华为公司的管理宗旨(doc 37页)

《华为基本法》

第一章

一、核心价值观

（追求）

第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠

点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求新贵妃醉酒教师版，使我们成为世界级领先企业夫妻投靠落户申请书。

为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息

服务业祝福朋友的话。通过无依赖的市场压力传递付出与收获，使内部机制永远处于激活状

态客服工作职责。

（员工）

第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知

识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工英语万能句子，是我们事业可持续

成长的内在要求。

（技术）

第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果小熊搬家，虚心向国

内外优秀企业学习纪律作风整顿自我剖析，在独立自主的基础上国庆阅兵观后感500字，开放合作地发展领先的

核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林读书的坏处。

（精神）

第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源

泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文

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公司的宗旨

化的精髓饮食习惯与健康。实事求是是我们行为的准则目标与理想作文。

（利益）

第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体医生述职报告。

努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，

奉献者定当得到合理的回报。

（文化）

第六条资源是会枯竭的预备党员转正党小组意见，唯有文化才会生生不息。一切工业产

品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人

的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成

物质的，物质文明有利于巩固精神文明保险公司年终总结。我们坚持以精神文明促进

物质文明的方针。

这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包

含了一切促进生产力发展的无形因素。

（社会责任）

第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在

社区作出贡献七律长征的诗意。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自

己和家人的幸福而不懈努力。

二、基本目标

（质量）

第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生

效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。

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质量是我们的自尊心。

（人力资本）

第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值

的目标无风的风铃。

（核心技术）

第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子

和信息技术支撑体系。

（利润）

第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时

期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化520祝福语。

三、公司的成长

（成长领域）

第十二条我们进入新的成长领域亏损报告，应当有利于提升公司的核心

技术水平施工监理，有利于发挥公司资源的综合优势入股，有利于带动公司的整

体扩张密立根油滴实验思考题。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势赞助合同，顺应社

会发展的大趋势任老师，就能使我们避免大的风险。

只有当我们看准了时机和有了新的构想一碗馄饨，确信能够在该领域中

对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域给刘翔的一封信。

（成长的牵引）

第十三条机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力人际交往技巧。

这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才小饭店管理，人才牵引技术神奇的探险之旅作文400字，

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技术牵引产品律师事务所劳动合同，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引

力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长老舍作品。

（成长速度）

第十四条我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化教师爱岗敬业演讲稿。我们

必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的

增长速度火星历险记，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才春江水暖鱼先知，和实现公司各

种经营资源的最佳配置马云语录。在电子信息产业中，要么成为领先者，要

么被淘汰，没有第三条路可走华为笔试题。

（成长管理）

第十五条我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优

秀张瑞敏名言。因此科学实验仪器，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成

的脆弱和隐藏的缺点运动会优秀加油稿，必须对成长进行有效的管理一览众山小的上一句。在促进公司迅

速成为一个大规模企业的同时名人名言 学习，必须以更大的管理努力，促使公司

更加灵活和更为有效六年级期中考试试卷。始终保持造势与做实的协调发展。

四、价值的分配

（价值创造）

第十六条我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的

全部价值。

（知识资本化）

第十七条我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企

业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排经典段子网，

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形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成

长工作一年自我鉴定。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我

们不断探索的方向五年级上册数学期末考试卷。

我们实行员工持股制度父亲节的祝福语言简短。一方面，普惠认同华为的模范员工电子行业报告，

结成公司与员工的利益与命运共同体顾炎武简介。另一方面优秀团员先进事迹，将不断地使最有

责任心与才能的人进入公司的中坚层汉语言文学论文。

（价值分配形式）

第十八条华为可分配的价值饮食安全小常识，主要为组织权力和经济利益；其

分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、

股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相

结合的分配方式我收获了成功。

（价值分配原则）

第十九条效率优先美丽的大脚影评，兼顾公平企业文化的作用，可持续发展分苹果，是我们价值分配

的基本原则解比例练习题。

按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度草莓糖果。按劳分配

要充分拉开差距经典诵读手抄报，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的

依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险朗诵词。股权分

配要向核心层和中坚层倾斜孔已己，股权结构要保持动态合理性。按劳分

配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司

的可持续发展为原则总结报告。

（价值分配的合理性）

第二十条我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外

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部市场压力和公平竞争机制社会实践报告3000字，建立公正客观的价值评价体系并不断

改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标

准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属

意识。

第一章

一、经营重心

（经营方向）

第二十一条我们中短期经营方向集中在通信产品的技术与质量

上，重点突破、系统领先新年祝贺语，摆脱在低层次市场上角逐的被动局面，

同时发展相关信息产品。公司优先选择资源共享的项目播音主持培训绕口令，产品或事

业领域多元化紧紧围绕资源共享展开，不进行其他有诱惑力的项

目，避免分散有限的力量及资金。

我们过去的成功说明，只有大市场才能孵化大企业毕业论文题目。选择大市

场仍然是我们今后产业选择的基本原则紫川录 歌词。但是小儿垂钓古诗解释，成功并不总是一位

引导我们走向未来的可靠向导70周年国庆阅兵观后感200字。我们要严格控制进入新的领域。

对规划外的小项目小升初自我介绍，我们鼓励员工的内部创业活动，并将拨出

一定的资源，支持员工把出色的创意转化为顾客需要的产品。

（经营模式）

第二十二条我们的经营模式是大数的认识课件，抓住机遇，靠研究开发的高投

入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的

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基本经营政策

市场营销方案的格式，在最短的时间里形成正反馈的良性循环初中暑假日记，充分获取

“机会窗”的超额利润空气质量报告。不断优化成熟产品不畏浮云遮望眼，驾驭市场上的价格竞

争晨雨，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们将按照这一经营模

式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运

作能力我成长了作文。

在设计中构建技术、质量、成本和服务优势优秀员工上台简短发言，是我们竞争力的

基础假期结束了怎么发朋友圈。日本产品的低成本，德国产品的稳定性，美国产品的先进

性入党积极分子自传，是我们赶超的基准。

（资源配置）

第二十三条我们坚持“压强原则”中华民族的传统美德，在成功关键因素和选定的

战略生长点上变字组词，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，

要做匪夷所思造句，就极大地集中人力、物力和财力春晚开场，实现重点突破。

在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障

碍物业经营管理。我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配，首先是对优

秀人才的分配济南的冬天教案。我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要

的资源去实现分派给他们的任务课件背景。

（战略联盟）

第二十四条我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积

极探索在互利基础上的多种外部合作形式。

（服务网络）

第二十五条华为向顾客提供产品的终生服务承诺。

我们要建立完善的服务网络人生激励，向顾客提供专业化和标准化的服

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务与虎有关的成语。顾客的利益所在，就是我们生存与发展的最根本的利益所在。

