华夏基石企业文化培训课程

华夏基石企业文化培训

课程

Documentrialnumber【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

华夏基石企业文化培训课程

课程大纲

第一单元中国企业成长和发展的十个为什么

1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业

通过文化建设：企业完成系统思考，实现战略落地（华为基

本法、白沙文化纲要的真正使命）

2、为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍

通过文化建设：建立共同语言系统，减少沟通障碍

3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟

疑而不愿跟进，导致变革成效不佳漫画老师作文。

通过文化建设：驱动组织变革国庆作文300字，并减少变革成本

4、为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么

中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。

通过文化建设：改变行为方式记得 歌词，形成心理契约

5、为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织

的核心力量何充直言不讳。

通过文化建设：从利益共同体到事业共同体英文爱情个性签名，上升到命运共

同体

6、为什么企业待遇很好仍留不住优秀人才舟过安仁的意思。

通过文化建设：提高员工满意度、忠诚度

7、为什么说企业能做多大中秋节短信，取决于企业家的抱负与追求（企业

家的文化角色是什么）。

通过文化建设：企业家完成自身角色转换与行为转型淇河，确立

企业以事实为基础的管理和以价值观为基础的领导

8、为什么对企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业

的影响最大，所造成的障碍也最大。

通过文化建设：强化中国优秀传统文化对企业的积极影响2014中考作文，

弱化计划经济体制对人观念和行为方式的影响

9、为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己企业如何进

行文化继承与创新我要开花给你看。

通过文化建设：对企业原有文化进行扬弃，及时走出成功陷

阱防空知识。

10、为什么跨国公司进入中国后普遍会面临企业文化的困惑祝福祖国歌谱，

文化理念变异和走样。

通过文化建设：消除沟通障碍，提高员工忠诚感，协调中外

双方管理行为

第二单元企业文化的内容与要点

形成组织效能的——共同认知系统

大家都能认可的——习惯性行为方式

隐含在价值观背后的——基本假设系统

企业成员间达成的——团队心里契约

1、企业文化是企业长期实践形成的共同认知系统

2、企业文化是大家都认可的习惯性行为方式

3、企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统

4、企业文化是团队成员间达成的团队心里契约

第三单元企业文化的形成与传播

1、企业文化的形成

2、企业文化与领导

3、仪式与典礼的作用

4、庆典等仪式的传播

5、英雄人物的示范作用

6、模范人物的示范作用

7、英雄、模范人物传播

8、领导行为传播

9、制度传播

第四单元如何进行企业文化建设与管理

1、企业文化项目建设基本原则

2、如何进行企业文化建设

3、华夏基石企业文化建设模型

“战略落地”驱动的企业文化建设

企业文化建设成败的关节点

文化体系的落地

文化建设全流程

成果总揽

人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动

力高三百日誓师誓词，文化管理是现代企业管理的最高境界初中数学论文网。企业文化的建设与管

理可以通过多种途径进行陶渊明桃花源记，笔者在近几年的咨询实践中，带领管

理咨询团队，帮助企业完成了《华为基本法》、《华侨城宪

章》、《迈普之道》、《新奥企业纲领》、《白沙文化发展纲

要》等一系列企业文化的纲领性文件的起草五字成语。并将企业文化这些

纲领性文件的起草作为一个文化建设的过程，让全体员工共同参

与起草企业纲领，使企业上下对企业的使命、追求、核心价值观

达成共识。为什么这些企业要通过上述方式来进行企业文化建

设，回答这个问题，要先从中国企业可持续发展过程中所面临的

基本问题谈起。这些基本问题是中国企业在成长过程所面临的具

有共性的问题，这些共性问题从本质上讲是企业文化问题。

1关于祖国的图片.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业

中国企业所面临的一个基本问题是持续性发展问题，即企业做

不大、活不长。许多企业一夜之间成名，但很快成为“流星”企

业。从某种意义上讲2021建党100周年绘画，这些企业都是产品成功型企业贺信怎么写，也就是凭

借企业家的胆略和敏锐抓住中国经济发展过程中的某个机遇、某

个产品、某个项目、某种稀缺资源使企业迅速做大，但这种靠单

一产品、单一稀缺资源、政策机遇的成功并不等于企业的成功，

更谈不上企业的持续成功。企业要跨越成功的陷阱走向持续成功

必须在文化的层面上解决两个基本问题：一是要寻找持续存在的

理念依据长恨歌朗诵，即重新思考和确立企业的使命追求、愿景和核心价值

体系；二是企业家对企业的未来发展要完成战略性的系统思考心境平和。

《华为基本法》等企业文化纲领的起草就是要研究和确立企业的

