建筑公司年终总结

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建筑企业年终工作总结6篇

建筑企业年终工作总结1

我于x年3月来到了x项目部，该能够遵守公司及所在项目

部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作

任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真

贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习

相关知识，不断充实完善自己。

有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项

目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热

情与期望。

无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以

我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能

够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时

间，坚守岗位。

由于x项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法

交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，

能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。

根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工

作，控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。

在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场

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上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，

坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与

施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，

对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采

取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。

在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、

超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计

算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计

算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上

存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并

使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失

误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并

及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。

能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对

施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方

的利益;对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算

原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了

对施工单位负责。

我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强

锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法，注重实际，加

强自己工作能力和修养;开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新

的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主

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观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦

地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，

遇到问题能够多看多问多想，多向周围的请教。

通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了

不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理

论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着社会建筑施工水

平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要

严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展

观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同

时也坚决树立质量第一，业主(用户)至上的建筑新理念。我定将以极

大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中

去。

建筑企业年终工作总结2

各位：

大家周末好!

常言说：总结过去，才能展望未来;明确不足，才能亡羊补牢;

发扬成绩，才能再接再厉;具体计划，才能节节提高。刚才总工程师、

副总经理分别针对公司20__年上半年的技术管理工作、生产经营工

作、行政管理工作进行了非常详实和科学的总结，肯定了20__年上

半年的成绩，明确了不足，具体了下半年的计划，清晰了下半年的管

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理思路、方法和路线，对此我深表同意和支持。针对公司20__年上

半年的生产运营状况和企业内部管理体制执行状况我提出以下几点

意见和希望：

20__年上半年在公司既定的方针和战略的指引下，在各个职能部

门的相互支持下，集团公司上下解放思想，转变观念，与时俱进，围

绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效

求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完

成了年初制订的各项生产经营目标任务。回顾上半年，我们认真做好

了如下几点工作：

一、改革了机关人员的绩效考核机制。

公司相继出台了关于绩效考核的规范文件，明确了员工的绩效考

核方式和方法，具体了员工的绩效激励机制等级，通过有效的奖惩机

制，大大提高了大家工作积极性，工作效率得到了明显

1的提高，大大降低公司的管理成本。集团公司的各项管理机制

逐步走向成熟，逐步规范化、程序化、现代化。

二、积极拓宽了建筑市场。

在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓

市场和占领市场，20__年，是建筑市场经历严峻考验的一年，没有思

路就没有出路，可喜的是各项目部、各分公司、各部门面对这种形势，

审时度势，开拓思路，及时洞察市场发展方向，积极把握形势变化及

发展给公司带来的机遇，积极开拓经营思路，抢抓市场，市场任务的

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承接取得了可喜的成绩，巴州残联工程、库尔勒市展览馆工程及阿克

苏市兰干街道朝阳街棚户区改造工程等等都是建筑面积在数以万计

平方米的规模建筑，由此，集团公司的生产呈现出一片勃勃生机。

三、加强了安全生产，切实落实安全责任制。

安全生产历来是企业的重中之重，集团公司各个项目部在工程部

部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实

安全生产责任制，将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、技

术负责人、安全负责人在安全生产中的责任。责任到人，责任到岗，

加强安全教育培训，树立严肃的安全观，提高员工的安全意识，强调

了生产服从安全，生产必须安全的准则。虽然项目安全管理中仍然存

在着职权执行力不够的状况，但针对整个上半年的安全工作还是值得

肯定和表扬的。

四、工程部开展了对各项目部工程的安全、质量调研和检查。

工程部从四月份到六月份对各项目部进行了工程质量、安全大检

查，同时对其生产、经营、管理状况进行了调研。对质量、安全存在

问题的项目工程进行曝光，同时对项目在施工工程中的工艺流程创

新、管理教育方式创新的进行展览表扬。正面和反面教材的学习和教

育，各项目部能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，

明确自身的不足，积极整改，各项目部统一思想，提高认识，更加注

重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、

规范化、制度化。

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回顾上半年工作所取得的成绩，我们希望大家明确一下几点：

——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条

件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市

场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是保持敏锐的市场嗅觉，研

究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服

务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己

的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只

有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。

——必须坚持深化公司内部改革。集团公司内部还存在着职责不

明，人浮于事的状况。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改

革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、

竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业

的竞争力。集团公司要逐步完成分配制度的改革，实行定岗、定

员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强

化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设臵。

——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场

经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之

路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经

济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经

济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。——必须实行科技进步，

科技创新，工艺创新，人才创新，加大人才引进。

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建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，创新