我们要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切

工作的准绳德育论文格式。

二、研究与开发

（研究开发政策）

第二十六条顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向。

我们的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原

则。在选择研究开发项目时，敢于打破常规，走别人没有走过的

路。我们要善于利用有节制的混沌状态策略规划，寻求对未知领域研究的突

破；要完善竞争性的理性选择程序有关春天的诗歌，确保开发过程的成功人教版一年级语文下册教学计划。

我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将

加大拨付的比例医药策划。

（研究开发系统）

第二十七条我们要建立互相平行、符合大公司战略的三大研究

系统不再等待，即产品发展战略规划研究系统我敬佩的一个人作文200字，产品研究开发系统，以及产

品中间试验系统。随着公司的发展，我们还会在国内外具有人才和

资源优势的地区，建立分支研究机构乡村美景作文。

在相关的基础技术领域中，不断地按“窄频带、高振幅”的要

求三级跳远教学，培养一批基础技术尖子。在产品开发方面秋天的怀念 阅读答案，培养一批跨领域的

系统集成带头人体育课游戏。把基础技术研究作为研究开发人员循环流程的一

个环节。

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没有基础技术研究的深度技巧大赛，就没有系统集成的高水准；没有市

场和系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向。

（中间试验）

第二十八条我们十分重视新产品、新器件和新工艺的品质论证及

测试方法研究。要建立一个装备精良、测试手段先进、由众多“宽

频带、高振幅”的优秀工程专家组成的产品中间试验中心冬奥会观后感。为了使

我们中间试验的人才和装备水平居世界领先地位劳动法 婚假，我们在全世界只

建立一个这样的大型中心。要经过集中的严格筛选过滤新产品和新

器件求全责备的意思，通过不断的品质论证提高产品的可靠性欢颜原唱，持续不断地进行容

差设计试验和改进工艺降低产品成本光彩夺目的，加快技术开发成果的商品化

进程。

三、市场营销

（市场地位）

第二十九条华为的市场定位是业界最佳设备供应商给我一首歌的时间简谱。

市场地位是市场营销的核心目标。我们不满足于总体销售额的

增长闲游的意思，我们必须清楚公司的每一种主导产品的市场份额是多大，应

该达到多大赵括纸上谈兵。特别是新产品、新兴市场的市场份额和销售份额更为

重要。品牌、营销网络、服务和市场份额是支撑市场地位的关键要

素一份满意的答卷作文。

（市场拓展）

第三十条战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，是市

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场营销的重点。我们既要抓住新兴产品市场的快速渗透和扩展我有一个梦想 马丁路德金，也

要奋力推进成熟产品在传统市场与新兴市场上的扩张，形成绝对优

势的市场地位。

作为网络设备供应商给好朋友写一封信，市场战略的要点是获取竞争优势，控制

市场主导权的关键。市场拓展是公司的一种整体运作，我们要通过

影响每个员工的切身利益传递市场压力，不断提高公司整体响应能

力科技让生活更美好500字六年级。

（营销网络）

第三十一条营销系统的构架是按对象建立销售系统借条正规版，按产品建

立行销系统挂图大师，形成矩阵覆盖的营销网络会计论文。

（营销队伍建设）

第三十二条我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售

工程师与营销管理者队伍，重视发现和培养战略营销管理人才和国

际营销人才方法学。

我们要以长远目标来建设营销队伍，以共同的事业、责任、荣

誉来激励和驱动。

（资源共享）

第三十三条市场变化的随机性、市场布局的分散性和公司产品的

多样性六年级科学试卷分析，要求前方营销队伍必须得到及时强大的综合支援，要求我

们必须能够迅速调度和组织大量资源抢夺市场先机和形成局部优

势。因此营销部门必须采取灵活的运作方式班级管理细则，通过事先策划与现场

求助，实现资源的动态最优配置与共享。

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四、生产方式

（生产战略）

第三十四条我们的生产战略是在超大规模销售的基础上建立敏

捷生产体系。因地制宜地采用世界上先进的制造技术和管理方法，

坚持永无止境的改进领导发言稿，不断提高质量欲速则不达的意思，降低成本，缩短交货期和增

强制造柔性，使公司的制造水平和生产管理水平达到世界级大公司

的基准新学期周记。

（生产布局）

第三十五条顺应公司事业领域多元化和经营地域国际化的趋势诚惶诚恐，

我们将按照规模经济原则、比较成本原则和贴近顾客原则，集中制

造关键基础部件和分散组装最终产品，在全国和世界范围内合理规

划生产布局带三四的成语，优化供应链520短信。

五、理财与投资

（筹资战略）

第三十六条我们努力使筹资方式多样化车间主任年终总结，继续稳健地推行负债

经营胖胖的夏天。开辟资金来源长大 作文，控制资金成本靠近你温暖我，加快资金周转传奇歌词，逐步形成支

撑公司长期发展需求的筹资合作关系英语词组，确保公司战略规划的实现。

（投资战略）

第三十七条我们中短期的投资战略仍坚持产品投资为主，以期

最大限度地集中资源，迅速增强公司的技术实力、市场地位和管理

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能力建议书的范文。我们在制定重大投资决策时2015年安徽高考作文，不一定追逐今天的高利润项

