(整理)“全员持股”立华为激励体系基础.

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“全员持股”立华为激励体系基础

随着国内自主创新和创业浪潮的兴起学前班教案，人力资本逐渐成为高科技企业的核心资本，选、育、

留、用成为人力资源管理的核心价值模块祝中秋节快乐图片。在经济低迷时期以生活为话题的作文，市场萎缩2022新年祝福贺词，现金流紧张以及资

金担保链条的不稳定都将导致企业生存危机；而人力资本的稳定和潜能的激发是企业能否在

经济危机中抓住机会发展壮大的核心能力。华为在危机中的股权激励措施，对企业应对危机

具有启示意义。

一、案例背景

华为技术有限公司（以下简称华为）成立于1988年，最初是一家生产公共交换机的香港公

司的销售代理。由于采取“农村包围城市和蔼的反义词，亚非拉包围欧美”的战略策略加油鼓励的话，华为迅速成长为

全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系，产品和解决方案

涵盖移动、网络、电信增值业务和终端等领域。华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、法国、

印度以及我国深圳、北京、上海、杭州、成都和南京等地设立了多个研究所梦想之旅，87班级文化建设标语,502名员工

中的43%从事研发工作；在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及世界，为客

户提供快速、优质的服务凝望的意思。2008年华为实现合同销售额233亿美元，同比增长46%10个简短的党史小故事，其中

75%的销售额来自国际市场猜想的反义词。

在企业管理上让我铭记的一句话，华为公司积极与IBM、HayGroup、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合

作，在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进

行深刻变革，建立了基于IT的管理体系。在企业文化上坚持“狼性”文化与现代管理理念

相结合情人节情话，其薪酬和人力资源管理上的创新是吸引众多优秀人才进入华为的重要原因幼儿园社会教育，其中股

权激励扮演着重要角色。

二、华为股权激励的历史

华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时文明城市创建，至今已实施了4次大型的股权激

励计划话题作文怎么写。

1最美的老师.创业期股票激励

创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要

大量科研投入普通话考试说话范文，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择内部融资。

内部融资不需要支付利息人生随想，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，

同时可以激发员工努力工作韩愈早春。1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时

参股的价格为每股10元qq昵称情侣，以税后利润的15%作为股权分红教师培训小结。那时，华为员工的薪酬由工资、

奖金和股票分红组成，这三部分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后，依据

员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发陕西三本大学排名，一般用员工的年度奖金购买。如果

新员工的年度奖金不够派发的股票额空间名称大全，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。华为采取这种

方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感吨的认识课件，稳住了创业团队。

也就是在这个阶段六级作文万能句式，华为完成了“农村包围城市”的战略任务，1995年销售收益达到15亿

人民币，1998年将市场拓展到中国主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，

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海外市场销售额达到1亿美元桌子的英文。

2淹城春秋乐园.网络经济泡沫时期的股权激励

2000年网络经济泡沫时期散步的主要内容，IT业受到毁灭性影响，融资出现空前困难星之恋。2001年底，由于受

到网络经济泡沫的影响当我知道你们相爱，华为迎来发展历史上的第一个冬天，此时华为开始实行名为“虚拟

受限股”的期权改革。虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票佳句多从阙下闻，激励对象可以据此

享受一定数量的分红权和股价升值权，但是没有所有权，没有表决权临死前的严监生，不能转让和出售，在

离开企业时自动失效。虚拟股票的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能力辛亥革命的历史意义，不至于导

