【领导应该知道的组织发展操作实务】经营理念--指引前进的旗帜

经营理念——指引前进的旗帜

为什么探讨经营理念

中国传统上把经营称为生意。所以怎样学好数学，有人把生意解释为生活的意义。也就是：

【管理名言】

道者左耳语录，令民于上同意分数乘法练习题，可与之死大学生暑假社会实践，可与之生，而不危也。

——《孙子·计篇》

■经营理念是对经营活动的目标、目的、原则等形而上问题的思考和界定文献综述格式。

所以，经营理念听起来更像是哲学问题相亲相爱一家人串词，而不像是战略问题。它跟组织的方向性、长

远性、全局性发展有什么关系呢？

我们看一个例子。

【案例】

东南亚某城市一个华侨开的烧烤店，非常红火微笑面对生活 作文，共有5家分店，每天门庭若市。有人

建议他多开几家凡卡全文，办成连锁店。他忙摇头说，“不可能、不可能。我只有一个儿子和四个女

婿，就能办五间歧视的反义词是什么。”

很显然，这是经营思想、经营理念束缚了他的企业发展。

为什么？大家会异口同声地说简爱电影观后感，是层次上不去。这个上层次问题，就是经营理念要解

决的问题。它与战略——企业的长远性发展很有关系，而且关系密切事业心责任感，是任何一个想上层次

的企业都绕不开的问题贫困生。

为了更深地认识经营理念和它的战略意义，再看一个经营理念工作抓得比较好的、在

国内有一定影响的例子让我一次爱个够歌词。

【案例与情境】

《华为基本法》——走出混沌的旗帜

华为公司是一家通信设备制造商。现在已经是中国高科技企业中少数能与跨国公司抗

衡的大型企业。经过两年多的起草、酝酿，八易其稿，1998年检查书范文，华为公司出台了由公司总

裁任正非倡议的《华为公司基本法》。这是继40年前的《鞍钢宪法》之后幼儿园年度工作总结，又一个名称响

亮的企业基本管理思想和政策大纲回复邮件。老袁宝华说：华为有了基本法二力平衡，就做到了从心所欲

而不逾矩人事管理工作总结。（这个评价很高，什么意思？后面再讲。）

《华为基本法》共6章陈馨贤，103条燃放烟花爆竹的危害，近2万字。其基础和核心是经营理念。例如通用技术教案，其中

的第一条规定：“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想新老生交流会主持稿，并依靠点点滴滴、锲而不

舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业闻到桂花香的心情说说。”这说的是企业的使命和愿景。

华为为什么要动用全体员工和外部顾问，花那么长时间关于中秋节的黑板报，制定一个这么虚的基本法呢？

当然事出有因。

20世纪90年代中后期历历在目，经过10年艰苦创业的华为公司呈现了大发展的势头我在伊朗长大观后感。用公司

任总的话说任职期满考核结果，回顾过去十年，华为是靠企业家行为、靠创业者们的艰苦奋斗、远见卓识发展

起来的王进喜的故事。

展望未来十年，公司要实现可持续发展，要使各项工作与国际接轨我的好朋友作文100字，就必须淡化企业

家的个人色彩，强化职业化管理。

但是这种“职业化管理”从一开始就卡了壳。公司发起“华为兴亡，我的责任”企业

文化大讨论，却发现在一些基本观念上不能统一思想；为了适应大发展的需要，公司成立了