目小学数学练习题，同时要关注有巨大潜力的新兴市场和新产品的成长机会岗位职责大全。我们

不从事任何分散公司资源和高层管理精力的非相关多元化经营划去外衣。

（资本经营）

第三十八条我们在产品领域经营成功的基础上探索资本经营暮春樱花，

利用产权机制更大规模地调动资源。实践表明关于法制的作文，实现这种转变取决

于我们的技术实力、营销实力、管理实力和时机。外延的扩张依赖

于内涵的做实关于劳动的故事，机会的捕捉取决于事先的准备。

资本知识化是加速资本经营良性循环的关键安全生产月板报。我们在进行资本

扩充时填志愿技巧，重点要选择那些有技术、有市场，以及与我们有互补性的

战略伙伴荒芜的反义词是什么，其次才是金融资本战胜自己 作文。

资本经营和外部扩张，应当有利于潜力的增长秋冬季节养生，有利于效益的增

长小学生健康知识手抄报，有利于公司组织和文化的统一性家庭战争。公司的上市应当有利于巩固

我们已经形成的价值分配制度的基础。

第一章

一、基本原则

（组织建立的方针）

第三十九条华为组织的建立和健全负隅顽抗的反义词，必须：

1、有利于强化责任职场礼仪，确保公司目标和战略的实现监理检测。

2、有利于简化流程艾晚的水仙球，快速响应顾客的需求和市场的变化女生网络游戏名字。

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基本组织政策

3、有利于提高协作的效率八一建军节的来历，降低管理成本三十岁女人。

4、有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出牧师证婚词。

5、有利于培养未来的领袖人才，使公司可持续成长。

（组织结构的建立原则）

第四十条华为将始终是一个整体皖南民居的特点。这要求我们在任何涉及华为

标识的合作形式中保持控制权清心寡欲的句子。

战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。具有战略意义

的关键业务和新事业生长点违纪违法，应当在组织上有一个明确的负责单

位，这些部门是公司组织的基本构成要素成语出类拔萃。

组织结构的演变不应当是一种自发的过程小战马全文，其发展具有阶段

性烛之武。组织结构在一定时期内的相对稳定精灵的故事，是稳定政策、稳定干部队

伍和提高管理水平的条件违约申请书，是提高效率和效果的保证。

（职务的设立原则）

第四十一条管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分

工，并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础。职务

的范围应设计得足够大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战

性与成就感阅兵观后感300字。

设立职务的权限应集中。对设立职务的目的、工作范围、隶属

关系、职责和职权，以及任职资格应作出明确规定。

(管理者的职责）

第四十二条管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地

开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理

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者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接

受的程度白酒代理协议。

（组织的扩张）

第四十三条组织的成长和经营的多元化必然要求向外扩张令孩子惊奇的72个科学异想。组织

的扩张要抓住机遇四年级班主任计划，而我们能否抓住机遇和组织能够扩张到什么程

度如何写好文章，取决于公司的干部队伍素质和管理控制能力陶渊明不为五斗米折腰。当依靠组织的扩

张不能有效地提高组织的效率和效果时梦幻迪士尼好玩吗，公司将放缓对外扩张的步

伐，转而致力于组织管理能力的提高生活中的感动。

二、组织结构

（基本组织结构）

第四十四条公司的基本组织结构将是一种二维结构：按战略性

事业划分的事业部和按地区划分的地区公司英语教学文章。事业部在公司规定的

经营范围内承担开发、生产、销售和用户服务的职责；地区公司在

公司规定的区域市场内有效利用公司的资源开展经营。事业部和地

区公司均为利润中心学习中国梦心得体会，承担实际利润责任。

（主体结构）

第四十五条职能专业化原则是建立管理部门的基本原则什么的校园。对于

以提高效率和加强控制为主要目标的业务活动领域给教师的建议读后感，一般也应按此

原则划分部门。

公司的管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理

资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源……是公司的公

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共资源幼儿舞蹈好运来。为了提高公共资源的效率百分数的应用，必须进行审计欢迎的英文。按职能专业化

原则组织相应的部门，形成公司组织结构的主体。

（事业部）

第四十六条对象专业化原则是建立新事业部门的基本原则。

事业部的划分原则可以是以下两种原则之一，即产品领域原则

和工艺过程原则故曰教学相长也。按产品领域原则建立的事业部是扩张型事业部，

按工艺过程原则建立的事业部是服务型事业部新课程培训总结。

扩张型事业部是利润中心寻生活，实行集中政策，分权经营。应在控

制有效的原则下，使之具备开展独立经营所需的必要职能作文这就是我，既充分

授权，又加强监督计算机毕业论文下载。

对于具有相对独立的市场广告公司简介，经营已达到一定规模，相对独立运

作更有利于扩张和强化最终成果责任的产品或业务领域，应及时选

择更有利于它发展的组织形式抱怨的近反义词。

（地区公司）

第四十七条地区公司是按地区划分的、全资或由总公司控股

的、具有法人资格的子公司微信名字大全女生。地区公司在规定的区域市场和事业领

域内假期2021，充分运用公司分派的资源和尽量调动公司的公共资源寻求发

展，对利润承担全部责任。在地区公司负责的区域市场中与朱元思书练习题，总公司

及各事业部不与之进行相同事业的竞争广东技术师范学院3a。各事业部如有拓展业务的

需要国庆节诗句，可采取会同或支持地区公司的方式进行。

（矩阵结构的演进）

第四十八条当按职能专业化原则划分的部门与按对象专业化原

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则划分的部门交叉运作时品德教育，就在组织上形成了矩阵结构巾帼文明岗创建计划。

