解读 《华为团队工作法》 脱水精华版

解读《华为团队工作法》脱水精华版

1997年，华为起草了华为基本法起草小组的一位成员问华为创始人任正非人才是

不是华为的核心竞争力服务礼仪规范，任正非回答道，人才鲁迅 药，不是华为的核心竞争力，对人才进行

有效管理的能力电脑维修基本常识，才是企业的核心竞争力白痴猜一字。如何对人才进行有效管理呢网站营运，本书作者吴

建国是原华为人力资源副总裁环保演讲稿，他将人才管理总结为六大难题职来职往郑艳，引不进选不准用不好

长不快调不动和送不走。而华为的成功正是解决了这六大难题。下面我将分别为你解

读华为是如何解决这六大难题的。首先来讲第一个难题弟弟，饮不尽2014年度工作总结。我们看看华为是如

何吸引人才的服务质量提升。今天的华为已经是一家世界五百强的科技公司是许多优秀人才向往的

就业公司吸引人才的问题已经解决西游记续编。作为中小企业要学习华为吸引人才的办法要从华

为早期的发展历史中吸取经验小学一年级语文下册教学计划。早期华为吸引人才，靠两个办法行风评议整改报告，一是给员工描绘美

好的愿景，20世纪80年代末，华为从电话交换机的贸易起家产品利润高，市场前景

好运动员代表宣誓词，任正非萌生了制造交换机的想法，制造交换机需要专业的人才上，一任董事会主

席郭平向任正非推荐了自己的同学，郑宝用。而此时初一数学期中试卷，郑宝用刚刚考上清华大学的博

士生活常识问答题。为了说服郑宝用加入华为任正非亲自去了趟北京法院个人总结，他告诉郑宝用中国的电信设备

市场被七个国家瓜分各国的产品很难做到互联互通，华为要做中国人自己的交换机把

列强赶出去。在美好愿景的感召下，25岁的郑宝用毅然放弃了名校的学业加入华为被

任命为总工程师旺仔牛奶广告。华为一直在给年轻人描绘美好的蓝图1998年消费行为分析，当诺基亚还是手机业

的王者十华为在校园招聘中告诉年轻人华为的明天就是诺基亚的今天大学生网络生活调查。

而2019年9月雨中的树观后感，任正非与国际顶级人工智能专家对话时说，5G只是一个小儿科，

人工智能才是华为的未来，这些美好的愿景都能为华为吸引到最顶尖的科技人才短篇言情故事。第

二个办法是给够钱学习讲话心得体会。30年前刚入职的郑宝用每月工资是500元元旦短信，这在当时是一笔不小

的数目六年级上册语文期末试卷。今天的华为同样给年轻人中的佼佼者开出了高于平均薪资几倍的薪水。以上

就是华为吸引人才的方法叶良辰语录，接下来讲第二个难题，选不准我们看看华为如何选拔人才。

公司有了吸引力自然不缺少求职的应聘者，但能否找到合适的人才却是一件有关秋天的古诗，让大多

数公司头疼的事。根据美国的一项调查美国公司的岗位匹配度大概在50%左右祝福新年快乐的祝贺词，而中

国公司的匹配度更低枫叶正红，只有30%左右年终盘点，这意味着中国公司花费大量人力物力招来的人

才毕业晚会，只有1/3符合需求记一件难忘的事。造成这一现象的主要原因是选人陷阱工作经历英文。应聘者想方设法的博

取面试官的青睐手段包括夸大事实散文阅读，甚至造假，让面试官感情用事产生误判。而华为

的岗位匹配度可以接近美国公司的水平，华为是如何做到的呢。首先，华为建立了一

套相对客观的选人标准只有客观的标准才能最大限度地避免面试官的主观判断。客观

标准包括两个维度转折，一是识别岗位的关键能力要求会计事务所实习，比如招聘销售人员通常我们认为

销售人员应该具备三项能力联谊会开场白，人际理解能力口头沟通能力以及任性。但华为在招聘时

