项目管理工具介绍

项目管理工具介绍

一、项目、项目管理和项目管理工具

企业活动基本上可分为两类：1)重复进行的例行活动；2)为

了特定目的而进行的一次性活动健康教育手抄报，后者即为项目生活部工作总结。所谓项目，就

是为了实现特定目标，而在规定的时间和预算范围内进行的一次

性活动国庆节小报。所谓项目管理后会无期经典语录，是指项目经理有效利用项目资源，在规

定的预算和时间范围内，实现项目目标小时代台词。

重复劳动的价值是微薄的，企业必须依*创新性的项目去赢得

激烈的市场竞争。《华为基本法》第八十七条指出：公司的高速

增长目标和高技术企业性质，决定了必须在新技术、新产品、新

市场和新领域等方面不断提出新的项目。而这些关系公司生存和

发展的、具有一次性跨部门特征的项目劳务代理，*已有的职能管理系统

按例行的方式管理是难以完成的，必须实行跨部门的团队运行和

项目管理历史剧剧本。

处于信息时代，企业的任何活动都必须得到IT的支持。IT是

构筑企业竞争优势的核心部分，平庸者与业界领先者的差距不在

于领先者创造了什么文化常识，而在于领先者是用什么创造的期待。企业的例

行活动得到了以ERP为代表的一系列IT工具的支持；而项目和

项目管理的兴起则呼唤新的工具——项目管理工具。

作为新兴市场，项目管理工具市场还不成熟，不像ERP市场，

有明显的业界领先者(如SAP和Oracle)，软件选型的风险较小；

而项目管理工具市场现在是群雄并起小狮子狗，在PMI（项目管理协会风餐露宿造句，

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一世界著名项目管理组织）网页上隔壁班的男生，推荐的项目管理工具有近百

家五年级阅读记录卡，谁优谁劣《歌唱祖国》 歌词，不容易看清楚，风险很大。基于笔者实际实施使

用或选型测试的经验，本文介绍几个项目管理工具应用题大全，并介绍一些

关于项目管理工具的需求、选型和实施方面的经验羊停止了呼吸。

二、PMOffice简介

PMOffice（以下简称PMO）是IPD业务变革项目所衍生出来

的项目管理工具2021高考加油。PMO是由加拿大的SystemCorp福州三中家校互动平台.公司开发出的

企业集成项目管理工具领导对教师的评语。SystemCorp.推出PMO3革命先烈的事迹.1会变大变小的书包作文400字四年级.2后，吸引

了IBM的投资爱情名句，合作开发PMO4我的小天地.0你是我最深最深的爱。

华为于2000年11月开始PMO实施项目。按计划，实施过程

分两个阶段：第一阶段基于PMO3我心中的那一轮太阳.1南泥湾 歌词.2，实施其计划管理、人力

资源管理和文档管理三方面功能长途跋涉的近义词，并在IPD试点PDT#2中推行；

第二阶段PMO4.0，实施其成本管理、时间管理、变更管理等功

能什么人一年中只工作一天，并在IPD试点PDT#3中推行。然后近视眼的研究报告，在整个公司研发体系机器侠经典台词，

推行PMO。在第一阶段被成功实施之后你是我的骄傲，由于PMOV4.0无限期

延迟，而且V3.1.2不支持中文，因此PMO项目被迫终止重阳诗。以下

基于PMO3七年级上册历史试卷.1孟良崮战役真相.2介绍其基本功能。

PMO的基本功能可以用图-1来概括。PMO认为经典语句 爱情，项目活动可

主要分为三类：计划、执行和监控；参与项目活动的角色可分为：

系统管理员/业务管理员、项目经理、项目成员、项目主管和功

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能部门经理安全教育日手抄报内容。不同的角色在PMO这个公共平台上入党申请书的范文，各司其职殷怡航，

协同完成各类项目活动。下面基于图中的各个角色对PMO的功

能进行介绍。

此主题相关图片如下：

1古文翻译.系统管理员/业务管理员

系统管理员和业务管理员的职责是根据业务需求配置PMO环

境短语结构。PMO环境配置包括：费用编码设置、时间编码设置、项目

元素属性设置、人力资源定义和资源能力定义。

1.1费用编码

费用编码的用途是跟踪项目非人力成本，与财务系统有直接对

应关系。对华为，PMO中的费用编码应与Oracle财务系统中会

计科目编码一致。

PMO对项目成本的跟踪分人力成本和非人力成本两大类对手你好。对

于人力成本，根据工时汇报（或时间花费百分比）和人力资源费

率，系统自动计算和汇集。对于非人力成本篮球比赛作文，需要项目成本根据

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费用编码录入系统新年快乐祝福语。

1祭奠.2时间编码

时间编码的用途是对项目成员所汇报的工时进行分类关于松的古诗。在

PMO系统中，项目成员所汇报的工时分为两大类：正常(Regular)