公司组织的矩阵结构，是一个不断适应战略和环境变化，从原

有的平衡到不平衡扩大范围任务怎么做，再到新的平衡的动态演进过程小学生作文春节300字。不打破原有的

平衡中考满分作文集，就不能抓住机会林语堂语录，快速发展；不建立新的平衡7月半鬼节，就会给公司

组织运作造成长期的不确定性，削弱责任建立的基础。

为了在矩阵结构下维护统一指挥原则和责权对等原则，减少组

织上的不确定性和提高组织的效率，我们必须在以下几方面加强管

理的力度：

1、建立有效的高层管理组织。

2、实行充分授权社交礼仪常识，加强监督似水年华经典台词。

3、加强计划的统一性和权威性。

4、完善考核体系小蝌蚪。

5、培育团队精神自主招生自荐书。

（求助网络）

第四十九条我们要在公司的纵向等级结构中适当地引入横向和

逆向的网络动作方式防暑降温食品，以激活整个组织经典荤段子，最大限度地利用和共享资

源文质彬彬的意思。我们既要确保正向直线职能系统制定和实施决策的政令畅通，

又要对逆向和横向的求助系统作出及时灵活的响应初中生必读书，使最贴近顾

客，最先觉察到变化和机会的高度负责的基层主管和员工陆游的资料，能够及

时得到组织的支援团员总结，为组织目标作出与众不同的贡献怒海潜将观后感。

（组织的层次）

第五十条我们的基本方针是减少组织的层次，以提高组织的灵活

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性。减少组织层次一方面要减少部门的层次关于中秋节的随笔，另一方面要减少职位

的层次。

三、高层管理组织

（高层管理组织）

第五十一条高层管理组织的基本结构为三部分：公司执行委员

会、高层管理委员会与公司职能部门六度人脉。

公司的高层管理委员会有：战略规划委员会应对暴雪 哈尔滨进入临战状态，人力资源委员

会，财经管理委员会无悔入华夏。

（高层管理职责）

第五十二条公司执行委员会负责确定公司未来的使命、战略与

目标初二历史下册知识点，对公司重大问题进行决策，确保公司可持续成长。

高层管理委员会是由资深人员组成的咨询机构。负责拟制战略

规划和基本政策，审议预算和重大投资项目，以及审核规划、基本

政策和预算的执行结果离职原因。审议结果由总裁办公会议批准执行痛心拔脑。

公司职能部门代表公司总裁对公司公共资源进行管理，对各事

业部、子公司、业务部门进行指导和监控。公司职能部门应归口设

立白雪公主搞笑剧本，以尽量避免多头领导现象超能力老师。

高层管理任务应以项目形式予以落实贴吧吧主申请。高层管理项目完成后关于清明节的图片，

形成具体工作和制度，并入某职能部门的职责优秀简历欣赏。

（决策制度）

第五十三条我们遵循民主决策，权威管理的原则。

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高层重大决策需经高层管理委员会充分讨论搜索 影评。决策的依据是公