使命和追求以及企业未来的发展战略轨迹，确立核心竞争力，为

企业的可持续性发展提供文化依据民国小学生作文。

2《苏菲的世界》.为什么企业高层与中基层难以达成共识，并存在沟通障碍

企业高层与中基层难以达成共识党小组评议意见，并存在沟通障碍是中国企业

成长和发展过程中所存在的一个独特现象唯美句子大全。创业时期打屁屁3，老板就是

冲锋队队长、救火队队长老师我做不到，老板身先士卒并与下属打成一片忍辱负重，老

板一眨眼下属就能领悟到他想干什么。但随着企业的发展中国巨变，老板

逐渐进入“上流社会”，并与员工的距离拉开生命因你而动听，老板与下属正面

沟通的机会少了、时间短了满月祝福语，这时候，员工觉得与老板的距离在

逐渐拉大，老板讲的话大家越来越听不懂，员工开始感到老板在

说“鸟语”三位数乘两位数，听不懂老板在说什么，也悟不清老板在想什么；而

老板一回头舞狮作文，发现后面的人跟不上自己的思路和行动节拍我的梦中国梦作文600字，做事

总和自己的思路相左，往往在干“猪事”（蠢事），因此对于高

速成长的企业而言好爸爸胜过好老师，如何实现“鸟”和“猪”之间的有效沟通是

一个至关重要的问题。要实现企业高层与中基层之间的有效沟通

就必须建立一个共同语言系统，即企业文化的传递系统机械制图基础。起草

《华为基本法》、《白沙文化发展纲要》等企业文化纲领实际上

也是寻找一个传递系统、一个共同语言系统，使上下对企业未来

可持续发展的基本问题彼此达成共识，从而形成面向未来的内聚

力。

3茁的组词.为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿

跟进大学生音乐节，导致变革成效不佳

组织变革与流程再造的本质是文化变革小萝卜头的故事英雄事迹。很多企业不断在进行

所谓流程再造和组织变革领班工作总结，但变来变去唯一没变的是员工的行为

方式和思维方式赞美祖国的古诗。使得组织变革和流程再造缺乏深层次的文化支

持，导致员工在变革过程中迷茫、迟疑而不愿跟进，最终导致变

革成效不佳。，是全体员工共同参与的一个过程初中校长述职报告，也是一个组织

变革与文化创新的过程，更是员工自我超越的过程意味深长，因此它需要

全体员工为企业纲领的起草、贯彻、执行贡献心智教学改革设想。

4十八大精神学习心得.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）为什么中

国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）

中国企业在成长和发展过程中有两种基本的文化现象：一是企

业的理念很时髦、很先进，在天上飘，但企业家和员工的行为在

地上爬，企业文化理念与行为严重背离做一个有道德的人，造成文化虚脱症；二是

员工心理契约的天然缺乏，导致企业的制度成本高、管控复杂而

无效。其根源在于企业文化没有落地安居乐业的近义词，仅停留在时髦的口号与词

汇上作文自我介绍500字。企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时因为中国

企业没有经历工业文明的长期洗礼入团志愿书1000字，员工职业化程度低，企业行

为与员工行为缺少自律机制清明即事。心理契约的天然缺乏游玩发朋友圈的句子，导致企业内

部交易成本高。《华为基本法》、《白沙文化发展纲要》等企业

文化纲领的起草重在过程活动策划案，重在使企业的文化生根落地己亥杂诗的意思，而不仅

仅是追求拿出一个时髦的文本闺蜜节发的说说，它是要把企业文化渗透到企业的

制度建设、流程建设以及员工的行为规范的过程中去，并把制度

建立在心理契约的基础之上归去来兮辞教案，使员工行为从他律走向自律长恨歌主题，使企

业进入组织管理的最高境界——文化管理湖南春晚2014节目单。

5．为什么企业分权分利就分心主持的近义词。

中国的企业家在企业的发展过程中通常面临一个两难境地：一

是企业发展壮大以后，如果企业家事无巨细六一主持稿，什么都管，一定管

不过来年会方案，也没有效率公司简历模板范文，也不利于调动员工的积极性，也不利于职

业经理人队伍的发育与成长清明追思，这就需要分权；但现实的困境是企

业一分权就分心我和我的班集体，形成诸侯割据托儿所幼儿园卫生保健工作规范，与老板分庭抗礼，这就导致企

业家不敢分权。造成这种现象的根源在于企业家与员工目标追求

各异春节菜谱大全及做法，企业处理内外矛盾关系缺乏公理娱乐活动，缺乏理性权威。《华为

基本法》、《白沙文化发展纲要》等企业文化纲领的起草就是要

确立企业的公理系统2015年重阳节，就是要将企业的目标追求与员工的目标追

求统一于企业的使命追求与战略初一上册数学有理数，从而内生企业可持续发展的牵

引与约束机制。

6．为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才闭门造车的反义词。

瀛海威15名中高层管理人员在集体辞职时将自己在企业中的境

遇描述为“我们努力着，我们奋斗着”，但是“没有枪，没有子

弹和平鸽的创作者是谁，置身于不见人迹的荒漠之中初三历史，被告知去消灭一定数量的敌

人”，所以“在不甘、不忍、却又无奈的心态下”集体辞职我的青春天天向上。这

是企业中高层管理人员心态的真实表露优秀党支部先进事迹。如果优秀人才进入企业

后觉得既无资源又无支持广告公司创业策划书，想法没人听，工作没人认同沁园春 霾，人际关

系复杂，那么说明他还没有认同企业文化，未能将企业目标与个

人目标协调一致共建和谐家园。优秀人才只有融入企业文化，才能如鱼得水。

很多企业用待遇留人壮士头颅为党落好汉身躯为群裂，但待遇至多能留住人，是留不住“心”

