奖励方案

公司奖励方案

公司奖励方案（通用5篇）

公司奖励方案1

21年以来，在全市系统广大员工的共同努力下，XXXX的发展取得了令人瞩目

的成绩。为了让全体员工共享公司发展成果，进一步凝聚全员发展活力，以更加优

异的经营绩效迎接XXXX，特制定本方案。

一、活动主题

决战三季度XXXX

二、活动口号

XXXX誓领双工资

三、激励对象

全市系统截止2021年6月30日与公司签订了劳动合同和业绩目标合同的所有

在岗且正常出勤的员工。

四、活动时间

2021年7月1日―2021年9月29日。

五、活动目标

(一)个险渠道

1、完成10年期及以上期交首年保费1,700万元；

2、完成5-9年期期交首年保费700万元；

3、举绩人力1,733人。

在个险渠道期交业务指标考核中，三季度新增失效保单

等额扣减当期相应新单期交保费，其中5年期以下期交失效保单按5年期计

算。

(二)银保渠道

1、完成寿险首年趸交保费7,600万元；

2、完成首年期交标保77万元；

2、完成首年期交保费560万元；；

(三)团险渠道

1、完成短险保费1,142万元；

2、完成学平险保费750万元；

3、完成企业年金新中标累计规模年度目标85%。

各项考核数据以财务口径为准，新增失效保单数据以市公司精算考核数据为

准。

各市州分公司三条销售渠道分解任务目标见附件。

六、工作要求

(一)各支公司要充分认识到三季度发展的重要意义，搞好对员工的思想发动，

进一步强化全员的主人翁意识和大局观念，全面营造支持、参与、服务销售一线的

良好工作氛围，确保既定任务目标的圆满达成。

(二)要强化渠道之间、渠道内部各项指标之间的整体推进，确保激励的有效

性。各个销售部门要守土有责、合抱成团，加强对各项指标的追踪与管控，强化周

单元经营，精心组织达标，全面营造“多做贡献、提升价值”的发展氛围，确保激

励项目发挥最大效应。各个管理部门要加强对销售工作的实时指导，切实做好销售

支援工作，推动一线高效运转。

(三)各支公司在本方案框架内，结合本级各项指标的发展实际，统筹兼顾，突

出重点，按照分公司机关人员挂钩考核的办法制定本单位全员挂钩考核项目和目

标,7月28日前书面交人力资源部备案。各支公司应遵循谨慎原则，不得扩大范围

进行激励或搞变相推动,不得再追加奖励。要注意对本方案的正确宣导，不得在公

司员工和销售人员队伍之间制造矛盾。

公司奖励方案2

一、奖励旅游实质目的.分析

奖励旅游是奖励企业在销售和工作中有突出成就的企业员工，员工视其为一种

荣誉和交流的机会，因此争取努力工作，增加销量成为他们的努力方向。从此意义

上说，奖励旅游可成为激励员，协助企业达到业绩，提高市场占有率的动因。另一

方面，许多大企业奖励旅游作为培训和教育其员工的机会，帮助他们探究达到业绩

的途径，相互交流经验，不仅提高了员工的工作热情和工作能力，对企业的发展无

疑起着推动作用。

索尼，一直在不断自我改进中，在“实业人的使命”的企业理念的指导下，索

尼立志成为一家真正优秀的公司，一家在全世界范围内广受信任和尊重的公司。拥

有索尼的产品，保证用户能更简单更安全地享受到更便捷、更快乐的生活。此外，

用户通过选择索尼，也支持着公司在环境保护方面所作的努力。日复一日，索尼不

断追求创新，努力让明天更加美好。

索尼中国有限公司成立至今18余载，经历风风雨雨的索尼集团在中国取得了

优秀的成绩。这当中少不了公司中优秀勤劳的员工的付出与努力。这些员工在为索

尼集团的发展与壮大起着不可估量的作用。上至经理下至员工，每一个岗位都有着

本身不可忽略的地位，只有

公司上下齐心一致，不分你我，为公司出谋划策，为企业努力工作，才换来现

在的美好局面。对这些优秀员工以及特殊人才的肯定与奖励，有着积极的意义。精

心设计的“非比寻常”的旅游活动，用旅游这一形式作为对这些员工的奖励，会进

一步调动员工的积极性，培养员工团结互助，增强企业的凝聚力，让他们了解公司

的人性化管理，鼓励他们为企业的发展继续奋斗及对他们所取得的业绩的奖励。

二、企业特性与背景分析

―索尼在华积极开展CSR活动

企业介绍

索尼(中国)有限公司由索尼公司于1996年10月在北京设立，旨在统一管理和

协调Sony在中国国内的业务活动的全资子公司。作为在中国的地区总部，它在中

国国内从事电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对

Sony在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持，推动Sony在中国市场

业务的不断发展。

索尼CSR方针

索尼对社会应尽的核心责任即是通过创新和完善的商业运作提升企业价值。索

尼认识到其经营活动会直接或间接地对其业务运营所处的社会产生影响。因此，完

善的商业运作要求在经营决策时充分考虑利益相关方(Stakeholders)即股东、客

户、员工、供应商、商业伙伴、当地社会及其他相关组织的关注焦点。索尼将努力

在遵守上述内容的基础上发展索尼的业务。

索尼将CSR活动分为三个部分：管理体制(企业统辖体制、Compliance体制、

供应链管理)、索尼与公民(股东、客户、员工、社会)、索尼与环境三部分。

公司奖励方案3

一、目的

为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。

二、奖励涉及对象

公司所有员工。

三、奖励方式

物质奖励、精神奖励。

四、奖励事项分类

1、一般性奖励：

员工涉及到如下事项，可享受50元―200元的经济奖励、50元―200元加

薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)。

(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者(颁发荣誉证

书)。

(2)领导有方、业务推展有相当成效者。

(3)参与、协助事故、事件救援工作者。

(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者。

(5)主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的

员工。

(6)拾金(物)不昧者。

2、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元―500元的经济奖励、100元―300加

薪、员工大会通报表扬。(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。

(2)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。

(3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的。

(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩(颁发

荣誉证书)。

(5)对突发事件、事故妥善处理者。

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。

(7)全年出满勤的。

(8)为公司带来良好社会声誉的。

(9)其他应给予奖励事项的。

公司奖励方案4

一、总则

目的：

为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员

工奋发向上，特制定本制度。范围：

都市圈全体员工

职责：

行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部

负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(一)签署生效：

本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序

(一)年度“优秀团队”奖：

1.评选标准：

本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内