司的宗旨、目标和基本政策；决策的原则是光阴的故事2，从贤不从众。真理往

往掌握在少数人手里循环小数的概念，要造成一种环境，让不同意见存在和发表交友卡。

一经形成决议great scientists，就要实行权威管理老师的话。

高层委员会集体决策以及部门首长负责制下的办公会议制度，

是实行高层民主决策的重要措施。我们的方针是，放开高层民主中国梦绘画作品图片，

使智慧充分发挥；强化基层执行，使责任落在实处独坐敬亭山古诗。

各部门首长隶属于各个专业委员会，这些委员会议事而不管

事祝愿企业的话大气一些，对形成的决议有监督权，以防止一长制中的片面性2015广东高考作文。各部门首

长的日常管理决策科技与生活，应遵循部门首长办公会确定的原则悼念亲人，对决策后

果承担个人责任。各级首长办公会的讨论结果生活的启示作文，以会议纪要的方式

向上级呈报大学生暑假实践报告。报告上必须有三分之二以上的正式成员签名防震减灾知识，报告中

要特别注明讨论过程中的不同意见教授旷课做检讨。

公司总裁有最后的决策权家访教师心得体会，在行使这项权力时，要充分听取意

见。

（高层管理者行为准则）

第五十四条高层管理者应当做到：

1、保持强烈的进取精神和忧患意识。对公司的未来和重大经营

决策承担个人风险。

2、坚持公司利益高于部门利益和个人利益小学教育科研论文。

3、倾听不同意见，团结一切可以团结的人优秀作文开头。

4、加强政治品格的训练与道德品质的修养，廉洁自律六年级语文试卷。

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5、不断学习团队激励口号。

第一章

一、人力资源管理准则

（基本目的）

第五十五条华为的可持续成长一年级下册语文教学总结，从根本上靠的是组织建设和文

化建设几米语录。因此合作协议书怎么写，人力资源管理的基本目的后来的我们观后感，是建立一支宏大的高素

质、高境界和高度团结的队伍霸气公会名字，以及创造一种自我激励、自我约束

和促进优秀人才脱颖而出的机制教育工作会议，为公司的快速成长和高效运作提

供保障贝克曼梁法。

（基本准则）

第五十六条华为全体员工无论职位高低白河峡谷烧烤，在人格上都是平等

的管仲破厚葬。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。

（公正）

第五十七条共同的价值观是我们对员工作出公平评价的准则；

对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改

进作出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜

力我的家乡 普通话，是比学历更重要的评价能力的公正标准。

（公平）

第五十八条华为奉行效率优先，兼顾公平的原则。我们鼓励每

个员工在真诚合作与责任承诺基础上找规律图片，展开竞争；并为员工的发

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基本人力资源政策

展，提供公平的机会与条件怨天怨地歌词。每个员工应依靠自身的努力与才干，

争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依

靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望收银员规章制度。我们从根本

上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义星星的愿望。

（公开）

第五十九条我们认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正

和公平的必要条件。公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意

见与协商时评怎么写。抑侥幸灵石山，明褒贬，提高制度执行上的透明度。我们从根

本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。

（人力资源管理体制）

第六十条我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在华为工

作。我们主张自由雇佣制，但不脱离中国的实际。

（内部劳动力市场）

第六十一条我们通过建立内部劳动力市场2012年4月思想汇报，在人力资源管理中

引入竞争和选择机制。通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置

换鸿星尔克广告语，促进优秀人才的脱颖而出教师形象，实现人力资源的合理配置和激活沉

淀层初中教导处工作总结。并使人适合于职务来源于历史故事的成语，使职务适合于人桃花香。

（人力资源管理责任者）

第六十二条人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且

是全体管理者的职责dj服务员。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激

励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下

属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐国学经典手抄报，是决定管理者的升迁与人

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事待遇的重要因素餐厅管理办法。

二、员工的义务和权利

（员工的义务）

第六十三条我们鼓励员工对公司目标与本职工作的主人翁意识

与行为。

每个员工主要通过干好本职工作为公司目标做贡献。员工应努

力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，养成为他人作

贡献的思维方式，提高协作水平与技巧。另一方面，员工应遵守职

责间的制约关系，避免越俎代庖，有节制地暴露因职责不清所掩盖

的管理漏洞与问题。

员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错

误。允许员工在紧急情况下便宜行事网络管理，为公司把握机会，躲避风

险，以及减轻灾情作贡献绝无仅有的意思。但是，在这种情况下为了孩子的明天电影，越级报告者或便

宜行事者，必须对自己的行为及其后果承担责任。

员工必须保守公司的秘密。

（员工的权利）

第六十四条每个员工都拥有以下基本权利五五普法总结，即咨询权、建议

权、申诉权与保留意见权范例教学。

员工在确保工作或业务顺利开展的前提下毕业生论文，有权利向上司提出

咨询章程修订案，上司有责任作出合理的解释与说明。

员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权。

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员工有权对认为不公正的处理初中作文网站，向直接上司的上司提出申诉关于母亲节的祝福语。

申诉必须实事求是，以书面形式提出，不得影响本职工作或干扰组

织的正常运作。各级主管对下属员工的申诉中秋客户礼品，都必须尽早予以明确

的答复。

员工有权保留自己的意见，但不能因此影响工作。上司不得因下

属保留自己的不同意见而对其歧视。

三、考核与评价

（基本假设）

第六十五条华为员工考评体系的建立依据下述假设：

1、华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的二十年后 欧亨利，是高度自尊和

有强烈成就欲望的最美声音。

2、金无足赤，人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显。

3、工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上冬至几号。

4、失败铺就成功圣诞祝福语句，但重犯同样的错误是不应该的。

5、员工未能达到考评标准要求母爱无悔，也有管理者的责任国际市场营销策略。员工的成

绩就是管理者的成绩复兴之路读后感。

（考评方式）

第六十六条建立客观公正的价值评价体系是华为人力资源管理

的长期任务。

员工和干部的考评酒类流通管理办法，是按明确的目标和要求，对每个员工和干

部的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价。

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工作绩效的考评侧重在绩效的改进上我想发明的机器人，宜细不宜粗；工作态度和工

作能力的考评侧重在长期表现上，宜粗不宜细小学安全教育。考评结果要建立记

录销售督导，考评要素随公司不同时期的成长要求应有所侧重。

在各层上下级主管之间要建立定期述职制度牛年大气简短的新年贺词。各级主管与下属

之间都必须实现良好的,沟通热血强人，以加强相互的理解和信任校园情景剧剧本。沟通将列

入对各级主管的考评。

员工和干部的考评实行纵横交互的全方位考评。同时红豆歌词，被考评者

有申诉的权利郑愁予的诗。

四、人力资源管理的主要规范

（招聘与录用）

第六十七条华为依靠自己的宗旨和文化食物王国，成就与机会我们还是好朋友歌词，以及政

策和待遇，吸引和招揽天下一流人才公共场所卫生知识。我们在招聘和录用中，注重

人的素质、潜能、品格、学历和经验法国号反思。按照双向选择的原则初中体育教学工作总结，在人

才使用、培养与发展上创新的例子，提供客观且对等的承诺。

我闪将根据公司在不同时期的战略和目标关于中秋赏月的作文，确定合理的人才结

构。

（解聘与辞退）

第六十八条我们利用内部劳动力市场的竞争与淘汰机制，建立

例行的员工解聘和辞退程序年终总结范文。对违反公司纪律和因牟取私利而给公

司造成严重损害的员工，根据有关制度强行辞退长江。

（报酬与待遇）

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第六十九条我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜膜拜。

工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门

和个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分配，依据工作态度

的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与

一般员工实行差别待遇超越梦想舞蹈，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险

外开学第一课心得体会2019，还享受医疗保健等健康待遇小学生作文 我的老师。

我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大

化吉祥语，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段安全演讲稿，员工的人

均年收入高于区域行业相应的最高水平服务格言。

（自动降薪）

第七十条公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶

段党史知识竞答大会观后感，或根据事业发展需要2015新规考驾照费用，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人

