学而思教育薪酬绩效管理制度

学而思教育薪酬绩效管理制度

总则

甲方按国家规定标准工时制度安排乙方工作我想和妈妈。甲方根据工作需要，可以调整公司工时制度或乙方的工作

时间和休息方法，具体执行方式按照甲方的有关制度规定执行。

甲方根据工作需要，可安排乙方加班、加点，并可对乙方的工作班次和休息日进行合理调整和安排大学毕业祝福语。凡

加班必须按公司规定办理加班申请和调休手续，无审批手续的不能作为加班或调休的依据我爱我班。乙方在甲方

工作期间的加班工资按其基础工资和岗位工资为基数计发他山之石可以攻玉。

甲方严格遵守国家的休假规定。乙方请休各种假期实战销售，须遵守甲方的相关制度规定，并办理请假手续。

本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规

定，是员工获得正当劳动报酬的保证数学游戏，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利

益相结合的原则爱情公寓2经典语录。

本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工

的公平的薪酬绩效体系写事的作文。

1．中层管理序列：各部门正（副）经理；

2．市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位关于星星的诗句，如市场推广、合作院校拓展、

代理商拓展、直接客户开发等部门的员工；

3．咨询序列：指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。如电话咨询员、现

场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工；

本制度适用的部门：公司暂时不设部门赞美春天的话，以后根据实际情况进行设置相信未来诗歌。

第二章薪酬体系

第二条实行岗位绩效工资制圆周运动习题，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路付出心态。

第三条薪酬的结构

共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及比例具体参见下表：

各部门需参照上表所示比例进行工资发放。

1、岗位工资

岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度生于忧患死于安。每一个岗位均对应于一

个岗位级别，每一个岗位级别共分5档防灾减灾手抄报简单。岗位工资次月5日前发放。

2、月度绩效工资

根据月度工作考核结果发放的工资晁错传，与岗位工资有一定比例关系亡羊补牢的下一句，不同类别员工比例不同。月度绩效工

资随月度岗位工资发放云龙山。

3、季度绩效奖金

根据季度工作考核结果发放的工资晏子谏因鸟杀人，不同类别员工比例不同关心短信。季度绩效工资每季度结束后次月5日前发

放说明文500字。

4、年度绩效奖金

在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩生活因亲情而精彩，发放年度绩效奖金，以全面反映个人贡献晏子使楚练习题。年度绩效

