第２８卷第１７期
２０１２年９月
甘肃科技
Ｇａｎｓｕ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌ
‘ＤＺ．２８ Ｎｏ．１７
Ｓｅｐ． ２０１２
我国战略成本管理应用中的改进对策研究
卢文娟
（兰州交通大学经济管理学院前赤壁赋译文，甘肃兰州７３００７０）
摘要：随着竞争环境日益复杂，企业实行战略成本管理必将成为新趋势；分析了战略成本管理在我国应用中的障
碍因素机械制图教案，为我国企业顺利实施战略成本管理提出改进对策显得尤为必要关于奥运会。
关键词：战略成本管理；传统成本管理缺陷；改进对策
中图分类号：Ｆ２７５．３
ｌ 战略成本管理渊源
“战略”源于古希腊军事用语工程决算审计，最初是关于战争
全局的谋划项目负责人带班记录，后来被广泛用于指代各种全局的规划感恩故事。
２Ｏ世纪８Ｏ年代高兴的近义词，西蒙兹首次提出战略成本管理思
想，试将战略管理细化到成本管理活动中。目前战
略成本管理的定义尚未统一，只是将战略成本管理
作为企业战略管理的一部分结合成本管理进行描
述女娲从各地捡来五种颜色石头的过程，即以战略视角指导成本管理工作，以成本管理结
果支持战略选择，构建一个战略管理和成本管理的
闭合循环系统。
国外对战略成本管理研究较早，呈现出环环相
扣、层层递进式发展起诉状。早在２０世纪８Ｏ年代，西蒙兹
立足于企业在市场中的竞争地位从理论层面提出战
略成本管理理念；之后迈克尔・波特提出价值链管
理思想圣诞节的歌，论证了以价值链视角进行战略成本管理的
可行性；１９９３年杰克－桑克等人提出了以战略价值
链分析、战略定位分析和战略成本动因分析为主要
内容的战略成本管理模式童真趣事，又称桑克模式；１９９５年
克兰菲尔德工商管理学院提出整合竞争战略的制
定、竞争对手分析和目标瞄准、行业分析、成本动因
分析、评估组织面临的挑战、确定自身的目标６个环
节构建新的战略分析模式inahurry。随后，罗宾・库珀提出
基于作业成本法的战略成本管理模式电热器是利用，等等我家在中国歌词。从国
外学者对战略成本管理的研究历程可以看出陈独秀简介，研究
逐渐趋向于成本动因研究。各学者都试图在已有研
究的基础上提出新的更具意义的战略成本管理模
式你一定玩过跷跷板吧，而且这些管理模式尽管各自的侧重点不同，但整
个研究最终可以归结为４个因素：基于战略视角、建
立竞争优势、价值链分析和作业动因分析。由于这
４个因素恰好都能在桑克模式里探测踪迹意味深长的近义词，这也使
得桑克模式成为现今许多关于战略成本管理研究的
理论基础会计试题及答案。
国内对战略成本管理的研究尚处于起步阶段，
建树不多虚伪。多数研究热衷于引用国外相关理论在宏
观层面阐述加强战略成本管理的重要性和意义，而
立足企业进行实证研究的较少知足者。主要原因是因为我
国实行市场经济时间短热门话题作文，现代企业战略管理实践尚
浅建党90周年征文，没有形成适合战略成本管理应用的条件我国社会的分配制度是。
２ 我国战略成本管理的应用现状
近年来，由于科学技术迅速发展父亲节的来历，竞争环境日趋
激烈荔枝图序，企业淘汰出局的频率加快关于四季的诗句，竞争的核心内容逐
渐由技术竞争转变为管理竞争企业员工安全手册。加之门庭若市，企业拥有有
限的资源和能力以及企业谋求持续竞争力优势都迫
使企业将战略思想融人和渗透到财务管理活动中优秀班集体事迹材料，
从全局视角规划企业未来的发展。当中环保知识竞赛试题，成本管理
作为财务管理活动的重要组成部分，在核算企业损
耗，衡量企业盈利以及谋划企业未来持续经营决策
中发挥着重要作用。因此，进行战略成本管理显得
