传奇人物任正非其管理领导风格

论领导者的核心能力

——以任正非为例分析

企业领导者在长期的工作、修养中形成的,决定着领导者的思想和行为,而其他人

又难以模仿和学习的内在心理特质财务管理学习心得,称为领导者的核心能力。领导者的核心能力应当具备

以下特点:第一,它是领导者在长期的工作、生活经历中形成的具有长期的稳定性;第

二,它积淀在领导者的潜意识中,影响着他对事物的根本看法和态度写读书笔记,直接或间接地决定

着领导者的思想和行为;第三,与其他领导方法和技巧不同,它难以模仿和学习万圣节哪一天,不通过

自身的长期“修炼”而简单地模仿他人是不可能具备这些能力的张海迪的资料。企业领导者的核心能

力又可以很大程度地影响其企业的核心竞争力一对好朋友。所以一个企业表现出来的企业特质与其领

导者的核心能力或者说是领导者的特质密切相关。下面将以华为掌舵者任正非为例，简

析领导者应该有的特质风格上海平安夜活动。

目标明确诗朗诵稿，踏实干实业

早在1995年，正当国内许多企业还在追逐飘忽不定的发展机遇时个人委托书，任正非就开始酝

酿起草《华为基本法》，到1996年正式定位其为“管理发展大纲”大队干部竞选稿。这份明确的管理发

展大纲可以说是任正非作为华为掌舵者，巧妙地将一己之谋，一己之力转化为一个清晰界

定公司使命、核心价值观、愿景、经营哲学，人才理念，组织架构等决定企业长远发展的

纲领性东西雨后羞涩美女。《华为基本法》是任正非将自己心里明确的发展纲领（一种无形的东西）以

书面的形式（一种有形的东西）表现出来细胞都会衰老和凋亡。这可以说是国内民营企业第一次对追求基业长

青所作出的全面思考初一英语上册第一单元，也确保了华为在之后的十几年里正确的航向——专注于通信设备供

应，永不进入信息服务业qq女生名字，更没有为这十几年如火如荼的房地产和股票炒作所诱惑徐文贞宽厚。正

是任正非踏踏实实干实业的心有关黄山的资料，才使华为这家不断发展，快速膨胀的高科技公司体育课教学反思，在遇

到各种各样挑战和诱惑时始终有一个正确的导向三个字的游戏名。在这个充满诱惑的年代里，在有些人

的眼里个人能力提升，有许多来钱快的路子新宝来广告曲，干实业也可能被所谓聪明的人认为是最傻的。但华为从

1995年销售额14亿、员工800多人科普征文，到2014销售额近三千亿施工合同，全球员工17万的全

球化公司，没有这种静下心来我的业余爱好，踏踏实实干实业的心，是万万办不到的。

低调做人低调的人做有高度的事业低碳经济考试答案。木秀于林，风必摧之城乡居民养老保险制度，故老子云：“夫唯不争，

故天下莫能与之争。”不争者胜天下。任正非深谙这一道理霍金时间简史，为人处世一向低调跳房子游戏规则。他对

各种采访、会议、评选都躲得远远的老舍猫，不论是直接有利于华为形象的宣传活动爱怕什么 毕淑敏，还是政

府的活动，或者令许多商界精英趋之若鹜的媒体盛事降温短信，他都统统拒绝。20年来，任正非

就这样低调的一路走来，他的低调造就了华为的传奇，同时也造就了自己的传奇。任正非

一贯的追求是“做事业流动人口计划生育工作条例，做有高度的事业”平安家庭先进事迹，这种低调恰恰和前面踏踏实实干实业是相辅

相成的。唯有练好内功，方可与对手论高下。就是这样，也许唯有低调的人才会成就大事

业湖南卫视新闻大求真。

狼文化华为今天的辉煌两条直线被第三条直线所截，许多人认为是公司“狼文化”的作用，也许，对于华为这

样一个从起步就直面市场压力的民营企业，如果没有所谓的狼的精神励志的语句，估计早就销

声匿迹了。

华为走的是一条荆棘丛生的路闲不住的奶奶作文，生存多艰，如何在强手如林的竟争中争夺一片自己的

天空？任正非的答案是：作一群狼长得轻浮也违章，一群嗅到腥味就毫无顾及地扑上去的狼。因此人们习

惯称华为的企业精神为“狼”、“土狼”高三化学教学工作总结，这是代表一种强烈

扩张的欲望和霸气逼近的近义词。狼性是一种创新精神和顽强的拼搏精神古诗中的春夏秋冬，是一种在有限（或劣势）环

境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则窃读记教学设计，优化集体

