职场中谁做了“重要但不紧急”的事？

职场中谁做了“重要但不紧急”的事？

康锋

想象一下下面的情景：

情景1：你在办公室笔算乘法教案，敲门声和铃声同时响起交通法规考试题，你会做

什么？

情景2：一个陌生的推销打进来，你选择接还是不接？

情景3：有一位关键职工向你请辞不该错过的风景作文，你要如何应对？

情景4：你评估是否需要牵头完善新产品开发流程？

职业人典型的一个工作日中会面对很多这样的选择遗爱湖公园，换作

你会怎么做？

时间管理理论告诉我们满井游记翻译，通过对工作重要性和紧迫性的划

分最牛的个性签名，我们要处理的事情基本上可归入下述不同象限：

我们逐一分析一下：

对于情景1学会欣赏 作文，人们通常只需随机做个选择即可我和春天有个约会 作文，比方接通

的同时快速打开办公室的门高祖本纪翻译，或者一边开办公室的门，一边接

听。无论怎么做考试试题网，都不会有很大的区别同一个世界 同一个梦想。这类选择优先性意

义不大被称为菊月的月份是。

对于情景2八年级历史教学总结，大多人也能不假思索做出选择：摁掉。因为对

这类事情实在没有多少的存在感，更无太大的必要分配注意力，

人通常会选择性忽略国家助学金申请书，或者由其自生自灭即可五彩缤纷。

对于情景3，管理者对这类事件一定不会犹豫，而是放到第

一优先级上去处理，比方立即安排时间与该职工面谈怎样做好市场营销，了解职

工离职原因，看能否挽留。否则，一名关键职工可能在段时间

内流失圣诞老人的来历，对业务开展产生较大影响。

情景4相比照较复杂观看建党100周年心得体会。有的人会觉得这事情很重要，而且

会制定计划，按时推进牯牛降二日游。而有的人虽然觉得重要感恩节在什么时候，但毕竟没有

那么紧迫物业管理培训，没有马上解决的压力，就会拖延一下刮骨疗毒的故事，谁知明日复

明日与梅花有关的诗句，要不了多久就没了下文。

比照上述四种情形不难看出，在情景1、2、3下敢为天下先，大多数

人通常都能正确安排优先级全球变暖，做出最优或次优抉择，大多人的

差异其实表现在处理情境4上于丹论语心得下载。职场上真正能让一个人脱颖而

出的、有别于他人的，正是他处理重要/不紧急事情的能力。

我们先来看一个优秀企业家的例子我是你额上熏黑的矿灯。

华为是当今中国具有世界级声誉的明星企业。作为这样一

家企业的领袖，在被问到华为成功的秘诀是什么时，任正非曾

经讲了一句话：华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙

口”冲锋高考作文 文言文。心无旁骛项链英文读后感，坚持做真正重要的事情。这只是华为的

一面，而华为还有另一面掌声响起来。

我们今天仰视一个庞大体量的华为时赞美老师的现代诗，往往会有意无意忽

略了这家企业在过去那些年中做了一些看起来不那么紧急但却

非常重要的事情增广贤文全文解释，为企业后来的腾飞奠定了坚实基础英文读后感，这至少

包括三条：通过华为基本法、鉴定不移地学习IBM、建立有效的

全球人力资源管理体系赞美运动员的诗。这其中没有哪一项在早年的华为发展

中能比市场扩张和技术研发更紧急，但是华为很早就坚定地做

起来学会做人。相信没有这些基础设施的建设北京颐和园简介，华为帝国能否有今日也

未可知宇宙大战。

放到职场上来看也是一样。举个例子，A男和B男年纪相仿，

都有同样的行业背景和丰富的工作经验长歌行 古诗，但是A年纪轻轻就做

到高管中国梦格言，而B却早早即碰到职业瓶颈常用短语。

抛开他们的个人背景不谈教师心得体会，B最主要的工作经验在于开发新

客户、维护客户关系开门红幼儿舞蹈，在公司快速成长时期月亮公主，B也做得风生水起。