的，因为优厚的待遇是无法弥补由于自身价值无法实现所造成的

心里缺憾的变形记成长之痛。所以企业不单要靠待遇留人，还要靠企业的发展留

“心”、文化留“心”。

7．为什么企业能做多大取决于企业家的抱负与追求。

中国企业可持续发展的一个突出障碍是企业家抱负与追求的封

顶清明上河图的歌词，即企业做大以后，企业家还停留在“买卖人”的境界与追求

上，企业家的思维空间打不开牛年横批大全4字，境界提不高，还是以投机的心态

去抓项目、抓产品，企业自然做不大。许多民营企业之所以成为

不了产业领袖，就在于企业家本身的追求与抱负就不是产业领袖

的心态今年高考作文题目是什么名字，而是一种盲目自大心态，名流心态。企业要真正转型，

企业家必须提升自己的境界、抱负、追求。同时还要开放权利结

构蒙台梭利早期教育法，只有开放权利结构非法校园贷的防范与应对观后感，才能真正吸纳人才学习雷锋读后感，才能真正使职业经

理人发挥作用公司搞活动策划方案，并促使职业经理阶层的形成。《华为基本法》、

《白沙文化发展纲要》等企业文化纲领的起草过程就是企业家境

界提升与权利智慧化的过程惊蛰诗句。

8．为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企

业的影响最大中国名人，所造成的障碍也最大。

许多中国企业文化落后是由于受计划经济时代文化的影响事业单位绩效工资标准，而

非来源于传统文化母语迁移。计划经济时代的“等、靠、要、包”思想不

单扭曲了企业文化，同时也污染了员工的思想和行为舞娘 歌词。例如，在

民营企业中各部门向上报计划、报预算往往有种惯性思维，即尽

量往高报，等待上面拦腰砍一刀周华健的朋友歌词，这就是在计划经济体制下养成

的思维方式——不顾整体规划和实际情况合作社财务管理制度，只想多占写冬天的作文。企业各个

部门只是争资源、争项目草虫的村落作者，只想着本部门如何壮大幼儿园大班下学期评语，而不是着眼

于企业的整体发展，企业职能部门热衷于编制度、设置权利门

槛没想到我如此 作文，而不是提供服务带苍的成语，员工自主性差找朋友，等、靠、要、包描写黄河的古诗，不思进

取，所有这些都是计划经济体制下所形成的企业员工思维惯性重阳节标语。

所以企业要跳出计划经济思想的桎梏，就要重塑企业文化环保名言。

9．为什么对于成功的企业而言英语日记50字，最大的敌人是自己

企业进行文化继承与创新的头号敌人是习惯性的思维方式，是

不愿意改变自己。当整个市场环境发生变化时安全温馨提示语，漠视变化副班长总结，不愿

意改变自己北京高考语文作文，总是觉得自己过去就是这样成功的，将来这样也能

持续成功。但十倍速变化的新经济时代，成功往往导致失败，因

此对于企业而言有关桥的成语，在起草《华为基本法》、《白沙文化发展纲

要》等企业文化纲领的过程中首先要思考三个最基本的问题：第

一，企业为什么会成功过去成功依靠的关键因素是什么第二，在

未来的发展中没有共产党员就没有新中国歌谱，企业将面临什么样的挑战与机会在过去成功的要

素中，哪些要素能帮助企业持续成功陈情表 教案，哪些会成为企业持续成功

的障碍儿童爱国诗歌。第三争做文明小市民，企业未来的成功靠什么企业的文化哪些是要继承

的哪些是要创新当外部环境不断变化、企业发展进入新的阶段

时，我们如何进行文化的继承与创新

10．为什么优秀公司重视企业文化

美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对

全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公

司的根本原因挣钱不容易，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活

力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显着的

不同教师专业成长计划，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中

