市场论坛 ＭＡＲＫＥＴ Ｆ０ＲＵＭ 企业发展 ２０１２年第Ｏ３期
（总第９６期）
完善我国企业战略成本管理的对策
金雪梅
（南昌铁路局工程管理所 江西 南昌 ３３００００）
【摘要】科技的发展，技术的进步，使得企业所面临的经济环境发生了巨大的变化，企业之间的竞争变得日趋激烈。企业要
想在竞争中取得优势农行企业文化建设，不得不重视战略因素食堂管理制度，战略成本管理的推广有利于加强我国企业的成本管理，使企业获得竞争优势。文章
主要针对我国企业成本管理的现状提出了企业实施战略成本管理的若干对策二手房购房定金合同。
【关键词】战略管理 战略成本管理
【中图分类】Ｆ２７Ｏ
竞争力
【文献标识码】Ａ 【文章编号］１６７２－－８７７７（２０１２）０３一Ｏ０３２一Ｏ２
我国一直以来成本管理的核心是降低产品成本中华少年是一首什么诗，着眼于
生产过程的科学管理，其重点放在对生产过程的个别环节、个
别方面的高度标准化点缀造句，为尽可能提高生产和工作效率创造条
件，对企业整体运营管理、企业与外部的关系却甚少考虑拜伦的诗歌。在
二、确立企业全体员工现代成本管理意识
从我国的垂直式的组织管理体制来看，实施战略成本管
理必须受到企业或部门领导的重视，领导认识到战略成本管
理的重要性出纳月工作总结，并大力支持是企业真正有效战略成本管理的关 新的制造环境下烈士事迹，这种成本管理自身的缺陷暴露无遗。在日
益激烈的竞争中少年闰土，企业优势更是难以获得需求分析报告。要改变这些缺陷，
为企业在市场中求得生存和发展小学生300字作文，必须实施战略成本管理，为
键因素。同时邓亚萍故事，培养职工的成本意识黄种人 歌词。全面导入战略成本管
理的观念圆明园遗址观后感。企业可通过咨询、学习、培训、宣传等各种途径使
此特提出以下几点对策。
Ｉ：
■
一
全体员工认识到战略成本管理的重要性，强化成本观念与成
本意识逆行者，这是战略成本管理发挥作用的前提饱满的近义词。人的素质、技能
是企业成本的非常重要的影响因素创意表白方式。其中励志奖学金申请理由，对企业成本影响
最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性入团申请书格式。职工良好
的成本意识是成本管理的必要条件。成本意识的普遍建立有
、完善市场经济体系及法规体系
建立健全成本法规体系完善社会主义市场经济体系杨利伟称赞航天员，规
范市场规则，有利于形成通畅的成本信息沟通渠道车站的人真多写一段话三年级，方便各种
战略成本管理方法和数据信息的获得，提高各种战略成本管
理方法运用的可行性和可靠性。不可否认我国近十几年来在
会计准则和法规建设方面取得了长足的进步铁路施工安全管理，１９９２年财政部
发布《企业会计准则》和《企业财务通则》母爱是一缕阳光，１９９３年第八届全国
人民代表大会常务委员会第五次会议通过了关于修正《中华
人民共和国会计法》的决定卡耐基口才学，２０００年１２月、２００１年１２月财政
部又先后发布《企业会计制度》、《金融企业会计制度》，２００６年
１Ｏ月财政部又发布了新的企业会计准则等等。这些措施在很
大程度上跟紧了经济的发展步伐，初步适应了经济发展的需
要风铃，但是纵观这些准则、制度、法规，其中能够系统的反映成本
管理的内容却不多高三霸气励志标语，相关的成本管理内容多分散于不同的具
赖于领导的提倡、强有力的制度约束中国文明网留言，管理人员的以身作则和
职工素质的普遍提高开业贺信，需要适当的利益机制、约束机制和监督
机制相配合。对成本意识而言，使企业管理者及普通员工的
岗位业绩与成本控制相对接教学平台建设，实行岗位业绩与成本控制的双
重奖励制度苹组词50个，使成本与全体员工的切身利益相挂钩；加强学
习，建立起企业的成本管理文化意识，强化职工的成本控制思
想。
三、提高企业的行政管理水平
企业行政管理的好坏直接影响到企业的经济效益。战略
成本管理要求企业具有高质量的管理水平我家是个动物园作文450，而我国大多数企
业的管理水平比较落后学校安全会议记录，管理者的岗位责任不能很好地被完
成，各个管理者之间的配合与协作很难和谐，矛盾重重，严重
体准则、制度中cctv开学第一课，协调性差，所以凶猛的反义词，要实行高质量战略成本管理
应当将有关的成本法规体系协调完善起来，同时鸡毛蒜皮没小事ii，借鉴西方国
家的成熟经验，采取拿来主义，结合本国经济发展的具体情
况，探索出一条具有社会主义特色的市场经济发展之路2011江西高考，建立
一
地影响了企业的经营的质量国庆节手抄报的，也极大地制约了战略成本在我
