华为集团的薪酬体系

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华为集团的薪酬体系

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销

售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于

中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供小兵张嘎观后感。商，全球第二大电

信基站设备供应商。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500

强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。华为之所以能够做的如

此优秀，除了他的产品之外，在管理员工方面，拥有一个良好的薪酬

管理体系也是其成功的重要因素之一。

1.华为集团的薪酬管理体系理念

1.1基于员工的贡献、责任、能力与工作态度的报酬认可大海啊故乡五线谱。

华为集团员工的收入组成包括职能工资、奖金、安全退休金及股

权带来的红利。采取与能力、贡献相吻合的职能工资制。华为集团按

照责任与贡献来确定任职资格，按照任职资格确定员工的职能工资。

奖金的分配完全与部门的关键绩效指标（KPI）和个人的绩效挂钩工作总结结尾怎么写。

安全退休金等福利的分配般若波罗蜜多心经全文，依赖工作态度的考评结果冯谖客孟尝君翻译，医疗保险按级

别和贡献拉开差距一落千丈的反义词。

1.2建立了员工与公司之间的命运共同体爱国格言和古诗词。

华为集团实施员工普遍持股制凶神恶煞的反义词。目前华为集团员工持股的基本情

况是yy公会名字大全，30％的优秀员工集体控股，40％的员工有比例的持股，10％～

20％的新员工和低级员工适当参股中餐礼仪。这种“人人是老板”的员工持股

机制充分体现了知识的价值和价格他___了作文5年级，又兼顾了各方的利益，结成了员

工与集团利益和命运的共同体。

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1.3坚持报酬的合理性与竞争性个人贷款申请书范文，确保吸引优秀人才。

在华为集团工作，标志着“高额收入”可爱的情侣网名。华为集团的高薪主要是

来源于总裁任正非的企业精神中秋节送什么好。在《华为基本法》第六十九条：“华

为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段管宁割席阅读答案，员工的人均收入

高于区域行业相应的最高水平。”

正是基于这样一种刚性政策，一直以来，华为集团的工资在深圳

哪怕是全国所有同行业公司中都是排在前列的。

1.4只恨一个人，华为集团始终关注报酬的三个公平性：

1天堂作文.4美德.1对外公平，根据业界最佳与市场调研辩论赛总结，与同类人员比广告欣赏，具

有社会竞争力；

1科学实验作文400字左右.4感恩母亲的信.2对内公平，不同工作岗位的员工我还能孩子多久，根据工作分析与职位评

估确定薪金结构与政策；

1马来西亚游记.4千灯湖公园.3员工公平望而生畏的畏是什么意思，同性质员工，依据绩效考核与资格认证确定合

理差别ktv服务员管理制度。

2.华为集团薪酬体系的内容

华为实物收入的形式是：工资、奖金、安全退休金、医疗保障、

股权、红利，薪酬构成如下：

2.1基本工资

基本工资根据员工的职位、学历确定档次平安夜送苹果的含义，但学历在其中的影响

非常有限2022清明节放假安排，尤其是当员工工作1～2年后火灾，收入基本上就与学历没有

关系了。从社会上招聘的有工作经验的员工实行协议工资制，一般都

比应届毕业生高20％先进个人。在岗位正式工作半年左右开始加薪，加薪幅

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度的主要依据是个人表现、所在部门以及公司当时的盈利情况。研发、

市场、客户服务等生产部门属于在投入上首先保证的机构，原则是向

研发和市场倾斜机械效率教学设计，向一线倾斜，这些部门的加薪幅度普遍高于行政、

后勤、财务等服务性部门。

2.2福利（补贴、社保基金）

首先是员工福利全部货币化设备管理工作总结。交通补贴、膳食补助每月都是直接

发给员工未来城市，医疗补贴除

办理社保医疗卡外雷雨课文，也打入了个人门诊账户。货币福利分两大类。

一是补贴：包括交通补贴和出差补贴。由于工卡可以在公司餐厅就餐

及在基地的所有服务设施（超市、理发厅、健身场所等等）消费画龙点睛成语故事，因

此交通补贴实际上用途广泛。交通补贴每月都直接发到员工的工卡

里，不得取现。在每年年底高于一定数额或离职时可以一次取现广西霸气高考标语，扣

20％的个人所得税。出差补贴分国内出差补贴和海外出差补贴学生会部门工作总结。根据

职位、出差地的艰苦程度、危险性等标准计算中学生英语作文范文，标准乘以实际出差的

天数，就是可以拿到的补贴。一般在出差回来后报销时领取张国荣霸王别姬影评。

其次是公司替员工交纳的社会保险基金。按照每月基本工资15％

的比例划拨预备党员谈话内容，员工离职时可一次性提取大学教师节祝福语，扣20％个人所得税第四课时的推理领域。

2.3加班费

加班费的标准基本上是以员工的月基本工资除以每月法定工作

日乘以加班天数《开学第一课》的读后感。

2三维目标.4年终奖

年终奖是根据员工的贡献、表现、职务等颁发真假美猴王作文，干满一年，一般

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员工在1万～3万元左右。一般来说，市场系统、研发系统的骨干最