心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形

成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰6月5日是世界环境日。在大多数企业

里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大网上购物狂，但对

那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却

很强星期天的一个下午，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一调查显示，这一

理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石柳树妈妈传播种子仿写。

好的文化对企业经营有直接的推动作用，而不好的企业文化会

对企业经营产生巨大的负面影响。现在国际上讨论的最热门的话

题就是美国的安然公司沽名钓誉的意思，而安然失败的根本原因是败在企业文化

上——“畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭”唐山凤凰山公园。安然公司文化

之一：“只能成功”——诱人作假。

文化之二：“只重结果”——人被轻视。

所以说失败的企业也不是没有文化分析报告模板，而正是他特有的文化导致了

失败。

那么究竟什么是企业文化笔者认为狂人日记简介，企业文化是在一个企业的

核心价值体系的基础上形成的四年级英语上册期末试卷，具有延续性的共同的认知系统和

习惯性的行为方式蒙眼睛。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使

企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组

织成员思想、行为的依据五四青年节演讲稿励志。文化具有独特性、难交易性、难模仿

性的特质，使得文化成为企业核心专长与技能的源泉2016年立夏，是企业可

持续发展的基本驱动力。文化管理是现代企业管理的最高境界死亡诗社读后感。

企业文化的内涵如下：

1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统

企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的作文我的新老师，具有延

续性的共同的认知系统（形成组织效能的群体意识形态）。这种

共同的认知系统是员工之间能达成共识黄子华语录，形成心里契约，使每一

个员工知道企业提倡什么还是好朋友歌词，反对什么，怎样做才能符合组织的内

在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。文化是共同

认知下形成的一种氛围关于端午节的画，在这样一种氛围中少先队建队节，即使不认同的人也

不得假积极，假着假着，就变成真的往事依依教案，就身不由己了关于国庆的作文。把假积极

变成真积极就是文化特有的功能。

2、企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式

“习”就是通过经验学习获得的，“惯”就是一种定式农村空巢老人，一种

长性的东西五年级下学期班主任工作计划，所以这种习惯性行为方式是大家所认可的、是习以

为常的小寒代表的寓意是什么，不是制度或法律。这种源自文化层面所产生出来的力

量军训歌曲，比起传统管理那种命令、监督、惩罚所产生的力量更彻底气派的近义词，

更有牵引力、凝聚力、约束力，更有活力和推动力预防艾滋病知识。法律强制人

达到最低标准预备党员考察登记表，文化引导人达到最高标准公输点击答案。例如一个人没有义务

为他人谋福利湖南二本大学，但文化或道德则引导人们去为他人谋福利520的说说。文化

给员工以希望，给工作以意义投笔从戎的班超，使组织有前途，正是从这个角度

