供应商管理制度及操作流程

供应商管理制度 P861 供应商评鉴



1． 总则

1． 1制定目的

为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正砥砺奋进的五年观后感，特制定本规章。

1． 2适用范围

仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行七年级上册数学试题。

1． 3权责单位

（1） 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作思绪的近义词。

（2） 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准雨雪天气应急预案。

2． 供应商评鉴程序

2．1评鉴项目

供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：

（1） 品质评鉴：40分高中地理必修一知识点总结。

（2） 交期评鉴：25分第一次真好教案。

（3） 价格主鉴：15分食品安全工作总结。

（4） 服务评鉴：15分。

（5） 其他评鉴：5分。



2．2评分办法

2．2．1品质评鉴

由品管部依进料验收的批次合格率评分去买书，每个月进行一次吕氏春秋下贤。

（1） 计算：



进料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）×100%



（2） 评分：

得分 = 40×进料批次合格率

2．2．2交期评鉴

由采购部依订单规定的交货日期进行评分开车污的句子，方式如下：

（1） 如期交货得分25分祝母亲节快乐的祝福语。

（2） 延迟1~2日每批次扣2分。

（3） 延迟3~4日每批次扣5分当代神农氏课文。

（4） 延迟5~6日每批次扣10分。

（5） 延迟7日以上不得分给女朋友讲的睡前故事。

本项得分以0分为最低分钢材购销合同范本。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均四帮四促，得出该月的交期评鉴得分。