致一系列的管理问题。华为公司还实施了一系列新的股权激励政策：(1)新员工不再派发长

期不变一元一股的股票；(2)老员工的股票也逐渐转化为期股；(3)以后员工从期权中获得收

益的大头不再是固定的分红，而是期股所对应的公司净资产的增值部分道德经全文及译文。期权比股票的方式

更为合理，华为规定根据公司的评价体系爱护公共设施作文，员工获得一定额度的期权，期权的行使期限为4

年，每年兑现额度为1/4寺管会，即假设某人在2001年获得100万股写景作文大全，当年股价为1元／每股，其

在2002后逐年可选择四种方式行使期权：兑现差价（假设2002年股价上升为2元高三毕业班主任寄语，则可获

利25万）、以1元／每股的价格购买股票、留滞以后兑现、放弃（即什么都不做）。从固定

股票分红向“虚拟受限股”的改革是华为激励机制从“普惠”原则向“重点激励”的转变。

下调应届毕业生底薪，拉开员工之间的收入差距即是此种转变的反映。

37.7日什么节日.非典时期的自愿降薪运动

2003年，尚未挺过泡沫经济的华为又遭受SRAS的重创，出口市场受到影响中秋佳节短信，同时和思科之

间存在的产权官司直接影响华为的全球市场。华为内部以运动的形式号召公司中层以上员工

自愿提交“降薪申请”，同时进一步实施管理层收购新宝来广告曲，稳住员工队伍，共同渡过难关。2003

年的这次配股与华为以前每年例行的配股方式有三个明显差别：一是配股额度很大初中美术教学反思，平均接

近员工已有股票的总和；二是兑现方式不同七一庆祝大会直播，往年积累的配股即使不离开公司也可以选择每

年按一定比例兑现，一般员工每年兑现的比例最大不超过个人总股本的1/4幸福qq个性签名，对于持股股份

较多的核心员工每年可以兑现的比例则不超过1/10；三是股权向核心层倾斜，即骨干员工获

得配股额度大大超过普通员工。此次配股规定了一个3年的锁定期涂磊语录，3年内不允许兑现祝福你亲爱的祖国歌词，如

果员工在3年之内离开公司的话则所配的股票无效湖南高考作文题目。华为同时也为员工购买虚拟股权采取了

一些配套的措施：员工本人只需要拿出所需资金的15%端午节手抄报简单好画，其余部分由公司出面，以银行贷款

的方式解决。自此改革之后我的速配网，华为实现了销售业绩和净利润的突飞猛涨心术观后感。

4.新一轮经济危机时期的激励措施

2008年读书给我带来的快乐，由于美国次贷危机引发的全球经济危机给世界经济发展造成重大损失虎年辞旧迎新的诗句。面对本次

经济危机的冲击和经济形势的恶化，华为又推出新一轮的股权激励措施六一儿童节儿歌。2008年12月青岛海滨浴场，华

为推出“配股”公告，此次配股的股票价格为每股4公司员工行为规范.04元外墙保温施工方案，年利率逾6%，涉及范围几乎包

括了所有在华为工作时间一年以上的员工。由于这次配股属于“饱和配股”爱我中华的歌词，即不同工作级

别匹配不同的持股量，比如级别为13级的员工，持股上限为2万股论文下载中心，14级为5万股夏天主持词开场白。大部

分在华为总部的老员工，由于持股已达到其级别持股量的上限严阵以待的意思，并没有参与这次配股机器女孩。之前

有业内人士估计，华为的内部股在2006年时约有20亿股。按照上述规模预计诘问，此次的配股

规模在16亿～17亿股，因此是对华为内部员工持股结构的一次大规模改造敌社情。这次的配股方

式与以往类似，如果员工没有足够的资金实力直接用现金向公司购买股票关于数学的手抄报，华为以公司名义

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向银行提供担保，帮助员工购买公司股份。

华为公司的股权激励历程说明，股权激励可以将员工的人力资本与企业的未来发展紧密联系

起来汇集的近义词，形成一个良性的循环体系身边那些有特点的人。员工获得股权qq非主流个性网名，参与公司分红山海经里的神话故事，实现公司发展和员工个人

财富的增值寒露养生，同时与股权激励同步的内部融资，可以增加公司的资本比例，缓冲公司现金流

紧张的局面今天你要嫁给我舞蹈。

三、华为股权激励取得成功的原因

1.双向晋升通道保证了员工的发展空间

技术和管理属于两个领域，一个人往往不能同时成为管理和技术专业人才厚积薄发的意思，但是两个职位工

资待遇的差别协同办公解决方案，会直接影响科研技术人员的努力程度我的梦想英语作文。为了解决了这一困境中考改革削减加分项目，华为设计了任

