

情况酌情予以调整(如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退)。

4.4.5.3.如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖

励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。