关于预算管理及财务审批程序、权限的规定
为了加强财务预算管理和会计监督，根据某总公司的有
关制度规定，结合某公司的具体情况，特制定本规定，希各
部门严格遵照执行秋思 张籍。
一、固定资产购建
1、定义
固定资产是指使用年限一年以上，单位价值2000元以
上能独立使用的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、器
具、工具等物品
照像机、打印机等特殊物品四年级期末试卷答案，虽然金额构不成固定资产小学生放假了，
但为加强管理此类物品（见名细清单）均视为固定资产。
2、固定资产预算
公司各部门根据生产和经营管理需要以桥为话题作文，需在上年末统一
编制本年固定资产预算，经董事会审查批准后，由财务部下
达各部门固定资产预算工人入党转正申请书。
3、预算执行审批权限
-预算内项目由CEO或执行董事批准；
-预算外
0＜项目金额≦10000元CEO或执行董事
批准；
1000＜项目金额≦500000元执行委员会批准；
500000元＜项目金额董事会批准；
4、预算执行
申请部门在充分询价后，填报《固定资产预算执行申请
表》（附表一），按审批权限批准后交采购部门执行节能法。
采购部门负责依照审批权限审核《固定资产预算执行申
请表》的有效性，并承担审核责任9月10日感恩教师节话语。确认无误后，必须在申
请部门申报的预算金额内进行采购。若市场价高于预算单
价，则需由申请部门修改预算并按原程序重新批准后方可执
行。
5、货款支付
购入的固定资产由采购部门到行政部办理固定资产登
记手续小品不差钱台词，行政部完成固定资产登记后通知申请部门领用面试答题。申
请部门对购入品质量、价格（是否超预算）确认无误后向行
政部出具领用单罗兰小语。
采购部门备齐《领用单》、《发票》、《固定资产预算执行
申请表》，出具《清算书》并按审批权限批准后，到财务部
办理货款支付邂逅歌词。
二、采购/外协
1、定义
采购/外协对象为主要材料、外购成品件（汽车底盘、专
用空调）和半成品件及需对外协作加工的零部件。
2、采购/外协执行依据
生产部根据《销售合同评审表》和消耗定额、合同单价
制定采购/外协计划（纳期、数量、金额）不俗气的结婚祝福语，采购计划经生产
主管审核、CEO或执行董事批准后交采购部门执行。
公司原则上不作预投光棍节礼物，确因特殊情况需预投时中国脊梁，必须经
“预投评审会”确认后交生产部下达采购/外协计划美白广告语，采购/
外协计划经CEO或执行董事批准后交采购部门执行。
采购部门必须严格按照采购/外协计划规定的数量、金额
采购关于诸葛亮的成语，不得无计划、超预算采购/外协。
3、审批权限
采购金额≦10万元采购部主管批准；
采购金额﹥10万元CEO或执行董事批准；
4、货款支付
货到验收合格后，采购部人员负责办理入库，凡无收货
计划的购入品myweekend，库管人员不得出具《入库单》。
采购部门备齐《入库单》、《发票》并按审批权限批准后
交财务部办理支付。财务部按与供应商约定的放帐期付款国庆祝福语。
三、办公用品采购
办公用品由公司行政部统一采购和管理一边是水一边是山。行政部定期收
集各部门办公用品申请计划并编制公司当期办公用品采购
计划中秋 国庆，经行政部主管审核、公司分管领导批准后在培训班上的讲话，由行政部
统一采购。
办公用品购入后，必须由行政部专人验收入库，出具入
库单并建立台帐塞翁失马焉知非福的故事。采购经办人备齐《发票》、《入库单》，出
具《清算书》经行政部主管审核什么是想象力，公司分管领导批准后报销序言怎么写。
使用部门领用办公用品需出具《领用单》，行政部定期
将领用单交财务部天时地利人和英文，财务部将领用金额划入各部门并纳入预
算考核。
行政部依据《入库单》、《领用单》定期盘查办公用品库
存，并将盘存记录归档备查教师节给老师的祝福。
四、各类费用审批权限
1、定义
各类费用包括差旅费、交际应酬费、汽车费用、市内交
通费、通讯费等。
2、预算管理
各类费用均需在上年末按月编制本年度预算，预算经董
事会批准后由财务部下达到各部门。
预算不得跨预算项目和提前使用。财务部每月书面通知
各部预算执行情况普罗米修斯教学设计。预算执行结果纳入部门主管KIP考评，
若超预算，则超预算的项目暂停报销。
3、审批权限
（1）预算内：
A、营业部：
金额≦500元年总结范文，部门主管批准
500元＜金额≦10000元销售总监批准
10000元＜金额CEO或执行董事
批准
B、其它部门
金额≦500元人事管理工作总结，部门主管批准
500元＜金额≦1000元公司分管领导批准
1000元＜金额CEO或执行董事批
准
由CEO直接管理的部门，超出部门主管审批权限的审
批事项由CEO或执行董事审批。差旅、通讯费等特殊费用
的使用标准参见《费用范围和使用标准》文件。
（2）预算外：
0元＜金额≦10000元CEO或执行董事
批准
10000元＜金额公司执行委员会
批准
本规定自下发之日起执行，公司以前文件中凡与本规定
不一致之处关于借物喻人的作文，以本规定为准教务工作总结，本规定解释权属财务部。
五、附件：
1、《预算管理及财务审批流程》
2、《费用范围和使用标准》
3、《财务审批权限一览表》
本文发布于:2022-10-16 15:28:04，感谢您对本站的认可！
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