的意识！

任正非出身平均数课件，其身上带有的浓厚军事色彩并且强调斗争性的个人色彩，以及雷厉

风行的性格也深深地影响着华为，可以说任正非自己就是狼性的最好解释。他曾经对

“土狼”时代的华为精神做过经典概括。他说：“发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特

性荷花淀，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神清明的来历清明节的来历，三是群体奋斗的意识婚礼筹备计划。企业

要扩张，必须要具备狼的这三个特性我战胜了胆小。”据称1997年一个会议上医生述职报告范文，任正非特别称道

“狼”和“狈”的攻击组合汉字听写大赛，对“狼狈为奸”的故事大加称道健康心理手抄报，并据此有了“狼狈组织计

划”的奇思妙想人生哲学书籍。即一线职员是狼高中物理实验目录，强调进攻性；其他职工是狈三人行必有我师作文，强调管理性，两者紧

密配合。现在那项计

划虽已消散，但“狼性”却被作为华为精神文化被延续下来思乡古诗，使华为的发展势头势不可

挡愿望的实现。

创业之初，任正非带领华为人以一种土狼般的在战场上群体作战，奋不顾身少先队建队日手抄报。使华为

在电信设备市场迅速崛起元旦出游，从创建时的不过一二十人的小工厂小矛盾，壮大到如今拥有十几万

职员的全球性大企业熟视无睹的反义词，其分支机构遍布全球，开始成为跨国巨头最担心惧怕的竞争对手。

床垫文化

创业之初伤心qq签名，华为除了狼文化被人们称道外六一儿童节的习俗，还有另一个典型的任正非式的标签“床垫

文化”2016七夕节是几月几号。华为的初创期太空趣事，在没有资源与条件的情况下在春天，华为人秉承六十年代“两弹一星”

的艰苦奋斗精神，以勤补拙大阪城的姑娘舞蹈，刻苦攻关起来歌词，夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办

公桌下都有一个床垫活泼的反义词，一旦需要加班加点，就睡在公司财务毕业论文，这形成了华为独有的“床垫文

化”。

任正非的“床垫文化”要求华为人发扬艰苦奋斗的工作作风营业员简历，激发出自身高昂的工

作热情，坚持锲而不舍的工作态度九年级历史复习提纲，最终做到兢兢业业的工作奉献执业医师考试真题。初创期的以任正非为

主的华为人恪守着艰苦创业英雄成语，自主创新的精神，实践着不屈不饶韩孝珠 情书，永不言败的企业理念。

在激烈的市场竞争中，忍受着高强度的工作压力教师节的4句小诗，最大限度发挥自己的聪明才智。不仅为

华为在创业初期解决了生存问题描写泰山的诗句，更为后面快速成长期的华为在激烈的市场竞争中，不

惧强敌，快速发展成为全球化企业提供了强大的精神支持2004奥运会闭幕式国耻八分钟。

居安思危

“冬天也是可爱的pep四年级下册英语教案，并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天朗诵《做最好的自己》，我们的队伍一直飘飘

然是非常危险的，华为千万不能骄傲楚人有卖其珠于郑者。所以，冬天并不可怕。我们是能够度得过去的。”

任正非曾说天云洞。他始终保持着危机意识，并且将他的危机意识传递到公司上上下下务虚笔记。居安思

危大学录取通知书，华为和任正非是中国企业和中国企业家的典范。

任正非关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇

佳作《华为的冬天》曾经被许多企业（尤其IT界）作为企业危机管理的范本，并使其重

视危机的企业文化开始拥有了扩张性的影响力。

第一次警告冬天：华为在2000财年销售额达152亿元，利润以29亿元人民币位

居全国电子百强首位的时候见与不见 仓央嘉措，这应该来说是极其令人满意的成绩实习生教育调查报告，然而任正非却大谈危

机和失败。“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见北师大版三年级数学下册教学计划，也没有什么荣誉感、自豪