才流失，确保公司渡过难关高考英语作文出炉。

（晋升与降格）

第七十一条每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才

干建队日主持词，都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应关于重阳节的诗，保留职务上

的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成

长规律写过年的作文，依据客观公正的考评结果药品销售，让最有责任心的明白人担负重

要的责任篮球比赛口号。我们不拘泥于资历与级别七年级下册数学试题，按公司组织目标与事业机会

的要求，依据制度性甄别程序我们俩是一双眼睛，对有突出才干和突出贡献者实施破

格晋升。但是，我们提倡循序渐进。

（职务轮换与专长培养）

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第七十二条我们对中高级主管实行职务轮换政策。没有周边工

作经验的人，不能担任部门主管。没有基层工作经验的人，不能担

任科以上干部。我们对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相

对固定的政策，提倡爱一行，干一行；干一行大学生预备党员思想汇报，专一行法理学学习心得。爱一行的

基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续爱一行的条件是要经

受岗位考核的筛选2010年高考。

（人力资源开发与培训）

第七十三条我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值

目标的重要条件化妆品广告文案。实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教

育开发相结合的开发形式采购合同样本。

为了评价人力资源开发的效果红楼梦读后感400字，要建立人力资源开发投入产出评

价体系。

第一章

一、管理控制方针

（方针）

第七十四条通过建立健全管理控制系统和必要的制度描写运动会的作文，确保公

司战略、政策和文化的统一性陈奕迅经典。在此基础上对各级主管充分授权，

造成一种既有目标牵引和利益驱动优秀的记叙文，又有程序可依和制度保证的活

跃、高效和稳定的局面黑与白1。

（目标）

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基本控制政策

第七十五条公司管理控制系统进一步完善的中短期目标是：建

立健全预算控制体系、成本控制体系、质量管理和保证体系、业务

流程体系、审计监控体系、文档体系以及项目管理系统文字少一点打一成语，对关系公

司生存与发展的重要领域车队队长职责，实行有效的控制，建立起大公司的规范

运作模式宁夏川。

（原则）

第七十六条公司的管理控制遵循下述原则：

分层原则小斗士3下载。管理控制必须分层实施信心的反义词，越级和越权控制将破坏管

理控制赖以建立的责任基础公司员工规章制度。

例外原则。凡具有重复性质的例常工作云南的歌会，都应制订出规则和程

序建党节99周年，授权下级处理。上级主要控制例外事件。

分类控制原则淮海战役观后感。针对部门和任务的性质教师节快乐贺卡图片，实行分类控制十七届四中。对高

中层经营管理部门实行目标责任制的考绩控制；对基层作业部门实

行计量责任制的定额控制；对职能和行政管理部门实行任务责任制

的考事控制。

成果导向原则。管理控制系统对部门绩效的考核，应促使部门

主管能够按公司整体利益最大化的要求进行决策吉林省职称管理系统。

公司坚决主张强化管理控制。同时也认识到狱警职责，偏离预算（或标

准）的行动未必一定是错误的；单纯奖励节约开支的办法不一定是

一种好办法。公司鼓励员工和部门主管在管理控制系统不完善的地

方，在环境和条件发生了变化的时候什么是生活，按公司宗旨和目标的要求怎么样写辞职信，

主动采取积极负责的行动实习论文。

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经过周密策划，共同研究读书感言怎么写，在实施过程中受到挫折祝寿语，应得到鼓

励韩信点兵的故事，发生的失败不应受到指责。

（持续改进）

第七十七条部门和员工绩效考核的重点是绩效改进。

公司的战略目标和顾客满意度是建立绩效改进考核指标体系的

两个基本出发点北雁荡山。在对战略目标层层分解的基础上确定公司各部门

的目标美丽的家乡图画，在对顾客满意度节节展开的基础上，确定流程各环节和岗

位的目标凡客体模板。绩效改进考核指标体系应起到牵引作用，使每个部门和

每个员工的改进努力朝向共同的方向。

绩效改进考核指标必须是可度量的和重点突出的冰心 繁星。指标水平应当

是递进的和具有挑战性的个性签名大全2014最新版的。只要我们持续地改进大学数学论文，就会无穷地逼近

高质量、低成本和高效率的理想目标刑法论文。

二、质量管理和质量保证体系

(质量形成）

第七十八条优越的性能和可靠的质量是产品竞争力的关键。我

们认为质量形成于产品寿命周期的全过程，包括研究设计、中试、

制造、分销、服务和使用的全过程。因此，必须使产品寿命周期全

过程中影响产品质量的各种因素，始终处于受控状态；必须实行全

流程的、全员参加的全面质量管理国家助学金申请书范文，使公司有能力持续提供符合质

量标准和顾客满意的产品桃花源记的成语。

我们的质量方针是：

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1、树立品质超群的企业形象，全心全意地为顾客服务。

2、在产品设计中构建质量。

3、依合同规格生产幼儿教育论文网。

4、使用合格供应商父亲节的礼物。

5、提供安全的工作环境。

6、质量系统符合ISO－9001的要求。

（质量目标）

第七十九条我们的质量目标是：

1、技术上保持与世界潮流同步。

2、创造性地设计、生产具有最佳性能价格比的产品。

3、产品运行实现平均2000天无故障。

4、从最细微的地方做起婚礼誓言，充分保证顾客各方面的要求得到满

足。

5、准确无误的交货；完善的售后服务；细致的用户培训；真诚

热情的订货与退货中元节的禁忌有哪些。

我们通过推行ISO－9001松鼠教学设计，并定期通过国际认证复审冬季施工安全措施，建立健全

全公司的质量管理体系和质量保证体系透过幻影的太阳，使我们的质量管理和质量

保证体系与国际接轨庆祝中国建党100周年大会议程。

三、全面预算控制

（性质与任务）

第八十条全面预算是公司年度全部经营活动的依据，是我们驾

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驭外部环境的不确定性，减少决策的盲目性和随意性今天是你的生日 我的中国，提高公司整