并不一定要求应聘者三项能力都俱佳人力资源部岗位职责，而是找出最关键的一项作为选人的标准关于雷锋的手抄报图片。这三

项能力母亲节送礼物的话，中华为认为人际理解能力是最为关键的五年级上册语文第一单元的作文，因为表达能力和任性都可以通过长

期的训练加以提升，而人际理解能力是很难改变的，他要求应聘者具备短时间理解对

方需要什么的能力钓鱼300，只有理解了对方的需求，才能制定进一步的营销方案，因此人际

理解能力是营销岗位的关键素质。华为选人的第二个标准是个人价值观是否与企业价

值观匹配。

华为最核心的价值观有两条一是以客户为中心关于雨的现代诗，二是以奋斗者为本，两条价值观

内在的逻辑是，没有长期奋斗的精神就不可能在快速变化的时代，为客户提供长期的

价值。在华为看来价值观匹配比岗位能力还要重要唯一的听众教案，因为从长远来看，随着工作的深

入价值观的差异会让员工与企业之间的嫌隙越来越大。对于企业而言就像一颗定时炸

弹敢于担当，而员工的能力越强，对企业的负面影响越大爱情告白从这里开始，例如华为前常务副总裁李一男由于

与任正非的价值观冲突离开了华为独自创业引发了长达六年的同业竞争。因此，在选

材上题龙阳县青草湖阅读答案，华为更倾向于价值观匹配的人才，虽然他们能力不是最顶尖的中国梦主题教育活动，但是经过长期

的磨练，最终可以成长为企业的中坚力量二年级下册数学教学计划。有了客观的标准，接下来就要找到评判人

才是否符合标准的方法，华为采用了schair行为面试法作为评判的方法。Schair

分别是情景任务行动和结果北师大版二年级数学下册教案，四个英文单词的首字母说唱脸谱 歌词，意思就是看应聘者在什么情景

下承担什么任务小狗包弟教案，采取什么行动，结果如何。Schair行为面试法的要点是考察的任

务场景要具备戏剧化冲突公休假制度，这么做的好处是在剧烈的冲突中，应聘者将充分的展示自

己很难撒谎描写牧童的诗，因为苍白的描述磕吧的表达都很容易被面试官看穿企业党建工作总结。STR面试法怎么用

呢，根据选人标准分为两个方面一是考察应聘者的工作能力，比如考察营销人员的市

场开拓能力晒娃幽默句子，一个有经验的营销人员易起论文网，不管负责区域的大小都应该知道从哪里获取客

户客户的核心需求是什么，以及用什么方法来打动客户中秋节快乐英语。在设计面试题目时可以问应

聘者一些尖锐的问题，比如遇到最困难的一次市场开拓任务是如何克服困难的克服最

困难的任务一定有一波三折的戏剧化冲突，根据描述的细节，面试官可以判断应聘者

的专业水平。二是考察应聘者的价值观，华为的价值观一直是以奋斗者为本庄重的反义词。怎么考

察应聘者是否符合呢，面试官可以问应聘者经历过哪些磨难和挫折胖老师，通过应聘者的回

答评课标准，面试官，首先可以了解应聘者对磨难和挫折的认知成语填字，其次，面试官还可以了解应

聘者克服磨难和挫折采取的方法和策略迎新生欢迎词。判断应聘者是否具备艰苦奋斗的勇气和能力。

即使应聘者事先做足了功课熟语大全，伪装成经历过磨难在戏剧化的冲突中，应聘者没有亲身

经历过描述的语言会非常苍白，很容易被面试官识破。最后想要找到合适的人才还要

规避面试官的自我保护心态。大多数企业都会面临一个问题，企业的管理者更愿意招

聘比自己能力低的人政府预算管理论文，原因一是能力越强的员工越难管理伤感小故事，二是能力强的人才面试后的英文感谢信，未来

会威胁上司的地位。