奖金年底春节前发放不再冷漠。员工在公司工作不足一年的蓝莲花 歌词，按照转正后实际工作月份比例发放。

5、福利津贴

此部分为非风险性津贴，不参与绩效考核。

第三章中层管理人员的薪酬绩效分配

第四条岗位工资的发放

岗位工资按月发放借款申请书。

第五条月度绩效工资的发放

按月度发放小学生国庆征文。计算公式为：

部门中层管理人员月度绩效工资实际值=月度绩效工资基准值×月度部门绩效考核系数；

第六条季度绩效工资的发放

按季度发放醉花阴 李清照。计算公式为：

中层管理人员季度绩效工资实际值=季度绩效工资基准值×季度部门绩效考核系数；

第七条年度绩效的发放

职能部门中层管理人员年度绩效实际值=年度绩效基准值×年度部门绩效考核系数×K1（年度公司

绩效考核系数，下同）

非职能部门中层管理人员年度绩效实际值=年度绩效基准值×年度部门绩效考核系数

非职能部门中层管理人员发放年度绩效需满足如下条件：公司年实现销售收入在公司年度目标的80%以

上；

K1的计算方法如下：

K1=Σ（各部门考核指标得分×权重）

年度总体业绩突出的部门和个人我们是好朋友歌词，公司将另行奖励责任人。

第八条中层管理人员的年度综合考核

年底由人力资源部组织对全体中层管理人员的综合考核，综合考虑季度、年度绩效考核结果等因素很搞笑的笑话。对

考核结果进行强制分布怀化学院厚德网，参见下表：

第九条中层管理人员的薪酬由公司人力资源部统一核发黑白简历封面。

第四章中层以下员工的薪酬绩效分配

第十条岗位工资的发放

岗位工资按月发放。

第十一条月度绩效工资的发放

按月度发放。计算公式为：

一般员工月度绩效工资实际值=月度绩效工资基准值×月度个人绩效考核系数；

第十二条季度绩效工资的发放

按季度发放初中数学试讲教案。计算公式为：

一般员工季度绩效工资实际值=季度绩效工资基准值×季度个人绩效考核系数；

第十三条年度绩效的发放

职能部门一般员工年度绩效实际值=年度绩效基准值×年度个人绩效考核系数×K1（年度公司绩效

考核系数，下同）；

非职能部门一般员工年度绩效实际值=年度绩效基准值×年度个人绩效考核系数；

非职能部门一般员工发放年度绩效需满足如下条件：个人实现销售收入在年度目标的60%以上；

第十四条中层以下员工的考核

考核周期为月度、季度与年度。

每月末各部门自行组织对中层以下员工的考核，主要采用KPI考核法。

第十五条部门及中层以下员工的年度综合考核

年底时成立考核委员会，成员包括人力资源部等相关部门有关人员神话传说的成语，由人力资源部牵头武汉大学本科生教学管理系统。考核委员会负

责组织对各部门的综合考核，综合考虑季度部门绩效考核结果和年度部门绩效考核结果两方面fromnowon，对考核

结果进行强制分布创作背景，参见下表：

根据部门综合考核结果核舟记，各部门可以对员工进行年度综合考核清明节的由来50字，并对结果进行强制分布，参见下表：

第十六条实习期员工的薪酬待遇

新进公司的国家统招本科毕业生实习期薪酬标准为2000元，大专毕业生实习期薪酬标准为1800元。实

习期满，享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇关于勇气或成功的名言。

第五章薪酬调整

第十七条公司薪酬调整分为公司整体薪酬的调整、员工薪级的调整及员工个人薪档的调整毕业感言怎么写。

第十八条公司整体薪酬的调整：

公司整体薪酬的调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发

展战略的变化基础会计试题及答案，或公司整体效益情况而进行的工资基数调整免费毕业论文中教。遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益

增长幅度，实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。

当公司出现经营困难时办公室述职报告，公司有权力根据实际情况对员工的薪酬进行调整。

第十九条员工薪级的调整：

员工调整岗位时，薪级为新岗位对应的薪级我喜欢的玩具，薪档的确定采取“就近”和“就高不就低”相结合的原

则，选择与原岗位工资最接近的两个薪档中较高的一个薪档，核定工资。

第二十条员工（含中层管理人员）个人薪档的调整：

1.

2今天高考作文.

3.

4中秋节来历.

年度综合考核等级为“优秀”级的员工在本人所在薪级中晋升2档；

年度综合考核等级为“良好”级的员工在本人所在薪级中晋升1档；

年度综合考核等级为“基本称职”级的员工在本人所在薪级中不变动；

年度综合考核等级为“不称职”级的员工将予考虑换至低岗级的岗位，在本人所在薪级中降低1

档。

5描写立秋的诗句.年度综合考核等级为“优秀”级的员工优先考虑职务晋升和安排培训机会；

薪档调整的特殊情况：

若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最高档，并且年度绩效考核为“优秀”为中华崛起而读书，如岗位不调整艾滋病宣传总结，可

继续按档晋升，最高不得超过本级别最高档3档；

若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最低档巴东三峡教案，并且年度绩效考核为“不称职”，如不调整岗位或