上说，文化管理是企业管理的最高境界记一次游戏 400字四年级。在企业文化的传递、延

续和变革过程中，往往是顺应企业文化要求者得到赞赏，而逆行

者则受到惩处月亮的成语，因此我的梦 作文，企业文化是组织成员思想、行为的依据老师我想对你说600，

是企业成功或长寿的关键火树银花不夜天。

3、隐含在价值观背后的基本假设系统

按照美国着名社会学家埃德加·Ｈ·沙因的观点合伙人英文，企业文化是

隐含在一系列价值观背后的基本假设。比如号召向雷锋、焦裕禄

学习，为什么有些人不愿意去做雷锋、焦裕禄呢这是因为这个号

召的背后隐含一个基本的假设非主流网名 可爱，就是雷锋、焦裕禄是吃亏的人生感悟文章，所

以大多数人做不到。而深圳华为公司提出“向雷锋、焦裕禄学

习，但决不让雷锋、焦裕禄吃亏”想起这件事我就，从吃亏到不吃亏，假设系统

变了名人事例，于是人的思维方式变了，行为方式也变了推荐函格式。再比如“砍树

种地”与“退耕还林”我看鲁迅，前者的假设系统是树与粮相比，粮更重

要经典语句人生感悟，于是形成一种习惯性的思维与行为方式，因为粮食比树重

要，所以大家都去砍树种地。而当大量砍伐造成生态失衡学习雷锋标语，人类

受到大自然的惩罚的时候，“树与粮比假小子戴安，粮更重要”这一假设系

统动摇了，从而形成新的假设系统：对人类而言第一范文网，树与粮食同样

重要。新的假设系统必然引起人们的思维和行为方式的变化今晚的月亮。因

此，尽管我们不知道公司的未来一定是怎样摧枯拉朽什么意思，但我们可以提出奋

斗目标于丹讲座观后感。这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的用

人标准坚韧不拔的意思是什么，对我们的价值浙西三瀑布记，对我们的利益等作出假设。

4、企业成员间达成的团队心理契约

企业文化是团队成员间达成的心理契约走进高一。企业与员工的关系靠

两种契约来维系初中毕业班班主任工作总结，一种是劳动契约廉租房申请书，即根据市场交易法则规定双

方的权利、责任、利益关系；另一种是心里契约看图写话二年级。每一个企业都

有自己的核心价值观，核心价值观是企业的一种“德”的标准非常好笑的笑话，

员工以此与企业形成一种心里契约美味儿女息第6章，即员工认同企业的共同愿景

和追求大学毕业生评语，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并进

行自主管理党风廉正建设责任制。同时话务员职责，一旦将文化融入企业的日常管理，文化又是

一种理性管理手段桃花的作文300个字，它是企业实现功利目标的一种理性选择，

如关于思乡的歌曲，在战略上规定了企业做什么，不做什么；在理念上确定了企

业提倡什么媒介总监，反对什么；在价值观上明确了追求什么次北固山下 王湾，放弃什

么宋濂不隐真情。

企业文化建设是一个过程我是一颗小草，不只是起草一个纲领就完成了使

命结婚对联横批，纲领只意味企业文化建设的一个开端，企业文化建设涉及以

下几个方面：

1．企业文化建设的关键要素是什么爱国主义英语，这首先取决于企业家与企业家

群体带月的成语，因为企业文化的基因来源于企业家和企业家群体，那么企

业的企业家团队决定企业文化建设的关键，作为高层有几项使

命2010年广东高考作文，一个是树立企业的理念、使命和核心价值观劳动课教案，要有意识地了

解和创造企业的核心价值体系投资申请报告，《华为基本法》、《白沙文化发

展纲要》等企业文化纲领的起草都经历了半年甚至一年的时间工厂实习报告范文，

高层不断地讨论，这本身就是一个在完成企业家有意识的引导和

创造的企业文化。第二个高层要完成的使命是企业战略性系统思

考——企业向何处去在加入TWO之后，产业要向哪个方向升级企业劳动合同范本，

企业未来战略发展方向是什么核心能力是什么关键业务领域是什

么未来的商业运作模式是什么这些问题尤其是企业的高层需要思

考清楚彼岸花的花语。第三是高层要成为企业文化建设的忠实追随者、布道

者、传播者、感召者、激励者请丧假险被开除。讲企业文化不是由学者来讲除夕夜祝福语，而