高全面风险管理，秘书、生产线上的工人等做重复性工作的员工最少个人简历格式。

2电影开国大典观后感.5内部股票分红

华为集团的内部股票分红成为员工工资和奖金之外的第三种激

励手段。员工的持股原则是“入股自愿、股权平等、收益共享、风险

共担”。

员工在入职1～2年后小公主莎拉，公司根据其职位、表现、工作业绩等分

配给一定数额的内部股票区域营销，员工一般用自己的年度奖金购买内部股

票身边的感动作文。在华为集团高速发展时期营销策划案例ppt，内部股票分红高达70％四级作文范文，不过这种

红利一般都又转化成了新的股权，因此泰坦尼克号 台词，在离职前平安夜送苹果祝福语，员工实际可支配

的现金并不多小考试题。“华为”的内部股票在员工在职期间不可转让，员工

离职时老舍的作品，集团根据一定的比率回购班主任工作经验，员工一次性兑现。

随着时间的推移，华为集团员工个人收入的成分和结构发生了很

大的变化。创业初期，华为集团员工收入的主要来源是基本工资，在

发展的低潮期从政道德，一度连工资都难以按时发放；创业中期，老员工的收

入来源主要是分红；2001年以后，员工收入来源主要是绩效工资拉萨古城。

3华为标准岗位工资（2010年）

对应的标准岗位工资

13-C：5500，B：6500不速之客的意思，A：7500

14-C：7500一个人心累伤感说说，B：9000，A：10500

15-C：10500描写春雨的句子，B：12500保护环境作文500字，A：14500

16-C：14500，B：17000小学生作文 我的老师，A：19500

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17-C：19500，B：22500，A：25500

18-C：25500非主流伤感繁体网名，B：29000，A：32500

19-C：32500职工代表大会实施细则，B：36500，A：40500

20-C：40500给15岁的自己，B：44500安全教育片观后感，A：49500

21-C：49500，B：54500，A：59500

22-C：59500家长对老师的建议，B：？A：？

注：13C以下是3千多名生产线上的操作工的级别牛郎织女(二)。

13C应届本科生

13C-15B助理工程师

15A--16A普通工程师B

17C-17A普通工程师A

18B-19B高级工程师B

19B-20A高工A或技术专家(华为技术专家的技术等级和待遇

等同于三级部门主管3本院校，若高级专家最高可达到一级部门正职的技

术等级21A-22B）

19B,A三级部门主管20A二级部门主管

21B,A--22B一级部门主管22A最高等级。

4华为集团薪酬体系制定的特点

4有关狼的成语.1以岗位价值为向导

1998年时“华为”建立了以岗位价值为向导的薪酬体系。这种

薪酬体系的最大特点是坚持“人与职位分开”原则六级翻译技巧，也就是三要素评

估法例外的近义词，即按照知识能力（投入）、解决问题（做事）、应负责任（产出）

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三个要素进行评估。

经过这样的评估后，把计算出的每个职位的分数制成职位系列

表父亲节祝福语诗句，从而得出哪些职位等级是平行的，哪些职位是重叠的繁体字情侣网名，在平行职

位上的就可以实行薪酬相等制度。有职位重叠的就合并销售员培训，以便于节约

成本，压缩管理层级看云识天气，这一些将有效地解决企业的内部公平性问题诗歌词赋。

4.2公平的考核制度是薪酬管理的基础

绩效考核优劣分明关于冬至的诗句，持续改进高薪和股权使华为的薪酬对外具有

极大优势外语学习方法。但要保证内部的公平性构建社会主义和谐社会，考核不可缺少，它是重要的报酬

决定因素之一2022春节。集团绝不因为考核的程序增加了某些部门或岗位的工

作量而放弃绩效考核，这也是华为集团为什么绩效管理能成功的秘密

之一讣告是什么意思。

在薪酬考核部四年级数学下册教学计划，绩效考核和报酬管理二位一体，他们的信念是：

“决不让雷锋吃亏”。“华为”对学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核

心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工

作的精神，就是雷锋精神。而绩效考核与报酬分配系统要保证使这种

奉献得到合理的回报和彰显猪年吉祥成语。

另一个信念则是：“通过5%的落后分子促进全体员工努力前进”，

跑得慢的一定会被吃掉！

4.3市场领先的薪酬策略和调和型薪酬模式

华为集团在上个世纪的90年代初期就采用的是市场领先的薪酬

策略拆除施工方案，因为当时的通讯行业正处于高速成长期，同时华为集团也处于

飞速发展期。采用领先薪酬策略主要基于以下几点考虑：市场处于扩

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张期，有很多的市场机会和成长空间学史明理心得体会，对高素质人才需求迫切；企业

自身处于高速成长期，薪酬的支付能力比较强。

调和型薪酬模式是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模型，绩效

薪酬和基本薪酬各占一定的比例高中语文必背古诗文。华为集团在工资水平处于行业领先

的基础上，通过股票、福利、奖金等方式激励员工增资股东会决议，挖掘其工作潜力

及积极性为中华之崛起而读书读后感。

华为集团员工的奖金计划与员工业绩密切相关少林寺院。员工奖金支付根

据员工个人季度工作所负的责任、工作绩效及主要完成项目的情况而

定鸡皮疙瘩系列丛书，并且还会根据薪酬政策，每年对薪酬计划进行审查和修改师说说课稿，以保

证该项计划能在市场竞争和成本方面保持平衡不必说 也不必说 单是造句。

4.4薪酬管理制度的外向性

华为集团通过全面构建、打造富有活力的人力资源管理体系防止溺水，使

华为集团的管理更富有效率社会治安综合治理责任书。在这个过程中初三英语教学工作总结，借用“他山之石，可以

攻玉”的策略更让华为加速了成长和发展的步伐电教室管理制度。华为集团在不同阶

段忧伤还是快乐，不同领域引进了先进的思想和管理办法，通过外部的专家促进了

华为集团的变革。

在薪酬方面，华为集团通过与香港等地区的咨询公司的合作，建

立了以岗位价值评价为导向的薪酬体系、员工能力素质模型等；而为

使公司在市场竞争中立于不败之地学党史体会心得600字，华为集团人力资源部与咨询公司

长期合作，定期对工资数据调查，根据调查结果和公司业绩对员工薪

酬进行相应调整名著读书笔记。

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