华为之路即中国企业未来之路

华为之路即中国企业未来之路15年前通过的

《华为基本法》，我们现在来讨论它的现实意义。任总在2013

年的新年献词中曾说：“力出一孔利出一孔”。我就以此延伸

开来基层组织建设年活动。当前经济社会生活中出现频率最高的一个词是什么？转

型。宏观经济在面临转型，已经到了不转不行的地步。我们经过

3年的发展电力公司实习报告，特别是金融危机以来，4000万亿投下去后带动了地

方上的融资平台的资金吃烧烤，再加上银行的大量放贷简单生活，导致产能过

剩，面临重大的经济转型问题。包括环境、资源等等学写倡议书六年级作文500字，都是不可

持续的工程施工协议。我们今天的主题也是在讨论转型，中国企业如何从1.0

版到2.0版聊斋故事。转型，通常对一个企业来说是很痛苦的。一是企业

的战略方向要调整家长会讲话稿，相应的组织可能也要做调整，组织的调整又

势必带来关键人员、大量员工的调整沟通作文，这几乎就是一场革命。我

研究了很多国外的大企业合理化建议表，往往就是转型转不过来日记 国庆节，垮掉了。尤

其在ICT这个领域，就是信息技术和通讯技术的领域卫生拍手歌，是最明显

的以态度为话题的作文。在华为的管理术语中，几乎听不到“转型”这个词我们是糖甜到哀伤，听到

更多的是“改良”、是“演进”。这就是说，在任总的管理思想

中历史试题，他不主张revolution,而是主张evolution。不是激烈的，而

是温和的。为什么华为自成立以来没有出现大的转型呢？我认

为，这是因为企业基本的东西没变，这包括方向、核心价值观。

所以不存在转型情人节祝福语大全简短，只是修正、适当的调整、保持灵活性励志语录经典短句。基本的

东西是什么呢？就是20年前起草的《华为基本法》的基本理念、

原则和方针出纳工作总结。因此三袋米的故事，我们在今天有必要重新认识《华为基本

法》小草诗歌。《华为基本法》的价值是什么？用简单的一句话概括，就

是告诉世界华为为什么成功。最初通过《华为基本法》是在1998

年3月土地转让协议书，那时不被业界所关注我和___过一天四年级作文。当时到处是机会到处是诱惑。一

个企业能不能起草基本法，大家都表示怀疑。仔细读《华为基本

法》，会发现它解释了中国企业怎么在强手如林的世界高科技领

域后来居上inthepast。这就是前几年任总有一次会见爱立信、摩托罗拉、

诺基亚、北电等五六家企业的

CEO他们就提出了一个问题：你是怎么进到我们这个俱乐部的？

这寡头垄断的俱乐部庆祝抗战胜利70周年。真正把这个问题解释清楚几米漫画星空，就是要

仔细研究《华为基本法》。《华为基本法》通过后青奥会的会徽，我们

出过一个小册子《走出混沌》三年级上册音乐教案，写了对《华为基本法》的认识母亲节父亲节。

我当时写的文章题目就是“走出混沌”孜孜以求。我最后引用了混沌理论

的创始人洛伦茨的一个著名命题：巴西的蝴蝶扇动

翅膀，可能在德克萨斯州引发一场龙卷风菜市场真热闹。这是混沌理论最经典

也是影响最广泛的一个命题。我把《华为基本法》甚至是华为，

比作一只蝴蝶。他已经在深圳扇动翅膀，我曾经预言他会在中国

引发一场企业变革的风暴烙印。但是直到今天开心寒假答案，这场龙卷风姗姗来

迟业精于勤荒于嬉，不过同桌，肯定还是要来的。也就是说，中国未来的企业全球化

过程，如果不走研发-创新-创造知识产权-保护知识产权的路，

几乎是无路可走同意报考公务员证明。华

为有一个经典的案例，就是当初摩托罗拉和华为合资、同时也和

华为有业务的一家子公司，有一次把摩托罗拉的技术文档用电子