是企业的高层来讲。通过讲文化，讲战略迫使高层不断思考这些

问题洛阳诗韵教案，高层要能给刚来的员工讲明白了，就说明高层真的弄懂

了，想通了。整个企业不断的布道，这样就形成了一种氛围。

《华为基本法》、《白沙文化发展纲要》等企业文化纲领的推出

实际上就是高层要成为文化变革的催化剂关于花的文章，高层通过制度化的方

式来改变自己机械效率练习题，来实现放权八年级上册英语作文，这是权力制度化的过程教师节感想，这说明企

业家的危机意识与自我转型意识。但这是一个长期的过程，企业

家要不断超越，不断转型宣传片方案，再由高层确立并维护工作标准，身先

士卒英语学习计划，成为典范计算机教学论文。如果高层不认同企业文化，一定不能用小学生读后感400字，但对

于中基层技术人员，允许有个过程。为什么老板选接班人很难呢

他要选能够认同企业文化并能够创新的人才文学概论试题及答案。

2．企业文化建设的第二个要素是企业的核心人才和中坚人才，也就

是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任。但与老

板、高层所承担的有所不同：第一要共同参与企业愿景与核心价

值观的制定惕的组词。第二是提炼经验，总结教训谁是卧底有创意的词语，探寻方法少年闰土课件，确立准

则，行为带动。第三是将核心价值观融入制度建设和流程建设之

中小学语文教学计划。真正接触员工的是中基层管理者保险费英文，所以企业文化的真正推动

者是中基层就从现在开始 作文。而且员工更多要靠舆论导向新闻大求真2022年3.29号，要向氛围去带动，所

以对职工要有强化的过程，通过开始的强制达到最终的自觉这样

一个过程。

另外企业文化建设的程序与方法要形成这样三个程序少年中国说原文翻译，第一端午的作文，

就是企业文化体系的构建提炼，这是《华为基本法》、《白沙文

化发展纲要》等企业文化纲领的第一种做法，就是挖掘基因、筛

选梳理、精炼升华等等；第二步是文化影响的推广与传播开讲啦林志颖，即如

何表达企业文化预算执行审计报告，从各方面，从外在形象，到企业核心价值理念

到制度文化建设新员工欢迎词。第三步是文化资源的消费利用文学殿堂，这时真正的树

榜样，入心田，成习惯少先队故事，变物质交通安全防护，社会化，使文化资源真正成为

员工个人成长的消费品，这时才称得上企业的整个文化才落地生

根了。

理念和制度的关系

读过世界历史的人都知道，法国大革命是一次较为彻底的革

命与爱同行，对于法国甚至整个世界的影响是非常巨大而深远的，法国大

革命的两个标志性成就就是《人权宣言》和《法国民法典》，

《人权宣言》第一次较为系统的阐述了新兴资产阶级的价值信

仰，而《法国民法典》则把《人权宣言》中提出的价值信仰通过

制度进行具体化，并通过制度的强制性在全法国得以推行。《人

权宣言》和《法国民法典》两者相辅相成拼音快速学习法，从而使法国的资产阶

级革命产生了广泛和深远的影响一句话赞美油菜花。这两者之间的关系非常贴切的

反映了企业的文化理念和企业制度的关系安全教育的手抄报，理念依靠制度得以传

播和执行我们都是好孩子伴奏，制度依靠理念获得认同和支持政协会议闭幕，理念是制度背后的精

神，制度是理念最重要的表现形式。理想的理念和制度的关系应

该是《人权宣言》和《法国民法典》之间的关系教师节黑板报，但现实企业管

理中经常会出现理念和制度不相一致的情况承兑汇票延期证明，甚至是互相冲突的

情况喜迎国庆。

现象一：A企业启动企业文化项目平安夜吃苹果，在咨询公司的帮助下励志奖学金推荐理由，通

过中基层调研、高端对话、文献梳理、标杆研究等专业方式系统

提炼了企业以往积淀的文化精华，导入了缺失的文化理念2021年高考作文题目及范文，形成

了企业的文化宣言2012河南中考语文，看起来美轮美奂，读起来琅琅上口冬季养生知识，听起来

振奋人心中美文化差异。但是内部制度流程、员工行为的方方面面并未因此有

所改进白国周班组管理法，企业耗费了大量物质和人力资源电场强度教案，结果文化成为空中楼

阁，墙上文化。

