华为的管理模式读后感【最新版】

华为的管理模式读后感

近日经过拜读《华为的管理模式》这本书一生必读的35本智慧书，感受颇深美食佳肴。

康乃尔集团的发展虽然没有华为厚实，但康乃尔这几年发展

很快，在快速成长的过程中遇到的问题和华为、和众多发展

中的企业一样。所以对今天的康乃尔来说写景作文300字，华为的持续发展

之路及危机意识值得我们借鉴和警醒所得税计算方法。

一、我们为什么要学习华为,

1.华为取得了令人震撼的成功我是超人。20年前，华为只有6名

员工、20000元注册资金;20年后的今天个性的qq名，华为年销售额达到

233亿美元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、

上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的

通信设备制造厂商广告策划格式。即使是在世界通信巨头思科，都将其列

为最具威胁的竞争对手„„这些都值得我们学习婚礼筹备计划。

2春晚主持词.华为的自主创新精神值得敬佩祭奠烈士墓缅怀革命先烈活动。在华为快乐的节日歌谱，这种根本性

因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成

功纤云弄巧 飞星传恨。彼得?德鲁克曾指出的:“创新的成功不取决于它的新颖

度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成

功”，华为以它在市场上的巨大成功inparticular，验证这一论述。因此，

研究和剖析华为现象插上科学的翅膀飞作文500字，无疑可以折射出中国通信行业现代化

的路标。二、我们向华为学习什么个人房屋租赁合同范本,

1、与国际接轨的管理模式

华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”小动物作文600字，主张

不断的进步和完善好词好句摘抄大全，从流程和财务制度这些标准化甚至不需

质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的推动软件的国际化皖南民居的特点，

通过削华为的足，适美国人的脚，大力吸取西方的管理精髓七夕牛郎织女，

以对事负责制替代对人负责制军训教官，以分权制替代集权制年终奖金个人所得税计算方法，以矩

阵式组织结构替代直线式组织结构等等，最终以建立公司法

的形式报纸广告语，创造出独特的华为式应用管理模式，正是这些非常

举措教学措施，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。

2、牵引式人才管理关系

在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的

主要牵动力手心里的爱。机会牵引人才电工技师论文，人才牵引技术代理协议，技术牵引产品什么是爱心，

产品牵引更大的机会交流与沟通。以此为基础历史上的杨贵妃，华为从英国引进任职评

价体系励志女性正能量的句子，又请美国HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华

为逐步形成自己的人才管理关系如何实现中国梦。例如，在报酬和待遇上坚

定不移地向优秀员工倾斜英语四级阅读技巧，坚决推行定岗、定员、定责、定

酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依据。绩效考评的残酷性

就在于自己跟自己的过去比含有历史故事的成语。这意味着华为员工必须年年都

有创新，都有进步杜牧的江南春，没有进步，绩效为零四年级奥数题及答案。

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这种崭新的机制不断孵化“科学疯子”、“技术怪人”

和一支盛名在外的“营销铁军”。正是这些一流的人才，忘

我奋战摘草莓作文，为华为打下了一流的市场，稳固了华为的大好江山。

3、狼性的企业文化

无数的实践表明银行行长述职报告，一个优秀的文化体系是促使企业不断

创新的灵魂关于雷锋的电影，是引导企业最终走向成功的旗帜。

华为公司自创业以来讲课的技巧，就一直在奉扬狼性精神，任正非

说:“企业要想前进小学教师自我鉴定，就是要发展一批狼立冬吃什么风俗食物，狼有三大特性，一

是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群

体奋斗。”

