名人创业故事

名人创业成功案例3个

他隐匿于江湖多年，从不做产品广告，不接受媒体采访，不注重

在媒体上的宣传，“偏执狂、疯子、狂人”等都是外界对黄章的评

价。但他却会在魅族社区与众网友彻夜长谈，不把自己当领导，平

易近人。那么，这位颇具争议的企业家到底有多“疯狂”?

挖“农产品”换路费

这个连高中都没有毕业的小伙子，却对机器有很强的认知天赋，

从小就喜欢拆东西，尤其喜欢拆电子设备这类特殊机器。一次，他

居然拆了村里的第一台电视机。当时，电视机是村里的宝贝，小孩

子敢拆电视机，就成为村里记录至今的重大事件。如此，印证黄章

从小就是不知天高地厚的“技术狂人”。换句话说，他从小就具有

疯子的行为。

由于对电子电器过于痴迷，黄章的父亲狠下心把他“赶出”家门，

让他自己创业。于是黄章从自家地里挖了一些“农产品”换来路费，

前往大城市打工。在进入电子行业之前，黄章做的是码头搬运工这

种收入微薄的工作。

推倒“别墅”的魄力

黄章在修建魅族的珠海办公楼时，食堂地板被砸掉了三次，因为

他觉得不满意;他自己买了一块地，建了个别墅，也是因为觉得不够

好，便将别墅拆了按照自己的想法重建;因为对产品细节的苛求，他

不惜背弃承诺，忍受成本煎熬也要重塑产品，致使魅族M9手机推迟

上市;MX3样机被他拿到把玩仅两小时后，就发现手感没有模型好，

透过3D扫描，显示样机和模型偏差了0.07mm。为了这区区0.07mm，

改18套磨具，耗资百万!就是这种连食堂地板都要如此精益求精，

连0.07mm的误差都要追求极致的精神，才有了成千上万魅友的追随。

在公司战略的决策上，黄章确实也有推倒“别墅”的勇气和魄力。

大约在2006年，黄章看到了MP3播放器产业的衰势，于是破釜沉舟

地放弃了国内MP3市场领头羊的地位，投身智能手机市场。魅族倾

尽了两年时间才打造出M8，尽管市场褒贬不一，但在当时确实取得

了不错的成绩。

而当Android概念方兴未艾时，黄章带领魅族再次按下了Ret

的按钮。由于魅族第二款手机M9市场表现超过预期，公司内部一个

类似诺基亚“PC套件”的项目眼看着也即将完成。借助这个服务，

用户可以备份通讯录、短信、日历信息。硬件加服务，就可以形成

一个完整的配套服务。然而，黄章的一个决断让这个服务“胎死腹

中”，而它的替代者正是——云服务Flyme.

或许正是因为黄章偏执自傲，使他成了众矢之众。有人揶揄称他

故作姿态，有人说性格使然。专注、偏执、吹毛求疵乃至疯狂另类，

但不可否认的是“中国乔布斯”的名号已经深深地烙在他身上。尽

管有人说魅族是苹果的山寨版，但黄章在论坛上放出豪言：“不做

中国的苹果，要做世界的魅族。”

不露面的“世外高人”

