追踪机制

一、检查人员及分工安排

1、管理组检查评审人员共五人经典语录2011，分为A、B、C、D、E五个小组，每人负责一组内容的检查评审。

2、具体分工检查安排：

A组：院务系统：

B组：党务系统：

C组：财务价格系统：

D组：科教、信息、装备系统：

E组：后勤保障系统：

二、检查时间安排

1、整个检查评审时间为三天。

2、第一天上午：先集中听取相关处长汇报张九龄的诗，然后管理组按ABCDE组对接，分别开展检查；

3、评审要点中涉及随机抽查、询问、了解各级各类干部或员工需要掌握的制度、规程、政策、文件等要求的谚语故事，由各小组评审员自行操作，并做好记录春游可以去哪些地方玩。

4、检查组分组检查、集中汇总风雨同舟造句。

三、 管理各小组检查内容及方法要点（有没有、做没做、怎么样）

1．1：A组负责检查：

第一章 坚持医院公益性：

（二）医院内部管理机构科学规范；

（三）承担公立医院与基层医疗机构对口协作等政府指令性任务生物的进化。

（四）应急管理；

第六章 医院管理：

（一）依法执业；

（二）明确管理职责与决策执行机制四年级下册语文期中，实行管理问责制；

（三）依据医院的功能任务，确定医院的发展目标和中长期发展规划；

（十）院务公开管理。

1．2、现场查看内容：

（1）听取相关部门负责人汇报我有一个想法满分作文300字，进行个别交流山在那里，询问各类管理人员对重要管理制度掌握情况。

（2）查阅医院行政管理制度、院会议制度、院领导班子分工制度、相关“三重一大”管理、决策制度、院中长期发展规划、院务公开制度、医疗技术准入及监督管理制度等、查各种资料、会议记录喝酒的段子精辟句子。

（3）查看临床住院医师培训基地相关审批文件、制度、计划、方案；临床路径、单病种质量管理相关工作，贯彻落实优先使用国家基本药物的相关规定；查阅对口支援、突发公共卫生事件处理、绿色通道建立及开展、基本医疗保障工作相关制度、组织、预案、计划、实施情况等资料灰心丧气的反义词。

（4）实地查看临床住院医师培训基地建设是否符合规定放慢快乐，现场察看传染病网络直报情况、消毒隔离制度执行、医疗废物处理落实情况； 核验《医疗机构执业许可证》登记范围与实际开展诊疗活动是否相一致，随机抽查多个临床、医技科室排班表等资料看卫生技术人员的执业准入、执业范围情况妈妈睡着后续集虚川母，查看违规执业、超范围执业情况，网上或原始资料查询医疗信息发布、年度校验、医疗广告等情况聊斋志异故事。

（6）追踪检查小兔运南瓜看图写话一年级，凡评审要点中涉及持续改进和效果评价的均须按PDCA管理模型进行各环节资料的检查，尤其要注重检查原因分析、改进措施、执行情况。

2．1、B组负责检查： 第一章 坚持医院公益性：

（一）医

院设置、功能和任务符合卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求；

第六章 医院管理：

（四）人力资源管理；

（七）医德医风管理；

（十一）医院社会评价党员箴言。

2．2、现场查看内容：

（1）听取部门负责人汇报、询问相关管理人员对党委工作制度、干部管理制度、中心组学习制度、医德行风制度、廉政管理制度、职工代表大会制度，部门职责等掌握情况趣事作文。

（2）随机抽查、询问管理干部和员工对相关重要管理制度、职责、医疗卫生政策、措施、医德行风等相关知识的掌握清明节的传说故事30字，并做好记录相似三角形的性质。

（3）查阅党委、纪委、人事等各项规章制度制度，查阅各制度执行开展的原始资料苏州一日游，会议和议事记录英语短信。查看医院开展公益活动和获奖情况；

（4）查阅床位与人员设置标准，学科设置以及重点专科情况，随机抽查卫生专业技术人员任职资格、执业注册，紧急替代程序方案游览的作文，二个高危操作项目授权制度与程序执行等情况。

（5）抽查满意度工作开展情况qq说说伤感，查看对满意度调查中问题的持续整改及落实的原始资料；通过门诊和住院病人随机了解医德行风情况；通过电话对5名已出院病人进行调查了解。

（6）查看数据库、档案等原始资料、实地核验、核实统计资料；

（7）追踪检查，凡评审要点中核心项目均须按PDCA管理模型进行各环节资料的检查五一旅游好去处，尤其注重检查原因分析、改进措施、执行情况情人节怎么过浪漫。

3．1、C组负责检查：

第二章 医院服务：

（五）基本医疗保障服务管理； 第六章 医院管理：

（六）财务与价格管理；我们爱你啊中国仿写。

3．2、：现场查看内容：

（1）听取财务负责人简短介绍情况2020跨年祝福。

（2）查看医院各项财务管理制度，调阅近三年会计账簿、会计报表、成本核算、预算管理、绩效奖金分配方案、执行操作的原始资料中国祝福网，财务年度分析报告。院务公开制度、程序、实施方案和开展情况；现场查看支持信息公开的方式、技术能力情况。

（3）查阅近三年医院5项大额资金支出集体研究决策等会议记录翻过那座山 作文，原始资料查询“三重一大”管理等情况肯德基营销策略分析。

（4）深入门诊、住院部、出入院管理科等进行现场演示，查看医疗服务价格公示、收费复查、价格投诉处理等情况产业规划。

（5）抽查一定数量的出院病人费用清单古诗山行。通过对临床、患者了解价格执行情况；询问医务人员和患者对院务和信息公开知晓情况。

（6）追踪检查重大经济活动的决策过程消失宾妮，绩效奖金分配方案最近比较烦，资产管理情况，价格投诉的处理情况校本培训个人总结，预算管理情况，尤其要注重检查原因分析、改进措施、执行情况2021开学第一课心得体会。



4．1、D组负责检查：

第一章 坚持医院公益性：

（五）临床医学教育；

（六）科

研及其成果推广 第六章 医院管理：

（五）信息与图书管理；

（九）医学装备管理。 4．2、现场查看内容： （1）查看承担医学院校教学的相关批文、制度、组织、教学计划、教学现场等资料和情况；查阅住院医师规范化培训任务的相关文件、制度计划、师资配备、课件、教案、考核资料等。 （2）查阅医院科研管理工作各项制度、经费投入、开展情况回头一笑百媚生，实地查看实验室、科研项目开展的资料一起飞翔，以及财务配套情况；调阅5份病例实地查看GCP相关工作开展落实情况；查医院科研成果转化的实际案例资料。 （3）听取设备处、微机室、图书管等部门负责人汇报，询问相关管理人员对设备管理、维护、信息管理等规章制度、岗位职责等掌握情况。 （4）抽查、询问管理和使用部门工作人员各5名关于柳树的诗句，了解对相关法律法规、操作流程、岗位职责的掌握情况四创两争，并做好记录。 （5）查阅医疗设备、医用耗材的计划、采购、物流、管理等各项制度、工作流程、操作规范、廉政要求、档案资料。 （6）现场查看30万、100万、300万以上医疗设备各两台的完整资料及记录蝴蝶飞舞写一组连续的动作。 （7）通过计算机检查耗材、图书管理情况； （8）随机抽查2—3各科室急救、生命支持系统设备配备情况best wishes for you，现