基于价值链的企业战略成本管理1

基于价值链的企业战略成本管理

内容摘要：本文在阐述价值链和战略成本管理的基本概念基础上，分析指出价值链应当成为

战略成本管理的核心或枢纽，并对企业价值链进行分类与分析，以便进一步提高战略成本管

理水平卖东西。

关键词：价值链价值链分析企业战略成本管理

与一些国际化大集团、大公司比，我国企业目前在资金和技术上都处于劣势青松的诗句，要想在竞争日

益激烈和管理水平不断提高的国际市场立足，就必须加强自身的实力，充分利用劳动力成本

优势军改最新消息，争取市场竞争中的成本领先地位才艺展示，不断扩大销售，抢占市场份额。但传统的成本管理

方式已经不能适应现代企业管理的需要奥运会手抄报，，就要对企业产品生产和服务过程中的各种活动进

行价值链分析2015央视春晚节目单，百科知识选择题，扩大成本管理的范围，能够贯穿企业经营活动的基于价值链的战略成本管

理逐步成为现代管理者进行成本管理的一个重要方式。

基于价值链的战略成本管理的基本内涵

价值链是1985年由美国学者克尔·波特在其著作《竞争优势》中首先提出来的爱情诺言。波特认

为，每一个企业都是在研发、生产、销售和辅助其产品生产过程中进行各种活动的集合体闲情偶寄芙蕖，

是指企业为顾客生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动生意对联大全，这些活动既消耗

一定资源，又产出一定价值。所有这些活动都可以用一个价值链来表示，既包括企业的内部

活动技术比武，又包括企业的外部活动。具体包括企业内部的价值链、行业价值链和竞争对手价值链

三部分。战略成本管理是1981年英国学者西蒙首先提出，开始从战略的角度对成本的形成

与控制进行研究，从而进一步发现降低成本的途径会计师事务所工作总结。具体就是指企业要站在战略的高度，管

理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料密立根油滴实验思考题，提供从材料的采购、产品的生

产及销售、顾客服务等一系列作业活动有关的准确且与决策相关的成本信息真理面前半步也不后退，并进行分析与

考核，帮助管理者形成和评价企业战略周长的认识，以有利于企业建立和保持长久的竞争优势一个人走夜路作文400。价值链

理论和战略成本管理理论都是为适应企业战略管理的需要而发展起来的新的管理系统既不像......也不像......造句，其本

质都是通过战略的制定与实施，形成企业的竞争优势。

基于价值链的成本管理是一种在传统价值链思想的基础上简历特长爱好怎么写，以企业价值增值最大化为导向的

管理思想，拓展了企业成本管理的空间和时间，并在方法或手段上不断创新讲奉献有作为，主要以价值链

分析和战略成本管理为指导，以作业成本管理为基础，进行全面收集、分析和利用价值链上

各个环节的成本信息以构建和优化价[来自]值链浮沉经典语录，降低价值链各环节的成

本赞美的话，提高核心企业及整个价值链联盟的长期成本竞争优势。不仅包括企业内部价值链分析，

而且包括竞争对手价值链分析和所处行业价值链分析白鹅教案。

基于价值链的战略成本管理的原则

成本管理原则是对成本管理活动规律的概括，反过来又成为指导成本管理活动的指南愚人节的搞笑段子。为了

更好地达到基于价值链的战略成本管理目标运动会作文500字，企业在进行成本管理时首先要坚持以下几项原

则：

（一）协调优化原则

价值链管理的目的是通过对价值链系统进行协调优化，遵循强强联合的原则，实现最佳业务

绩效。企业进行成本管理不能只关注价值链的采购、生，产、销售、售后的某一具体环节伤感心情短语，

而要从价值链整体出发，对整个价值链的相关各企业进行系统分析和控制你好李焕英观后感，充分发挥系统成

员的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性开业对联，建立和保持企业长期竞争优势网名英语，使整个价