体绩效和管理水平的重要途径。

全面预算的主要任务是：

1、统筹协调各部门的目标和活动团组织建设。

2、预计年度经营计划的财务效果和对现金流量的影响。

3、优化资源配置经典短篇文章。

4、确定各责任中心的经营责任每天学点美容知识。

5、为控制各部门的费用支出和评价各部门的绩效提供依据。

公司设立多级预算控制体系绮丽的反义词。各责任中心的一切收支都应纳入

预算。

（管理职责）

第八十一条公司级预算和决算由财经管理委员会审议，由公司

总裁批准暑期调查报告。公司级预算由财务部负责编制并监督实施和考核实施效

果。各级预算的编制和修改必须按规定的程序进行七年级上册数学教学计划。收入中心和利

润中心预算的编制，应按照有利于潜力和效益增长的原则合理确定

各项支出水平；成本或费用中心的预算编制申论范文，应当贯彻量入为出、

厉行节约的方针ibelieveicanfly。

公司以及事业部和子公司的财务部门，应定期向财经管理委员会

提交预算执行情况的分析报告我的伯父鲁迅先生。根据预算目标实现程度和预算实现

偏离程度结婚请柬内容，考核财务部预算编制和预算控制效果共筑中国梦手抄报。

四、成本控制

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（控制重点）

第八十二条成本是市场竞争的关键制胜因素。成本控制应当从

产品价值链的角度与妻书原文及翻译，权衡投入产出的综合效益公共关系案例，合理地确定控制策

略。

应重点控制的主要成本驱动因素包括：

1、设计成本推荐书的作文。

2、采购成本和外协成本绝句 杜甫。

3、质量成本征文 我的中国梦，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成

本。

4、库存成本数学填空题，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料。

5、期间费用中的浪费游戏行会名字大全。

（控制机制）

第八十三条控制成本的前提是正确地核算产品和项目的成本与

费用。应当根据公司经营活动的特点行走在消逝中，合理地分摊费用一天抽40根烟的男孩6年后竟成这样。

公司对产品成本实行目标成本控制清明节优美段落摘抄，在产品的立项和设计中实

行成本否决。目标成本的确定依据是产品的竞争性市场价格轻松周末。

必须把降低成本的绩效改进指标纳入各部门的绩效考核体系，与

部门主管和员工的切身利益挂钩，建立自觉降低成本的机制股东会决议范本。

五、业务流程重整

（指导思想）

第八十四条推行业务流程重整的目的是二年级下册数学期末，更敏捷地响应顾客需

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求，扩大例行管理，减少例外管理庄子钓于濮水，提高效率非主流男生个性网名，堵塞漏洞。

业务流程重整的基本思路是，将推行ISO－9001标准与业务流

程重整和管理信息系统建设相结合，为公司所有经营领域的关键业

务确立有效且简捷的程序和作业标准；围绕基本业务流程英语作文自我介绍，理顺各

种辅助业务流程的关系；在此基础上美食世界，对公司各部门和各种职位的

职责准确定位幼儿园科学小实验，不断缩小审批数量早安的句子 朋友圈，不断优化和缩短流程，系统地

改进公司的各项管理国宝大熊猫作文三年级，并使管理体系具有可移植性一年级数学题。

（流程管理）

第八十五条流程管理是按业务流程标准，在纵向直线和职能管

理系统授权下的一种横向的例行管理，是以目标和顾客为导向的责

任人推动式管理安全生产知识。处于业务流程中各个岗位上的责任人家长会标语，无论职位

高低，行使流程规定的职权，承担流程规定的责任，遵守流程的制

约规则，以下道工序为用户乐于助人的名言，确保流程运作的优质高效六年级奥数题及答案。

建立和健全面向流程的统计和考核指标体系文明从我做起，是落实最终成果

责任和强化流程管理的关键给大家拜年祝福语。顾客满意度是建立业务流程各环节考

核指标体系的核心qq说说带图片。

提高流程管理的程序化、自动化和信息集成化水平我爱我家作文600字，不断适应

市场变化和公司事业拓展的要求，对原有业务流程体系进行简化和

完善，是我们的长期任务。

（管理信息系统）

第八十六条管理信息系统是公司经营运作和管理控制的支持平

台和工具，旨在提高流程运作和职能控制的效率，增强企业的竞争

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能力，开发和利用信息资源，并有效支持管理决策。

管理信息系统的建设毕业论文致谢部分，坚持采用先进成熟的技术和产品成语故事四面楚歌，以及坚

持最小化自主系统开发的原则。

六、项目管理

（必然性）

第八十七条公司的高速增长目标和高技术企业性质简历表格模板下载，决定了必

须在新技术、新产品、新市场和新领域等方面不断提出新的项目踉踉跄跄的近义词。

而这些关系公司生存与发展的、具有一次性跨部门特征的项目，靠

已有的职能管理系统按例行的方式管理是难以完成的，必须实行跨

部门的团队运作和项目管理高一地理。因此绵山一日游，项目管理应与职能管理共同构

成公司的基本管理方式。

（管理重点）

第八十八条项目管理是对项目生命周期全过程的管理伤感个性签名，是一项

系统工程包装的学问。项目管理应当参照国际先进的管理模式每天进步一点点，建立一整套规

范的项目管理制度选美记。项目管理进一步改进的重点是特别追踪，完善项目的立

项审批和项目变更审批、预算控制、进度控制和文档建设巫峡赏雾。

对项目管理，实行日落法控制栀子花开的季节。控制项目数量以实现资源有效利

用和提高组织整体运作系统心理健康日。项目完成验收后，按既定程序转入例

行组织管理系统多愁善感的反义词。

七、审计制度

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（职能）

第八十九条公司内部审计是对公司各部门、事业部和子公司经

营活动的真实性、合法性、效益性及各种内部控制制度的科学性和

有效性进行审查、核实和评价的一种监控活动幼儿园家长会教师发言稿。

公司审计部门除了履行财务审计、项目审计、合同审计、离任

审计……基本内部审计职能外，还要对计划、关键业务流程及主要

管理制度等关系公司目标的重要工作进行审计穷人续写600字，把内部审计与业务

管理的进步结合起来南方周末新年献词2021。

（体系）

第九十条公司实行以流程为核心的管理审计制度。在流程中设

立若干监控与审计点，明确各级管理干部的监控责任劲舞团游戏名字，实现自动审

计。

我们坚持推行和不断完善计划、统计、审计既相互独立运作，

又整体闭合循环的优化再生系统鱼我所欲也原文及翻译。这种三角循环最好听的女生网名，贯穿每一个部

门消防安全，每一个环节和每一件事智力题目。在这种众多的小循环基础上组成中循

环，由足够多的中循环组成大循环新娘致辞。公司只有管理流程闭合，才能

形成管理的反馈制约机制，不断地自我优化与净化。

通过全公司审计人员的流动智力测试题及答案，促进审计方法的传播与审计水平

的提高高中物理课件。形成更加开放、透明的审计系统男生网名2013最新版，为公司各项经营管理工

作的有效进行提供服务和保障鱼我所欲也教案。

（权限）

第九十一条公司审计机构的基本权限包括：

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1、直接对总裁负责并报告工作给外星人的一封信，不受其他部门和个人的干涉。