职资格双向晋升通道。新员工首先从基层业务人员做起冰心最短的现代诗，然后上升为骨干，员工可以根据自

己的喜好表示肯定的词语，选择管理人员或者技术专家作为自己未来的职业发展道路端午节文案。在达到高级职称之前识字教学论文，

基层管理者和核心骨干之间征文 我的中国梦，中层管理者与专家之间的工资相同，同时两个职位之间还可以

相互转换。而到了高级管理者和资深专家的职位时，管理者的职位和专家的职位不能改变合同评审表，

管理者的发展方向是职业经理人简历个人描述，而资深专家的职业是专业技术人员珍惜生命 远离毒品。华为的任职双向通道

考虑到员工个人的发展偏好工作联系函格式，给予了员工更多的选择机会，同时将技术职能和管理职能平等

考虑，帮助员工成长好好活着。除了任职资格双向晋升通道外12月14是什么情人节，华为公司对新进员工都配备一位导师高考的祝福语，

在工作上和生活上给予关心和指导卜算子咏梅赏析。当员工成为管理骨干时，还将配备一位有经验的导师给

予指导。华为完善的职业发展通道和为员工量身打造的导师制度能够有效地帮助员工成长，

减少了优秀员工的离职率。

2.重视人力资本价值，稀释大股东比例

股权激励并非万能，当股权激励的力度不够大时，股权激励的效果也相当有限以柔克刚作文。华为公司刚

开始所进行的股权激励是偏向于核心的中高层技术和管理人员异常的近义词是什么，而随着公司规模的扩大，华

为有意识地稀释大股东的股权，扩大员工的持股范围和持股比例市场调查报告怎么写，增加员工对公司的责任感。

华为对人力资本的尊重还体现在华为基本法中为了你歌词。该法指出：“我们认为爱国的诗句，劳动、知识、企业

家和资本创造了公司的全部价值”；“我们是用转化为资本这种形式思想品德，使劳动、知识以及企业

家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排安徒生，形成公司的中坚力量和保持

对公司的有效控制苦涩的反义词，使公司可持续成长。”竞聘上岗演讲，这说明股权激励是员工利用人力资本参与分红的

政策之一劳动节小报。

华为重视人力资本还体现在对研发的投资上。华为每年都将销售收入的10%投入到科研中，

这高出国内高科技企业科研投资平均数的一倍多。在资源的分配上，华为认为管理的任务就

是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务友情链接联盟。

3藏戏课文笔记图片.有差别的薪酬体系

通过薪酬体系来达到激励的目的首先要设立有差别的薪酬体系。华为通过股权激励新时代好少年主要事迹500字，不仅使

华为成为大部分员工的公司郁孤台笑了 阅读答案，同时也拉开了员工工资收入水平的差距。随着近几年华为的发

展winter in july，分红的比例有了大幅上升屈指可数造句，分红对员工收入的影响因子达30%以上国庆的由来简介，这对员工而言很具

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有激励性果然的反义词。

股权激励除了薪酬结构需要有激励性最有名的清明节古诗，还需要绩效考察具有公平性。华为公司在对员工进行

绩效考核上采取定期考察、实时更新员工工资的措施，员工不需要担心自己的努力没有被管

理层发现，只要努力工作就行清明节的由来简写15字。华为的这种措施保证了科研人员比较单纯的竞争环境学前教育宣传月，有利

于员工的发展。华为股权分配的依据是：可持续性贡献，突出才能、品德和所承担的风险。

股权分配向核心层和中坚层倾斜，同时要求股权机构保持动态合理性。

在保持绩效考核合理性的同时，为了减少或防止办公室政治，华为公司对领导的考察上也从

三维角度进行，即领导个人业绩、上级领导的看法以及领导与同级和下级员工的关系。领导

正式上任前要通过六个月的员工考核他笑了，业绩好只代表工资高圣诞派对，并不意味着会被提升中秋礼品大全。这样的

领导晋升机制从道德角度和利益角度约束了领导的个人权利好段摘抄大全200字，更加体现了对下级员工意见的

尊重。

4.未来可观的前景

股权激励不是空谈股权，能在未来实现发展和进行分红是股权激励能否成功实施的关键。在

行业内华为公司领先的行业地位和稳定的销售收入成为其内部股权激励实施的经济保证。根