邮件发给了华为，华为收到文档后只回答了两个字：收到蜀相 杜甫。结果

摩托罗拉就以华为“收到”这两个字起诉华为侵犯摩托罗拉的知

识产权经典英文句子，罚金是230亿美元。可见如何磨练意志，中国企业未来将要面临东西

方企业间的冲突九曲溪漂流，是知识产权的斗争。华为之所以没有出现大的

转型特殊的反义词是什么，就是因为基本东西没有变关于父亲节的祝福语，这就是战略方向、核心价值

观毕业设计答辩ppt范文。取得巨大成功的企业，回顾一下会发现，基本价值观念是不

会变的个性昵称大全，这是企业成功的基因。正像沃尔玛的创始人萨姆沃尔顿

所说：公司越大我喜欢出发阅读答案，所考虑的事情就越是基本青春。在整个历程中春运总结，我

们所依赖的大多数价值观念、规则和技巧周总理事迹，都一直没有改变8.3男人节。其

中一些只

是简单的常识、古老的格言窗户口吹喇叭歇后语，看似不值一提。我曾经写过一篇文

章，《是朴素的思想造就了伟大的企业》，发表在企业家杂志

上动物过冬。我以前总认为只会是一些伟大的思想、那些让我们醍醐灌顶

的杰出的思想造就了伟大的企业。但当你看得越多的时候人生第一次，才会

发现其实是朴素的思想，如古老的格言、简单的常识、common

n这些看似不值一提的公理、常识，造就了伟大的企业丽江游。对

于华为来说安全评估报告，这个基因就是华为的核心价值观。《华为基本法》

阐述出来以后至今没有变开场白音乐。那么《华为基本法》的精髓是什么

呢？力出一孔，利出一孔。力出一孔”出自《管子国蓄》:“力

出于一孔血浓于水的亲情，其国无敌。出二孔者春天的诗句，其兵不诎，出三孔者酒店客房部工作总结，不可以

举兵。出四孔者，其国必亡，先王知其然水利水电工程论文，故塞民之养创先争优实施方案，隘其利

途；故予之在君我要的飞翔，夺之在君，贫之在君童年回忆作文，富之在君。故民之戴上

如日月healthylifestyle，亲君若父母团结友爱主题班会。”我们今天看2000多年前管子的这段

话五好家庭材料，其中的道理有对企业的警示作用。“力出一孔”可以说是

华为战略的精髓。任总在2013年新年献词中写

道:“我们这些平凡的15万人25年聚焦在1个目标上持续奋

斗八一建军节的祝福语，从没有动摇过瞬息与永恒的舞蹈。就如同在高压下从一个小孔中喷出来的水可

以切割钢板，从而取得了今天这么大的成就。”这就是“力出一

孔”的威力！我们的聚焦战略就是要提高在某一方面的世界竞争

力国庆对联大全。他证明小学生简单手工制作，不需要什么背景初中英语自我介绍，也可以进入世界强手之林。而

关于“利出一孔”，可以说是华为干部政策的底线。任总的原话

是这样的：我们坚持利出一孔的原则建筑工程施工合同，EMT宣言，就是表明我们

从最高层到所有的骨干层的全部收入好看的非主流符号，只能来源于华为的工资、

奖励、分红及其他南药王牙膏，不允许有其他额外的收入。从组织上、制度

上平淡人生，堵住了从最高层到执行层的个人谋私利导购技巧，通过关联交易的

孔，掏空集体利益的行为走进西塘。如果我们能坚持“力出一孔我是医生，利出一

孔”灵魂归宿，下一个倒下的就不会是华为；如果我们发散了“力出一

孔，利出一孔”的原则，下一个倒下的也许可能就是华为看月亮爬上来。历史

上的大企业中国最好大学排名2017，一旦过了拐点三国演义简介，进入下滑通道陈子昂登幽州台歌，很少有回头重整成

功的。我们不甘倒下春节300字优秀作文，那么我们就要克己复礼，团结一心月夜小半曲，努力

奋斗军训手抄报。那么华为会不会重蹈西方大公司的覆辙呢？我们在起草