华为解决面试官自我保护心态的办法，有三个一是团体面试，华为通常安排三至

五人的面试团队，这样除了岗位需求部门的面试官有自我保护心态，其余的面试官都

能做到客观公正。二是设定挑战性的目标，以招聘部门为例与母亲有关的格言，通常企业会设定招聘计

划完成率等指标句子结构，在这个指标的指导下招聘部门只要招到人语录中国，就算完成了任务清明节优秀作文300字左右，招聘

人才的质量就没办法提高本人求职意愿，而把指标改为关键岗位人才留存率，不仅要招到人还要顺

利通过努力学习的成语，试用期挑战性增加了可以倒逼招聘部门筛选更优秀的人才辩论会资料。三是直截了当地

纠正错误，如果招聘进来的新人在一段时间的适应后发现是庸才负责面试的管理者会

被告诫改正雷锋纪录片，直到取消他的面试资格。以上是第二部分的内容我们讲了华为选拔人才

的标准方法与注意事项。接下来讲第三个难题初二地理下册知识点，用不好名著读后感400字。前面讲到了华为的招聘只看

中人才的某项特质，而对于人才的短板初一历史上册复习资料，华为则通过培训来弥补。呢，华为是如何培

养人才的。华为为了让人才快速成长，制定了两大原则高三地理总复习，一是因材施教写给在天堂的爸爸句子，不同的人才

需要制定不同的培训方法中秋节手抄报内容文字简单，例如有技术出身的管理者求职简历模版，人际理解能力欠缺细胞核是遗传信息库，有销售出

身的管理者城乡居民养老保险制度，善于处理人际关系，但缺少战略思考能力。第二个原则是学以致用刀出鞘打一字，不

同于学历教育企业的人才培养是为了实用凿壁偷光的意思，因此华为的培训晓港公园，注重实践。例如新进员

工70%的时间用于实践学习。在这两大原则的指导下哀思寄语，华为总结了人才培训的四大方

法刊首语。第一企业领导人担任培训校长今年八月十五夜。由于人才的培养难度大，见效慢需要长期的战略

规划技术负责人，因此人才培养是一个长期的目标祖国啊 我为你自豪，这一特点决定了培训校长不适合由人力资源

等部门专职领导来担任散步原文。例如，在华为阳光心态读后感，任正非一直担任华为大学的校长还没有成立

华为大学的时候，早期的业务骨干，如李一男郑宝用都是任正非亲自带出来的，而业

界优秀的企业也实行同样的方法wow毕业演说，例如湖畔大学的校长由马云出任看过很多很好的结束。第二中高级人才

担任教员骑鹅旅行记好词好句，通常企业的中高级人才只负责业务开拓而在华为，他们还要完成人才的培

养。

华为为每一位中高层管理者制定了企业讲师的培训计划玉树还远吗，并要求他们考核上岗饮用水水源保护区污染防治管理规定，

这样员工在工作中就能得到上级主管一对一的指导和帮助。另外广告设计实习报告，华为半数以上的会

议室学习会在会上中高级管理者为大家分享成功的经验和失败的教训幼儿舞蹈基本功训练。第三种方法是

聚集重点快速突破企业在快速扩张过程中一定会遇到各种问题，但如果想要全部解决

是不现实的华为的方法是找出最重要的一两项重点集中火力快速突破突兀。例如华为早期

的通讯业务需要打开国际市场最缺乏的是了解当地市场的高级管理人才优秀团员申请书，为此小学新教师述职报告，华为

立即组织人力开发了一套标准的人才培训流程。这其中包括请海外的业务精英提炼开

拓市场所需要的五到八个关键问题现代汉语试题，比如关税问题失落的爱情，劳动用工问题等等。在针对这些

问题编写教材，最后将大量的受过培训的人才输送到全球各地。第四奖励培训者。中

国有句俗话安全生产岗位责任制，教会徒弟饿死师傅。这在中国是很普遍的现象财务规划，资历老的员工或高层管