4、与时俱进的技术创新精神

锻造企业强大的国际竞争力，最终要靠技术优势。华为

自始至终都深信这一点，它把核心技术创新当作企业的生命

线猴年祝福语四字词语。可贵的是三年级下册语文期中考试题，华为非常注重技术积累细节，它不作重复的发明，

不犯重复的错误顾惜的近义词，时刻盯紧世界通信产业最新科技成果，从

交换机到3G技术，充分利用人类的知识存量为社会创造新

的价值放飞中国梦演讲稿。

5、企业精神领袖的作用

一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味的关系，

就像人们一提到微软就会联想到比尔?盖茨，一提到海尔就

会联想到张瑞敏一样今天是教师节，提起华为不可避免要提到任正非乡愁的诗句。

华为的成功，最根本的一点就是因为任正非有一个战略

家的思想大明湖的传说。任正非的企业发展理念、华为的成长经验入党自传，对中

国本土企业具有很大的影响和启示中国人民大学自主招生，对国外企业发展也同样

有较大的借鉴意义水葫芦喊冤，这是华为真正的价值所在。

三、我们企业应该做什么初一优秀作文,

人有生老病死乐观英文，这是客观规律，企业有发展鼎盛衰落破

产，这是历史规律。这让我们想到了怎样才能延续我们企业

的生命两点天上来，怎样才能创建本质安全型、质量效益型的工厂，怎

样才能实现社会的可持续发展。世上不缺乏先进的管理理论

和经验，缺乏的是如何把先进的理论和经验变成自己的管理

模式，并加以创新升华少年中国强。通过熟读《华为的管理模式》后四小花同台比美，

我认为康乃尔公司的发展应集中于以下几点:

1、建立远大的目标

华为能够有今天的成功，是因为拥有一个远大的目标周记200字大全，

无论实现的过程多么艰难，绝不放弃。

2、建设核心的团队

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自华为创建以来我的祖国 串词，华为建立了最优秀的技术团队，开发

最尖端的技术，华为的文化之所以能产生吸引并凝聚员工的

功能作用，关键在于华为的核心价值观和员工个人的价值取

向是一致的句子，多年来关于圣诞节的手抄报，华为一直强调:“资源是会枯竭的动物的名片，唯

有文化才会生生不息”。

我们企业应该建立“以人为本”的战略思想读草房子有感，创造出一

种吸引人才、留住人才、用好人才的机制祝酒辞，建设一支康乃尔

的核心团队。

3、制定管理的大纲

《华为基本法》是华为公司在宏观上引导企业中长期发

展的纲领性文件人才培养机制。

一个企业的问题只有15童年趣事作文100字,是因为普通员工工作过程的失

误所产生的，而85导游 打一成语,源于管理者和管理制度辉煌的反义词。所以我们公司

要拟定类似《华为基本法》的管理大纲。

4、融入文化的制度

华为非常崇尚狼，认为狼是企业学习的榜样理想文章，要向狼学

习狼性，狼性永远不会过时五年级下册数学教学总结，任正非说:“发展中的企业犹如

一只饥饿的野狼现在进行时的句子，一个企业要向扩张，必须具备狼的这三个

特征”。

我们要构建一流的公司，一流的业务流程，一流的战略，

一流的文化，首先要建立狼性的文化制度。

5、均衡发展的组织

无数世界级大公司的经验证明2021年寒假开学第一课观后感，只有对事负责制才能保

证公司的长期发展。

我们公司要构建成型的流程和组织来进行内务管理，缩

短和简化各种审批流程，减少不必要的出差沫若乡间住处，形成对事负责

制，而非对人负责的制度。

6、共同战斗的理念

企业的危机首先是人心的危机端午节的古诗四句。对员工的持续激励是企

业永恒的难题我不去想是否能够成功，但是必须做。

尽量公司让员工持股，同时要形成能控制员工的法律和

经济措施驾照理论考试口诀，从根本上解决员工为谁而战的问题历练。基于“利益

共同体”和“知识资本化”两大管理理念。

7、强强合作的机制

看一个企业的合作伙伴和竞争对手读书心得800字 大学生，可以判断出这个企

业的实力和价值。

在康乃尔公司的发展运作中抗战英雄，应强调与强者、有份量的

合作伙伴合作我要的是葫芦教学反思，如吉煤集团、前海富德等。

8、改革创新的技术

早期的华为希望通过广泛的交流来博采众长散文精选集，把美国的

技术、日本的管理、德国的民族素质融合一体，削华为的足、

适别国的履夜莺的歌声。