保密工作

保密工作细则

第一章总则

第一条为维护本单位的合法利益,加强项目经理部保密工

作,根据《中铁二局集团公司保密工作管理办法》有关规定,特制

定本细则。

第二条项目经理部秘密是关系到项目经理部的权利和利

益,依照特定程序确定在一定时间内只限一定范围人员知悉的事

项。

第三条项目经理部全体工作人员均有保守项目经理部秘

密的义务。

第二章保密工作机构及职责

第四条项目经理部保密委员会在上级（公司）保密委员会

的领导下负责项目经理部的保密工作,其主要职责是:

（一）贯彻国家有关法律、法规和公司规章制度,落实上级

保密机构的工作要求;

（二）建立项目经理部保密工作制度,组织、监督保密工作

制度的实施;

（三）研究提出项目经理部保密范围,指导项目经理部各涉

密单位、部门签订保密工作责任书、制定相关保密管理和防范措

施等;

（四）处置应对泄密事件并按要求上报工作情况。

第五条项目保密工作委员会下设办公室,办公室设在项目

经理部综合部,负责依法组织开展项目经理部秘密保护教育培训、

保密检查、保密技术防护和泄密事件查处等日常工作。

第六条项目经理部各业务部门按照职责分工,负责职责范

围内的秘密保护和管理工作。

第三章保密范围

第七条项目经理部保密范围根据项目经理部自身管理具

体情况自行确定,主要涉及范围:

（一）项目所有生产工艺线的图纸设计、技术参数、重点科

技创新成果申报等事项;

（二）项目经理部掌握的物资设备招标资料、合同、协议、

意向书及可行性报告等;

（三）项目财务状况及各类财务报表、统计报表,员工薪资

待遇、劳务性收入及相关信息;

（四）项目经理部重要会议纪要以及其他尚未公开的各类信

息;

（五）项目生产经营管理过程中的其他需要保密事项。

第四章保密管理

第八条保密管理按照统一领导、分口管理的原则,实行项

目主要领导负责制。

（一）项目经理部主要（党政）领导为项目经理部保密工作

第一责任人并对项目经理部保密工作负责。

（二）项目经理部总工程师、工程管理部部长对项目经理部

各类施工技术管理及科技创新成果申报等涉密保护工作负责;

（三）物资、设备、合同分管领导及涉及业务部门负责人对

项目经理部所掌握的物资设备招标资料、合同、协议、意向书等

涉密资料及信息保密工作负责;

（四）综合部、财会部分管领导及部门负责人对项目经理部

重要会议纪要、财务资料及其他尚未公开的各类信息保密工作负

责。

第九条各部门必须保证本部门涉密载体安全,未经项目经

理部领导批准,任何人不得私自查阅、复制、外带涉密载体。业

务部门人员确因工作需要,需要查阅、复制、外带涉密载体时,

必须报经项目经理部领导批准或授权后方可执行并保证涉密载

体安全。

第五章附则

第十条本细则自发布之日起执行,由项目经理部保密委员

会办公室负责解释。