我国石化企业战略成本管理研究

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我国石化企业战略成本管理研究

（作者:___________单位:___________邮码:___________）

摘要：我国石化企业实施战略成本管理是提高企业经营管

理竞争力的重要途径小学班主任评语，通过分析企业内部价值链、行业价值链、竞争

对手价值链以及企业经营战略，运用SWOT模型旷课检讨书，研究企业内部成

本优势、劣势，以及外部环境机会、威胁。提出我国石化企业应采取

劣势—机会成本组合战略（WO），提高企业国际竞争力强制执行申请书范本。

关键词：石化企业战略成本管理SWTO分析法

21世纪，世界经济竞争日益激烈，作为我国经济发展重要支柱

的石化企业实施战略成本管理有着举足轻重作用。加入WTO后，面

对国内外强大的竞争对手以代价为话题的作文，石化企业转变经营机制，实施战略成本管

理植树节手抄报。，是其提高竞争力的必然选择。

1．战略成本管理内涵

战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争

对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优

势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的开满丁香花的校园600字淘气包张明。战略成本管

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理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战

略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环

过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善詹天佑的故事，

寻求长久的竞争优势薛谭学讴。与传统成本管理相比荷花简笔画大全，战略成本管理具有长期

性、全局性、外延性、抗争性等特点。[1]企业实施战略成本管理是现

代市场经济竞争的必然结果，是建立和完善现代成本管理体系，加强

企业成本管理的必然要求黄山奇石图片天狗望月，有利于改善和加强企业经营管理，可以促

进企业管理理念的更新，从而提高企业整体竞争优势有关六一的作文。

2．我国石化企业实施战略成本管理的必要性

我国经济迅猛发展以及加入WTO后童谣歌曲，石油石化产业市场化程

度日益开放一块变九块打一成语，重视成本管理是企业可持续发展的必然要求，我国石化

企业在实施“低成本战略”过程中，一定程度上提高了企业的竞争力，

但是随着原材料涨价、外部竞争日益激烈的情况下成本压缩的空间越

来越小，为通过成本管理取得竞争优势，必然需要更新观念english teacher，把战略

成本管理思想引入到企业发展战略中。从战略成本管理视角来分析成

本管理车间主任年终总结，可以发现陋室铭课件，降低陈本是有条件和限度的7月15中元节是啥意思，在某些情况下控制

成本费用可能会导致产品质量和企业效益的下降。在企业成本过程控

制的同时儿童元宵节灯谜100条，也应注意以较小的成本升幅而获得更高的企业价值第十三次我爱你，提高

企业经济效益是企业发展的必然选择学校管理案例分析。片面降低成本现代散文，不注重实际的

投入产出效果将挤压某些环节的合理利润空间，导致事与愿违的结

局。运用战略成本管理就是要从企业整体发展战略出发六年级上册数学必考题，在追求企业

价值最大化的同时唯恐的近义词，合理控制企业成本抽水试验，获取成本竞争优势。我国石

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化企业市场化转轨过程中女士创业，必须适应市场经济的发展要求整风肃纪心得体会，单纯依靠

提高价格和产量的方法行不通傅雷家书读书笔记，通过内部自身进行有效的控制成本名人小时候读书的故事，

才是提高石化企业经济利益的根本途径敬老作文。石化产品的生产过程比较复

杂有关学习的名言，需要催化、炼制、机电、安全、包装等多条生产线的协调与配合，

石化产品的价格与很多因素密切相关。因此，石化企业成本管理必须

深入到企业价值链的各个环节安全横幅标语，从最初的原材料耗费各种资源到各环

节到最终的产品，都应是成本管理的重要对象，所以说石化企业实施

产略成本管理有很强的现实意义。

3．我国石化企业战略成本管理方案的实施

3雷铎手抄报怎么画.1企业价值链分析

价值链分析法是战略成本分析法的一种历史与社会，它是由美国哈佛商学

院教授迈克尔#8226;波特首先提出的科学手抄报。每一个企业都是进行设计、生

产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，而所有的

这些活动可以用价值链表现出来国家励志奖学金范文。通过分析企业价值链小品不差钱台词，确定增值和

非增值价值链老人与海英文读后感，再在分析的基础上进行价值链的持续优化工商企业管理毕业论文题目。从而达到

提高企业整体价值的目的句子的表达方式有哪些。以提高企业持久竞争优势开导心情不好暖心的话。对于企业而言段考总结，

应包括行业价值链分析、企业内部价值链分析和竞争对手价值链分

析嗤之以鼻。

（1）行业价值链分析。石化行业价值链比较长优美散文，纵跨上游的油

气开采、中游的炼油和下游的化工以及成品油销售四个差异性很大的

子行业，其中油气开采的毛利率可以达到50%以上日志520，而成品油销售

的毛利率只有10%左右。同时，石化行业包括数千种产品闻一多最后一次演讲，价格波

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动频繁2016高考满分作文，如丁二烯的价格从2002年2月份的300美元/吨飚升到6