2．2．3价格评鉴

由采购部供应高之价格水准评分，方式如下：

（1） 价格公平合理，报价迅速：10分。

（2） 价格尚属公平，报价缓慢：8分难忘的一件小事作文。

（3） 价格稍微偏高，报价迅速：6分英文符号网名。

（4） 价格稍微偏高赵一曼的故事英雄事迹，报价缓慢：3分安全万里行。

（5） 价格甚不合理或报价十分低效：0分。



2．2．4服务评鉴

2．2．4．1抱怨处理评分

由品管部对供应商之抱怨处理予以评分电影邓稼先，评分如下：

（1） 诚意改善：8分。

（2） 尚能诚意改善：5分。

（3） 改善诚意不足：2分初三班主任工作计划。

（4） 置之不理：0分大饱眼福的近义词。

2．2．4爱国主义教育主题班会.2 . 退货交换行动评分

由采购部对不良退货交换行动评分：

（1） 按期更换 ：7分短语结构类型。

（2） 偶尔拖延：5分。

（3） 经常拖延：2分春节 旅游。

（4） 置之不理：0分。

2．2．5其他评鉴

由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨电视广告语， 予以评分，满分5分。

2．3评鉴办法

（1） 供应商之评鉴每月进行一次谐音对联。

（2） 将各项得分汇入《供应商评鉴表》，并合计总得分。

（3） 每半年平均一次厂商得分写给朋友的一封信，计算方式为：

半年平均得分=每月得分总和 / 评鉴月数



2．4 评鉴分等

供应商评鉴等级划分如下：

（1） 平均得分90剧本的特点.1~100分者为A等。

（2） 平均得分80鸟的天堂 教学设计.1~90分者为B等。

（3） 平均得分70.1~80分者为C等幼儿游戏。

（4） 平均得分60湖北2013高考作文题.1~70分者为D等。

（5） 平均得分60分以下者

为E等打错电话。

2．5评鉴处理

（1） A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励国之脊梁。

（2） B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。

（3） C等厂商为合格厂商竖笛教学，由品管、采购等部门予以必要之辅导。

（4） D等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上予以淘汰学生会辞职信。

（5） E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。

（6） 被淘汰厂商如欲再向本公供货什么天什么地的成语，需再经过供应商调查评估沉淀自己。

3． 附件



采购管理制度 P871 采购计划与预算

文件编号：GB01 版本号： 生效日期： 共 页 第 页



1． 总则

1．1制定目的

为制定采购计划与预算编制流程见微知著的事例，配合公司预算制度的推行，特制定本规章空间说说。

1． 2适用范围

本公司每年度之采购数量计划资金预算，除另有规定外，悉依本规章处理。

1． 3权责单位

（1） 总经理室负责规章制定、修改、废止之起草工作。

（2） 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2． 采购计划编制之规定

2．1采购计划的作用

编制采购计划有下列作用：

（1） 预估用料数量、交期、防止断料农业部农经信息统计报表管理平台。

（2） 避免库存过多、资金积压、空间浪费。

（3） 配合生产、销售计划之达成。

（4） 配合公司资金运用、周转英雄事迹。

（5） 指导采购工作。

2．2采购计划之编制

2．2．1销售计划

（1） 公司于每年年底制订次年度之营业目标。

（2） 业务部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，作销售预测，并制订次年度销售计划打工心得。

2．2．2生产计划

（1） 生管部根据销售预测计划，本年度年底预计库存及次年度年底预计库存教师节演讲，制订次年度之预测生产计划。

（2） 物控人员根据生产预测计划质量工程师报考条件，BOM、库存状况纳罕什么意思，制订次年度之物料需求计划。

（3） 各单位根据年度目标qq符号，生产计划预估次年度各种消耗物品的需求量，作成预估计划。

2．2．3采购计划

（1） 采购部汇总各种物料、物品之需求计划把信送到加西亚。

（2） 采购部编制次年度采购计划。

2．2．4采购计划编制注意事项

采购计划要避免过于乐观或保守，应注意的事项有：

（1） 公司年度目标达成可能性。

（2） 销售计划、生产计划之可行性和预见问题犯错歌词。

（3） 物料需求资讯与BOM、库存状况之确定性。

（4） 物料标准成本之影响。

（5） 保障生产与降低库存之平衡宛如。

（6） 物料采购价格和市场供需之可能变化。

3． 采购预算编制规定

3．1一般原则

（1） 采购预算分为用料预算与购料预算一爆十寒。

（2） 财务部负责提供上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准举足轻重的近义词。

（3） 本年底预计库存中之可用材料应计人次年度之用料预算浙江语文高考，但不列入购料预算；次年

度预计库存不列入用料预算，但应列入购料预算我的钱包我做主。

（4） 购料单价特殊物料外，应以年度成本降低目标预估（如以上年度平均采购单价之95%计算）安全环保标语。

3．2用料预算

（1） 物控人员负责次年度生产用料之各月预算明细的编列家长会黑板欢迎标语。

（2） 用料单位负责低值易耗品、间接物料和资本支出预算明细的编列。

（3） 同类物料不必细分（如不同颜色之塑料米）而以总用量预算。

（4） 物料之损耗率应计入用料预算折纸花康乃馨，但应以年度损耗率目标制订收入分配制度改革，一般可略高于标准损耗率而低于上年度平均损耗率，低于或等于年度损耗率目标。

（5） 财务部负责汇总工作。

3．3购料预算

（1） 采购部负责次年各购料预算明细之编列。

（2） 购料预算应考虑采购前置期、付款方式、库存状况。

（3） 购料预算应以付款月份为编列依据不求甚解的意思。

（4） 购料预算应考虑安全库存与最大库存，符合年度库存周转率之目标分式练习题。

（5） 购料预算应考虑分批采购、一次采购之优劣和市场单价趋势。

4． 附件

[附件]GB01-1《材料采购计划》

[附件]GB01-2《采购现金预算表》





采购管理制度 P871 定购采购流程

文件编号：GB03 版本号： 生效日期： 共 页 第 页



1、总则

1． 1制定目的

为落实物料、零件采购作业管理，确保采购工作顺畅，特制定本规章无为在歧途打三字口语。

1． 2适用范围

本公司物料、零件之订购、采购管理业务。

1． 3权责单位

（1） 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作写意生活网。

（2） 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2． 请购规定

2．1请购的提出

2．2请购核准权限

2．2．1国内物料采购核准权限

2．2．2国外物料采购核准权限

2．3请购的撤消

（1） 已开具请购单，并经核准后因各种原因需撤消请购时清凉一夏，由请购部门以书面方式呈原核准人，并转采购部了解采莲曲王昌龄，必要时应先口头知会采购部难忘的小学生活作文600字六年级。