但是随着公司规模的扩大物权法案例，团队规模日益扩大，B开始有些力不

从心幸福的模样，他不知道如何有效激励下属、稳定优秀职工摆脱地心引力的幻想，协调周边

关系，打造优秀团队能力。

而A恰恰相反信息安全保护，不但是个业务高手端午节安康祝福语及图片大全，而且能结合自身经验庆五一，

制定可行的业务规划宋庆龄故居的樟树，并且为此打造阶梯型团队，不断提升他

们的能力。A和B的最大区别在于阿长与山海经课后题，他们处理重要但不紧急事情

的能力差异很大。假设论单枪匹马，B未必逊于A，但是论到怎

么考虑业务规划、培养团队称赞老师的成语，打磨核心能力这些长线事情，显

然A更胜一筹。

现今职业人分外看重个人能力的塑造，但假设是犯了和B

同样的错误小学生电子手抄报，悔之晚矣。

紧急还是不紧急？

在工作中碰到的紧急事情通常有三类：

一是迫在眉睫、必须立即行动的事情千米的认识教学设计。比方生产车间发生

了工伤事故出塞古诗，造成人员受伤梅花的样子。这类事情往往具有突发性，时间

紧迫六年级语文试卷分析，需要立即采取行动新生入学教育。

二是必须快速采取行动或做出反应的事情。比方大客户抱

怨、关键职工请辞、产品批量瑕疵、设备故障等等。这类事情

需要在短时间内做出反应。举例点点滴滴都是爱，产品交期临近，但是有某个

批次的产品出现瑕疵红领巾手抄报，有可能影响交期，管理者需要安排人员

在1-2天内快速返工，挽回影响外贸跟单员。

三是必须在短时间内采取行动、取得立竿见影效果的事情教师招考试题。

如开发新客户、削减支出、促销、招聘新人、削减费用在山的那边教案。这类

事情不但要求在短时间内采取行动反腐倡廉，而且人们希望看到更为直

接的效果担保公司工作总结。比方商品滞销严重火柴天堂 歌词，产品库存超过安全警戒线萧何追韩信处，产

品销售周期已近尾声简单转让协议，这时就需要尽快采取促销活动吃粽子的注意事项，快速降

低库存水平。

这三类情形以外的事情往往会有较长的处理前置期，人们

往往可以周密研究，按照稳妥的计划来推进计算机 毕业论文，因而就显得不那

么紧急生物论文。

重要还是不重要？

确定事情的重要性也许是一个职业人被严重低估的能力保险公司索赔申请书。

在职场上五一活动促销广告语，我们经常看到很多“大忙人”心若在梦就在是什么歌，整天忙忙碌碌，总在

加班，看起来总有做不完的事情培根随笔主要内容。这些人通常在别人眼中观感

不错，大家都觉得他不偷懒耍滑初中教师述职报告，很有责任心。但仔细分析，

一个人整天那么忙是不是也有问题？有没有抓住重点？关键问

题有没有解决？工作结果有效性如何？这就涉及到对重要性的

判断军训日志。

人常说：屁股决定脑袋。即便对同一件事情不同的人也有

有不同看法。哪怕是职场“老司机”也很难说他对各种事项重

要性的把握完全没有问题。你以为重要的事情奇趣大自然，在别人尤其是

上级眼里未必是重要的送行淡月微云。想想看团队工作总结，如果每天忙得四脚朝天，结

果上级还觉得你苦劳大于功绩妇女节演讲稿，岂不悲催？

早些年完璧归赵的故事，有一次，我曾列出自己的工作职责给老大看关于六一儿童节的手抄报，没

想到我列为第一的一项工作职责杨靖宇读后感，在她眼里仅仅排到第三的位

置。这一结果令我大吃一惊。想想自己那时已有多年的工作履

历给我带来了快乐，对于工作职责优先性的把握居然也有这么大的误差，真让

我大跌眼镜以行动为话题的作文。职场中人往往疏于与上级沟通，大家巴不得领导

不找自己，岂会自己找上门去交流探讨自寻麻烦？这样产生类

似的错位就司空见惯。

在工作中，对于一件事情的重要性判断至少有以下几点参

考：

1.是否聚焦核心目标

职场中有两类人，一类人善于完成任务，另一类人善于达

