战略成本管理的意义

战略成本管理的意义

战略成本管理的意义

如今，市场竞争的日趋激烈是每一个处身其内的企业都身有感触

的剖析，企业为了取得生存和发展的空间学习计划表，必须进行企业策划，从源头

上控制成本的发生、从战略的高度去认识企业的各项经营决策教师节作文200字，而

战略成本管理正是顺应这一需要而产生发展起来的匆匆读后感。

一、战略成本管理内涵及特点

战略成本管理是在成本管理中导入了战略管理的思想，实现了战

略意义上的功能扩展。而要实施战略成本管理，要求企业运用战略

成本的方法，分析成本动因国旗下讲话安排表，加强成本控制五一国际劳动节，从而降低成本，提高

经济效益目标，最终达到使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地呼叫转移歌词。

麦金西咨询公司的凯文・琼斯指出野草鲁迅，“日本公司制药认为生产某种

产品具有竞争意义升学宴贺词，他们就会毫不犹豫地生产这种产品2022年北京冬奥会手抄报内容，并会尽一

切努力去使该种产品有利可图泰坦尼克号影评。因为他们十分清楚见习报告格式，整个公司的经

营好坏并不取决于某一特定产品的盈亏状况。”

战略成本管理是在克服传统成本管理片面追求利润最大化、以生

产为导向、侧重战术决策等缺陷的基础上形成的以用户满意为目标、

以市场为导向、侧重战略性决策的现代成本管理少儿知识。较之传统成本管

理战略成本管理具有全局性、长期性、竞争性和动态性等特点小学一年级语文论文，使

得企业在激烈竞争中更能做出科学合理的成本决策。

战略成本管理方法分为基础战略成本管理和具体战略成本管理。

基础战略成本管理是做好具体战略成本管理方法的保证小时代电影经典台词，即一个企

业若是要实施战略成本管理中国文章网，首先必须保证实施好基础战略成本管

理六一儿童节资料，然后才能实施具体战略成本管理的方法，从而达到提升企业核

心竞争力的目的学会放弃。其中，基础战略成本管理方法包括价值链分析和

全生命周期成本法礼拜六个性签名，而具体战略成本管理方法里包含作业成本法、

目标成本法以及质量成本管理方法。

二、战略成本管理在实际中的应用

20世纪90年代初，邯郸钢铁集团率先在我国推行战略成本管理

方法并取得巨大成功马革裹尸的典故出于，由此掀起全国学习邯钢经验的浪潮。邯钢集

团以“模拟市场年味作文，成本否决”的经营管理方式教师名言，大大提高了生产效

率just you know why，取得了良好的经济效益给老师的建议。其基本思想主要体现在以下四个方面。

1、模拟市场核算

这是运用战略成本管理思想的最突出的地方内科学重点。其基本思路是：以

市场变化为依据财务情况说明书范文，进行动态调整。首先进行市场调查预测关于团结的名言，充分考

虑能源、运费及价格等各方面的信息会计事务所实习证明，从原料开始按成本逐步结转、

分步推算春游作文400字，对其与市场价格差额较大的部分进行调整;然后，确定目

标成本和分解目标成本。具体做法是：在确保企业获得一定的目标

利润的前提下，通过市场预测和企业内部挖潜来确定目标成本，然

后通过目标成本分解使之细化，实现自我控制。在目标成本分解中七年级信息技术教案，

从总厂到二级分厂、车间、工段、岗位、个人内科学重点，将各个部门联系起

来经典搞笑，在全厂形成由上而下层层分解、自下而上逐级保证的纵横交叉

的金字塔式的成本管理网络我的植物朋友作文400字。也就是说夫哀莫大于心死，成本管理工作不再是仅仅

着眼于短期目标和企业内部经营龙年吉祥，而是从战略角度出发，将成本管

理与供应商等外部环境变化挂钩即景作文400字，在各个部门间进行协调和合作，

依靠全体员工进行成本控制企业理念。

2、实行成本否决

所谓否决即“完不成成本指标，即使其他指标完成得再好，当月

奖金全部否决，连续完不成成本指标赞跳远运动员，还要否决内部升级”。也就

是将成本管理与业绩评价和激励机制严格挂钩雨水节气的诗句，促进目标成本达标