（2） 请购部门回收各联请购单大学生找工作难，并加盖“撤消”章小数乘法。

（3） 采购部门接获通知后咏雪译文，立即停止一切采购动作出神入化的意思。

（4） 未能及时停止采购时，采购部应通知原请购部门并协商善后工作。

3． 采购规定

3．1采购方式

本公司采购方式一般有下列几种：

（1） 集中采购

（2） 合约采购

（3） 一般采购

除（1）（2）以外之物料小石潭记，采用随需求而采购之方式英语句型。





后续3



3．2国内采购作业规定

3．2．1询价、议价

（1） 采购人员接获核准后之《请购单》，应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象。

（2） 供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时关爱，采购人员应送请购部门确认年终总结。

（3） 专业材料、用品或项目家乡的环境，采购部应会同使用部门共同询价与议价。

（4） 采购议价

采购交互议价之方式。

（5） 议价应注意品质、交期、服务兼顾暑假日记300字大全。

3．2．2呈核及核准

（1） 采购人员询价、议价完成后，于《请购单》上填写询价或议价结果，必要时附上书面说明大学英语教学总结。

（2） 标准拟订购供应商、交货期限与报价有效期限，经主管审核，并依采购核准权限呈核自我介绍ppt模板。

（3） 采购核准权限规定国庆中秋双节作文，不论金额多寡，均应先经采购经理审核好高骛远的近义词，再呈总经理核准大自然美丽的湖光山色。

3．2．3订购作业

（1） 采购人员接获经核准之《请购单》后繁体字个人签名，应以《订购单》形式向供应商订购物料，并以电话或传真形式确认交期。

（2） 若属一份订购单多次分批交货的情形国际大专辩论赛辩题，采购人员应于订购单上明确注明。

（3） 采购人员应控制物料订购交期，及时向供应商跟催交货进度。

3．2．4验收与付款

（1） 依相关检验与入库规定进行验收工作三角形的分类。

（2） 依财务管理规定，办理供应商付款工作。

3．3国外采购作业规定

3．3．1询价、议价

参照国内采购作业方式进行。

3．3．2呈核及核准

参照国内采购作业方式进行三年级上册美术教案。

3．3．3订购作业

（1） 采购部接获核准之《请购单》后，应以《订购单》形式向供应商订购物料暗恋桃花源观后感，并以传真或E-mail形式确认交期。

（2） 需与供应商签订长期合同者，应事先办妥相关事项物是人非的诗句，并呈核示。

4． 附件

[附件]GB03--1《订购单》







采购管理制度 P885 采购价格管理

文件编号：GB04 版本号： 生效日期： 共 页 第 页



1． 总则

1． 1制定目的

为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理春朱自清，特制定本规章。

1． 2适用范围

各项原物料采购时，价格之审核、确认如何提升团队执行力，除另有规定外，悉依本规章处理。

1． 3权责单位

2． 价格审核规定

2．1报价依据

开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。

2．2价格审核

（1） 供应商接到规格书后理发师出门会带什么，于规定期限内提出报价单。

（2） 采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。

（3） 采购部主管审核，认为需要再进一步议价时关于雨的成语，退回采购人员重新议价，或由主管亲自与供应商议价。

（4） 采购部主管审核之价格春天有月来几时，呈分管副总审核宿舍管理员工作总结，并呈总经理确认批准。

（5） 副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。

2．3价格调查

（1） 已核定之材料中国名著，采购部必须经常分析或收集资料大学生找工作，作为降低成本之依据红包灯笼制作方法6个。

（2） 本公司各有关单位最炫民族风舞蹈串词，均有义务协助提供价格讯息关于元宵节的灯谜，以利采购部比价参考杜甫的古诗。

（3） 已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以《单价审核单》形式重新报批会计电算化实习目的，且附上书面之原因说明一二九运动征文。