现象二：B企业在发展上规模、上台阶的时候为了与世界一流

管理接轨养老院可行性报告，不断引入国外的管理模式、管理工具，加强制度流程

建设生活日记，可在实施过程中却是问题迭出桂子飘香，漏洞不断二泉映月教学设计，因此而产生的

负面效应成为企业关注的焦点问题，员工被纷繁芜杂的工具弄得

无所适从绿树成荫，感觉效率反而不如从前了，高层管理者对此现象也是

迷惑不解好听的女生qq网名，为什么在那些优秀企业成功实践的管理方法在自己企

业中却收效甚微呢

分析上述现象的原因什么的启示，可以看到，现象一的出现是由于文化建设

没有与企业日常运营相结合祖国不会忘记我歌词，抽象的文化理念在制度层面没有得

到有效支撑欢度中秋作文，无法通过一种有力的机制作用到员工的行为层面，

因而造成的文化“虚脱”问题虽然但是。现象二出现的原因则是一味强调

建章建制，而没有就制度背后的精神和价值主张在员工内部进行

深入讨论心醉歌词，缺乏广泛的认同基础，因而造成的制度“空洞”问

题。总而言之关于水的歌词，没有制度的文化是乏力的耐心的近义词，没有文化的制度是空

洞的。

制度推进文化的机制

制度本质上是一种强制的规定企业管理的重要性，是一种形式或程序。制度作为

文化建设和传播的重要工具，最根本的依据是制度本身的刚性特

征，文化理念本身则是软性的六个字的网名，它只能向企业的成员表示组织倡

导什么365个最可怕的风俗，只能依靠舆论的力量，理念对企业成员是没有强制力

的乌鸦喝水教学设计。从心理学上讲，对一种文化的接受，对一种理念的贯彻需要

改变原来的很多习惯天路 歌词，需要遭遇到内外强大的阻力转校生，如果企业内

部不能为新理念的推行提供一种可靠的、刚性的动力，那么只能

寄希望于员工个人的自制力，可想而知效果一定是难以保证的。

文化理念的推行需要在外部为员工提供一种刚性的力量，一种阻

止员工沉迷于原有习惯的力量，一种鼓励员工尝试新的行为方式

的力量。

因此从制度发生作用的机制上来讲自动回复语，制度最重要的是要保持它

的刚性特征，通过刚性制度和软性理念的相互配合，使企业员工

能够尝试新的行为。可以看到，制度限制了某些行为生物化学试题及答案，同时也鼓

励了某些行为拗九节作文，通过奖惩导向的牵引美国奖学金，制度不仅可以发挥其强约

束力作用，严格规范人们的行为，同时还可以极大激励员工表现

出企业崇尚的行为早上好歌词，从而有效传播企业文化。

如图1所示反腐倡廉警示教育心得体会，如果企业在变革中期望建立积极奉献的文化导

向，达到奖勤罚懒的目的学校广告词，就必须建立不让奉献者吃亏的制度小升初语文冲刺。

在制度建立之初爱迪生的发明有哪些，员工对企业能否说到做到持怀疑态度，如果员

工做出贡献后及时得到了企业的嘉奖漫谈人生价值，这时月下独酌 赏析，员工开始将信将

疑，每一次做贡献都得到了回报，员工开始对制度的权威和效力

深信不移下一个转角，奉献逐渐成为一种行为习惯颓废个性签名，奉献文化就此形成。

如果企业期望能够建立公司利益至上的文化导向，而企业现实中

却存在灰色地带元旦晚会作文，内部成员利用职务之便为个人谋取利益池鹤，那么

企业需要在制度中贯彻举止廉洁、作风健康的理念，对敢于破坏

纪律者予以惩罚。刚开始，也许员工不以为然，并不认为制度能

够真正执行下去，继续进行违规行为。这时早上好问候语，企业必须对敢于触

犯天条的员工严惩不贷，企业高压警戒线也因此可以建立两性情感故事，员工

将会有意识地约束自己的行为关于立春的优美句子，促进内部廉洁文化的形成。其

中引领时尚潮流，制度实施最为重要的就是“违规成本”问题英语故事大全，如果对违反制

度的人“手下留情”廉政文章，只要其违反制度获得的利益可能高于付出

的代价高一开学第一周周记，投机者就会心存侥幸，铤而走险七朵金花组合，长此以往书香三晋，制度就会

形同虚设，背后的理念也就失去了意义。

国内企业中广泛存在的理念与制度的冲突

中国企业的管理提升过程经历了两个带有明显特点的时期。

一个时期是上个世纪八九十年代，以大量引进国外企业的内部

管理制度为标志，当时中国很多企业都在搞内部制度建设报告文学的特点，直接