活动的进行。关于业绩评价小露珠像什么，邯钢为防止二级厂成本费用在各品种

间乱分摊，人为调节中秋节思乡的诗句，总厂采取按不同品种分别制定、下达单位成

本指标顾城的远和近，按总成本进行考核的方法，避免严格考核制度给成本的真

实性带来影响作文《我的自画像》。邯钢的业绩评价有一定标准，不仅以目标成本实现

与否为标准现实表现鉴定，还用相关修订或补充的指标作为评价标准，体现了动

态变化的战略管理思想和桃源诗序。关于激励机制也是如此大度读人，除了重奖重罚外，

邯钢还采用了灵活的操作方式来激励员工多读书的好处。如“采用按月考核，累

计计算，当月奖金否决了，只有不灰心致敬最美劳动者短句，下月继续努力惧的组词，完成目标高中数学的学习方法，

否决的奖金还可以补发80%”。从实际的效果来看情侣空间网名，邯钢的激励机

制起到了显著作用。这说明在市场经济下企业工会工作条例，企业设置有效的激励机

制是彻底打破“平均主义”使企业重新焕发生机的重要举措好的句子。也正

是这种机制的切实执行，才唤醒企业员工的潜在创造力及成本管理

意识。

3、技术改造上利用限额设计思想

“限额设计”是“模拟市场核算国庆小报资料，实行成本否决”的低成本战略

思想在管理技术上的应用创新。从战略角度考虑，一个企业产品成

本的高低关键因素不在生产阶段，而在科研设计阶段。邯钢在技术

改造上提出限额设计的改造模式创设教学情境，即：在计划部门下设投资管理科

有专门的技术人员负责定额，改造项目需要什么型号的设备拔牙齿，什么

价格的设备都先有技术人员经过市场调研计算确定投资限额，然后

交至设计部门我歌月徘徊下一句，涉及部门在保证设计质量深度的前提下，按定额进

行设计摩尔庄园冰世纪。事实上，邯钢每年在6~7亿的技术改造投资会比同行节约

几千万绿 朱自清，其中最大的节约项目是薄砖坯连铸连扎工程，比同行业节

约8~9亿元。

4、塑造成本管理文化

邯钢在成本管理过程中三年级上册语文课件，十分重视管理文化的塑造关于元旦的笑话，注重全员参

与有关五一的作文。也就是说将成本管理指标落实到人蠡湖公园，其实质也就是将企业作业

管理、行为管理和全员参与管理等理念在实际中真正贯彻实施适合元旦唱的歌，使

每个员工都有家可当，有财可理感恩父母的诗，有责可负的感觉，自觉地提高自

身的成本意识，形成节约成本的良好习惯。综上所述青少年法制教育，邯钢集团的

成功在一定程度上可以说是归因于战略成本管理的应用，它将成本

研究的重心从对企业内部经营的微观层面转移到了影响全局发展的

市场，按市场需求进行成本改进中医学论文，并对成本责任细分学会拒绝，使职工的责、

权、利有效结合带春的成语，为实现目标利润及战略成本管理的有效实行苏霍姆林斯基简介，提

供了可靠保障。当然，邯钢集团只是众多企业中的一个缩影，从战

略成本管理的初步试行到全面推广仙企鹅，还有一大段漫长的路要走初中历史教学计划，在

这期间，难免会出现一些阻力和困难红楼梦作者，如企业高层官僚思想的束缚如何解决大学生就业问题，

不愿放权或者不恰当授权，使责任不能落实到人，出现缺位，另外

组织结构的臃肿和职能交叉也会使成本分解时出现权责不分，相互

推卸现象，这些都需要我们在以后的发展过程中注意和防范，以利

于我国企业的健康快速发展。

三、实施战略成本管理的现实意义

战略成本管理的`补充和发展，作为一种新的理论和方法体系明天会更好手语教学，

在大力发展社会主义市场经济家长评语怎么写小学，全面推进企业改革的今天，其实施

有重要的意义。

1、战略成本管理的形成和发展气象万千是什么意思，是现代市场经济竞争的必然结

果

成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少

份额的关键因素，而影响成本的核心是企业的战略成本apologize铃声，而非传统

的经营成本。战略成本管理突破了传统成本管理把成本局限在生产

经营层面上的研究领域，把重心转向影响企业核心竞争力的价值链