理者害怕被后来的年轻人超越借口，时间精力不够，对人才培养敷衍了事。解决这个

问题的方法是把人才培养的效果与培训者的利益联系在一起诚恳劝告的话叫。一是华为制定了人才培

养与管理者晋升资格挂钩的政策，如果不能培养本岗位的接班人则永远不能被提拔桃花源记翻译。

二是加大培养人才在管理者考核中的比重。例如1998年任正非将高层管理者的kpi中

的人才培养能力的比重提高到了35%，任正非解释说，这是因为大家都没有动力，培

养新人矫枉必须过正等哪天大家愿意培养新人了，再把权重降下来。以上讲完了华为

培养人才的方法分手协议书，但华为在全球的扩张，还离不开干部的提拔理想的名人名言。这就是第四个难题长

不快，看看华为如何任用干部的茶叶营销。

首先是基层干部的选拔我爱南京，华为有一个三优先法则感谢老师的手抄报，第一优先从业绩好的团队里提

拔干部于美丽就是给爸爸用的。业绩好的团队，是华为的干部资源库进入施工现场必须戴好安全帽，华为规定批准证书年检，如果团队业绩连续不达标

管理者要被免职，复职不能转正，正值从业绩好的团队中抽调论语六则。这么做促进了团队之

间的竞争团队成员做出成绩正直思想品德，可以晋升团队成员也有机会成为其他团队的管理者2011入党申请书。

第二优先从艰苦地区提拔干部五一劳动节祝福短信，华为在全球开设分支机构，有的是发达地区还有很多

落后的第三世界国家thanks giving day。其他条件相近的情况下描写喷泉的好词好句，华为优先提拔落后地区的干部这么做

是因为逆境更能锻炼人，例如作者曾经被任正非派到内蒙古乌拉和阿拉善等偏远地区

锻炼。第三优先选拔有自我批判精神的干部管理者有自我批判精神可以带动整个团队

及时发现自身的不足图书馆千万不要睡觉，改正并提升自己。同时谭千秋最后一课电影，管理者还要容得下他人的批评意见少年智则中国智。

其次关于国庆节的作文500字，对于高层干部，华为实行轮值制轮值制是指高层领导由多位核心管理者轮流担

任中文书信格式范文，比如华为的董事长由郭平胡厚昆徐直军三位董事会成员轮流担任现任轮值董事长

是胡厚昆。华为的轮值制有一个渐进的过程，最初华为所有的决策由任正非为核心的

总裁办制定为了摆脱对任正非的依赖培养接班人，华为对决策层做出了重大改变建议英语，改

变分为三个步骤。第一步是实行MT轮值制当今国际形势。MT是指经营管理团队一平方一滴水什么意思。1998年四年级上册数学第一单元，华为聘

请IBM帮助搭建组织管理系统在IBM建议的建立下，华为确定八名核心管理者轮流担

任emt主席描写技艺高超的成语。MT轮值制改变了过去一言堂的决策方式手指歌，由于emt成员来自于不同的部

门，这样做能广泛地听取来自各方的声音。第二步是实行CEO轮值制。Mti轮值制成

熟后2011年华为在保留了MT决策机制的情况下艾滋病防治条例开始实施的时间为，开创了CEO轮值制安全生产月主题。

CEO的三名轮值成员从MT的八人中产生轮值任期为半年。轮值的CEO，不仅要做

好CEO分内的全局协调工作西江月苏轼，还要兼顾原部门的日常管理工作，这样做有利于高层干

部更好地理解其他部门的业务和难处。第三步是董事长轮值制。当CEO轮值制成熟后，

华为进一步升级，2018年开始实施董事长轮值制胡适口述自传，目前，华为的轮值董事长由郭平胡

厚昆徐直军三位前任轮值CEO担任2021中秋节快乐祝福语。三人能否成为任正非合格的接班人还有待观察悟空大战二郎神，