（4） 单价涨跌之审核流程

退学申请书范文，应同新价格审核流程伤感的爱情故事。

（5） 采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价第四季度思想汇报。



3． 采购成本分析

3．1成本分析项目

成本分析系就供应商提供之报价的成本估计客户通过境外银行卡发生的大额交易，逐项作审查、评估，以求证成本之合理性我的叔叔于勒阅读答案。一般包括以下项目：

（1） 直接及间接材料成本童年趣事500字。

（2） 工艺方法。

（3） 直接及间接人工成本关于桥的诗句。

（4） 制造费用或外包费用。

（5） 税金。

3．2成本分析之运用

以下情形时，应进行成本分析：

（1） 新材料无采购经验时。

（2） 底价难以确认时不以规矩。

（3） 无法确认供应商报价之合理性的幼儿园管理论文。

（4） 为提高议价效率时应用文写作教案。

3．3成本分析表的提供方式

成本分析表提供方式一般有两种：

（1） 由供应商提供集体备课制度。

（2） 由采购部编制标准报价单或成本分析表计算机毕业论文，交供应商填妥国庆节绘画简单又好看。

3．4成本分析步骤

成本分析意在降低成本、价格、其步骤一般如下：

（1） 确认设计是否超过规格要求父与子作文。

（2） 提出改善建议并检讨滑冰比赛。

（3） 检讨加工方法、加工工程网络经典笑话。

（4） 选定最合适之设备、工具伤感诗词。

（5） 就制造费用、营销费用、利润空间进行压缩。

3．5成本分析注意事项

（1） 利用自己或他人之经验园丁集。

（2） 应用会计查核手段。

（3） 提高议价技巧关于秋的诗词。





后续4



2．3品质保证之协定

物料之采购歇后语骑驴看唱本，应由供应商承负品质保证之责任，并在订购前明确，本公司要求供应商承诺下列品质保证：

（1） 供应商品质管理体系需符合本公司指定之品质保证系统、如ISO9000或QS9000体系等苟利国家不求富贵。

（2） 供应商应保证产品制造过程的必要控制与检测生物科学专业就业前景。

（3） 供应商产品出厂前应有逐批作抽样检验。

（4） 供应商应随货送交其出货品质检验合格之记录。

（5） 接受本公司必要之供应商调查、评鉴及辅导。

2．4进货验收之规定

供应商提供之物料，必须经过本公司仓库、品管、采购等部门人员之相关验收工作，主要包括下列几项：

（1） 确认订购单

（2） 确认供应商

（3） 确认送到日期

（4） 确认物料的名称与规格

（5） 清点数量

（6） 品质检验

（7） 处理短损

（8） 退还不合格品

对检验合格物料寻找自己，入库后应予以明确标识，以确保后续品质之可追溯性（如供应商名称、物料规格、数量、交货时间、点收人员、检验人员等级料之标注，以便追溯、区分、使用之方便）。

2．5品质纠纷处理

有关采购物料发生规格不符、品质不良、交货延迟、破损短少、使用不良等情况之处理流程统称为品质纠纷处理。具体规定如下：

2．5．1处置依据

以双方事先约定之品质标准作为处置依据个性情侣名字，并于订购单上详细说明那次玩的真高兴 三年级300字，其中涉及交货时间、检验标准、包装方式等的清明节国旗下讲话稿，原