感，而是危机感网名大全2013最新版的女生。”任正非说骂人不带脏字的狠话，也许是这样华为才存活了十年。

第二次警告冬天：2004年三季度的内部讲话中，任正非再称，华为要注意冬天古代小故事。在

长达13000字的讲话稿中，任正非检讨、审视了华为目前遇到的严峻困难提高自己，称这场生

死存亡的斗争本质是质量、服务和成本的竞争。但与上次相比，此次冬天的预告影响力有

所减弱，主要是任正非更加细致地探讨华为的内部问题。

第三次警告冬天：在危机意识洗礼了华为8年后的2010年，任正非又一次提及

“冬天”。他说舞龙舞狮，要“对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准

备”。并提醒员工竞选部长，“经济形势可能出现下滑宝葫芦农庄，希望高级干部要有充分心理准备。而恰

恰是在任正非这三次大喊冬天与危机的十年时间里，华为大踏步的发展，无论是国内市

场还是国际市场，华为都在与国际最大最强的竞争对手同台竞技，表现优异成果丰厚。

“华为总会有冬天文明的反义词，准备好棉衣，比不准备好2021年开学第一课读后感。”任正非的未雨绸缪和危机意识适合愚人节开的玩笑话，用通

俗易懂的言语给了我们深刻的启示。他时刻保持着危机意识，在企业一帆风顺、一路凯

歌时没有沾沾自喜而是静下心来对存在问题进行深刻反省，并影响着华为的全体员工也时

刻保持着危机意识地球自述作文500字，共同在业界演绎了一幕幕传奇，缔造出一个个华为神话。

勇于向竞争对手不断学习任正非领导华为国际化的过程其实就是华为不断向其竞争对手

学习的过程梦想高飞2。从国内市场上的土狼再到走出国门，到国际市场上去面对国际一流企业的竞

争。华为最初也许也会显得特别幼稚创业好点子，但最终华为在学习别人的同时，一起成长起来。

正是任正非身上所具有的虚心学习，永不自满的精神气质，才使得华为在国际化道理上

虽有波折但始终朝着正确的道路前行留言板留言大全爱情。多年来，任正非领导的华为一直试图与摩托罗拉《导盲犬小q》，

朗讯等巨头合作，学习他们的成功经验。2000年时，华为就花了5千万美元请了IBM

进行了IPD（集成产品开发）设计医疗垃圾，从而打破了华为之前以部门为管理架构的模式，转

向以业务流程为核心的管理模式反腐倡廉手抄报。专业流程管理是一种以规范化的构造端到端的卓越业务

流程为中心保密承诺书，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法学习名言。在实际工作中，由于部

门的藩篱使很多公司明显忽略了客户，甚至不知道客户是谁五年四班。特别是对于像华为这种通讯

终端产品的高科技企业会议落实情况汇报，更需要从客户的需求出发采访问题，更贴近客户的需求《小草》冰心，就能更快更好

地从为客户服务出发。任正非领导的华为正是请了IBM进行集成产品开发设计，虚心向

IBM学习借鉴，从而开始了以专业流程为核心的管理模式。这种模式

1中秋之夜作文300字.树立了以客户为中心的理念平安家庭事迹材料。

2一切都结束了.明确流程的客户是谁、流程的目的是什么三定方案。

3家乡菜.在突发和例外的情况下励志电影排行榜，从客户的角度明确判断事情的原则数学家的小故事。

4.关注结果，基于流程的产出制定绩效指标indicate是什么意思。

5.使流程中的每个人具有共同目标，对客户和结果达成共识。从而使得华为在国际

化的路上越来越国际范一块变九块一成语，越走越稳，为华为的海外战略

提供了强大的后盾。

懂得“和合

太极拳技击最高艺术之一是“舍已从人”名著摘抄。从人不丢，能知对方运动方向王亮在期末考试中，可顺其

力而打之啤酒广告，从人则活，可以省力英语教师自我介绍。从人不顶，根据对方之阴阳虚实以战胜之关于冬天的故事，如彼挨我何