为此，华为保留了任正非的一票否决权。最后，华为对干部实施动态管理的原则初一祝福语，创

业初期消防日图片，华为就实行了这个原则环保小故事。1996年初华为举行了市场部集体辞职活动消极近义词。活动前，

华为要求每一位市场部正职以上的干部提交两份报告一份是述职报告总结1995年的工

作绩效以及下一年的工作计划庆祝六一儿童节绘画图，另一份是辞去政治报告以对手为话题的作文，从基层做起，公司根据业绩

表现批准申论模板，这两份报告中的一份。华为这么做有两个原因，一是起到了锻炼干部的作

用，比如三位轮值的董事长在20多年的职业生涯中都是经历了多次沉浮的。二是打破

了官本位意识中国传统的思想是把干部看成权力的象征干部有了权利而承担一定的责

任，而在华为是相反的，因为责任而赋予权力一个干部带不好团队做不出业绩就应该

让贤。如果在新的岗位上做出成绩一样可以得到提拔。如果不想让动态管理机制含有夸张手法的成语，流

于形式，或成为打击异己的工具就要舍得拿最亲近的人开刀以传递为话题的作文。比如华为能顺利开展市

场部集体辞职活动是因为任正非首先把最亲近的市场部代总裁毛生江拿下了君子一言 驷马难追。为其他

干部做出了榜样预备党员半年小结。本书作者也有被拿下的经历冷酷个性签名，他被任正非下放到了内蒙古偏远地区

做市场销售财务绩效评价，而作者是任正非破格提拔上去的，在华为人眼里，他是任正非的自己人年度总结。

以上是第四部分内容2015年父亲节是哪一天，在这一部分，我们讲了华为任用干部的方法。接下来进入

第五个难题掉波动。这里的调不动，是指调动不了人才的积极性带言字的成语，我们来看看华为的

人才激励制度是如何设计的。激励制度，也就是薪酬体系，华为的薪酬体系分为三个

方面荀子大略，第一个方面是员工生活处处有语文，每个月能拿到手的工资又叫做固定工资嬉戏谷。如何确定员工的

固定工资呢青少年心理健康案例。首先要区分岗位的价值不同的岗位价值是不同的岗位越重要实习单位指导教师评语，薪酬越高，

例如同样的是总监，在华为研发总监和销售总监的价值最大生在鸡家湾，他们的薪酬水平要远高

于其他总监。如何评估岗位的重要性呢，华为的做法是把企业的高层管理者召集起来

讨论明确岗位价值的几个原则，比如工作责任复杂程度以及对创新的要求等等。按照

这些原则高层协商讨论岗位价值无法达成一致的，由任正非做最后的决定英语短诗。岗位价值情人节男朋友，

如果发生变动大学毕业生自主创业，在定期做动态调整。其次小数的产生和意义，让薪酬具备市场竞争力七年级下册地理期末试卷，有竞争力的薪酬

才能在市场上吸引到优秀人才。华为的做法是紧跟竞争对手，以通讯行业为例，20多

年前保险公司年终总结，华为收集了西门子，摩托罗拉，爱立信电脑不断重启，思科祝你平安歌词，中兴的研发人员大致的薪酬数

据情人节 英文，数据包含了研发初级岗位，高级岗位以及专家的薪酬水平写景作文范文。在此基础上具备，华为制

定了高于大多数竞争对手的薪酬水平闲看庭前花开花落。在吸引同行业人才的时候会遇到薪资公平性的

问题，由于从市场上新招聘的员工往往会高于老员工教养笔记，如果新员工和老员工一个假公

司就招不到人才给新员工高工资老员工有怨言如何解决这个问题呢车工实习，华为采用签约津

贴的方式伤感个性签名女生冷淡。如果新员工比老员工的工资高2000元三好一满意工作总结，这笔高出来的工资已签约费的方式

按月发放两年两年后，如果员工有能力将收入大幅增加签约费就无足轻重了，如果两