的竞争，重视技术、重视人才、重视创新是集团公司领导的共识。公

司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了

自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地

招收人才，为企业的发展注入新的血液、新的活力，做到长流水、不

断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在

用好人才和留住人才方面下大力气。——必须加强项目管理人员的管

理培训，明确职责分工。

目前公司项目部管理人员由于种.种原因，理论水平不是很高，

视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，管理素质有待

提升，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理

的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，

职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队

精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项

目部在市场中竞争力。

总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问

题，分析问题、解决问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不

断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工

作，承上启下，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济

技术指标，确保公司向做好做大做强的目标迈进!坚持一个核心点，

实现人、材、机的最优配臵、达到企业利润最大化;凝聚一个核心力

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量，统一思想、群策群力，同心同德，锐意求变，力行致新，打造一

支特别能战斗、特别能吃苦、特别能攻关的攻无不克、无往而不胜的

建工队伍，继续发扬爱企、包容、厚德、创新的企业精神，为把____

打造成为建工企业的航空母舰而努力。

建筑企业年终工作总结3

从事建筑行业多年以来，我对建筑行业的项目管理积累了较为丰

富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多

更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口

就成为当务之急了。现对今年完成的工作进行以下总结。

一、思想理论素养不断得到提高

一年以来，我通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技

术知识。通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步

的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。爱岗敬

业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功

的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、

认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位

的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，在基层赢

得较好声誉，处理问题能力不断提高。

二、工作能力不断加强

根据领导部署，我具体负责策划、实施了____工程。这个项目是

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在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸

收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。期间外出考察十几次，

组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领物，研发

出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最终形成

了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规

模和研发程度在国内处于领先水平。通过这次实践，自己解决实际问

题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对

建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。

三、成绩获得肯定

自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。负责安

全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官

并获得好评。负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，

肯定是省内最好的。协助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问____

电力工程。

四、自省和自励

我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，

以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的

需要。施工阶段完成后，认真做好结算工作、交接工作、技术培训工

作和物业管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一

句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结，多发表一些文

章，实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。我要通过实践不断的锻炼

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自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程

中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。

总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，

全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，

是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑事业事由喜欢到

热爱热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。

建筑企业年终工作总结4

20____年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行

人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新

路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎

缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快

实现脱困走上发展之路的关键性一年。下面我就为我公司这一年的工

作情况进行以下总结。

一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生

产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、

经营管理、质量安全以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。

一、积极推进项目科学化管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，

不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就____工程而言，美化工作环境、

提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的

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积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们

管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

二、鼓励科技创新、提高劳动生产率

创新是我公司企业年终总结的重点。去年我项目在参观了____

工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，

试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了____市监

理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行

了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不

可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改

进。

三、学习应用新技术

定期进行先进个人评选、做到以点带面。只有调动工作人员的积

极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一

点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成

本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖

励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好

局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的

地位和职责，全心全意为项目服务。

四、完善制度、强化管理

我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;

月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施

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工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项

