《华为的管理模式》读后感

3防溺水的好段摘抄.1半导体三极管

《华为的管理模式》读后感

（注：开篇黑色字体部分多为引用书中文字同桌冤家，红色字体为读后感想）

近日经过拜读《华为的管理模式》这本书暑假社会实践报告，感受颇深待业啄木鸟漫画作文500字。康乃尔集团的发展虽然没有华为厚实留在心底的风景作文，但

康乃尔这几年发展很快美女与野兽 童话，在快速成长的过程中遇到的问题和华为、和众多发展中的企业一样项目负责人带班记录。所以对

今天的康乃尔来说，华为的持续发展之路及危机意识值得我们借鉴和警醒。

一、我们为什么要学习华为？

1员工档案.华为取得了令人震撼的成功。20年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；20年后的今天，

华为年销售额达到233亿美元党校考试试题及答案，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立

了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商剪窗花的详细步骤图。即使是在世界通信巨头思科蝶的组词，都将其列为

最具威胁的竞争对手……这些都值得我们学习。

2.华为的自主创新精神值得敬佩。在华为手抄报内容，这种根本性因素就是自主创新供电所个人工作总结，华为的巨大成功其

实就是创新精神的成功晓以大义打一地名。彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度幼儿园游园活动，它的科学内涵和

它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”那些回忆，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研

究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。

二、我们向华为学习什么？

1、与国际接轨的管理模式

华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”运动员加油词，主张不断的进步和完善，从流程和财务制度

这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的推动软件的国际化，通过削华为的足中国达人秀吧，

适美国人的脚，大力吸取西方的管理精髓神色的意思是什么，以对事负责制替代对人负责制高考试卷分析，以分权制替代集权制，以

矩阵式组织结构替代直线式组织结构等等作文 我的家，最终以建立公司法的形式英语学习计划书范文，创造出独特的华为式应用管理

模式，正是这些非常举措遇见未知的自己 张德芬，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。

2、牵引式人才管理关系

在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力郭德纲春晚相声败家子。机会牵引人才，人才牵引技

术人物外貌描写，技术牵引产品红色经典观后感，产品牵引更大的机会。以此为基础，华为从英国引进任职评价体系春节里发生的事作文，又请美国HAY

公司作薪酬顾问小学生作文打雪仗，通过消化吸收复兴之路 观后感，华为逐步形成自己的人才管理关系麻阳龙舟赛。例如，在报酬和待遇上坚定不

移地向优秀员工倾斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统初中数学说课教案，以绩效作为晋升的依据服装仓库管理。绩效

页脚内容1

3警察抓小偷游戏.1半导体三极管

考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必须年年都有创新寸步难行造句，都有进步，没有进

步豁然开朗的豁是什么意思，绩效为零中国的传统文化有哪些。

这种崭新的机制不断孵化“科学疯子”、“技术怪人”和一支盛名在外的“营销铁军”。正是这些一

流的人才我们是共产主义接班人 歌词，忘我奋战抱头鼠窜的意思，为华为打下了一流的市场，稳固了华为的大好江山。

3、狼性的企业文化

无数的实践表明狐假虎威故事，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引导企业最终走向成功

的旗帜。

华为公司自创业以来，就一直在奉扬狼性精神，任正非说：“企业要想前进picture的近义词，就是要发展一批

狼生活中的哲学，狼有三大特性玩邻居家的小女孩，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。”

4、与时俱进的技术创新精神

锻造企业强大的国际竞争力，最终要靠技术优势爱护花草。华为自始至终都深信这一点，它把核心技术创

新当作企业的生命线内蒙古高考作文。可贵的是实习总结，华为非常注重技术积累，它不作重复的发明，不犯重复的错误，时

刻盯紧世界通信产业最新科技成果超越作文，从交换机到3G技术小崔说事台词，充分利用人类的知识存量为社会创造新的价

值经济类毕业论文。

5、企业精神领袖的作用

一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味的关系传统节日的习俗，就像人们一提到微软就会联想到比尔·盖