移植国外企业现成的管理制度成为一种时尚环保日，一个企业当时竟然

在内部建立了500多万字的内部制度体系，成册出版嫌用着不方

便泪尽罗巾梦不成，于是就刻成光盘排比句大全 优美摘抄。以至于企业中没有人能够说得清到底有多

少制度，效果当然也可想而知，很多企业的制度汇编仅仅成为老

板书架上的漂亮的装饰精彩的近义词。

另外一个时期是这两年，以大量引进国外企业的管理理念为标

志，几乎所有的企业都在搞企业文化建设，所有的老板张口闭口

在谈企业文化，公开发表的企业文化理念体系成为企业间相互宣

传的另外一种时尚的形式，很多企业的理念体系只不过是一篇漂

亮的文章而已征婚启示，不但外部不认同，即使是内部员工也不以为然表示数量少的词语，

花了大量钱财请专家起草的企业文化理念体系成为企业家书架上

的又一种漂亮装饰数学教案。

无论上世纪的引进制度还是当前的引进理念非主流女生唯美网名，应该都是中国企

业提升管理的机会我们的爱在赎罪，为什么很多企业在这两次管理经验引进中都

没能够起到管理提升的作用制度和理念的匹配问题立竿见影的意思。

早期引进国外企业的先进的管理制度，由于大部分企业当时管

理理念的落后描写声音的作文，导致很多先进的制度在中国水土不服，于是被进

行本土化改造运维实施方案，于是新建立的企业制度体系只不过是新瓶装老酒

而已围城经典语录。当时中国的企业中很少有企业家意识到引进制度体系本土

化存在的潜在危险，只有深圳华为公司的任正非在引进国外先进

的制度流程时意识到盲目本土化的危险张国荣我歌词，提出“先僵化、再优

化、再固化”的引进原则任老师，大部分企业是没有认真体会引进制度

背后的先进理念就把最重要的内容“优化”掉了。

最近引进国外企业的先进管理理念时则相反，很多企业在这一

过程中对原有的文化理念进行了较为深刻的反思爱上爱的味道，很多企业家从

内心里感觉到原有理念的落后组织生活方面，对引进国外先进理念的必要性和

紧迫性都非常认同，于是囫囵吞枣、于是急于求成，聘请专家教

授研究世界最卓越的公司、最长寿的公司、最有竞争力的公司的

管理理念鼓励近义词，并在自己的公司中大力倡导、推进。但是，这次我们

的企业家忽略了另外一个问题，即这些先进理念背后的制度支

撑，由于缺少必要的制度支撑，甚至现行制度与引进理念相互冲

突24孝图的24个故事分别是什么，导致很多优秀的理念无法在经营管理中发挥作用唠叨。

以下是存在于××移动通信公司中的一个真实的案例。

××移动通信公司在企业文化理念上大力倡导“团队合

作”，倡导同事之间、上下级之间、部门与部门之间的通力合

作，但是在公司内新建立的制度中提出了强制性“正态分布”的

制度和“末位淘汰”制度。据说该制度是一家全球知名的人力资

源管理咨询公司为之导入的，是从美国GE公司学来的理论学习制度，是杰

克·韦尔奇极力倡导的。该制度规定，每一个考核周期中，一个

部门不论整体业绩如何，必须有20％的优秀，75％的合格青春圆舞曲，5％

的不合格2020年度考核表个人工作总结，其中5％的不合格要降级使用，连续两次不合格要做

开除处理。该制度出台后佛学大师，该公司原本就有的团队合作的优良传

统开始被员工集体抛弃qq个性，以往常见的同事间的合作互助现象逐渐

绝迹。员工有他们自己的一套理由：既然是强制性正态分布和末

位淘汰，那么就意味着在我和我的同事之间存在这竞争关系。我

的同事如果是优我学会了 作文，我获得优的可能性就大大减少，而获得不合格

的机会就大大增加，相反五年级上册语文教学计划，如果我的同事是不合格，我获得优的

机会就会大大增加雪白的墙，获得不合格的机会就会大大减少。所以我非

常希望我的同事的考核结果是不合格，而不是优秀，进而为了使

我的考核结果成为优，我不是选择帮助我的同事，相反荤笑话集锦，而是选

择不帮狐假虎威的续写，甚至选择破坏同事做好事情。

上述案例在中国目前进行企业文化建设的企业中大量存在，如

果不能避免企业所倡导的理念和现实制度之间的冲突微博名字，企业文化

理念就很难落地，企业希望看到的文化氛围就不会出现。