各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公

司战略经营计划、业绩的不断提升；

2.评选对象：公司各部门(以部门为单位)

3.评选流程：

年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为

附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；

4.奖励标准：奖金1000-3000元。

(二)年度“优秀员工奖”：

1.评选标准：

①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。②本职工作突出，对公

司发展能提出合理化建议。③全年无警告以上惩处。

④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意

识强，表现出高品质的工作水准。

2.评选对象：公司全体员工；

3.评选流程：

由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经

部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核，总经理批准；

4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(三)年度“特别贡献”奖：

1.评选要求：

①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来

发展有重大作用或对管理有重大价值。

②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；

③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经

费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；

⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险；

2.评选对象：全体员工

3.评选流程：

各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附

件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；

4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

(四)月度“节约成本”奖：

1.评选标准：员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不必要开支

和资源浪费，自主开创发明新的工具或改善工作流程，对有特殊价值的创意发明，

另参与年终“特别贡献奖”评比。

2.评选对象：公司全体员工

3.评选流程：

(凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励)

经投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部执

行，

(五)月度“内部推荐奖”奖

1.评选标准：

1.员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推荐简历

前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求；

2.如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至行政人事部经

理邮箱：，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历；

3.行政人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、

预约、面试、定薪等环节；

2.评选对象：全体员工；

3.评选流程：

在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推

荐成功，推荐人可向行政人事部申请“内部推荐奖金”；次月20日统一发放奖励

金额：200-20000元

(六)月度“增加收入建议”奖：

评选标准：

①员工自主提出对公司产品推广；能直接让公司获得相应利润。提高产品质量

效果明显，给公司带来实际经济利益。

对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比。

评选对象：全体员工

评选流程：

(凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励)经行政人事部审核、

执行，财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：200―1000元

(七)月度“最佳导师”奖：

评选标准：

对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处沟通，受到各部门一致

好评，由下属进行推荐；行政人事部进行考核。

评选对象：主管以上人员

评选流程：

经行政人事部审核，财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：

200―1000元

(八)月度“最佳学习进步”奖：

评选标准：

员工自主提出并详细书写描述自我学习现况和下一阶段目标。或主管以上领导

进行推荐(在新进员工中产生)。各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作

程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评.评选对象：公司

全体人员

公司奖励方案5

为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成

人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选

“优秀员工”的活动。

一、评选名额：

每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成

品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

二、评选时间：

每季度的最后一个月。

三、评选资格：

1、在公司工作三个月以上的一线员工；

2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无

旷工、请假者；

3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

四、推荐依据：

1、热爱公司，自觉维护公司利益；

2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；

4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

五、评选办法：

1、产生流程：

车间主任推荐――生产部门初审――人事行政部审查――总经理批准；

2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐

表》，送主管领导进行初审；

3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审

查，审查项目主要为：

a)考勤情况；

b)奖惩情况；

c)是否违反公司的规章制度；

d)推荐理由是否事实充分；

e)该员工是否曾受到投诉；

4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

六、奖励办法

1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证

书，同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依

据。