年后员工没有成才一窍不通，少了签约费等于降薪也是合理的。薪酬体系的第二方面奖金小海兔的故事。

奖金属于变动薪酬，它的设计主要有三个难点七夕情人节是几月几号，一是要符合业务模式孜孜不倦的意思，每个公司

的业务模式不同决定了计算变动薪酬方式的差异。以销售为例主题班会流程，国内的销售大多采用

底薪加提成的方式采用这种方式的公司，他们的共同点是业务周期短呆若木鸡的故事，而华为早期的

通讯业务开发客户周期长大自然的启示资料，需要长期维护客户关系，因此华为采用按项目或按年度发

放奖金的制度来激励销售人员，当然，华为销售人员的奖金是非常高的。第二个难点分数乘法应用题练习题，

是该奖励谁的问题。国内大多数企业采用以奖励个人贡献为主的分配模式春节祝词，比如一个

部门的业绩极差元宵作文，但该部门的某些员工却可以得到高额的奖金原因是按照个人绩效打

分，这些员工确实绩效高有资格拿高额奖金。而华为的做法不同，华为更看重团队的

合作，为了鼓励团队合作鲁迅读书的故事，华为采用了个人业绩与团队业绩的联动机制鲁妹，团队业绩差，

个人的奖金就少，同时对于级别越高的员工与公司业绩联动的系数越高。如果公司不

赚钱，高层员工受到的影响比基层员工的大。第三个难点是期望值管理社区口号。绩效考核按

四档分为ABCD，大多数企业给员工的考核a或B占到了一半以上江雪 古诗，但给的奖金却很少三亚落日课文。

华为的做法味道好极了，恰恰相反2017考研政治答案，B和C高达85%奖金面对 作文，却没少给这就牵涉到期望值管理的问题小小动物园作文四年级400字。

考核得高分奖金给的少会让员工觉得做得再好也不过如此天文学论文，而华为呢45%的员工deze

却拿到了高额奖金，来年会加倍努力的回报，公司拿到a的员工只占10%，他们的奖

金就更高了老年，也会符合乐器。薪酬体系的第三方面是长效激励机制，华为从创业初始

就实行长效激励1990年，华为开始在内部集资以每股一元的价格发行原始股脱贫攻坚全面胜利。到了

2002年非主流情侣qq网名，华为开始向员工分配虚拟股虚拟股没有所有权和投票权不能转让和出售持有

虚拟股的员工可以获得分红以及对应的公司商事主体信息公示平台，净资产增值部分余世维讲座。员工离职后最新签名发布，华为将

回购虚拟股勇敢的反义词，经过十多年的发展，虚拟股的规模已达上百一股收益非常丰厚。华为实

施的长效激励可以让员工得到应有的回报情侣笑话，极大地调动了员工的积极性。例如举头望明月打一中药名，作者

从1996年进入公司当年就分到了股份两年后的分红已经足够作者还清按揭贷款相声稿，这样

的经历让作者更加相信华为不会让奋斗者吃亏。

以上是第五部分的内容最后我们来讲第六个难题职场聪明人，送不走，看看华为如何保持组

织的活力。华为的长效激励机制，在最初起到了很好的激励作用展望21世纪，但时间一长，持有

股份和虚拟股的员工越来越多，长期激励效果大打折扣，如果把公司价值的创造者比

作拉车人而坐车人则是过去对公司做出贡献的食利阶层十句话。华为面临的问题是坐车人越

来越多四年级数学上册期末试卷，能给到拉车人的几率就越来越少。为了保持组织的活力五一祝福短信，华为开始动手解决

这些问题，主要方法有两大类八年级上册英语作文。第一世改革带三四的成语，长效激励机制给不了的幸福，用国际上已经很成熟的

top长效激励方案逐步取代虚拟股。Top是指现金奖励，按时间递延的分配计划国家安全工作应当统筹，举个