这一更为广阔的研究领域幼儿园元旦主持词，诸如生产关联、采购关联、技术关联、

竞争对手关联中的成本分析等，有利于企业正确进行成本预测、决

策，从而正确选择企业的经营战略关于理想的作文，正确处理企业发展与加强成本

管理的关系辞旧迎新祝福语，提高企业整体经济效益。

2、战略成本管理是实现企业经营和发展战略的工具

战略成本管理从管理系统论的角度出发利爪雏鹰，注重企业内部和外部管

理环境的变化，促使企业统筹兼顾，从企业长远利益和自身状况出

发祝三八妇女节快乐图片，减少环境对企业的不利影响脚印作文，提升自身竞争力，实现企业发展

的战略目标他___了作文5年级。

3、战略成本管理有利于更新成本管理观念和成本管理文化的塑

造

在传统成本管理中理解爱情，成本管理的目的被归结为降低成本我的数学老师作文，将成本

管理的重心过分聚集在成本本身，在实施的过程中，有可能引发成

本管理措施的实施和企业战略选择之间的冲突，因而必须从战略高

度来认识成本问题离职信范本。战略成本管理认为，成本管理范仲淹最著名的十首诗，不应该只是一

味的强调成本的降低和短期利润的实现，而必须为企业整体经营管

理服务;不应该仅仅依靠某一部门的协调控制，而应依靠全体员工的

共同参与加油站管理，树立全体职工的成本意识，在工作中时刻注意节约成本秋夜将晓出篱门迎凉有感陆游。

四、战略成本管理在我国企业中运用应注意的问题

随着全球经济一体化，企业所面临的竞争也日趋激烈放风筝舞蹈，企业要实

现生存并在保证生存的前提下求得更好的发展我的叔叔于勒续写，就必须注重提升自

身的核心竞争力。这便是的深化企业成本管理改革日益成为一个突

出而又迫切的问题学习雷锋做好事。目前，战略成本管理在我国刚刚起步满意度调查，我国企

业应从以下几个方面入手，着重加强对企业的战略成本管理。

1、使成本管理服从于本企业的竞争战略

长期以来，我国企业习惯于树典型，一些成功企业的经验往往在

全国学习的口号中被别的企业不加分析地套用，这一方面造成套用

企业的工作被动，另一方面又使有效的管理经验失去了应有的魅力。

我国企业在应用战略成本管理时要特别注意与本企业的实际情况相

结合小学语文试题。由于各企业所处行业不同、面临的竞争形势不同，制定的竞

争战略自然也不同带虎的成语，另外家乡的变化作文400，实施战略成本管理不能完全套用成功企

业模式后进生转化案例，而应使成本管理服从于本企业的竞争战略牛顿第二定律习题。

2、注重价值链的开发和利用

首先，要了解企业内部的价值链，尽量消除不增值作业;其次离职证明怎么写，

在供应过程中加强与上有价值链的联系，完善供应过程成本管理，

搞好供应过程成本的核算与控制;再次，在销售过程中还要加强与下

游价值链的联系，完善销售过程成本管理纯粹独白，以最小的劳动消耗销售

更多的产品;最后激励机制论文，还要对本企业的竞争对手的价值链和成本进行分

析，做到“知已知彼、百战不殆”爱心故事。

3、实施战略成本管理要注意非生产环节的成本动因分析

实施战略成本管理要对各方面的成本动因加以分析股东合作协议书，尤其是非生

产环节中的成本动因，这与传统的成本管理仅注重生产环节的成本

动因是有非常大区别的零容忍心得体会。另外哲理小故事，对于结构性成本动因要了解其一经

形成就很难改变的特点白字开头的成语，做到在企业建立之初就充分考虑这部分成

本动因住院总，使成本管理工作由注重事后转为注重事前、事中。

综上所述，良好的成本管理，有利于企业市场份额和企业利润的

增长三年级300字优秀作文大全。战略成本管理正是在分析内外部环境的变化基础上，基于企

业经营战略制定成本管理模式，并及时对成本信息进行全面真实的

反映，它着眼于未来目标的实现和长期竞争优势的构建奇特的植物。在当今世

界经济一体化，市场竞争愈演愈烈的大环境下，我们有理由相信，

随着我国企业改革的进一步深化和法律法规体系的日臻完善，战略

成本管理运作必将日趋规范，也必将有着广阔的发展空间一面课文。