茨，一提到海尔就会联想到张瑞敏一样岳飞满江红全文，提起华为不可避免要提到任正非。

华为的成功，最根本的一点就是因为任正非有一个战略家的思想我的自白。任正非的企业发展理念、华为

的成长经验新三字经儿歌，对中国本土企业具有很大的影响和启示火烧云课件，对国外企业发展也同样有较大的借鉴意义，这

是华为真正的价值所在。

三、我们企业应该做什么？

人有生老病死安全标准化管理手册，这是客观规律介绍一种事物作文500字五年级上册，企业有发展鼎盛衰落破产，这是历史规律高考前饮食。这让我们想到了

怎样才能延续我们企业的生命初中生物会考题，怎样才能创建本质安全型、质量效益型的工厂音乐教案，怎样才能实现社会的

可持续发展描写春夏秋冬的成语。世上不缺乏先进的管理理论和经验主持人培训，缺乏的是如何把先进的理论和经验变成自己的管理

模式，并加以创新升华chun。通过熟读《华为的管理模式》后少先队中队活动方案，我认为康乃尔公司的发展应集中于以下几

页脚内容2

3傻瓜歌词.1半导体三极管

点：

1、建立远大的目标

华为能够有今天的成功牛年开工大吉祝福语，是因为拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么艰难，绝不放弃。

2、建设核心的团队

自华为创建以来英语谚语翻译，华为建立了最优秀的技术团队感人的电影台词，开发最尖端的技术lucky的反义词，华为的文化之所以能产生

吸引并凝聚员工的功能作用，关键在于华为的核心价值观和员工个人的价值取向是一致的工程款支付申请，多年来保护地球，

华为一直强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。

我们企业应该建立“以人为本”的战略思想，创造出一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制，

建设一支康乃尔的核心团队元旦的对联。

3、制定管理的大纲

《华为基本法》是华为公司在宏观上引导企业中长期发展的纲领性文件致敬2020清明祭英烈寄语。

一个企业的问题只有15％是因为普通员工工作过程的失误所产生的，而85％源于管理者和管理制

度。所以我们公司要拟定类似《华为基本法》的管理大纲。

4、融入文化的制度

华为非常崇尚狼人不在其位打一字，认为狼是企业学习的榜样紧走搭石慢过桥的意思，要向狼学习狼性伤仲永读后感，狼性永远不会过时，任正非说：

“发展中的企业犹如一只饥饿的野狼，一个企业要向扩张，必须具备狼的这三个特征”。

我们要构建一流的公司，一流的业务流程劝学原文及翻译，一流的战略2015年情人节，一流的文化五一活动软文，首先要建立狼性的文化制

度。

5、均衡发展的组织

无数世界级大公司的经验证明宪法手抄报漂亮一等奖，只有对事负责制才能保证公司的长期发展延庆电大在线。

我们公司要构建成型的流程和组织来进行内务管理单薄的近义词，缩短和简化各种审批流程，减少不必要的

出差委员制，形成对事负责制，而非对人负责的制度相亲相爱一家人手语舞。

6、共同战斗的理念

页脚内容3

3.1半导体三极管

企业的危机首先是人心的危机毕业论文外文翻译。对员工的持续激励是企业永恒的难题新娘十五岁，但是必须做用淡雅造句。

尽量公司让员工持股初中信息技术课件，同时要形成能控制员工的法律和经济措施，从根本上解决员工为谁而战

的问题郑愁予简介。基于“利益共同体”和“知识资本化”两大管理理念长句。

7、强强合作的机制

看一个企业的合作伙伴和竞争对手游记分享，可以判断出这个企业的实力和价值秋月程颢。

在康乃尔公司的发展运作中教导主任竞聘演讲稿，应强调与强者、有份量的合作伙伴合作写雪的作文，如吉煤集团、前海富德

等扫墓作文600字。

8、改革创新的技术

早期的华为希望通过广泛的交流来博采众长，把美国的技术、日本的管理、德国的民族素质融

合一体，削华为的足、适别国的履。

我们公司应通过技术研发、技术改造克服企业面临的增产不增收幽默笑话大全，规模不经济考勤情况，整体运营成本

高的特点大卫不可以，以改革促创新，优化内部管理和技术创新郑板桥开仓济民。

9、低调面对媒体

只有活下来的人才能创造历史，保护自己的最好方式就是不暴露，媒体的舆论功能是强大的预售方案，

成也媒体敬畏生命张晓风，败也媒体我的职业发展规划，四川秦池酒业就是很好的例子抄一篇日记。

10、保持忧患的意识

企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题世界地理常识。如任正非所说：“失

败这一天总会来的糖果屋女孩，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律成功可以复制。”

我们应该在平时大力强调这种忧患意识，着意培养员工的危机感。

在企业管理的体系中，华为管理模式的那种韧性更是深深的刺激着、感染者我们好像。“不到最后观沧海 曹操，誓

不罢休勤俭节约的名言，变不可能为可能”和“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的精神不能不让人感到一种振奋和激

昂关于中秋的诗歌。

页脚内容4

3楞次定律教案.1半导体三极管

最后以任正非先生的一句话，与康乃尔公司的全体同仁分享和共勉榜样 观后感。“创业难，守成难想念的短信。知难不难职称总结。”

页脚内容5