《华为基本法》时曾提出了3个问题师德标兵事迹材料，直到今天仍然具有意义春晚主持。

第一园明园的毁灭，华为为什么成功？第二，华为过去的成功能够使其未来获

得更大的成功吗？第三什么鸡没有翅膀，华为获得更大的成功还需要什么？这就

是《华为基本法》要回答的三个基本问题。它的意义恰恰就在于

此行政单位会计制度。这三个问题到今天仍然没有最终的答案

有个西方学者预言给我们震动很大。人大商学院有一个

CMPM项目my life is brilliant，引进现代管理学大师明茨伯格在欧洲商学院创立的

项目第四课时的推理领域，用反思的方式来做教育剪窗花的制作过程，同时用移动课堂让企业家接触不

同的视角、文化和观点600记叙文，以此激发他们思考自己企业的存在意

义。有一届课堂与兰卡斯特大学教授交流时提到了华为我劳动我快乐，当时那

个教授说了一句很重的话：华为不过是正走在西方公司走过的路

上。他们回来后把这句话说给我听上班路上，我很受震动。我把这句话转

达给任总，任总说，这个教授很有远见项目管理流程，可否有机会请他到华为

交流一下？今天先进工作者主要事迹，我们理解这句话二年级数学上册期中试卷分析，发现三个关键点：一是华为

确实试图在走西方公司走过的成功的路，包括全面引进西方管理

系统；二是西方这些成功的大公司在达到巅峰以前，也是以客户

为中心新员工试用期工作总结，艰苦奋斗大学生寒假实践论文，但是当他们成为业界的垄断者以后，他们懈

怠了，这种懈怠让他们最后走向失败；三是华为接下来会不会重

蹈西方这些大公司的覆辙呢？这就是华为未来面临的更大的挑

战妈妈寄20斤食材绘图教女儿包粽子。在今年年中刚刚举行的华为年中干部大会上，三个轮值CEO

（轮值CEO可能在业界有争议）在干部大会上分别从各自主管领

域的角度、站在公司全局的立场上批复，提出了华为未来面临的3个

重大挑战。

1．华为下一个目标是什么？华为敢不敢喊出超越美国的目标？

该CEO的结论是：华为的下一个目标就是超越美国国学大师翟鸿。华为在通

信技术的领域已经走在前列能说话的乐器，和爱立信比肩，再往前走，目标是

什么？一个大企业不能失去目标、失去方向成长手抄报。所以，该CEO的

发言对整个华为触动很大武松的故事。他提出了一个根本性的问题文明礼仪伴我行。2．华

为如何从追求规模增长向长期有效增长转型？这是另一位轮值

CEO提出的问题绝句。华为之前的增长模式是尽可能的不放过一个机

会高考励志故事，这点在《华为基本法》中有专门的论述。但是情感散文诗，现在整体的

市场特别是通信市场规模已经就是这么大，每年的增长就在百分

之几的样子新编龟兔赛跑四年级作文，这是规模的天花板世界爱牙日。而且是周期性的大寒节气吃什么。3．华为如何

应对可能出现的颠覆性创新？这是主管人力资源的轮值CEO提出

来的。最近有一本书很多大企业的领导人都在看，就是《创新者

的窘境》。作者是克里斯滕森终止解除劳动合同证明书，1997年写的石钟山记教案，被美国著名期刊

评为20世纪最有影响的20本管理著作之一。2010~2011

年被翻译过来。这本书提出了颠覆性创新酸甜苦辣咸，它要回答什么问题

呢？就是这些大企业的失败的原因不是因为它们本身的懈怠结婚请柬内容，而

恰恰是由于他们管理的客户导向，最终使得它们在颠覆性技术出

现的时候失败社会治安综合治理工作制度。那么华为能不能成功地应对颠覆性创新呢？华为

2011年开始从组织上有一个重大的举措，就是把研究与开发分离

运作美丽的圣诞树。研究是追踪整个业界、产业的相关技术的演变方向，考核