工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。我项目部按照公司

的指示精神实行成本核算，自____院____工程开始，就对人工费实行

了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会

计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报

量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出

现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条

例。

五、安全生产与文明施工

安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中

____装饰施工、____基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现

打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故。文明施工的地位与安全生产是

同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地

居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。____工程就是这样一个先

例，也就是在这样的一前提下我们争取到了____工程。然而这一切都

已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、

文明施工管理制度。

回顾过去的一年，我们有过失败有过成功，在有些方面我们是有

些不足，需要向别的公司学习。对于过去一年所取得的成就，我们不

能骄傲，一定要保持艰苦奋斗、不骄不躁的良好作风，再接再励，争

取在未来的日子里做的更好。

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建筑企业年终工作总结5

今年，我公司在住建局的正确领导下，在社会各界同仁的大力支

持下，在全公司员工的共同努力下，按照上级管理部门对建筑行业的

统一要求和公司全年的工作部署，面对建筑行业无序竞争的严峻形

势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“立足自身地利优势，

提升三产保值态势，强化员工服务意识，力求企业稳健发展”为主题

工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事

求是、真抓实干的工作作风，使公司各项业务稳步推进，较好的完成

了年初制定的各项任务，确保了公司持续、稳定的发展局面。

一、主要经济指标完成情况

全年完成产值20万元，实现营业外收入45万元，上缴税收25

万元，完成全年计划的85%。

二、回顾一年来的主要工作成绩

(一)20__年办的几件实事。

1、企业自身建设投资20万元，完成了小吃街路面硬化，这一工

程建设作为金桥商城、小吃街商业环境优化的必要投入，达到了规划

的预期目标。

2、投入3万元，完善了南拐角楼由写字楼变住宅楼的改造工程。

3、物业办、小吃街管理工作进一步规范。潞建小区配合供热公

司节能要求，安装了热力表，这也为小区来年节能改造工程奠定了基

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础。

4、潞城市体育中心综合训练馆配套用房工程，交工资料、工程

签证及决算全部完成。

5、职工工资、福利全部兑现。

6、职工养老保险、医疗保险、工作保险、失业金按时上缴。

(二)加强工程施工安全、质量管理，确保双向达标。

一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中

心工作，在工程施工中实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门

职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实工程项目的安

全，实现了年度安全质量管理目标。

(三)加强了职工队伍建设和基础建设管理。

一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多

卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提

供了良好的保障：

一是认真落实科学发展观，坚持“以人为本”的管理思想，营造

“以企为家”的工作氛围，加强了管理人员的自身建设，提高了业务

管理水平;

二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作

任务;

三是完成了年度企业动态考核任务;

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四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员

达30多人次;

五是及时完成了各种统计报表工作任务;

六是不断完善了各种管理规章制度。

三、工作特点和主要措施

为完成20__年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面：

1、增强企业意识;

一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，

为社会服务，树立行业信誉和创造社会效益。

二是树立法规意识，按法规办事。

三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽

职尽责，多做贡献。

2、增强发展意识;

坚持科学发展观，树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提

高抗拒企业风险的能力;只有发展才能实现把公司做大做强;只有发

展才能保证企业稳定、和谐。

3、增强管理意识;管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前

的管理工作现状看：

一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性;

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二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种

规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪守法。

三要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保工

程项目顺利完成。

四是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把

公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月

报、季报和年报工作。

五是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，使公司的工作

事事有交代，件件有落实。

4、增强责任意识;

责任是胜利的基础。加强公司责任意识管理的重点是：

一是要加强业务管理分工部门的职能作用;

二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用;

三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明

确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责。

四、存在问题

(一)职工队伍老化，人才匮乏，整体素质和管理水平较差，有待

进一步充实和提高;

(二)工程项目管理水平较差，

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一是制度不健全;

二是管理执行和手段不够;

三是创优措施不得力。

(三)整体签到考勤较差，

五、20__年工作思路和奋斗目标

(一)工作思路

1、我们要在第三产业保值增值上下功夫，众所周知，街面上的

商铺正在运营的，即将启动的，准备上马的比比皆是，在这样激烈的

市场竞争中，我们必须清楚地认识到自身的特点和优势是什么，不足

和劣势是什么，才能做到知己知彼、扬长避短，准确定位，保证在残

酷的市场角逐中立于不败之地。

2、我们要在发展物业管理事业上做文章。通过近几年的物业管

理，我们已经具备和掌握了一些管理经验和方法，但我们的规模很小，

很不规范，我们要敢于拿来，向大公司的成功做法学习，找到不足和

努力方向，开拓创新，让我们的物业管理事业能够走出去，做大做强。

3、我们要时刻准备着，把主营业务抓起来。我们要不断寻找商

机，抓住商机，多打几个翻身仗，把我们的现有设备和中转材料充分

运用起来，把我们的企业潜能充分发挥起来，把我们的职工士气充分

调动起来。把潞建公司建成名副其实的一流建筑企业。

(二)全年工作奋斗目标和任务

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1、全年实现产值__万元，实现营业收入__万元，实现营业外收

入__万元(房租费)，实现税收__万元，实现利润__万元。

2、努力做好潞建小区墙体节能保温工程建设工作。

3、规范和完善小吃街、物业办管理工作。

4、加强行政、后勤、财务、安全管理工作，保障公司的正常运

转。

5、在主营业务方面，力争承揽到好的工程项目，增加公司收益，

提高职工收入。

建筑企业年终工作总结6

20xx年，是分公司巩固成绩、创新开拓的一年，是全体职工团

结奋进、努力拼搏的一年。一年来，在总公司和各职能部门的正确领

导下，在总公司的大力支持和积极配合下，在全体职工的团结努力下，

分公司各项工作均取得了长足发展。回首一年来，我团结带领分公司

广大干部职工在本职工作岗位上，不负总公司领导的期望，结合行业

工作实际情况切实履行职责，在继续巩固原有市场的基础上，不断创

新思维和举措，努力开拓新的建筑市场。现将一年来的工作总结如下：

一、履行承诺，不断拓展建筑公司市场份额

1.安全管理

坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工安全生产管理的规定和

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条例，结合分公司管理工作实际，修订完善了各施工项目及所属承包