魅族大厦侧边的自行车车棚里，有一辆白色的奔驰，它跟自行车

混放在一起，落满尘埃，一停就是三年。魅族员工对此习以为常，

仿佛这并非上百万的跑车，而是一辆大号自行车。大家都知道这辆

车的主人是黄章，但没人记得这辆车从什么时候开始闲置。作为创

始人和公司所有者，黄章已经有3年没来魅族公司的办公室上班了。

“他像一个世外高人，在隐隐看着公司。”魅族CEO白永祥这样

描述他。在魅族M9取得一定的成绩之后，他开始淡出公司的经营，

将繁杂的日常工作交给CEO白永祥，自己则专注于产品设计和体验。

黄章很少来公司，而是在家办公。他设在魅族大厦5层的大办公室

空空荡荡，没有一点他个人的痕迹，常常被行政部门用于接待客人

的贵宾室。

事实上，黄章一直扮演公司首席设计师的角色，在设计手机外形

时，他会用打造家具的刨子打磨出很多个模具，从中选择一个大小

最合适手感最好的交给工程师，然后工程师会按照这个木质模型打

造一个钢质的模具。魅族MX机身背部的倒角就是这样诞生的。

陈欧创业语录

创业的选择是跟随你的心，当你觉得有些事情现在应该开始去做，

就不要想太多。

我激励大家找到一个愿意为之赌上青春的事情，找到一个愿意为

之赌上青春的人。如果没有加油，现在来得及;如果再不加油，再过

几年你只能纪念你逝去的青春。

我的创业不是像媒体报道的那么风光无限，我是一个想法很多的

人，喜欢去把想法付诸实践的人。创业是靠熬出来的。我从来没有

想到创业的过程会这么艰难。

我觉得真正的失败就是放弃。现在社会比原来要宽容很多，所以

不要怕失败。

谈改变

更喜欢转折点之后的人生

陈欧认为自己的人生是比较顺的，但他更喜欢转折后的人生。

“第一次创业是我人生的转折点，如果不是在22岁选择创办在线游

戏平台GG-Game，如果我选择了一条道路比如找一份安稳的工作，

可能到后面人生稳定，但也就走不上创业这条道路。我创业的目的

是改变未来。”

立志改变未来的陈欧改变了历史。后来陈欧感觉和公司不合拍，

卖掉了GG-Game。随后他去了美国斯坦福大学攻读MBA学位，这也

就是他口中所说的“第二个转折点”。2010年3月，陈欧创立聚美

优品，29岁荣登福布斯创业者榜。2014年聚美优品在美国上市，陈

欧成为纽交所220余年历史上最年轻的上市公司CEO。

谈代言

作为CEO，我为80后90后代言

2011年初，董事会要求陈欧出来为他创办的聚美优品做代言的

时候，他是非常犹豫的。

陈欧说，他的天使投资人徐小平希望他站出来，还给他举了张朝

阳的例子，这位互联网第一代创业者，通过打个人品牌，以极低的

代价成功带动了搜狐的知名度。一直担心别人说他高调、得瑟，怕

被“枪打出头鸟”的陈欧，终究还是担起了重任做营销。

谈创业环境

这是最好时代，创业要趁早

对于当下的创业环境，陈欧说：“在北京所有的五星级酒店的咖

啡厅，聊的都是天使投资人，哪怕下班之后我们吃烤串喝啤酒的时

候，你也可以听到旁边有人会说：借壳上市。这对创业者来说就是

最好的春天，最好的时代。”

陈欧鼓励青年人勇敢创业。“今天如果你还没法说服自己，踏出

创业这一步，那是对自己人生的背叛。也是对自己价值的背叛。所

以各位创业者，如果今天你还在踌躇不前，还在思考风险的时候，

勇敢迈出这一步，很快就会海阔天空。创业的选择是跟随你的心，

当你觉得有些事情现在应该开始去做，就不要想太多，想太多之后

发现创业会有一百种死法，你就不做了。”

为何辞官下海?

我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上

中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两

段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十

万部队当中最年轻的干部之一;到地方做官员，职务进步很快，很快

做到办公室主任，但我在1988年断然辞官经商。具体两个原因：

一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下

海”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀

的企业家。

二是想改善个人的生活。我就觉得，别人能当万元户，我凭能力

应该不止万元户。

第一个故事：第一桶金是这么来的

当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项

目。

那时大陆还是“计划经济”，比较落后，拿项目也不仅要有钱，

还得有“计划指标”，得出现在当时“国家计划委员会”指标名单

上才行。

我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。

他同意给我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导

批地。跑了左一遍，右一遍，没人理。市领导被我找烦了，出了一

个题目：“你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你”。

市政府是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设

施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为“有碍观

瞻”，所以把这片地给我去干。可这个项目改造完，要1200块钱一

平米的成本，我前面有三家国有公司都不肯干。因为大连市当时最

好的房子只能卖到一千零几十块。

第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间

房。那好，我们做一个明厅;