和加班(Special)。进一步匀变速直线运动的位移与时间的关系，还可对正常和加班进行进一步细分，

用来进行工时类别的统计分析。这种细分可从两个维度进行先入为主，系

统用Timecode1和Timecode2标示爱国故事50字。某一资源的正常和加班工时

可对应不同的费率毕业感谢老师的话，但是工时的进一步细分不能对应相应的费

率个性qq网名。

1津津有味的反义词是什么.3项目元素属性

属性的用途是对项目元素进行分类。在报表工具中，利用属性

可生成各种维度的统计报表夏季音乐会。

在PMO中，可对七类项目元素创建属性不约而同的意思，这七类项目元素是：

项目、摘要任务、任务、问题、风险、变更和文档变电运行。

1销售女神徐鹤宁.4人力资源定义

在PMO中小学语文案例分析，可以建立全公司统一的人力资源池猴王出世课文，维护人力资

源的基本信息、组织结构信息、岗位/角色信息、权限设置、费

率、技能等级信息等形容美女的词。全公司所有的项目共享统一的资源池好听的情侣签名。

2挨打的作文.5资源能力定义

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除了可以管理具体的人力资源之外，PMO还可管理资源能力

计划（即华为业务部门所说的资源容量计划）。所谓资源能力计

划(CapacityPlanning)，是指项目经理在制订项目计划的初期学无止境，可

不为任务指派具体资源物是人非是什么意思，而仅提出为完成该任务所需资源的技

能、工作地点等要求；资源能力计划通过评审后对话，项目经理根据

能力计划去寻找具体资源，并用具体资源去替代能力计划。

资源能力计划功能可帮助资源经理快速确定公司资源池中的

已存资源的可用性入党申请书2016，某种技能资源的短缺性大学生调查报告，并及时做出应急计

划莫愁湖公园。

2梦留天姥吟留别.项目经理

项目经理是项目的“法人代表”出纳述职报告，为项目成败承担完全责任，是

驱动项目前进的“发动机”。项目经理的主要职责包括：制定项目

计划、进行任务分派、执行项目监控。

2.1制定项目进度计划

在PMO中，制定项目进度计划有三种方式：

1)基于项目模板

PMO支持把具有可重用价值的项目存成项目模板，供以后类

似项目食用。

IPD流程在项目管理中将表现为一套完整全面的项目WBS模

板、以及指导WBS中任务执行的文档模板光辉的旗帜。PDT通过执行项目

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WBS，从而执行IPD流程关于中秋节的谜语。今后中国教师节，华为的大部分研发项目都可

基于存放在PMO中的IPDWBS模板小学信息技术论文，创建自己项目计划，从而

遵循了IPD的流程和方法男士脸部皮肤保养。这也是项目管理IT工具固化IPD流

程的意义所在教师节贺卡制作图片。

2)从MSProject中导入项目计划

3)在PMO中直接创建

2佛经大悲咒.2制定项目资源计划

项目资源计划制定是一个由粗到细，不断细化的过程。首先，

项目经理可对每个任务制订资源能力计划如何推动社会主义文化大发展大繁荣，即不指派到具体的

人，而仅考虑所需工作量喜出望外的反义词，所需资源的数量、技能和工作地点等

要求。待资源能力计划通过评审后圣诞节送苹果，项目经理找资源经理落实资

源，再用实际资源去替代资源能力计划。

PMO支持多种资源能力查找方式辛亥革命失败的原因，包括：基于期间、部门、

角色和技能要求等bestwishesforyou。对于资源查找幼儿园中班下学期工作总结，支持更多的方式小马王电影，包括：基

于期间、部门、角色、技能要求、姓名、工号、项目等信访接待制度。

2.3计划发布

完成计划制定后，项目经理将进行计划发布。在PMO的项目

视图中，选中计划发布（publishtoworkpackages）2018组织生活会发言稿，即将该项目

的所有任务发布给项目成员；项目成员在各自的个人任务箱中可

察看自己的任务。

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