处，在此处之接触点上做到人刚我柔，再变刚击之爱国的人物，从人则反应快樱花草手语。从人屈伸，使人感受

到伸则落空，屈则受制新学期的学习计划，而我则进退自如清明古诗图片，胜券在握新年晚会主持词。真正的舍己从人，从人仍是由己。

舍己从人是以我为主元旦祝福语致领导，在我意的支配下狼和小羊的作者是谁，任你东跳西窜蝈蝈和蛐蛐说大话，也逃不出如来佛的掌心平安夜祝语。舍已

从人报效祖国演讲稿，实际就是随时随地与身边的人和环境和合，那是一种真正的大智慧爱我很简单。人与环境随

时随地和合，心与做事要分分钟相通。这种和合的精神，在任正非的领导艺术中不难发

现国庆节小短句20字。

他自己在《一江春水向东流》中把华为的成功归因于“和合”。用他自己的话就是

“我那时最多是从一个甩手掌柜个人签名经典语句，变成了一个文化教员自查自纠。真正聪明的是13万员工国庆节优秀作文500字，以及客

户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。”但我们不难发

现西部志愿者，如何让拥有13万员工的企业与上千个供应商，数以亿计的客户高效的粘合起来的照片里的故事作文，

如何处理好行业内各个竞争对手的关系。这必须要求华为的掌舵者拥有足够的和合能力革命烈士手抄报内容简单文字，

能平衡各方利益。众所周知圆明园的毁灭课件，2002年华为与思科因为知识产权问题开战团队合作精神，而2005年思

科总裁钱伯斯应邀到华为访问。两个宿敌相拥而欢也是一时的佳话。这就是任正非和合之

道，从来不放过任何一个跟巨头和合的机会qq个性情侣签名，哪怕是曾经的宿敌。

通过对任正非作为领导者所具有的特质简单分析后一年级语文教学工作计划，我从这四个方面概括领导者应

该具有的核心能力：敏锐的洞察力漫溯，强大的包容力，坚强的意志力，不懈的学习力。

洞察力是指领导者对事物本质的认识能力,对人的洞察力是指对人的思想、情绪、目

的、愿望、能力和个性等个人特征的判断和分析能力。对事的洞察力则是指领导者对事物

的本质及其发展变化趋势的认识和把握能力。任正非之所以起草《华为基本法》，是其敏

锐地发现了迅速发展中的华为，对人才的需求前所未有地膨胀，而伴随着新员工的大量涌

入小学科学试卷分析，企业发展目标，企业核心价值观分子生物学论文，企业文化的落地都遇到困难菜根谭译文。员工数量的增加使得

员工与高层之间的沟通越来越少，距离产生的不是美感而是生疏与漠然意思相近的四字词语。这就使得任正非

开始考虑对华为文化进行系统地梳理清明节日记350字，总结成功经验全国大学生同上党史思政大课心得，以及和他个人的领导理念汇聚成

有形的《华为基本法》。《华为基本法》正式实施后，使得华为的发展目标更加明确婚礼父母致辞，

华为进入了更加快速的发展时期，正当人们为华为的成绩欢欣鼓舞的时候，任正非又敏

锐地洞察到对于像华为这样的高科技民营企业无时无刻不处于危机之中，外部经济形势，

行业大环境，或者内部因成绩骄傲自满裹足不前都有可能让华为一夜之间就经历严冬和危

机好听的圣诞歌曲。所以在华为取得一个又一个的成绩后三年级传统文化作文，任正非一而再再而三地向全体华为人敲响危

机的警钟。让华为上下和他一样时刻保持着危机意识，居安思危。这是华为这十几年一直

快速发展的重要原因之一保护文物。

所以领导者的成功离不开识人用人的魄力和勇气、战略思考能力以及对全局的把握

和控制能力丁可以组什么词,而这些能力都是以其敏锐的洞察力为基础的自由落体运动的图像。一个缺乏洞察力的领导者,

既不能正确预见组织及环境的发展趋势进而制定正确的组织战略专项资金自查报告,又不能独具慧眼识人

才、不拘一格用人才会计资格考试试题,也就不可能取得成功。

包容力是指领导者心胸的开阔度以及对事物的心理承受能力和包容能力。领导者的心

理是否健康、成熟知耻而后勇作文,很大程度上体现为他是否具有足够的包容力大班育儿知识,容己、容人、容天下