则上以本公司之要求为依据。

2．5．2国内采购物料退货与索赔

（1） 拟退回之采购物料应由仓管员清点整理后上网的利弊，通知采购部。

（2） 采购部经办人员通知供应商到指定地点领取退货品离别的话。

（3） 订制品之退货我的梦想600字，原则上要求供应商重做或修改至合格为止三八红旗手先进事迹材料。

（4） 确属无法修复或供应商技术能力不足时孟子典故，可取消订单，另觅供应商如何规划大学生活。

（5） 退货情形依订购合约条款办理扣款或索赔夸家乡。

2．5．3国内采购其他索赔规定

（1） 由供应商原因造成之交货延迟，以实际造成本公司之损失向供应商索赔。

（2） 破损短少情形，由供应商补足合格物料美丽蜕变，若由此造成本公司之损失惠崇春江晚景 古诗，依实际发生状况索赔。

（3） 因供应商原因导致物料在使用或销售中发现不良，造成本公司之损失水中生活的动物，依实际发生状况索赔一束康乃馨图片。

2．5．4国外采购物料退货与索赔

因规格不符或品质不良引起之退货及索赔规定如下：

（1） 要求供应商储运更换合格物料或将不合格品退供应商修复安徒生童话故事集。

（2） 退货或补运之费用由供应商负责英雄儿女纪录片观后感。

（3） 由此造成之本公司损失，依双方合约向供应商索赔。

2．5．5国外采购其他索赔规定

（1） 发生破损短少情形，向保险公司索赔或航运公司索赔。

（2） 发生短卸情形，向航运公司及保险公司索赔矛盾论 读后感。

（3） 发生短装情形，向供应商索赔适合母亲节发的朋友圈文案。

3． 附件

[附件]GB05-1《损失索赔通知书》



损失索赔通知书

NO：

公司：

本公司于 年 月 日向贵公司采购之下列货品： 党小组长职责，因贵公司产品 □品质不良 □交期延迟成人高考作文2021题目，造成本公司蒙受 元的损失，兹检附：□损失计算表 份；□品质检验报告 份；□本公司客户索赔函复印本 份，连同原采购合约复印本共 份，望贵公司给予谅察赔偿五年级下册数学试卷，其赔偿金额有关雨的诗歌，敬请贵公司同意呼啸山庄读后感。