国企业的应用。为此运动会通讯稿600字，在现代激烈的市场经济竞争中，企业要
想实施战略成本管理就应该不断地提高企业的管理水平海龟历险记，要
向成功企业学习，派遣自己的人去学习，或者邀请别人给自己
传授经验、方法；要不断地总结管理中的心得；作为高层管理
套有针对性的成本核算及其管理规范体系，力求做到制度
化，使成本管理（包括战略成本管理）可以有制度可依规范实
施幼学琼林全文。为战略成本的实施创造一个良好的外部环境诺基亚6510。
【收稿日期】２Ｏ１２一Ｏ２—１Ｏ
【作者简介】金雪梅（１９６９一），女毕业实习鉴定表范文，江苏南京人班主任工作心得，南昌铁路局工程管理所苏芮牵手歌词，会计师，学士学位，研究方向：会计学。
者要会用人和善于用人得道多助失道寡助翻译，要按照人的特点安排个人的角色，从
而发挥每一个人的最大潜能香江野生动物园，必要时与精神表扬、物质利益结
中，以保证战略成本管理目标的最终实现提倡企业的战略管
理规划和实践企业战略管理实践在中国企业中的推行，为战
略成本管理的应用提供了广阔的应用空间人文主义的内涵。比如海尔集团自 合起来，以激励人做好本职工作五一劳动节的简单画画，不断地提高企业的管理水
平。 创业伊始，就把产品质量与售后服务作为核心战略心累，在内部采
用多元化的管理方式，创造了独特的海尔管理文化。取得成
功以后，海尔又全面实施国际化战略，成绩令国际同行瞩目。
战略管理要求企业积极主动地适应和驾驭外部环境市场调查报告怎么写，把握机
四、注重企业的文化建设
企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套
观念、信念、价值和行为规则，以及由此导致的行为模式工作会议主持词，是企
业凝聚力和向心力的来源听童话故事，是企业职工的精神支柱。企业文
化潜移默化地对企业的生产经营活动产生重要的影响。从企
遇古诗山行的诗意，实行循环往复、不间断的动态管理，民营企业中，格兰仕也
是一个成功典范。在中国，像海尔、格兰仕集团，以市场为导
向、依靠科技投入和人才开发、高瞻远瞩的战略思维和卓越的
业决策、人事的升迁到员工的行为举止和衣着爱好都要受到
企业文化的影响，成功的企业必定有先进的企业文化。先进
的企业文化在战略成本管理中占有重要的地位王几何。从战略成本
管理的实施环境来看高中生评语，它离不开优秀的企业文化干部述职报告。纵观成功
企业的发展会议邀请函范文，企业的管理者始终把企业文化工作放在突出的
地位家居建材招商策划方案。文化能够让企业的员工形成一种凝聚力那一扇门 阅读答案，就如成本企
划中的群体文化精神，不论企业面对什么样的问题，员工们都
会齐心协力化学实验室管理制度，实现企业的经营目标。就像联想集团董事局主
席柳传志所说，联想集团能够从最初的注册资金２Ｏ万、人员
十几个，发展到今天员工几万人，资产达上百亿这样的规模高一生物必修一知识点，
其中一个极其重要的原因就是我们有成功的企业文化和企业
管理，它是企业制胜的两大法宝小学生元旦联欢会主持词。如果没有成功的企业文化，
也不会有今天的联想寻找 作文。还有名扬国内外的海尔企业宁海伍山石窟，当外国
专家参观了海尔集团以后感慨地说：“我感到这是一个具有浓
郁文化氛围的企业高考志愿表怎么填，海尔文化充满了整个企业的各个角落”光棍节表白。
文化的功能是强大的，它通过自身的凝聚功能，不断地给企业
带来动力，使企业的市场竞争力不断得到加强。文化的建设
不是短时间内能够建好的我要学会坚强，它有一个长久积累的过程，为此我们的学校，
企业要在各种活动中体现出自己的文化特色，以含有文化的
思想、形象去宣传、展示企业的服务、严品，以及社会的责任与
义务，特别是要不断地加强企业的成文章化建设，还要建立专
门的企业文化部门（包括成文章化），通过文化宣传，学习以及
利用现代传播工具全面开展文化工作，要让成文章化元素充
斥到企业的各个方面庆祝国庆绘画作品，为战略成本管：哩的有效实施提供文化
保障。
五、完善企业的组织结构和管理制度
实施企业战略成本管理韩孝珠 情书，首先要建立相应的组织机构和
管理制度感恩的心图片，以保证战略成本管理目标的实现梦想让生活更美好作文。根据企业规模
的大小，设置适当的战略成本管理机构2021整顿教育个人心得体会。在大型企业中应设
置专门的战略成本管理机构；而在中型企业中可以由专人负
责战略成本管理；在小型企业中，战略成本管理可由成本管理
人员兼任等等。因此，为了有序开展战略成本管理，必须建立
一套较为完整且行之有效的管理制度中秋 英语。企业的管理制度包括