什么是绩效工资制度

下面是整理的什么是绩效工资制度，欢迎参考。

绩效工资制度的前身是计件工资新年祝福贺词四个字，但它不是简单意义上的工资与产品数量

挂钩的工资形式有没有那么一首歌歌词，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。

它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩写元宵节的诗。业绩是一个综合的概念国庆节的手抄报图片，

比产品的数量和质量内涵更为宽泛良药苦口利于病忠言逆耳利于行的意思，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员

对企业其他贡献中小学生安全教育讲座。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福

利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。根据美

国1991年《财富》杂志对500家公司的排名管理学案例分析，35%的企业实行了以绩效为基础

的工资制度教育实习总结范文，而在10年以前，仅有7%的企业实行这种办法。

一、基本特点

与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点;一是有利于雇员工资与可量化

的业绩挂钩护理部工作总结，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中;二是有利于工资

向业绩优秀者倾斜左手倒影右手年华，提高企业效率和节省工资成本;三是有利于突出团队精神和

企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力姜夔踏莎行。

绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励

有方，对绩劣者约束欠缺的现象激励的话，而且在对绩优者奖励幅度过大的情况下，容

易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此彩虹伴我心，对雇员业绩的准确评估和有效监督是

绩效工资实施的关键。

二、主要内容

绩效工资的计量基础是雇员个人的工作业绩，因此，业绩评估是绩效工资

的核心。工作业绩评估手段可以分为正式体系和非正式体系季羡林资料，非正式体系主要

是依靠管理人员对雇员工作的个人主观判断;正式体系建立在完整的评估系统之

上英文简历范本，强调评估的客观性。

(一)评估目标及其制订原则

业绩评估的目的不仅是为付给雇员合理的劳动报酬提供依据，更重要的是

发挥雇员个人的能力和创造性，达到雇员个人发展目标与企业发展目标的一

致中教免费论文下载。因此，制定切实可行的评估目标是绩效工资的基础，在评估目标确定中，

要遵守以下原则：

1、雇员对评估目标一定要接受认可，业绩评估目标一定要在上下级之间给女朋友的留言，

主管和雇员之间充分交流的基础上制定;

2、业绩测量手段要可靠、公正和客观，评估后热点篇标准化测试题，要将规划业绩和实际业绩

的差距及时反映给被评估者，达到及时沟通的目的;

3、对非业绩优秀者中秋节的英文，要帮助和监督被评估者制订完善的计划，根据计划有

针对性的进行培训，或提供改进的条件，达到鞭策后进的目的;

4、对业绩优秀者，不仅要给予外在奖励(增加收入)代词的用法，还要给予内在奖励(提

供晋升和发展机会)，从内外两方面鼓励优秀者为企业做出更大的贡献麻辣变形计插曲。

(二)业绩要素

业绩评估要选择一些有代表性的业绩要素，这些要素能够全面、客观的反

映被评估者的业绩，也利于评估者做出公正的评价。不同企业在业绩要素的选

择上，侧重不同。

此外网名男，在业绩要素的选择上要注意：

(1)要和评估方式相结合;

(2)避免选择一些与工作关系不大，纯属个人特点和行为的要素;

(3)培养关注业绩评估的文化氛围，尽管业绩评估的作用不仅限于工资发

放，最终目标是为了激励雇员实现企业目标的积极性和创造性绕口令大全超级难。

(三)评估方式

一是企业业绩评估的方法很多金融市场形成性考核册答案，但先进的评估方法一是体现规范化和程序

化的特点;二是注重评估效果这一天让我铭记作文，突破为评估而评估，为报酬而评估的传统框架

(四)实施条件

业绩工资的实施需要具备一些条件，包括

(1)工资范围足够大，各档次之间拉开距离;

(2)业绩标准要制订的科学、客观;业绩衡量要公正有效航空梦，衡量结果应与工资

结构挂钩;

(3)有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励

先进、约束落后的目的;

(4)将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合，将工资体系运作纳入整个

企业的生产和经营运作系统之中。