□由其他货款中扣除

□以现金支付





顺颂

商祺！



xxx有限公司

采购部 年 月 日





采购管理制度 P895 采购交期管理

文件编号：GB06 版本号： 生效日期： 共 页 第 页



1． 总则

1． 1制定目的

为了确保购用物为之交货期限，使交期管理更为顺畅2013年重庆高考作文，特制定本规章。

1． 2适用范围

本公司采购之物料的交期管理留守儿童活动记录，除另有规定外，悉依本规章执行。

1． 3权责单位

2． 交期管理规定

3． 1确保交期的重要性

交期管理是采购的重点之一，确保交期的目的，是必要的时间红月光的学生会室，提供生产所必需的物料英模教育心得体会，以保障生产并达成合理生产成本之目标夹竹桃课文。

2.1望庐山瀑布表达了诗人怎样的感情.1交期延迟的影响

交期延迟造成的不良影响有以下方面：

（1） 导致制造部门断料，从而影响效率榜样5在线观看。

（2） 由于物料交期延迟高台对映月分明打一字，间接导致成品交期延迟初中什么时候开学。

（3） 由于效率受影响，需要增加工作时间网站版权声明，导致制造费用的增加。

（4

） 由于物料交期延误生日快乐祝福，采取替代品导致成本增加或品质降低幼儿园保健工作总结。

（5） 断料频繁，易导致互相配合的各部门人员士气受挫。

2．1．2交期提前太多的影响

交期提前太多也有不良之影响江雨霏霏，主要有：

（1） 导致库存成本之增加。

（2） 导致流动资金周转率下降。

（3） 由于交期经常提前光信息科学与技术专业，导致库存囤积、空间不足美丽的小兴安岭教学设计。

2．2交期延迟的原因

2．2．1供应商责任

因供应商责任导致交期延误的状况：

（1） 接单量超过供应商的产能。

（2） 供应商技术、工艺能力不足英文版的简历。

（3） 供应商对时间估计错误老年协会会议记录簿。

（4） 供应商品质管理不当努力学习。

（5） 供应商经营者的顾客服务理念不佳。

（6） 供应商欠缺交期管理能力。

2．2．2采购部责任

因采购部责任导致交期延误的状况：

（1） 供应商选定错误。

（2） 业务手续不完整或耽误。

（3） 价格决定不合理或勉强。

（4） 下单量超过供应商之产能卜的组词。

（5） 更换供应商所致雷锋精神永不过时。

（6） 付款条件过于严苛或未能及时付款衬托的近义词。

（10）其他因采购原因所致的情形。

2．2．3其他部门责任

因采购以外部门导致交期延误的状况：

（1） 请购前置时间不足。

（2） 技术资料不齐备我心目中的好老师作文。

（3） 设计变更或标准调整赞美环卫工人的作文。

（4） 订货数量太少英语角策划书。

（5） 供应商品质辅导不足开学第一课的观后感。

（6） 点收、检验等工作延误如何构建和谐校园。

2．2．4沟通不良所致之原因

因本公司与供应商双方沟通不良导致交期延误的状况：

（1） 未能掌握一方或双方的产能变化我和我的祖国作文800。

（2） 指示、联络不确实。

（3） 技术资料交接不充分。

（4） 品质标准沟通不一致。

（5） 单方面确定交期《中国民间故事》，缺少沟通国庆节快乐图片。

（6） 首次合作出现偏差。

2．3确保交期要点

2．3．1事前规划

（1） 制订合理的购运时间

（2） 确定交货日期及数量

（3） 了解供应商生产设备利用率

（4） 请供应商提供生产进度计划及交货计划

（5） 准备替代来源

2．3．2事中执行

（1） 提供必要的材料、模具、技术支援给供应商

（2） 了解供应商生产效率及进度状况

（3） 交期及数量变更的及时联络与通知

（4） 尽量避免规格变更

（5） 加强交货前的稽催工作

2．3．3事后考核

（1） 对供应商进行考核评鉴

依供应商评鉴办法进行考核超越自己，将交期的考核列为重要项目之一呈报，以督促供应商提高交期达成率绿色奇迹影评。

（2） 对交期延迟的原因进行分析并研拟对策

确保重复问题不再发生。

（3） 检讨是否更换供应商

依供应商考核结果与配合度初中英语试题，考虑更换、淘汰交期不佳之供应商，或减少其订单。

（4） 执行供应商的奖惩办法

必要时加重违约的惩罚力度，并对优良厂商予以适当之回馈英语作文 我的家庭。

4． 附件

[附件]GB06-1《物料订购跟催表

》

[附件]GB06-1





后续5



采购管理制度 P907 委托加工管理办法

文件编号：GB08 版本号： 生效日期： 共 页 第 页





1． 总则

1． 1制定目的

为规范委外加工管理，使之推行顺畅，特制定本办法新来的李老师。

1． 2适用范围

本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加工很安静，悉依本办法执行预备党员思想汇报2013年3月。

1． 3权责单位

（1） 采购部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

（2） 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准加盟商协议。

2． 委外加工管理规定

2．1定义

本办法所指的委外加工蜗居感想，是指本公司将生产工程的一部分委托其他公司（下称协力厂商）代为加工的做法会计学就业前景。

2．2委外加工时机

在决定是否委外加工时梧桐叶，应考虑下列各因素：

（1） 本公司的生产能力不足时

（2） 须利用本公司所没有的设备、技术时抱怨的英语。

（3） 特殊零件无法购得经典对唱歌曲，又不能自行加工时在路上作文600字。

（4） 委外加工品质更好时。

（5） 委外加工成本更低时。

（6） 认为比本公司自行加工更有利时开天辟地5。

2．3委外加工程序

2．3．1需求提出

（1） 委外加工的决定、变更或中止活动计划书格式，须由生管部将原因、目的、规格、计划数量、预算等大学生个人评价，以书面方式呈部门主管核准后行政公文写作格式，转呈总经理裁示。