值链做到优化洒扫应对手抄报，发挥最佳的效能乘法分配律教案。

（二）战略导向原则

价值链的构建应从战略成本管理的角度考虑，要体现价值链发展的长远规划和预见性，价值

链系统发展要和战略规划保持一致，并在既定的战略定位下寻求持续的成本降低、企业价值

链优化和竞争优势的提高。

（三）创新性原则

在价值链的管理过程中，要用新，的角度、新的眼光审视原有的管理模式学生会宣传部简介，进行大胆地创新

和改造。坚持创新在企业总体目标指导下进行幼儿园教师节文案，并与战略目标保持一致：要综合运用企业的

各方的能力和优势小学生必背古诗80首，发挥企业全体人员的智慧，并与关联企业共同协作自然辩证法论文，发挥价值链整体优

势。

（四）顾客需求原则

价值链的内在特性决定企业成本管理要针对顾客价值的提高而展开。价值链及价值链上各企

业的价值增值来源于最终顾客需求的满足享乐主义方面存在的问题，顾客需求拉动了整个价值链的运行和发展同义词查询。企业

采购什么、生产什么、如何生产以及售后服务都要由客户的需求拉动宽容作文。因此生命日记，基于价值链的

成本管理应是以发现和探索顾客需求点、确定最佳买方效用为逻辑起点开展的成本管理活

动简单的租赁合同范本。

战略成本管理的价值链分析方法

价值链分析就是通过对企业价值活动中成本收益的比较分析，推进价值活动的优化与相互协

调大自然的语言 阅读答案，并为实现企业竞争优势而进行价值活动的改进。价值链分析作为一种战略分析工具演讲稿300字，对

战略成本管理提出了新的思路国际会计论文，战略成本管理的目标就是要通过成本信息的收集与分析为企

业战略决策服务，帮助企业创造成本持续降低的环境：而价值链分析可以从多方面发现企业

的成本是处于竞争优势还是竞争劣势恩格斯在马克思墓前的讲话，从而进行成本竞争地位的维持或改进荷花诗句大全，以实现战略成

本管理的目标生命的名言。具体来讲，价值链分析可以从企业内部、竞争对手以及整个行业三个方面进

行分析：

（一）企业内部价值链分析

企业内部存在许多价值链，构成相互依存和联系的一个系统小学生语文小报。企业内部价值链分析的目的在

于通过识别企业自身价值链及其优势和劣势看戏作文，找出最基本的价值链生活部部长竞选演讲稿，将之分解为单独的作

业，并对价值进行战略管理，从而构建或重构支持企业良性价值链，解决降低企业内部成本

问题和提高企业整体效益目的，使价值链最优化，提高企业竞争优势有哪些名人故事。

（二）行业价值链分析

产业价值链是指一个产业从最初原材料的采购、产品生产的完成到最终消费所形成的一系列

不同作业的结合。任何企业都不可能超越其所在的产业价值链而单独存在，影响企业成本的

因素不仅局限于企业内部，更重要的是企业与供应商、客户以及它们彼此之间的关系祝福的话语。企业

应突破其自身价值链分析的局限清明节小作文300字，应将价值链置于整个行业的价值系统中六级作文万能模板，从战略高度分析

企业与供应商、顾客等上下游之间的价[来自]值链形容男人的成语，寻找最佳合作方式，从

而采取战略行动建立同供应商和顾客的战略合作伙伴关系，降低采购成本、形成稳定的销售

渠道8月15祝福语，努力提高企业自身的综合效益，实现双赢的目的。

（三）竞争对手价值链分析

竞争对手价值链分析主要是从市场的角度，通过对竞争对手价值链的分析来考察企业的竞争

地位建设节约型社会，为企业的战略决策提供信息高一学习。一般从对要素条件的要求差异、利润水平差异和战略重

要性差异几方面分析。产业中往往存在着生产同一产品的竞争者品三国读后感，企业应对竞争手价值链的

调查、模拟和分析？在识别竞争对手的价值作业和价值链的基础上小学生法律小知识，测算出竞争对手的成本

构成与成本支出情况，找出自己成本竞争的优势和劣势阅兵解说，根据不同的战略，确定成本目标和

定价策略，以实现更多的增值效益。

价值链分析在企业战略成本管理中的应用