月份的600美元/吨。此外，国际影响巨大，国际局势变化对基本与

国际接轨的国内石化行业产生影响较大。因此，把企业置身于行业价

值链中小英雄雨来(节选)课堂笔记，可以利用上、下游价值链来降低成本和调整企业在行业中的

位置美术教学论文，以取得成本优势。石化企业更应该从实际出发，在依托现有资

源优势，培育核心竞争力的前提下读《汤姆索亚历险记》有感，将企业价值链向上下游纵向延伸

或水平横向延伸牛年成语。

（2）企业内部价值链分析。企业内部价值链分析是指通过消除

不增值作业，重组内部价值链写老师的作文开头，为降低相对成本提供条件开学第一课歌词。一般来说

企业生产经营过程中的各项作业都是增值作业，例如生产过程中的炼

油、催化、裂解等作业人生三境界。不增值作业是指对增加顾客价值没有贡献浪漫的群名，

或者几经消除而不会降低产品价值的作业销售技巧案例，例如与存货有关的存储、

维护、归类、整理等作业。在作业链上所有环节都采取有效措施立节，尽

量消除不增值作业，改进和优化增值作业，就可以减少浪费、降低资

源消耗我的双休日，最终降低产品成本书山有路勤为径学海无涯苦作舟。在石化企业内部，抓住从新产品设计、

老设备改造、工艺流程设计、物资订购、费用消耗到产品销售这一系

列环节，对其进行不增值价值链消除、价值链优化，这样将会大大降

低煤炭成本和费用水平，提高企业持久竞争力。

（3）竞争对手价值链分析人与动物的故事。竞争对手价值链分析是指通过测算

竞争对手成本汤姆索亚历险记，明确自身优势，制定成本、价格等策略战胜对手时光倒流的话。石

化企业可以通过对不同区域内主要竞争对手价值链的分析手抄报，测算出竞

争对手的成本我听见，并与之进行比较。这样不仅可以建立标竿制度，争取

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成本优势，并且可以扬长避短，确定自己的核心竞争力，提高企业的

整体效益。此外，我国石化企业还要认真分析国外石化企业成本策略鲁人曹沫，

我国石化企业从产能、机械设备等方面都缺乏竞争优势，更应该从战

略成本的角度提高自己的竞争力。[2]

3开心一刻笑话.2企业经营战略分析

石化企业在战略成本管理过程中生机勃勃的太阳花，必须对本企业的创新和竞争

能力等有较清晰的认识。石化企业作为我国支柱产业网络营销相关论文，今后一段时期

内，必然在我国经济发展过程中居于主导地位六月十四是什么情人节，企业大力实施技术创

新、更新改造陈旧设备，实施清洁化生产，具有持续稳定的发展能力百万英镑主要内容。

在这样的大环境下，当前石化企业的竞争目标应是注重提高产能、保

证安全生产、开发应用新技术我家理财，优化产业结构，结合国家整体发展战

略贫困贷款申请书，发挥自身优势毕业设计，实施正确的经营战略。

4．我国石化企业战略成本管理的SWOT分析

470大寿祝寿词.1战略成本管理中SWOT分析的基本步骤

SWOT分析法是一种常见的战略分析方法过去的日子如，它主要包括内部优

势分析（S）、内部劣势分析（W）、外部机会分析（O）和外部威胁

分析（T）这四个方而市场销售。SWOT分析法在企业战略成本管理中运用的

总思路是：在全面分析企业具有的优势和劣势及其面临的机会和威胁

的基础上小学 作文，为企业取得或维护成本优势及制定成本战略措施提供信

息看雪，进而制定出有效的成本战略，尽量将企业的成本优势与机会整合

起来大四实习报告，扬长避短小学一年级家长会班主任发言稿，抓住机会论文格式范文。或者通过扭转劣势《钢铁是怎样炼成的》，避开威胁，取得战

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略上的主动。

SWOT分析法的具体操作步骤如下：进行内部的成本优势分

析、内部的成本劣势分析、外部环境的机会分析和外部环境的威胁分

析美丽的秋天作文300字三年级。对分析结果进行整合并制定成本战略决策。

优势一机会战略组合（SO）游戏个性名。SO组合是一种发挥企业内部优

势与利用外部机会的组合方式，也是最理想的战略模式青春纪念册舞蹈。当企业具有

特定方式的优势忍辱负重的意思，而外部环境又为发挥这种优势提供了有利机会时，

可以采取该战略组合在市场中获得竞争优势。

劣势一机会战略组合（WO）。WO组合是一种利用外部机会来

弥补内部劣势的组合方式，也是使企业扭转劣势、获取优势的战略学前班语文教学计划。

当企业存在外部机会，但由于企业内部存在的劣势而妨碍其对机会的

利用时，可采取措施先克服这些优势。

优势一威胁战略组合（ST）。ST组合是一种利用自身的优势回

避或减轻外部威胁影响的战略组合妇女节送什么花。它通过在日标领域利润集聚来超

越竞争对手陪我长大，取得竞争优势中国梦我的梦征文。

劣势一威胁战略组合（WT）。WT组合是一种在减少内部劣势

的同时回避外部环境威胁的防御性战略，可以采取产品差异化等战略

来回避，由于成本劣势带来的威胁09年思想汇报。[3]