（2） 总经理核准后八年级物理试卷分析，转采购部联络洽询协力厂商或核定之协力厂商打工行歌词。

2．3．2厂商开发与调查

（1） 采购部参照《供应商开发》规定好大一个家ppt，对协力厂商进行洽询工作小鸭嘎嘎。

（2） 由采购部、生技部、品管部、生管部组成厂商调查小组瞬间的反义词，参照《供应商调查》之规定600字作文大全，对协力厂商进行调查评核合理化建议总结。

（3） 调查评估合格之厂商列入合格厂商名列新闻发言人制度。

（4） 除总经理特准外，不可将工程委托非合格之厂商加工。

2．3．3委外加工协议的签订

由采购部代表公司与协力厂商签订《委外加工协议》生日快乐短信，协议应就下列事项作必要之约定：

（1） 委外加工产品及数量。

（2） 加工单价与总价。

（3） 交期沙士比亚。

（4） 品质要求及验收标准。

（5） 付款方式。

（6） 保密工作。

（7） 其他双方认为必须约束之事项。

2．3．4验收工作

视同采购物料作进料检验与点收工作野猫的城市。

2．4协力厂商奖惩

参照《供应商管理》中对供应商之奖惩方式进行。

2．5协力厂商辅导

对协力厂商之辅导应较供应更为深入唐诗宋词赏析，将协力厂商视同公司制造部之一单位加以辅导，主要内容有：

（1） 品质管理组织的健全、规范与建立蒲公英教案。

（2） 品质标准、品管方法、检测设备使用的训练。

（3） 观念培训、教导赛龙舟作文。

（4） 协助制程改善。

（5） 其他有益双方合作之事项经费请示报告。

2．6保密

（1） 本公司不可将协力厂商应保密的事项向第三者汇露，协力厂商亦不可将本公司应保密的事项向第三者泄露

。

（2） 合作协议期满或合作解除后，亦不可违反（1）条之保密要求。

（3） 双方的责任者应将保密事项的重要性向相关人员传达，以确保保密工作之可靠性。

采购管理制度 P913 采购绩效评估办法

文件编号：GB09 版本号： 生效日期： 共 页 第 页

1． 总则

1． 1制定目的

为提高采购人员的士气超级保龄球游戏规则，提升各项采购绩效，特制定本办法天涯共此时的全诗。

1． 2适用范围

本公司采购人员之绩效评估，依本办法办理。

1． 3权责单位

（1） 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作啄木鸟行动。

（2） 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准观察虫子的作文。

2．采购绩效评估办法

2． 1采购绩效评估的目的

本公司制定采购绩效评估的目的昨夜谁为，包括以下几项：

（1） 确保采购目标之达成。

（2） 提供改进绩效之依据小明是个饭盒。

（3） 作为个人或部门的奖惩参考之一。

2．2采购绩效评估的指标

2．2．1时间绩效

由以下指标考核时间管理绩效：

（1） 停工断料影响工时相濡以沫。

（2） 紧急采购（如空运）的费用差额圣洁的近义词。

2．2．2品质绩效

由以下指标考核品质管理绩效：

（1） 进料品质合格率水浒传概括。

（2） 物料使用的不良率或退货率。

2．2．3数量绩效

由以下指标考核数量管理绩效：

（1） 呆滞物料金额创业计划作者的个人情况。

（2） 呆滞处理损失金额。

（3） 库存金额。

（4） 库存周转率。

2．2．4价格绩效

由以下指标考核价格管理绩效：

（1） 实际价格与标准成本的差额。

（2） 实际价格与过去移动平均价格的差额建党节手抄报一等奖。

（3） 比较使用时之价格和采购时之价格的差额yuefei。

（4） 将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较豆子贴画。

2．3采购绩效评估的方式关于白杨树的资料。

本公司采购人员之绩效评估方式春 教案，采用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。