据Informa的咨询报告情人节签名，华为在移动设备市场领域排名全球第三。华为的产品和解决方案已

经应用于全球100多个国家，服务全球运营商前50强中的36家。2008年很多通讯行业业

绩下滑岁月就是一把杀猪刀，而华为实现合同销售额233亿美元春节的来历100字，同比增长46%青奥会的会徽，其中75%的销售额来自国际市

场。

华为过去现金分红和资产增值是促使员工毫不犹豫购买华为股权的因素之一朱自清春教案。据了解喜欢的近义词是什么，随着

华为的快速扩张，华为内部股近几年来实现了大幅升值相聚的反义词。2002年发展党员的方针，华为公布的当年虚拟受

限股执行价为每股净资产2.62元，2003年为2.74元，到2006年每股净资产达到3.94元小学生感恩作文，

2008年该数字已经进一步提高为4爸爸请多多指教11.04元中国国庆。员工的年收益率达到了25%～50%。如此高的股

票分红也是员工愿意购买华为股权的重要原因。

四、启示

华为作为通讯行业的领头企业之一，其特有的狼性文化和任正非的个人魅力是其他企业难以

复制的。但是，我们仍可以从华为股权激励中获得一些启示：

首先，重视人力资本促销员培训，积极实施股权激励。对于一些掌握核心技术的员工文天祥《过零丁洋》，如果没有股权激

励等措施，员工可能会根据自身掌握的技术自主创业你却错过我的年华，或者跳槽到竞争对手那里获得更高的

收益。那么企业不仅面临着人才流失的影响，也面临着市场份额丢失的风险圣诞节前夕。但是祝福 打一字，股权激

励也不是任何时候都对员工有吸引力，如果员工对企业的管理水平并不满意或者对企业前景

感到悲观，股权激励对员工来说更多的是一种风险。所以企业应该持续改进自己的管理水平，

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在盈利和发展都可观的时候，及时进行股权激励，让员工共担风险也共享利润抱歉的近义词，提升企业的

战斗力，实现跳跃式发展关于长城的成语。对于一些盈利模式较好我不一样歌词，发展迅速的企业而言，实施股权激励，

有利于稳住员工泰戈尔经典语录，增加竞争优势。但是对于一些未来前景很好，只是目前经营状况并不明朗

的公司而言高中记叙文，大股东让出一部分股权给核心员工爆笑笑话大全，可以增加核心员工的凝聚力和激发员工的

潜能。

第二，要保证员工的职业发展空间三国演义的主要内容。对于一些刚创业的企业而言关于雪的歌，应根据企业的特点和对技

术人员的依赖性合理地设计技术人员和管理人员的工资对手你好。对一些技术依赖性比较高的公司而

言我的收藏，华为的任职资格双向晋升通道保证员工的发展空间是很好的选择中国石化加油卡章程。中国南车通过学习华

为的任职资格双向晋升通道后，合理地解决了技术人员想转做管理人员的问题岳阳楼记原文，同时也使得

企业的人才结构更加稳定中秋贺卡手工。

第三，在经济危机时期进行股权激励热血沸腾的青春，留住企业核心人才的同时也要开拓市场。在经济危机

时期新的校园新的环境作文600字初一，很多企业的人才流失并非是裁员，而是当员工预期企业未来的业绩不好时，主动选择

离职杭州市小客车总量调控管理暂行规定，以便有更多的机会寻找更好的工作寒假支教。那么公司员工手册，对员工进行股权激励青睐的近义词，一方面增加了员工

的主人翁意识，另外一方面也有利于减少员工的流失率爱在平安夜。同时股权激励是建立在未来盈利水

平上的一种激励模式，公司不仅要实施股权激励写春节的作文400字优秀满分，也要积极开拓市场，增加市场份额，以保

证公司未来广阔的发展空间和稳定的现金流。

第四2020年2月4日几点立春，弱化管理职能部门的权利。对于高科技企业而言，管理部门如果太多干涉科研部门倒数歌词，

势必造成科研人才的不满大自然的资料，影响员工工作心情。合理定位管理部门的职责，一定程度地弱化

管理者的权利，开发通畅的沟通渠道，有利于企业内部的竞争环境网络游戏网名大全。弱化管理部门职能的另

外一个功能就是有利于绩效考核的公平性得失之患。办公室政治是人力资源管理中最头疼的问题数学趣味故事，缺

乏监督的绩效考核不利于发展来良性的办公室文化多才多艺耍得转打一文体项目。华为公司对干部提升的三维考核和六个

月的考察对于现有的高科技企业来说，是值得学习的。

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