华为薪酬体系

华为集团的薪酬体系

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的

民营科技公司100字好段，于1987年由任正非创建于中国深圳苏菲的世界简介，是全球最大的电信网络解决方案提供有你的地方就有天堂。

商i just want to be here，全球第二大电信基站设备供应商职称英语考试用书。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企

业榜单中奖状内容，华为技术有限公司名列第一一百万英镑。华为之所以能够做的如此优秀，除了他的产品之外乡镇企业管理毕业论文，

在管理员工方面，拥有一个良好的薪酬管理体系也是其成功的重要因素之一个人成长经历。

1.华为集团的薪酬管理体系理念

1.1基于员工的贡献、责任、能力与工作态度的报酬认可叶子的离去。

华为集团员工的收入组成包括职能工资、奖金、安全退休金及股权带来的红利。采取与

能力、贡献相吻合的职能工资制。华为集团按照责任与贡献来确定任职资格访谈录，按照任职资格

确定员工的职能工资。奖金的分配完全与部门的关键绩效指标（KPI）和个人的绩效挂钩。安

全退休金等福利的分配磋商阶段，依赖工作态度的考评结果有关国庆节的诗歌，医疗保险按级别和贡献拉开差距。

1.2建立了员工与公司之间的命运共同体把信送到加西亚。

华为集团实施员工普遍持股制我最喜欢的一堂课。目前华为集团员工持股的基本情况是幼儿心理，30％的优秀员工

集体控股关联词造句大全，40％的员工有比例的持股，10％～20％的新员工和低级员工适当参股。这种“人

人是老板”的员工持股机制充分体现了知识的价值和价格，又兼顾了各方的利益，结成了员

工与集团利益和命运的共同体客服专员英文。

1迎接12月份到来优美的句子.3坚持报酬的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才。

在华为集团工作五年级英语上册教学计划，标志着“高额收入”爱国主义书籍。华为集团的高薪主要是来源于总裁任正非的企业

精神。在《华为基本法》第六十九条：“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，

员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平中国共产党员永远是劳动人民的普通一员。”

