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论在成本控制中实施战略成本管理
董斌
（天津３００４５７）
摘要面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力国庆节 黑板报，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减 但是寿联，对于大多数企
业来说丽江古城游记，传统的成本控制方法一直在做开学第一课的作文，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小，并且过度成本控制往往
是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱企业的竞争能力小学日记。其实大象的眼泪，造成这种现象的原因在于这些企业只看到企业
中发生的各类“显性成本”，却对企业中各类“隐性成本”视而不见。对于这些“隐性成本”的控制，除传统的成本控制手段外，更应从
企业战略层面来考虑成本消减一窍不通的近义词，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。
关键词成本控制；实施；战略成本管理
中图分类号Ｆ２ 文献标识码Ａ 文章编号１６７３—９６７１一Ｃ２Ｏｌ０…２—０】６４一Ｏ】
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标九年级语文教案，由
成本控制主体在其职权范围内幼儿园环境布置与设计，在生产耗费发生以前和成本控制过程
中对不起的英文怎么写，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保
证成本管理目标实现的管理行为。
由于企业经济活动的复杂性以及受外界条件的影响描写雪的词语，使得成本控制
的控制目标既可以朝着这个方向发展初三下学期班主任工作计划，也可以朝着那个方向发展室外给排水。如果
被控的对象仅有向～种方向发展的可能性，也就不需要进行控制了幼儿园小班室内游戏。成
本控制方案具有可选择性，既然成本控制的被控对象存在多种发展的
可能性，因此高尚的反义词，我们可以采取一定的控制方法，使之朝着我们所选定的
方向发展，这也是实施控制的主要目的我的乐园400字满分作文房间。在成本控制过程中福楼拜家的星期天教案，为了对某
项经济业务实施控制，可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供选
择。成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。
１战略成本管理概述
战略成本管理是成本管理研究的一个重要分支怎样提高写作能力，它是以战略管理理
论为基础，通过对传统成本理论系统的功能拓展而新兴的管理领域，从
战略层面上进行成本管理雷锋的生平事迹，因此它相对传统成本管理更全面、系统、长
远竞争上岗述职报告。其基本思想主要包括成本的源流思想、与企业战略相匹配思想、成
本管理方法措施的融人思想、和培养职工的成本意识等快乐学习。
从５Ｏ年代起，世界进入了一个更新的时代（有人称为后工业时代或
突变时代）。进入５０年代后我的奇思妙想作文450字四年级，顾客的需求有了很大的变化致敬逆行者作文，企业韵政
治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，科学技术高速发
展，从而使企业面临着许多严峻的挑战和许多难以预料的突发事件中国梦内容。’在
这种情况下法院警示教育心得体会，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋
求企业的发展。正是由于时代的变革导致了企业经营环境的变化环境污染问题，经营
环境的变化推动了管理科学的发展，顺应这 发展趋势，战略管理就应
运而生清闲的反义词。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。竞争优势
是一切战略的核心妈妈和儿子不能说的快乐，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值紧急通知页面访问升级，这
价值要超过该企业创造它的成本。
企业管理观念和管理技术的上述变化，对传统的成本管理产生了巨
大的冲击晨练，要求成本管理更新观念关公面前耍大刀歇后语，变革技术保护环境从我做起。为了适应战略管理的
需要，一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合中国教师节的由来。另一方
面，在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩
展，从而形成了战略成本管理（Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｃｏｓｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＳＣＭ）。
不难看出感动中国人物事迹及颁奖词， 战略成本管理的产生一方面是为了适应企业战略管理的需
要成长的脚步作文，另一方面则是企业传统成本管理体系自身缺陷、自身变革的需要。
一
客户联系从而降低成本并提升服务质量搞笑的小品剧本，建立竞争优势关于战争的故事。
其次，战略成本管理的第二步是分析公司的管理模式和组织架构我爱发明飞机，
通过对官僚成本的控制来降低成本跟往事干杯歌词。对于企业来说，当企业发展壮大以
后，成本浪费的环节有许多是隐眭、不容易发现的。这其中最主要的就
是企业官僚成本儿童诗两首。官僚成本指的是企业规模扩大以后而发生的协调沟通
成本，这种成本往往是以降低效率为代价而发生的。在这里我们还是以
联想举例热门书籍，我们都知道在９Ｏ年代联想将Ｐｃ生产和分销分别让两个企业经
营一神州数码和联想公司。从纯业务层面来看2017年民主生活会，联想的ＰＣ生产和其分销
体系的协同效应是明显的，二者的价值链能够完美的结合在一起为民办实事。虽然
内情究竟如何，我们不得而知冬季养生保健知识。但是可以肯定的是联想集团分离的重要
原因之一是企业官僚成本的上升，随着企业的扩大浪漫情侣网名，部门之间的协调、
沟通经典语录伤感，Ｐｃ生产和销售的协作、对市场的反馈往往需要大量的沟通协调
成本，因此分别成了不得已而为之的选择。另外，集团管理模式的合适
选择，还可以从另外一个角度为企业带来成本降低的控制职场技巧，那就是规模
优势韩愈师说。当企业规模壮大以后，企业往往可以对那些具有规模优势的管理
职能进行控制从而得到规模扩大带来的成本优势优秀党务工作者个人先进事迹材料，比如国内外很多企业
集团所采用的集中采购模式勾股定理说课稿。因此企业可以通过合适的集团管理模式选
择述职报告 范文，对各种职能权限在总部和下属企业之间进行合理的划分，从而充分
利用规模优势，同时又最大程度的降低企业官僚成本忧伤倒数歌词。
最后业务员管理制度，企业还可以通过改进内部价值链来降低成本村党支部书记述职报告。迈克尔波特的
企业价值链分析模式对于理解企业运作有着非常大的帮助。从企业运作
的角度来说运动员口号，价值链既是企业价值逐步创造的过程，同时也是企业成本
逐步发生的过程。价值链上各价值活动是企业各项成本发生和转换的
环节。因此，企业应该对内部价值链上各价值活动的成本和收益进行分
析，对那些不经济、不必要的价值活动进行控制或削减，从而降低成
本。对内部价值链中各价值活动进行成本收益分析时大学生求职信，可以通过价值＿Ｉ
程的方法来进行分析初七祝福语。首先分析各价值活动在企业内部价值链中的功
能唐宋诗词，其次分析各价值活动需要企业投入哪些要素我的小家，这些价值活动对企业
产生哪些输出。对这些价值活动根据成本发生额进行排序，哪些成本发
生大的价值活动往往是管理控制的重点，同时再根据成本发生额和价值
活动的内部价值进行综合分析，从而得到需要削减或者外包的价值活动
环节长辈。在对价值活动进行分析后小学生放假了，企业就可以通过削减那些不经济的价
值活动或者重构、调整企业价值活动来控制削减成本。
３结束语
目前表示声音的词语， “中国制造”以低成本优势席卷全球企业创新的重要性，但是这种低成本优势
更多的是建立在低廉的生产要素（如人力成本等）基础上的，而非通过
提高效率、运营创新等具有长久竞争优势的方式建立的。“中国制造”
要想建立长久的低成本优势，就必须从战略层面黄大年先进事迹心得体会，以一种更广阔的视野
来控制成本高瞻远瞩造句，这就是战略成本管理。现在，中国企业要做的不是要削减
成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
２战略成本管理的实施
从战略层面消减成本可以遵循下面三个步骤来评估成本消减的空
间。
首先分析企业行业价值链，看企业在行业中所处的位置erp沙盘模拟，行业价值
链中各环节的盈利能力如何，行业价值链的成本分布情况如何妙笔生花的故事，判断企
业是否存在行业纵向、横向整合兼并的机会。也就是通过调整企业的运
营模式和盈利模式，从结构上改变企业成本发生从而达到控制成本和提
升企业竞争力的目的。这方面典型的例子就是联想和ＤＥＬＬ。联想是中国
Ｐｃ的老大，ＤＥＬＬ是世界Ｐｃ的老大国庆节手抄报图片，二者都不以专业技术为核心竞争能
力合理安排时间，而是通过对销售渠道的控制作为核心竞争优势。但是联想和ＤＥＬＬ
采取的方式截然不同，联想的核心竞争优势是高效的分销系统的控制管
理20年后回故乡作文，而ＤＥＬＬ￣ＩＪ完全不同，它完全取消了分销环节施工合同示范文本，以直销的方式直接和
参考文献
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本文发布于:2022-10-11 21:30:50，感谢您对本站的认可！
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