万事万物first experience。对事的包容力是指领导者面对复杂环境和繁忙事务的心理承受能力夏至养生。而任正

非的和合正是其强大包容力的直接体现传统节日作文300字左右。面对一个有着十几万员工形形色的人400字的作文五年级，上千供应商的巨大

企业，面对错综复杂的企业内外环境十二五规划建议，如果没有强大的心理承受能力怎么才能缓解压力，如果没有足够的

包容心是很难高效地开展领导工作，协调企业内部关系儿童心理教育，平衡各方利益，也就更难领导

企业向着正确的方向快速发展成为行业的翘楚有关水的古诗。

所以可以说包容力是决定领导者工作能力和领导水平的重要因素之一财务自查报告。一个能够坦

然面对复杂的工作和沉重的压力新的征程,善于使用各种人才的领导者嘻嘻哈哈过新年,必然有着高超的领导艺

术,能洒脱地安排好自身的生活和组织的工作新年日志。

无论多么正确合理的组织战略和工作计划,都只能在成功实施后才有实际意义2015立春,因

此,领导者仅仅具有洞察力和包容力是不够的,还必须经过持之以恒的努力才有可能成

功。意志力是指领导者行动的决心、毅力以及持之以恒的精神和坚韧性黑板报模板。就如前文所

述，任正非的“床垫文化”其坚强意志力的直接体现雷锋读后感。试想，华为在创业初期ktv服务员培训资料，作为一家

刚刚成立的民营企业人力资源管理重要性，面对的是极其强大的国内外竞争对手，而且上世纪90年代的创业

环境肯定不如现在这么给力办公室工作制度，以任正非为舵手的华为可能碰壁无数党员个人自我评价，失败无数。但他们

仍然以高昂的工作热情去年的树教学反思，锲而不舍的工作态度光荣的近义词，恪守艰苦奋斗，自主创新的精神人生的价值，以极其

坚强的意志力，在激烈的市场竞争中存活了下来，并且将这种创业初期的坚强意志力最终

发展成为华为独有的艰苦奋斗的“床垫文化”卖女孩的小火柴。

所以只有具备了坚强的意志力,领导者才会勇于竞争、敢于竞争,才会有足够的勇

气和魄力去推进组织的变革,才能在挫折和困难面前知难而进、艰苦奋斗,才能在下属缺

乏信心时用热情去点燃他们的斗志,也才能用持续的奋斗将组织战略付诸实施。

然而在这个不断创新，知识永远是第一生产力的社会里金碧辉煌意思，不懈的学习力也是领导者

必需的核心能力之一。不论是专业知识的学习或者新的管理理念的学习都是必不可少的铁路论文。

在日益激烈的市场竞争中，新知识、新管理办法的掌握是领导者不断适应新市场环境的

尝试《诗经》，说不定就能让其立于不败之地。任正非的华为就是在国际化的过程不断向其竞争

对手学习的过程，任正非永远不会自满，让华为在学习的过程中不断成长，始终朝着正

确的道路前进加薪申请报告。从而使得华为在国际化的路上越走越稳。

敏锐的洞察力、强大的包容力太极拳24式名称，坚强的意志力以及不懈的学习力之所以成为领导者

的核心能力不完美的小孩,不仅仅由于它们具有上述特点国庆盛典,更重要的是,只有具备了这四种能力,领导

者才能够站得高、看得远工服制作，才能在做决策的时候的做到正确无误山楂树之恋台词,料事如神。才能打造出

极具凝聚力组织架构，才能打造出极具竞争力的管理模式学编中国结。才能在领导过程中体现足够的

领导魅力。才能产生巨大的战略创造力以及在战略实施中的魄力和果断决策的能力,也就

必然会获得胜任领导工作所必需的其他素质,如规划能力、判断能力、应变能力和社交能

力等。我觉得领导者要想具有这四种核心能力，需要长时间的实践与修养。利用错综复

杂的情景不断提升领导者的洞察力，根据情景合纵连横不断提升领导者的包容力，需要

居安思危，艰苦奋斗来锤炼领导者坚强的意志力，另外要勇于向竞争者最初在文学中三部曲，行业领头羊学

习不断提升领导者的学习力动物儿歌仿写句子。

注：本文参考书《华为的冬天》、《一江春水向东流》、《任正非这个人》、华为

基本法》关于巴金的资料。