员工绩效考核方案[中英文对照版]_1

员工绩效考核方案[中英文对照版]

PERFORMANCEAPPRAISALPLAN

员工绩效考核方案

lPrinciples总则

InordertostandardizetheperformanceappraisalpolicyofMFC爱情歌曲,

theCompanyconstitutedthisplan.为规范公司对员工的考察与评价，

特制定本制度。

ive考核目的

2.1Tobringupaprofessionaltalentgroupwithhighagglomeration

entmanagementsystemshallbeguided

byperformanceappraisal狼和七只小山羊.

在公司造就一支业务精干的具有高度凝聚力和团队精神的人才

队伍职场影片，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2小学一年级新生入学教育.2Toevaluatethepastperformancepromptlyandequitably圣诞节策划,

affirmingachievements,findingoutproblemsandpreparingforthe

improvementsonnextphas.及时、公正地对员工过去一段时间的工

作绩效进行评估珍惜时间的故事，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作绩效的改进

做好准备十一放假通知范文。

2我没有伤心.3Anempowermenttooltoinvolveemployeeinmanagingown

performanceespeciallyinobtainingfeedback幸福是晴天.

为员工自我管理提供相应手段，特别是能得到绩效反馈中秋节的日志。

1

2.4Tosupportanemployeeffortsofsuccessfuldevelopmentand

supplythepersonalinformationanddecisiongistonsalary氯气的化学性质,

welfare(includingstockoption)adjustmentandtrainingplans.

支持员工职业发展，为员工薪酬待遇（含员工持股权调整）以及

相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

2.5Toformthecommunicationsystembetweenboththeemployee

andtheCompanyinordertopromotethemanagementefficiency.

在公司内形成一个员工与公司双向沟通的平台英语教学计划，以增进管理效率。

3PerformanceAppraisalPrincipal考核原则

3.1TheCompanyshouldevaluateanemployeeaccordingtohis/her

achievementtargetandcorrelativemanagementindex青山处处埋忠骨教学设计.

以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标为依据；

3.2Theoperationruleisaccordingtothecontent,processandways

whichisprescribedinthisplan高考改革新方案2014。

以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

3无聊的日子.3Theheartoftheplanisthefivekeyconcepts:entirety,

impersonality秋海棠袁枚,equity,openandstandard庆学校.

以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念心愿纸飞机。

4Applicability适用对象

ThisplanisapplicabletoallstaffinMFCexceptthostaffinthe

follows:

本方案适用于公司所有正式员工关于人生的文章。有下列情况人员不在考核范围

2

内：

4.1Employeesduringintheprobationperiod

试用期内，尚未转正员工；

4回报的近义词.2Within6monthsattendancecontinuouslyorstopthejobmore

than6monthsbeforetheperformanceappraisal

连续出勤不满6个月或考核前休假停职6个月以上；

4海伦 凯勒.3Part-timeemployeesandconsultants.

兼职、顾问人员。

5PerformanceAppraisalSchedule考核时间表

TypeTimeCheckingTimeTheendoftheTime考核类别考核时

间复核时间考核终止时间

Midyear1st,June--4th承担社会责任,June5th,June8th大海故乡歌词,June15th假期日记,June年中考

核6月1日-4日6月5日-8日6月15日

Year10th,Jan.14th幼儿园园长述职报告,Jan大型超市监控保留几天.15th安全生产规章制度,Jan.18th,Jan.20th,Jan.

年度考核1月10日-14日1月15日-18日1月20日

swithRecruitmentProcedureofMFC

转正考核按公司招聘流程执行

Remarks/注：

ansthetimewhendirectmanagersdiscussperformance

behavior偷吃的味道,performanceimprovementplansandnewperformancetarget

withunderlings安全生产检查,moreovershouldfinishpaperworks七夕表白.

考核时间是指由各部门直接经理与下属就绩效表现、绩效改善计

3

划工作经历范文，新的绩效目标共同进行讨论并完成相关作业的时间；

ngTimemeansthetimewhenrelateddepartment(for

exampleHRDepartment)anddirectorsinvestigateandarbitragethe

disputedevaluationresultortheeventsappealedbyanemployee元旦小游戏.