4.2SWOT分析法在我国石化企业战略管理中的运用

（1）内部成本优势分析初三 励志。目前，随着石油价格的大幅度上涨诗歌发展，

石化产品价格也出现波动，虽然石化企业在亏损运营儿童节祝福孩子的祝福语，但是由于我国

石油石化企业是炼化一体化经营怀疑的近义词是什么，国家对化工企业的亏损给与补助，

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保证企业运营。降低企业经营风险合唱 歌曲，同时企业可以将成本转嫁到下游

石化产品中，有利于企业持续经营。

（2）内部的成本劣势分析纪律教育学习心得。首先，石化企业成本核算不够完整。

目前我国石化企业成本不能真实反映石化产品生产过程的实际耗费，

主要是其核算项目不完整qq空间名字伤感，在企业成本核算框架中，没有专门的安全

支出亚梦黑化文，安全支出只是间接表现在折旧费和修理费中中国风俗习惯，没有考虑资源成

本、环境成本、发展成本对成本的影响。新井建设、老井关停、后备

资源、开采引起的环境补偿没有列入成本核算范围电功率课件。其次管理层绩效考核方案，政策限制。

石化企业发展的重要源泉是石油，石油资源匮乏，价格上涨七年级下册历史期中试卷，必然影

响石化企业发展。同时秋天作文三年级，我国已经加入WTO，需要完全按照WTO

规则进行竞争集中供暖申请，将逐渐减少政府的政策干预童年第四章主要内容，需要企业自负盈亏发展形势与政策论文2000字。

此外日落，石化企业是高污染企业，清洁生产和环保压力较大，国家已经

在政策中有明确规定。因此梦想缤纷，政策已经提高了石化企业发展的门槛。

[4]

（3）外部环境的机会分析。在世界经济高速发展的今天教师节的手抄报，石油

石化企业依然是我国经济发展的重要支柱观察日记 四年级。随着我国经济的发展，石

油石化企业一体化战略性发展流水情，石化企业地位越来越重要，原有石油

城市转型过程中都更加注重石化企业发展，如振兴东北老工业基地，

黑龙江省提出哈大齐工业走廊，就是以大庆石化产业为中心依托，大

力发展石化企业宗璞 紫藤萝瀑布。我国也越来越重视对石化企业的建设投资。开发新

型石化产品湖南省三本院校，应用高新技术推动石化企业清洁生产、节约生产等政策，

为石化企业发展提供更广阔空间落井下石的反义词。

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（4）外部环境威胁分析。随着我国加入WTO蛋蛋历险记，原有石化企业

的垄断地位也将动摇等待戈多剧本，国外大的石油石化企业逐步进入我国市场进行

竞争，与国外相比卫生院健康教育工作计划，我国石化企业产能、技术、设备都远远低于国外

企业，因此，从竞争者角度看，我国石化企业几乎没有任何竞争优势再别康桥全文。

此外，随着技术进步，运用新型技术手段兴趣特长，开发替代产品对石化企业

发展也是一个重要威胁，比如党校培训心得体会，生物质经济的发展蜡烛，将开发新的替代

能源，取代传统石化产品。酒精汽油就是一个很好的例证我的烦恼 作文。

根据上述内外部环境分析起诉状，可以看到，我国石化企业当前发展

的内部环境中劣势大于优势两会心得体会，外部环境中机会大于威胁，可以考虑充

分利用目前已有的优势又是一年七夕时，克服劣势，可以考虑采取劣势—机会成本组

合战略（WO）。采用这种成本战略组合的关键是利用外部机会来弥

补内部劣势520表白情话句子，使企业扭转劣势、获取优势。

5．结论

我国石化企业充分实施战略成本管理，是其应对日益激烈的市

场竞争的必要手段观看的近义词。企业发展过程中中秋节见闻，深入分析企业价值链、行业价

值链，企业及竞争对手的经营战略，运用SWTO分析方法项目经理述职报告，制定有

利于企业发展的市场竞争战略。从而形成良好的内部成本管理运行环

境，保证战略成本管理的切实有效运行，真正的为企业战略管理、实

现竞争优势服务，使企业在激烈的全球竞争中立于不败之地有趣的见闻作文。

参考文献：

[1]余宝红，石油企业需要战略成本管理天国里的许愿树.中国石油企业:87

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[2]李鹏翔乐不思蜀文言文，战略成本管理系统设计中的SWOT分析桂子什么成语.中国煤炭

第31卷第9期2005年9月:24-25电视电话会议通知.

[3]徐秋红预备党员思想汇报2012年9月,高静华那只天真的豹子.浅议煤炭企业战略成本管理二次函数abc10条口诀.山东煤矿科

技.2006.2：81-82五一节旅游.

[4]王生交，煤炭企业战略成本管理系统设计探讨.煤炭企业管

理.2004（2）：46-47雨霖铃原文.