人的安全规章制度及操作规程。带领分公司管理人员经常深入工地，

努力搞好安全生产工作，针对职工开展了经常性的安全生产教育，及

时处理安全生产隐患，确保了年度安全生产无事故的责任目标。

2.狠抓经营管理

进一步建立健全分公司的管理机构和各项规章制度，合理支配经

济开支，压缩业务管理费用的开支，努力把施工项目的业务花费工作

降到最低点，以最小的开支获得最大的工作效能。全面抓好分公司各

项经营管理工作，及时整理工程项目资料的报批、预结算的审核、工

程款的催要及发放程序，确保职工工资的按期足额发放，不断提高公

司的经经济效益和社会信誉。

3.狠抓市场管理

为进一步保增长、促效益、扩市场，将开拓市场的突破点放在努

力做好各方面人际关系上。在继续巩固原有的建筑市场的基础上，建

立了文留区域内有关企业单位的信息渠道;和镇政府的相关业务和区

域内建设单位保持了密切的联系和沟通;积极协调与主要业务对口单

位包括县发改委、县水利局、县教育局、县财政局等的合作关系;鼓

励和发动分公司下属施工队伍到各单位去了解和挖掘相关单位的建

设工程信息，建立了区域内建筑市场信息档案;鼓励支持各施工队伍

积极参加投标竞标活动，进一步扩大工程承包范围，并切实处理好分

公司与施工队之间的关系;这为分公司目前和今后一个时期加强市场

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管理、拓展市场份额打下坚实的基础。

二、加强监管，持续推动公分司经营效益提高

质量管理是保证企业持续发展的重要和关键因素，为此，始终将

加强质量监督作为工作的出发点和落脚点。带领各分公司人员先后多

次深入工地进行质量检查，建立健全质量监督管理体系，落实质量监

管责任。从小事抓起、从细微做起，严把每一施工环节的工程质量。

并号召全体施工班组踊跃开展质量、技术竞赛活动，从对比中分出优

劣，在比较中提升水平。适时开展各项工程项目的自检互检活动，进

一步鼓励先进，鞭策落后，使我们的质量管理水平走向一个新的起点。

在日常施工中，严格要求员工认真落实质量责任，加强质量监管，实

行跟踪问效，及时排除各种质量隐患。同时认真做好各项目的质检、

验收、资料、预结算工作，确保各个环节监管到位、不出任何纰漏。

在今年承接的几个项目中，我们的施工进度、质量安全管理、资料和

竣工备案等均名列全县榜首，工程质量合格率达到了百分之百。

三、统筹分析，充分明确公司未来发展方向

20xx年，分公司各项工作虽然取得了一定的成绩，但是距总公

司的要求仍然存在一定的差距。比如说在拓展建筑市场方面，由于片

面地追求效益最大化，导致了部分合作意向无法达成;由于过于考虑

分公司的经营管理成本，一些部门的人际关系交往上跑办力度还不够;

部分施工队对于招投标方面的工作力度仍需加强，由于没有在中国招

标网注册会员从而影响了招标信息的获得。这主要是由于思想意识和

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创新能力还要进一步提高。分析当前公司发展所面临的形势，一方面

建筑行业竞争尤为激烈，行业科学化、规范化管理水平不断提高，经

营方式和施工方式不断更新，这是我们面临的巨大挑战。另一方面，

我们分公司发展已经初具规模，积累了丰富的管理经验，拥有一定规

模的施工建筑团队和业务能力，这是我们发展的优势所在。只有在此

基础上做到扬长避短，充分发挥分公司市场和管理优势，才能实现分

公司经济效益的不断提升。在下一步工作中，分公司要进一步加强规

范化科学化管理，建立健全各项管理制度和管理程序，形成市场分析

开发、工程预算资金管理、工程质量和安全监管等各项完整的管理体

系，以提高施工队伍整体素质、增强安全质量施工理念、改进施工技

术水平为切入点，进一步加强与各管理职能部门和业务单位的沟通联

络，不断拓展业务市场，不断提高经济效益，实现分公司的可持续发

展。

20xx年，我们迎来了新的发展机遇，也面临着巨大的挑战。在

总公司的坚强支持下，在全体职工的辛勤工作下，我们对分公司不断

发展和持续壮大满怀信心。在今后工作中，紧紧把握每一次发展机遇，

继续团结带领分公司的全体职工按照总公司发展的整体战略和工作

要求，不断开拓创新，实现建筑公司业绩不断攀越新高，为公司的经

营发展尽一份绵薄之力。