第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。

我们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，

再加一扇防盗门。

房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。

就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行

业的公司。这一单使我们赚到了接近1000万元。就这样，我掘到第

一桶金，找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚，别人不敢

干，我敢，于是在大连就搞开了。

第二个故事：9天9夜没睡觉

初期创业，我接下了一个项目，这个工程当时政府一半，觉

得费劲不愿意，转给我的。签完以后突然遇到全国“治理整

顿”，贷款就更困难了。为了启动这个项目，我就要去找贷款，需

要一笔2000万元的贷款，有土地做抵押，所有的手续都健全，但找

了几十家银行，没有一家愿意贷给我。

因为这个项目是政府转给我的，他们觉得对不起我!所以政府开

了一个会议，就指定当时某一家国有银行贷2000万给我做启动资金。

这家银行答应了说“可以”，哎，我一听好事，那我就去找银行行

长吧。前前后后找了50多次，每次都给我躲猫猫。我有时候一见到

他了吧，他从后门就走了，我在走廊白站;有的时候在走廊里堵着他，

他说“好好你这样，你下周二来吧、下周二来吧”;等我下周二去，

他出差去了!等等。当时就为了拿到这笔贷款，有的时候一去在那个

走廊上(因为进不去办公室)一站就是一整天。我想银行八点半上班，

我就八点去吧，站着。甚至站到下班六点也不出来。究竟行长是来

了没来?还是不在?我也不知道，也没人愿意告诉我这个信息。当时

站在走廊里面这种感觉，这种耻辱，我觉得太卑贱了嘛。

第三个故事：3年打了222场官司

做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部

卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告我们，

我前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司

疲于应付。成天在打官司，哪还有精力经营?客户就是这样，他的出

租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告我。如果输了，可能很多

人就扯着横幅上街上去闹事。

所以我觉得这样不行，得研究新模式。怎么办?在创新中研究了

一个办法：提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业

中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这

些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。这样，就不用卖大楼里的商

业铺位了，自己来经营，一下子生意就找到模式了。商业经营旺了，

旁边的楼也升值了，现金流问题也解决了，万达从此走向了一条康

庄大道。

我自己创业初期的三点体会

第一点叫“敢闯敢试”。就是不管你做什么，一定要有梦想，有

目标，敢去做。你去做起码有一半的机会，你不去做机会是零，所

以我最近这些年在各地演讲，经常讲一句话：“什么清华大，北大，

不如胆子大”。这个胆子大不是说让你乱干，但是得有勇气去闯，

去试验!

第二是创新求变。你要成功，要想不断成功，或者还想获得更大

的成功，就一定要能够求变、求新，不能走别人走过的路，不能做

跟别人一样的事情。凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均

利润率;只有做跟别人完全不一样的事，才获得超额利润。

2006年，万达刚进入中国电影产业。那个时候，大陆地区的所

有票房加起来不到10亿人民币，公司同事们全部反对我，说10亿

就算20%的利润，也才2亿的利润。每年要投3亿、4亿去做，怎么

可能收得回来呢?全中国的利润都归你吗?

我说电影院对商业中心来说是不是必须需要?大家认为必须需要。

现在又没有人愿意来做。做了挣不到钱，那怎么办呢?我跟大家讲现

在只是8亿、10亿的市场，但如果我们带头来做，加一点促销，让

那个行业有钱赚，可能会激励更多人来做，这个行业可能就做到80

亿、800亿，就可能赚钱了。

所以我们就带头进入这个行业了，万达院线总共投了6亿人民币。

因为后期，有20个、30个影城以后，院线自己有现金流了，自己

每年利润就可以支撑自己发展，不需要我再投资了。这个公司1月

份上市，现在市值800多亿人民币。万达还有很多创新的东西，等

着资本市场来检验。

第三是坚持到底。创业一开始可能新点子会比较多，但是这点子

一开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难，也可能

会遇到挫折，没有实现你的预期目标。这时候怎么办呢?如果你经过

分析认为自己路子是对的，就需要坚持。我经常讲一句话：过去讲

不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不

死，我可能搭一个桥我就过去了;撞了南墙也不回头，我找个梯子我

就爬过去了。

看过"名人创业成功案例"的人还关注了：