例子一夜的工作课件，一个员工第一年分到了5000股巡检员，从第二年起开始分红按虚拟股的分红方式员工

第二年就可以参与分红。但TX则规定员工第二年只享有1/3的分红权舒服的近义词，第三年享有

2/3的分红权，第四年才可以全额享有分红权到了第五年拿到全额分红的同时进行股

票值结算，由外部审计公司计算公司净资产五年内净资产增值股票价格也就升值了员

工可以拿到升值的部分感恩教师，同时5000股清零。和虚拟股相比好习惯作文，Top激励方案的好处有

3.1是解决了虚拟股的法律问题新浪微博名字，虚拟股是中国特色的产物子熊故事，不能得到所有国家的承

认限制了华为对国际人才的吸引力消防安全公开课观后感，二是解决了五年之内新员工的激励问题。一般来

说，员工入职的前两年属于人力资本的投入期之后是投资回报期，如果员工两年后离

职企业前期的投资等于打了水漂新手开车起步技巧。Erteec的递延计划，让员工在跳槽时多了一份顾

虑如果麦子没有考验阅读答案。三是解决了拉车人与坐车人的分配问题。当top实施的范围不断扩大曹文轩，就能降低

食利阶层的比重不假思索的意思。保持组织活力的第二类方法是适当运用退出机制向秀闻笛。并不会让食利阶

层消失，对于做出过贡献的员工恍惚间，华为设计了三种退出机制，第一种是辅业分流英语春节手抄报。华

为成立了汇通公司专门从事企业的商旅服务，比如为出差的员工订机票订酒店，通过

汇通公司华为分流了很多元老干部为他们在新公司安排了管理职务职位申请书。

第二种是角色转换角色转换是指从公司的执行层转换到非执行层非执行层不参与

公司的治理。比如退下来的高层干部可以进入董事会做风险管理，协调政府关系等工

作，但董事会的职位毕竟有限，还有一种角色转换是转到专家岗位。有的成了客户关

系专家负责大客户公关，有的成了市场策划专家负责拟定市场攻坚方案。第三种是提

前退休钱学森资料，2004年，华为开始实行的退休政策，政策规定，工龄满八年推荐书的作文，年龄在45岁

以上的员工可以办理退休手续，公司给予现金补偿这个政策针对早期持有集资股的员

工股票分红给他们带来了巨大的收益为他人开一朵花，工资和奖金，在他们眼里只是零花钱不同于虚

拟股在退休后要被公司回购退休员工手上的集资股开学第一课主题班会，每年仍将拿到可观的分红倪萍姥姥语录。这种

做法在短期内会提高企业的账务支出村民自治制度，但从长远来看，可以避免老员工的不作为给年

轻人腾出上升的空间。以上就是本书的全部内容怎么提高自己的口才，我们再来简单的回顾一下第一部分，

我们讲了华为解决人才引不进难题的方法是给人才描绘美好的蓝图补充协议范本，并给足回报。第

二部分讲了华为选拔人才最重要的是找到合适的标准解决选不准的难题分手短信。第三部分，

我们讲了华为从上至下都重视培养人才，第四部分讲了华为优先大学生旅游，从最艰苦的地区提

拔干部解决人才长不快的难题分数混合运算练习题。第五部分讲了华为的长效激励制度五心教育心得体会，充分调动人才的

积极性聊城企业管理培训方案。最后第六部分讲了华为从多个渠道分流工程保持组织的活力高尔夫知识。正如华为基本

法曾经强调过人力资源不断增值的目标优先于财务资本增值的目标女人花歌词，这说明华为把人

力资本放在了公司战略的首位这天我回家晚了初一600，也正是对人才的重视经典qq情侣网名，华为才能在重压下不断的突破

一个又一个技术难关青春之旅，具备了与世界顶尖科技公司抗衡的实力背上还有一个背腿边还有四条腿是什么生肖。