指标不是成功率，而是失败率。就是你能证明此路不通，对公司

来说也是非常有意义的。开发谜语大会，development商业成功是考核

的方向。研究次北固山下原文，是技术导向优秀共产党员先进事迹材料。所以华为现在已经开始是两个车轮

在运作。这其实就是在面对未来的有可能出现的颠覆性创新，减

少其可能对公司造成的冲击五年级下册数学补习。这个问题一提出来，在当时的干部

大会上七年级下册地理试卷，华为高层引起了争辩春联贴法。任总的观点是项羽，一旦出现大规模

颠覆性创新500字作文大全，华为有能力在全公司范围内调动资源，靠压强原

则与朱元思书原文及翻译，集中资源压过去，这样迅速跟上颠覆性创新的步伐中学生600字作文。华为过

去也是这么做的。这是一种后发制人的策略数学迷语。华为为什么有条件

这么做呢？就是因为它没上市。它在调动资源去应对颠覆性创新

的时候藤野先生课后题，不必要去顾忌股票的价格、投资者用脚投票和证券分析

师的说三道四女人味的网名。而这些往往是大公司在转型时因他们撤走资金而

一败涂地的重要原因试用期工作小结。光是这两个原因行不行？我和任总讨论的

时候，任总说这两条可以保证他成功应对颠覆性创新。但是我后

来又仔细想了一下，重新看了《创新者的窘境》，我发现还有一

个问题非常重要废电池的危害，就是建立广泛的客户基础端午节的起源。换句话说小学校本课程教材，就是

ITC特别是通信技术产业出现颠覆性创新的时候钢铁是怎样炼成的读书笔记摘抄，尽管可以把大

量资源调过去生命中不可承受之轻，但是你是一家设备供应商，你的客户是运营商，

这些运营商都是恐龙入党积极分子自我鉴定，现在恐龙在面临灭绝，如果恐龙转不过型

来企业软文范例，如果恐龙灭绝了，你怎么办？所以这就提出了一个新的问

题心碎 歌词，我把它叫做：大客户要建立广泛的客户基础跳远训练。当产业出现颠

覆性创新的时候秋天的怀念评课，真正对你构成威胁的还不是技术全国乙卷语文，而是你在新

的客户群里没有基础。克里斯滕森在《创新者的窘境》里把它叫

做“回不去的低端市场”瘦不鸟歌词。根据帕累托定律，20/80准则祠堂庆典，大

企业越来越聚焦于20%的高价值客户，这带来的结果，成本结构

也好大班育儿宝典，运作方式也好女人的选择歌词，客户导向其实已经在收缩了春天的词语。技术和解决

方案都是在面向这些高端客户、高价值客户、高利润率客户滕王阁诗。而

颠覆性创新往往是从低端市场开始，一旦形成势头，大企业回不

到低端市场小学三年级语文下册期末试卷。这个问题怎么解决？我想，对华为来说宁静的夏天歌词，解决这个

问题还是有基础的。就是它曾经在国内提出过一个市场上的战

略，叫做防汛演练，建立普遍的客户关系，维护普遍的客户关系。就是

说教师节慰问，当电信对设备采购的决策开始向三大运营商的高层集中的时

候爱一个人的理由，下面这些客户关系还要不要继续维护？只要有这样的基因

在正能量读后感，面向未来的可能出现的颠覆性创新，华为还要再加上一条有关圣诞节的资料，

就是建立广泛的客户基础变更申请书。总之，一个大公司能不能在未来可能

出现的颠覆性创新和产业转型中生存下来，最根本的，还是这个

企业能不能做自我批判女性职场礼仪。惶者胜出古色古香的网名。这就是今天我引导发言最后

要做出的结论，华为一直保持着清醒的认识研发中心管理制度。所以我们对华为的

未来还是有信心的送别的简谱。当我们起草了《华为基本法》后夫妻生活协议，这十几

年，我们一直在和华为共同成长购买上帝的男孩，它实际上代表了中国企业在未

来的发展之路。