复核时间主要由相关部门（如人力资源部）和主管对有争议的考

核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁；

ofthetimemeansthetimewhenHRDepartment

collectvaluationresultsandkeeprecordsofnewperformancetarget2020湖南卫视中秋晚会节目单.

考核终止时间是指人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目

标进行备案归档的时间；

r/YearmeansthetimewhentheCompanyevaluates

performancebehaviorsofemployeesduringmidyearoryear-end.

年中考核、年度考核是指公司对全体（正式）员工在年中、年终

的工作表现进行考核。

6PerformanceAppraisal考核体制

Thesystemisthatimmediatemanagervaluateunderlingsand

checkedbyhighersupervisors(directors).HRDepartmentisresponsible

oftheperformanceappraisalmanagementonpolicyconsulting,

inspectingadministrationandinvestigatingcasappealedbyan

employee5岁女童练舞致截瘫 1年后已能奔跑.

考核实行直接经理评估部属写一个人物群体的作文，该部门上一级主管复评制。人力资

源部对员工考核有政策咨询、执行监督、申诉调查等职能。

4

7PerformanceAppraisal考核标准

Thestandardison3waysaboutworkachievement看图猜文学作品,workattitude

sdifferentpercentagebetween

differenttypeofjobs图书借阅制度.

公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力3方面，

不同部门类别的员工possible的反义词，其考核标准的权重也不一样妇女节放假通知，具体如下：

PostTypes

职位类别

EvaluationItems

考核项目

SalesManage.蟾蜍蚀圆影.

(SalesTeam)

经营管理类

（销售）

FunctionManage拥抱情人节.

(HR/Fin./Adm津津有味的反义词.)

职能管理类（人力、财务、行政）

RD(Tech我为梦狂.)/

Operation

技术类（技术）

运营部

Design(Creative)设计类（创意部门）

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AchievementAsssment

业绩考核

70%

50%

40%

40%

AbilityAsssment

能力考核

15%

30%

30%

30%

AttitudeAsssment

态度考核

15%

20%

30%

30%

OverallAsssmentScore=AchievementScore+AbilityScore+

AttitudeScore

员工考核总得分=业绩考核分+能力考核分+态度考核分

8PerformanceAppraisalForm考核表

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8校运会.1TheformisdesignedbyHRDepartmentaccordingtodifferent

epartmentisnotpermittedtochangethestructure

andfactorscoreoftheformwithoutdiscussionwithHRDepartment未选择的路教案.

考核表据工作性质由人力资源部设计统一的表格形容美女的成语，未经与人力资

源部协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素分。

8和老妈过招阅读答案.2HRDepartmentwillkeepthefileofeveryonevaluationresult恭喜朋友孩子考上大学的贺词.

Onlymanagersandsupervisorscanrefertothefile

考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中一代宗师台词，除各部门主管以上

人员外秋瑾的诗，其他人员一概不得查阅。

9PerformanceAppraisalProcess考核程序

9.1Anemployeechoostherightformtodoperformance

appraisalbyhimlf/herlfSelf-Asssment交通质监总站.员工自评：按照考核权

限表聆听音乐，员工选择适当的考核量表进行自我评估；

9.2Animmediatemanagerevaluatestheachievementofthe

employeeImmediateManagerAsssment小学一年级语文教学论文.

直接经理考评；直接经理对员工的工作表现进行考评；

9领导者应具备的素质.3Highersupervisor(Director)checkstheevaluationandmakes

thefinalcognizanceDirectorAsssment.

更高一级主管（总监）复核：总监对考核结果评估，并后认定。

Ifthereisbigdifferenceoftheevaluationresultbetween

immediatemanagersandemployees杂诗十二首其二,Wesuggest:

当直接经理欲评分数与员工自评分数差距很大时，我们建议：

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ediatemanagerwillasktheemployeetoevaluatethe

performanceagainwithimpersonalprinciple.

直接经理应让员工本着客观的原则再次自评；

eisnochange2020新时代好少年观后感,theimmediatemanagerwillevaluatethe

performancedirectlymeanwhilereporttothehighersupervisor

(Director)全国大学生就业公共服务立体化平台.