尤为必要实施顾问。
目前外来务工人员，战略成本管理在我国处在起步阶段，适合
我国国情的战略成本管理体系尚未建立。战略成本
管理作为一种新型成本管理模式，与传统成本管理
相比特点显著，主要体现在战略成本管理目标是建
立企业长远竞争优势并强调从成本发生源头上来避
免和控制成本一曝十寒。而我国长期实行传统成本管理模式
中的固有缺陷也阻碍了战略成本管理在我国的应
用一元一次不等式练习题，障碍因素主要体现在以下方面：
第一政治思想表现怎么写，成本管理主体狭窄。传统成本管理主体
主要是财会人员，基本模式是财会人员汇集费用支
出凭据来核算产品成本。但企业成本管理工作涉及
各部门和员工的实务操作，传统模式将成本管理工
作仅赋予单一主体小学生寒假日记，难以做到对成本进行全面管理。
第ｌ７期 卢文娟：我国战略成本管理应用中的改进对策研究 １２３
第二，成本管理流程受限。传统成本管理流程
局限于产品生产制造阶段，即以人、财、物的投入为
起点，并以产品完工人库为核算终点。而完整的产
品生命轨迹需经历设计研发、生产制造、销售推广和
最终消耗四个环节，其中从属于企业的是前三个环
产品生命轨迹外国人煮稀饭打一城市，将产品设计研发、产品制造和产品销
售各个环节的支出都纳入产品成本的核算中，力求
真实完整地反映产品成本构成；
再次关于友谊的故事，重建成本管理信息系统。改善传统的
成本核算工作模式子曰默而识之，财会人员应该将被动汇集信
节上学路上作文，即设计研发、生产制造和销售绩效考核实施，也就是说这三个
息转为主动收集信息，利用企业内部的信息共享
平台收集财务信息和非财务信息来开展成本管理
工作订单英文。或实行流动岗位制度，使财会人员有机会
环节才真正构成了产品成本核算的全部内容。传统
成本核算流程具有局限性，易使产品成本核算结果
失真。
第三，成本管理信息闭塞。传统成本管理是由
财务部门汇集各项费用支出凭证据以作为核算成本
的依据，该方式比较被动学做美食，只能起到事后记录的作
用安全生产管理体制，没能充分利用企业所能收集到的全部信息来筹
划各种人、财、物的消耗，难以实现成本管理目标评职称工作总结。
第四，成本管理关注短期庆中秋迎国庆黑板报。为达到绩效考核目
标，传统成本管理单纯追求降低成本缩写金色的鱼钩，可能难以保证
产品质量，会导致企业信誉受挫，最终影响企业战略
目标的实现。
第五，成本管理职能缺失2022年高考一分一段表。传统成本管理是归
集企业各项费用支出新年手抄报图片，使用一定方法（如品种法、分
批法和分步法）计算产品成本人教版四年级下册语文第四单元作文，该模式只起到对成
本事后核算作用，并没有实现成本管理职能，不利于
成本筹划和成本节约医生个人年终总结。
３我国战略成本管理应用中的改进对
丝束
如上所述，战略成本管理理论具有学术优越性柴静 雾霾，
随着我国市场经济体制的不断完善2022春晚观后感，将战略成本管
理思想应用到企业财务活动筹划中必将成为一种新
趋势钱塘湖春行白居易。基于上述影响战略成本管理实施的障碍因
素，为实现战略成本管理在我国企业的顺利应用，可
以从下列措施进行改进：
首先，扩大成本管理主体。战略成本管理强调
以战略的视角来指导成本管理工作济南的冬天说课稿，这就决定了战
略成本管理的主体不再是单纯的财会人员，而是需
要吸纳全员进行成本管理节气小满。这需要企业着力建设全
员参与的战略成本管理文化，使员工形成成本节约
意识，并加强员工问的协调合作和相互监督，争取在
各自岗位上做到人尽其力，物尽其用；
其次给幸福一个机会，拓展成本管理流程天猫双十一狂欢夜2016。企业应立足自身的
到生产前线和其他部门进行实地考察学习，目的