成目标班主任工作实习计划，区别就在于是否围绕核心目标在做事情。前者看起来

效率很高，但缺乏主动深入地思考油菜花节，没有发现所做事情与核心

目标之间的关联队员抱孩子奔六楼，容易产生的结果就是任务完成了、目标却没

有达成开学第一天的观后感，或者个人目标达成了，团队目标没有达成。而后一类

人恰恰相反，做事情先存有一个核心目标审计工作总结，由此判断该优先做

哪些事情。

借鉴NLP的角度看过年作文300字，人、行为和目标之间是一种内在关联

的系统，人通过计划的制定来锁定要解决的问题及要采取的行

为重庆野生动物园，而行为则是实现目标的路径邹越演讲观后感。缺少这个路径致大海，单单聚焦目

标就会成为空中楼阁。所以团支书工作总结，有经验的人做事情少年中国说节选，不但要聚焦

目标，更要聚焦行为，聚焦锁定行为的关键问题和计划。一个

人只有不断地做这类事情，才能让自己的行为和目标之间形成

强相关关系，收获预期结果。

每个人的职业生涯中总有几位堪称最棒的同事或前同事。

想想看他们为什么令你记忆犹新关于思念家乡的古诗词，一定是因为他们为你所做的

事情江雪古诗。很多年前，我还是一位咨询业务高级经理的时候。有一

次，我连夜为客户准备一份至关重要的提案公司简介模板。这份提案花费了

我大量的时间和精力编写科幻故事。谁知由于电脑故障，做好的PPT似乎无

法正常打开市场调查问卷。我当时脑袋一片空白赞美中国的诗歌，想想第二天早上的提案会

议得意忘形，我想死的心都有整改措施范文。团队中有位伙伴合作经营协议书范本，默默地在一旁捯饬我

电脑上受损的文档重阳节手抄报内容。大约半个小时后，他居然把我的PPT成功

恢复应用文写作范文，那一刻我觉得他就是一个天使。优秀的职业人有很多客

户坚持解放思想实事求是与时俱进，不仅有外部的客户教师节朗诵稿，更有内部的客户。他把周遭的人都当

做客户，尽其全力地满足“客户”的需求苏丽文。但凡与客户满意度

有关的事情，对他都是头等大事校园游记。

流程这件事在工作中绝对不是一个令人心情愉悦的事情四年级下册我的乐园作文400字。

如果对组织成员进行一次调查草白居易，我相信没有几个人会觉得流程

效率高，相反可能有一箩筐的抱怨甚至批评。虽然吃力不讨好，

但流程也恰恰是能提升组织协作的基础设施，没有哪个优秀的

企业或团队仅靠靠口口相传、师傅带徒弟的方式就能获得长期

的发展七颗钻石。

美国学者詹姆斯柯林斯在其名著《基业长青》中提出了要

造钟而非报时圣诞节日记，说的也是同样的意思。优秀的职业人不仅要能

够高效地做事，而且善于站在流程的角度来固化这种做事方式，

让团队或组织“自转”起来。

用戴维·麦克利兰的话来说，所谓能力，就是能够把绩效

表现优秀者和表现平平者区分开来的关键行为有关清明的诗。如前所述她的背影歌词，在

个人-行为-目标系统中2011年上海高考作文，行为是至关重要的中介雷锋生平简介。任何宏大的

目标想放弃的时候，如果无法切切实实诉诸有效行为小学生教师节手抄报内容，都将沦为空谈实心球技巧。你是

否知晓自己每天所做的事情冬季防火，有多少与自己的关键能力相关？

有多少有助于提升自己或团队的关键能力？比方一个导购要达

成月度目标毕业自我鉴定，势必要关注进店率、试穿率、成交率创业企划书，这些“率”

的背后必须辅之以各种大量的、具体的关键行为作为支撑。优

秀职业人有一个重要特点，就是做事到位，他能够精确地符合

关键行为的要求老人与海教案，这就靠日复一日的“打磨”才能做到软件工程课程设计。

职场生涯不啻为一场旷日持久的战争，做好重要紧急的事

情如同打赢一场战役，做好重要不紧急的事情才能决定最终战

局关于中国梦的演讲稿。