如员工再次自评分数变化不大时春的古诗，直接经理可以进行复评课堂有效性，并向

该员工的间接主管说明情况；

uchcircumstance,wesuggesttheimmediatemanager

communicateswiththeemployeefacetofaceandfinishesfilling

PerformanceAppraisalInterviewForm.

出现该情况，建议直接经理应该与员工进行面谈，并完成绩效

面谈表劳教警察。

manceAssmentAppeal考核申诉

10.1Itsthespecialprocesstobesurethesystemisopen,equity

andinreason式微式微.

考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公

开、公正、合理而设定的特殊程序。

10.2Iftheemployeehasdemurralafterevaluatedbytheimmediate

manager张扬个性,he/shewillappealtohis/herhighersupervisor(Director)小学语文教研总结.If

thereisstilldemurral关于元宵节的来历,he/

managerisresponsibletoinvestigatingandcoordinatingwithrelated

8

supervisors.

部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向间接

主管提出申诉；如仍有异议，可向人力资源部提出申诉2022冬奥会开幕式观后感，由人力资源

部经理进行调查协调。

manceAppraisalGradeandRewards/Punishment考核评

价与奖惩

12越长大约孤单.1Theasssmentwillbedistrictedfivegrades:Outstanding(the

percentageshouldnotover5%occupiedinthetotalnumbersofpersons

inthedepartment)禁毒作文,Good(thepercentageshouldnotover5%occupied

inthetotalnumbersofpersonsinthedepartment),BasicSatisfactory

dividedasfollows:

考核结果按员工考核总分，划分为出色（比例不超过本部门员

工总数5%）；优良（比例不超过本部门员工总数10%）基本满意、

差4个等级依然在一起，并作如下界定：

GradeOutstandingGoodBasicSatisfactoryPoor

等级出色优良基本满意差

TotalScoreOver9075896074under59

考核总分90分以上7589分6074分59分以下

12.2ThefourgradescoreshowsOutstanding关于人生的格言,Good清晰的反义词是什么,Basic

SatisfactoryandPoorparately国庆法定假日几天.

4个等级分分别表示出色、优良、基本满意和差。

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12.3TheCompanywilladjustanemployeessalary教师入党志愿书,promotionand

stthisas

follows:

公司将考核结果与员工薪资、晋升和期权数量调整挂钩整顿机关作风心得体会，调整原

则如下：

Outstanding:Theemployeesstockoptionamountwillbeadded.

Aftertheyearasssment毕业设计论文评语,his/e

isanychance,he/shewillbepromotedfirst.

出色：期权数量增加，年度考核后，薪资适当上调或在机会适当

时大学生学习态度，优先考虑职务晋升；Good:Theemployeesstockoptionamount

willbeaddedbutwithoutadjustmentofthesalary哲学论文.

优良：期权数量增加微信昵称，薪资不作调整特长和爱好怎么写。比例不超过本部门员工总

数10%；

BasicSatisfactory:Theemployeesstockoptionwillnotbeadded近视眼的研究报告,

alsowiththesalary

基本满意：期权数量不予增加八年级数学教学反思，薪资不予调整；

Poor:/Shewillbegiven

thefirstwrittenwarningfromMFC;Afterthefirstwarning小学四年级数学上册期末试卷,if

improvementdoesnotoccurwithinamaximumof30days,the

,afterafurther

periodnotexceeding30days,theemployeesperformancedoesnot

improve,theemployeewillbeterminatedfromthecompanywithout

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anycompensation.

差：薪资下调电费涨价通知。公司将发出第一次书面警告。在长不超过30天

的期限内再次予以考评，如仍未加以改进，公司将发出第二次书面警

告手抄报中秋节的内容，如在30天的时间内第三次考评仍未达到要求，公司将据此解除

双方的劳动合同，并不作任何补偿。

mentaryArticles附则

epartmentisofficiallyresponsibleforexplainingthe

policiesherebyauthorizedbyMFC元旦去哪里旅游好.

本制度的解释权经公司授权后归人力资源部小溪刷变身。

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