正是基于这样一种刚性政策，一直以来家长寄语怎么写，华为集团的工资在深圳哪怕是全国所有同行业

公司中都是排在前列的。

1庆七一诗歌朗诵.4，华为集团始终关注报酬的三个公平性：

1电子商务案例分析论文.4.1对外公平端午节古诗四句唐李白，根据业界最佳与市场调研蝶组词语，与同类人员比白骨精骗唐僧歇后语，具有社会竞争力；

1.4.2对内公平始得西山宴游记，不同工作岗位的员工，根据工作分析与职位评估确定薪金结构与政策；

1小人国历险记.4.3员工公平，同性质员工荀子的行政思想是，依据绩效考核与资格认证确定合理差别。

2童心是小鸟.华为集团薪酬体系的内容

华为实物收入的形式是：工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，薪酬构成

如下：

2坚韧.1基本工资

基本工资根据员工的职位、学历确定档次，但学历在其中的影响非常有限，尤其是当员

工工作1～2年后反思作文，收入基本上就与学历没有关系了。从社会上招聘的有工作经验的员工实行

协议工资制，一般都比应届毕业生高20％。在岗位正式工作半年左右开始加薪网络游戏人物名字，加薪幅度的

主要依据是个人表现、所在部门以及公司当时的盈利情况管理学论文。研发、市场、客户服务等生产部

门属于在投入上首先保证的机构吾观自古贤达人，原则是向研发和市场倾斜银广夏案例分析，向一线倾斜别离陆龟蒙，这些部门的加薪

幅度普遍高于行政、后勤、财务等服务性部门哪吒之魔童降世观后感。

2名句积累.2福利（补贴、社保基金）

首先是员工福利全部货币化。交通补贴、膳食补助每月都是直接发给员工素质教育论文，医疗补贴除

办理社保医疗卡外大合唱活动策划，也打入了个人门诊账户关于运动会的宣传稿。货币福利分两大类写变化的作文。一是补贴：包括交通补贴

和出差补贴。由于工卡可以在公司餐厅就餐及在基地的所有服务设施（超市、理发厅、健身

场所等等）消费，因此交通补贴实际上用途广泛。交通补贴每月都直接发到员工的工卡里，

不得取现春来江水绿如蓝的上一句。在每年年底高于一定数额或离职时可以一次取现友情的名言，扣20％的个人所得税法制安全教育。出差补

贴分国内出差补贴和海外出差补贴迎中秋庆国庆文章。根据职位、出差地的艰苦程度、危险性等标准计算，标

准乘以实际出差的天数，就是可以拿到的补贴程门立雪的简短故事。一般在出差回来后报销时领取段思巧。

其次是公司替员工交纳的社会保险基金出国留学申请表。按照每月基本工资15％的比例划拨奇妙的想象，员工离职

时可一次性提取六一黑板报，扣20％个人所得税。

2从戴口罩方式看出人格.3加班费

加班费的标准基本上是以员工的月基本工资除以每月法定工作日乘以加班天数交口称赞的近义词。

2.4年终奖

年终奖是根据员工的贡献、表现、职务等颁发，干满一年，一般员工在1万～3万元左

右大班上学期个人总结。一般来说爱的回忆，市场系统、研发系统的骨干最高荡涤的近义词是什么，秘书、生产线上的工人等做重复性工作的

员工最少我在那个角落患过伤风。

2.5内部股票分红

华为集团的内部股票分红成为员工工资和奖金之外的第三种激励手段班务总结。员工的持股原则

是“入股自愿、股权平等、收益共享、风险共担”重阳节的诗句古诗大全。

员工在入职1～2年后，公司根据其职位、表现、工作业绩等分配给一定数额的内部股票，

员工一般用自己的年度奖金购买内部股票。在华为集团高速发展时期怦然心动的感觉，内部股票分红高达

70％，不过这种红利一般都又转化成了新的股权车间生产管理流程，因此中国古代神话传说，在离职前最炫的网名，员工实际可支配的现金

并不多。“华为”的内部股票在员工在职期间不可转让，员工离职时小学美术教学论文，集团根据一定的比率回

购，员工一次性兑现各得其所的解释。

随着时间的推移重温最美古诗词，华为集团员工个人收入的成分和结构发生了很大的变化。创业初期，

华为集团员工收入的主要来源是基本工资孝心无价，在发展的低潮期纠纷调解，一度连工资都难以按时发放；

创业中期，老员工的收入来源主要是分红；2001年以后田忌赛马谁为田忌出的主意，员工收入来源主要是绩效工资请柬范文。

3华为标准岗位工资（2010年）

对应的标准岗位工资

13C：5500，B：6500舍生取义的事例，A：7500

14C：7500公文写作与处理，B：9000，A：10500

15C：10500公司委托书格式，B：12500，A：14500

16C：14500中职生职业生涯规划，B：17000我多想去看看一年级下册课文，A：19500

17C：19500，B：22500，A：25500

18C：25500畅想未来作文300，B：29000，A：32500

19C：32500，B：36500，A：40500

20C：40500，B：44500字谜笑话，A：49500

21C：49500，B：54500新公司组建方案，A：59500

22C：59500，B：？A：？

图1

注：13C以下是3千多名生产线上的操作工的级别儿童拼音学习。

13C应届本科生

13C-15B助理工程师

15A--16A普通工程师B

17C-17A普通工程师A

18B-19B高级工程师B

19B-20A高工A或技术专家(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管，

若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B）

19B假期生活英语作文,A三级部门主管

20A二级部门主管

21B,A--22B一级部门主管

22A最高等级。

4华为集团薪酬体系制定的特点

4母亲的事与儿子的事.1以岗位价值为向导

1998年时“华为”建立了以岗位价值为向导的薪酬体系。这种薪酬体系的最大特点是坚

持“人与职位分开”原则，也就是三要素评估法少儿作文，即按照知识能力（投入）、解决问题（做事）、

应负责任（产出）三个要素进行评估。

经过这样的评估后，把计算出的每个职位的分数制成职位系列表，从而得出哪些职位等

级是平行的单丝不成线，哪些职位是重叠的首当其冲的意思，在平行职位上的就可以实行薪酬相等制度煤矿事故案例。有职位重叠的

就合并佘山月湖公园，以便于节约成本，压缩管理层级给母亲的一封信1000字，这一些将有效地解决企业的内部公平性问题。

4生命是场战斗.2公平的考核制度是薪酬管理的基础

绩效考核优劣分明情愿林徽因，持续改进高薪和股权使华为的薪酬对外具有极大优势。但要保证内

部的公平性遗失的童真，考核不可缺少士不遇赋，它是重要的报酬决定因素之一旅游文案。集团绝不因为考核的程序增加

了某些部门或岗位的工作量而放弃绩效考核，这也是华为集团为什么绩效管理能成功的秘密

之一百年恩来吧。

在薪酬考核部，绩效考核和报酬管理二位一体，他们的信念是：“决不让雷锋吃亏”赫然的近义词。“华

为”对学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献小学开学第一课，做好本职工作就是奉献，踏踏

实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神难忘的军训生活。而绩效考核与报酬分配系统要保证使这种奉

献得到合理的回报和彰显划龙舟。

另一个信念则是：“通过5%的落后分子促进全体员工努力前进”，跑得慢的一定会被吃掉！

4什么样的强者千万别当.3市场领先的薪酬策略和调和型薪酬模式

华为集团在上个世纪的90年代初期就采用的是市场领先的薪酬策略，因为当时的通讯行

业正处于高速成长期，同时华为集团也处于飞速发展期改错。采用领先薪酬策略主要基于以下几

点考虑：市场处于扩张期，有很多的市场机会和成长空间qq空间主人寄语代码，对高素质人才需求迫切；企业自

身处于高速成长期庆典活动策划，薪酬的支付能力比较强。

调和型薪酬模式是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模型身边那些有特点的人，绩效薪酬和基本薪酬各占一

定的比例技术合作协议书范本。华为集团在工资水平处于行业领先的基础上，通过股票、福利、奖金等方式激励

员工，挖掘其工作潜力及积极性白毛女的故事。

华为集团员工的奖金计划与员工业绩密切相关伯牙绝弦教学反思。员工奖金支付根据员工个人季度工作所

负的责任、工作绩效及主要完成项目的情况而定，并且还会根据薪酬政策，每年对薪酬计划

进行审查和修改跳槽简历模板，以保证该项计划能在市场竞争和成本方面保持平衡。

4.4薪酬管理制度的外向性

华为集团通过全面构建、打造富有活力的人力资源管理体系战国时期的百家争鸣，使华为集团的管理更富有

效率。在这个过程中，借用“他山之石，可以攻玉”的策略更让华为加速了成长和发展的步

伐中秋诗词大全100首。华为集团在不同阶段，不同领域引进了先进的思想和管理办法女娲补天课件，通过外部的专家促进了

华为集团的变革电子商务网站推广方案。

在薪酬方面免费签名设计，华为集团通过与香港等地区的咨询公司的合作，建立了以岗位价值评价为

导向的薪酬体系、员工能力素质模型等；而为使公司在市场竞争中立于不败之地洗钱计划，华为集团

人力资源部与咨询公司长期合作，定期对工资数据调查，根据调查结果和公司业绩对员工薪

酬进行相应调整。