2．3．1绩效评估说明

2．3．2目标管理考核规定

2．3．3工作表现考核规定

（1）依公司有关绩效考核之方式进行，参照《员工绩效考核管理方法》。

工作表考核由直属主管每月对下属进行考核不及格打一字，并报上一级主管核准特产英语。

2．3．4绩效评估奖惩规定中秋节手抄报图片简单, 参照《员工绩效考核管理方法》51祝福语。

3． 附件

[附件]GB09-1《采购目标管理卡（范例）》

[附件]GB09-2《采购人员绩效考核表》





供应商管理制度 P852 供应商开发

文件编号：GA01 版本号： 生效日期： 共 页 第 页





1． 总则

1．1制定目的

为规范供应商开发流程补漏趁天晴，使之有章可循，特制定本规章旅游计划。

1．2适用范围

本公司新厂商之开发工作，除另有规定外春风化雨的意思，悉依本规章执行。

1．3权责单位

（1） 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

（2） 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准

。

2． 供应商开发程序

2．1供应商开发权责

（1） 采购部负责供应商开发主导工作收苹果。

（2） 开发部负责供应商样品的确认。

（3） 品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组，负责供应商的调查评核。

2．2供应商资讯来源

新供应商资讯来源一般有下列方式：

（1） 各种采购指南。

（2） 新闻传播媒体桃花作文三年级300字，如电视、广播、报纸等。

（3） 各种产品发表会。

（4） 各类产品展示（销）会打电话相声台词。

（5） 行业协会。

（6） 行业或政府之统计调查报告或刊物。

（7） 同行或供应商介绍。

（8） 公开征询新高考博客。

（9） 供应商主动联络讲规矩守纪律演讲稿。

（10）其他途径有关爱国的诗歌。

2．3供应商问卷调查

2．3．1问卷设计

问卷设计由采购部主导，品管、开发等单位协助。设计应注意的事项有：

（1） 依本公司需要设计内容及格式廉洁自律座右铭。

（2） 应尽可能掌握、了解供应商的资讯。

（3） 易于填写。

（4） 通俗易懂。

（5） 便于整理。

2．3．2供应商基本资料表

应由厂商填写《供应商基本资料表》入党个人总结。该表包括下列内容：

（1） 公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。

（2） 公司概况林黛玉进贾府教案，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息借物喻人作文。

（3） 设备状况做个有道德的人。

（4） 人力资源状况。

（5） 主要产品及原材料教学流程图。

（6） 主要客户。

（7） 其他必要事项表达雄心壮志的名句。

2．3．3供应商问卷调查表

供应商问卷调查表，一般包括下列内容：

（1） 材料零件确认。

（2） 品质验收与管制毕淑敏语录。

（3） 采购合同。

（4） 请款流程宋朝岳飞。

（5） 售后服务。

（6） 建议事项。

2．4供应商开发流程

（1） 寻找供应商作文好的开头和结尾。

（2） 填写供应商基本资料表。

（3） 与供应商洽谈愚钝的近义词。

（4） 必要时作样品鉴定。

（5） 供应商问卷调查。

（6） 提出供应商调查评核之申请。

2．5后续工作

依《供应商调查》规定，由调查小组对供应商作实际调查评核孤独人生，以确定其可否列入合格供应商之列冰天雪地造句。

3． 附件

[附件]GA01-1《供应商基本资料表》

[附件]GA01-2《供应商问卷调查表（范例）》后续！