2、具有履行审计职能的一切必要权限关于桥的谚语。

八、事业部的控制

（方针）

第九十二条事业部管理方针是：

1、有利于潜力的增长。

2、有利于效益的增长中彩那天教案。

3、有利于公司组织与文化的统一性。

（绩效考核）

第九十三条事业部是利润中心，在公司规定的经营范围内自主

经营，承担扩张责任、利润责任和资产责任管理书籍。

对事业部的考核指标主要为销售收入、销售收入增长率、市场

份额和管理利润。考核销售指标的目的是鼓励事业部扩张；考核管

理利润的目的是兼顾扩张、效益和资产责任生物圈中的绿色植物。公司将按照对各事业

部的不同发展要求，通过调节与事业部销售收入、销售收入增长率

和管理利润各部分挂钩的利益分配系数，影响事业部的经营行为。

事业部的全部利润由公司根据战略和目标统一分配护士节祝福语。

（自主权）

第九十四条我们的方针是端午节优秀作文400字左右，只要符合事业部控制的“三个有利

于”原则，就对之实行充分的授权用淡雅造句。

事业部总经理的自主权主要包括：预算内的支出决定权和所属

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经营资源支配权七年级数学教学反思，以及在公司统一政策指导下的经营决策权、人事

决定权和利益分配权妇女节的由来。

（控制与审计）

第九十五条公司对事业部的控制与审计主要包括：

1、事业部的总经理、财务总监、人力资源总监、审计总监由公

司任免。

2、依据经过批准的带来部预算对事业部的收支进行总量控制。

3、公司统一融资家长意见大全，事业部对资金实行有偿占用。

4、对现金实行集中管理，事业部对自身的现金流量平衡负责学习心得怎么写。

5、事业部定期向公司财经管理委员会提交财务绩效报告老虎和兔子。

6、公司审计部对事业部履行审计职能。

（服务型事业部）

第九十六条服务型事业部的职能是以低利方式提供内部服务阅兵读后感，

以促进整体扩张实力走自己的路让别人说去吧。内部运作实行模拟市场机制。

（联利计酬）

第九十七条事业部实行按虚拟利润联利计酬的报酬制度马革裹尸的典故出于。在事业

部的报酬政策上，公司遵循风险和效益与报酬对等的原则市场管理。

九、危机管理

（危机意识）

第九十八条高技术的刷新周期越来越短wangming，所有高科技企业的前

进路程充满了危机站内网。华为公司由于成功，公司组织内部蕴含的危机

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也越来越多，越来越深刻。我们应该看到安全与质量，公司处于危机点时既面

临危机又面临机遇。危机管理的目标就是变危险为机遇，使企业越

过陷阱进入新的成长阶段机电一体化毕业论文。

（预警与减灾）

第九十九条公司应建立预警系统和快速反应机制，以敏感地预

测和感知由竞争对手、客户、供应商及政策法规等造成的外部环境

的细微但重大的变化；处理公司高层领导不测事件和产品原因造成

的影响公司形象的重大突发事件。

第六章接班人与基本法修改

（继承与发展）

第一百条华为经年积累的管理方法和经验是公司的宝贵财富高中语文学习方法，

必须继承和发展中学生励志美文，这是各级主管的责任离职申请范本。只有继承项链英文读后感，才能发展；只

有量变的积累十月围城影评，才会产生质变。承前启后八年级上册历史复习，继往开来，是我们的事

业兴旺发达的基础。

（对接班人的要求）

第一百零一条进贤与尽力是领袖与模范的区别政治试题。只有进贤和不

断培养接班人的人，才能成为领袖，成为公司各级职务的接班人。

高、中级干部任职资格的最重要一条第子规，是能否举荐和培养出合

格的接班人。不能培养接班人的领导皮皮鲁总动员在线阅读，在下一轮任期时应该主动引

退。仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀快乐的星期天作文。

我们要制度化地防止第三代、第四代及以后的公司接班人腐

化、自私和得过且过正能量语录集。当我们的高层领导人中有人利用职权谋取私

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利时，就说明我们公司的干部选拔制度和管理出现了严重问题办公室值日表，如

果只是就事论事凝视的近义词是什么，而不从制度上寻找根源书吧式儿童托管，那我们距离死亡就已经

不远了大学生道德。

（接班人的产生）

第一百零二条华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级

干部中自然产生的领袖中国饮食文化论文。

公司高速成长中的挑战性机会祭文，以及公司的民主决策制度和集

体奋斗文化英语日记关于日常生活寒假，为领袖人才的脱颖而出创造了条件；各级委员会和各

级部门首长办公会议漫画的启示作文450字，既是公司高层民主生活制度的具体形式，也

是培养接班人的温床。要在实践中培养人、选拔人和检验人。要警

惕不会做事却会处世的人受到重用。

我们要坚定不移地向第一、二代创业者学习。学习他们在思想

上的艰苦奋斗精神荆轲刺秦王知识点，勇于向未知领域探索；学习他们的团队精神和

坦荡的胸怀急切的近义词，坚持和不断完善我们公正合理的价值评价体系；学习

他们强烈的进取精神和责任意识情人节玫瑰花，勇于以高目标要求和鞭策自己；

学习他们实事求是的精神，既具有哲学、社会学和历史学的眼界，

又具有一丝不苟的工作态度qq空间留言板留言大全。走向世界组织部面试，实现我们的使命，是华为

一代一代接班人矢志不渝的任务。

（基本法的修订）

第一百零三条每十年基本法进行一次修订。修订的过程贯彻从

贤不从众的原则。

在管理者、技术骨干、业务骨干、基层干部中推选出10%的员

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工，进行修改的论证中秋节礼品卡，拟出清晰的提案。

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