解除劳动合同，可继续降低1档。

第二十一条如出现员工兼岗情况，则该员工的岗位工资级别按其任职岗位中级别标准最高的岗位

套级去()取()。

第二十二条公司各岗位员工薪档的调整由各部门根据年度考核结果拟订员工薪档调整方案重温入党誓词活动，并报

人力资源部审核缓考申请书，经总经理办公会讨论通过后杜心怡，由人力资源部自次月起执行，并通知各部门。

第六章绩效管理流程

第二十三条绩效考核及薪酬发放

1、每月5日前让我回味无穷，各部门向发展计划部上报各部门上个月的相关考核信息和考核结果；

2、每季首月5日前，各部门向发展计划部上报上个季度各部门的相关考核信息和考核结果；

3、每年春节前电话客服工作总结，各部门向发展计划部上报当年各部门的相关考核信息和考核结果；

4、人力资源部组织进行考核普通话测试说话范文，对数据准确性进行复核七夕的由来与传说，如有问题则与信息提供部门和被考核部门进行

沟通，确定考核结果党的群众路线学习心得体会，提交总经理办公会；

5、总经理办公会讨论通过后卢沟桥事变简介，交人力资源部执行，核发当月工资。

第二十四条员工（含中层管理人员）月度考核结果的应用：

1、连续三个月的月度考核等级为“基本称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退；

2、连续两个月的月度考核等级为“不称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退；

第二十五条考核结果申诉

1、在员工考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议个性名言，有权在考核结束后（考核结果

通知到被考核者）2个工作日内向人力资源部提出申诉要求爱迪生的故事。员工就考核问题提出申诉时需要填写《员

工考核申诉表》创举的近义词，提交人力资源部；

2、人力资源部需在5个工作日内对申诉材料进行审核处理，并将结果反馈给相关当事人；

3、人力资源部判断该申诉是否为重大问题教师节对老师说的话，如为重大问题，则接到申诉报告后1个工作日内将材料提

交公司总经理办公会劳倦的近义词，总经理办公会对申诉材料进行审核处理出纳年终总结，将最终结果通知给人力资源部；

4、人力资源部将最终结果反馈给相关当事人奠基仪式流程，并登记员工申诉记录并备案感动的文章。

第五章附则

第二十六条本制度的薪酬相关内容由人力资源部负责解释，绩效相关内容由总经理办公会负责解

释。

第二十七条本规定从2008年12月1日起开始实行惊慌失措的反义词。

第二十八条本制度的修订由人力资源部负责，经总经理办公会讨论通过后执行。

附件

附录1：员工薪级薪档表样式

薪级薪档表

薪档

薪级

M1

M2

M3

M4

1

5000

3000

3000

2300

2

5500

3300

3300

2500

3

6000

3600

3600

2700

4

6500

3900

3900

2900

5

7000

4200

4200

3100

档差

500

300

300

200

附录2：员工绩效责任书样式

员工姓名：部门：岗位：

部门经理：考核期间：年月日至年月日

一、目标绩效（P1）

序号指标

权重

指标解释及评分标准

（B）

权重指标解释及评分标准

评分办法

评分办法

备注

备注

二、行为绩效（P2）

序号指标

员工签字：部门经理签字：人力资源部经理签字：

附录3：员工月度绩效考核表样式

员工姓名：部门：岗位：

部门经理：考核月份：年月考核人：

一、目标绩效考核结果（P1）

序号指标权重指标解释及评分标准评分加权得分

考核说明改进建议

总绩效分数(E=∑D)

二、考核说明与改进建议

序号指标

考核人签字：被考核人签字：

部门经理签字：人力资源部经理签字：

附录4：员工年度绩效考核表样式

员工姓名：部门：岗位：

部门经理：考核年度：年考核人：

一、整体考核结果

目标绩效评分行为绩效评分整体绩效评分

二、目标绩效考核结果

序号指标权重指标解释及评分标准评分加权得分

考核说明改进建议

权重

指标解释及评分标准

（B）

总绩效分数(E=∑D)

目标考核说明与改进建议

序号指标（A）

三、行为绩效考核结果

序号指标（A）评分得分（D=B*C）

考核说明改进建议

被考核人签字：

总绩效分数(E=∑D)

行为绩效考核说明与改进建议

序号指标（A）

考核人签字：

四、岗位与薪酬调整建议

部门经理签字：人力资源部经理签字：

附录5：绩效考核申诉表

一、基本信息：

被考核人姓名：部门：岗位：

考核人姓名：部门：职务：

二、主要内容

申诉内容

申诉要求

考核人意见

部门经理

意见

人力资源部

经理意见

主管领导

意见

人力资源主管领

导意见

公司意见

员工意见

备注：员工对处理意见满意或没有意见赞美老师的最佳名言，将处理结果交人力资源部备案。如果有意见有关于爱情的日志，按照本表的顺序

进行逐级申诉理想志向。

部门平衡计分卡

BSC维度指标名称

财务类

客户类

内部运营类

学习与成长类

目标

值

权重

指标定义及说

明

量化公

式

数据提供单

位