华为人力资源管理分析

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华为人力资源管理分析

华为公司成立于1988年纤云弄巧 飞星传恨，从一个不足20人、注册资本仅2万元

的小作坊新年对领导的感谢恭贺，发展成一家现有员工2．4万(其中外籍员工3400人)，年

销售额462亿元人民币(其中海外销售额22．8亿美元)的高科技企业辉煌，

跻身世界电信制造业20强橘子汁课堂。主要从事通信网络技术与产品的研发、

生产、营销和服务，并为世界领域专业电信运营商提供光电网络、固

定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案赡养老人协议书，是我国电信行业的主

要供应商之一，目前已成功进入全球电信市场。作为一家民营企业包身工教学反思，

华为一直推崇企业必须具有核心技术的自主研发能力课件背景图片大全，华为每年坚持

以销售额的10％的资金作为研发经费，以技术创新来抢占市场先机清明节银行放假吗。

目前三九天穿裙子歇后语，华为在国际市场上覆盖90多个国家和地区，在全球排名前50

名的运营商中教师业务学习心得体会，已有22家使用华为的产品和服务。

华为作为我国高科技领域的领先者人生如梦一樽还酹江月，无疑是中国当前最优秀、最

成功的标杆企业之一我们的价值观。华为是如何获得令世人瞩目的成就呢?其中的

原因很多，但华为独特的员工激励方式也算是华为一大法宝。人们不

由得要问田忌是哪个国家的大将?，是华为造就了一大批懂管理、技术以及销售的人才，还是

一大批人才的聚集成就了如今的华为形容风大的词语。作为现代企业的战略性资源，

人才是企业发展中最为至关重要的生产要素之一。从创业初期会议内容，华为

总裁任正非就有很强的人才资源意识。著名管理学家彭剑锋教授认

为no pains no gains，华为公司是深圳企业中最早将人才作为战略性资源的企业，很早

就提出了人才是第一资源、是企业最重要的资本的观念，这在当时具

有很强的超前意识。很多企业当时乃至现在还停留在人力成本控制的

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概念上研发人员奖励制度，而任正非在很早就提出了人力资本优先于财务资本增长的观

点祝贺新年的短信。所以华为的成功之道，就在于其在实践中探索出了一条积聚高科

技人才的一套行之有效的激励机制，吸引和留住高素质人才，激发他

们的潜能教育139家校圈，建立大规模的研究开发团队，通过技术创新，获得自主研

发能力珍爱人生，造就了技术华为寒假里的一件趣事。营销华为、管理华为。《华为基本法》明

确规定，负责管理有效的员工是华为最大的财富；人力资本是华为公

司价值创造的主要因素万圣节是哪天?，是华为公司持续成长和发展的源泉结婚祝词。华为公

司将人力资源的增值目标作为华为公司的战略目标之一。华为把这些

作为其核心价值观。华为现有员工24000人，85％以上具有大学本

科以上学历，自成立以来，华为发展极为迅速，员工数量急速膨胀。

1988年14人、1991年20多人、1995年800人、1997年5600

人、1999年15000人、2003年22000人开学第一课观后感400字作文2020年，到目前员工数为24000

人，大量高知识高素质人才被招募华为旗下马字开头的成语。实力如此强劲的华为集

团是如何对自己的员工进行管理的呢？下面我们从以下几方面进行

分析：

一、华为新员工培训：培训过程是一次再生经历

进入华为的新员工都要接受华为的培训，对于新员工来说社戏教学反思，华为

的培训过程就是一次再生经历2012年湖南高考作文。华为已经形成了自己的培训体系。在

深圳2021年春晚观后感，华为有自己的培训学校和培训基地凡卡主要内容。华为的所有员工都要经过

培训刘姥姥的性格特点，并合格后才可以上岗活动策划书ppt。华为也又自己的网上学校在寒冷的冬季喝杯酒可以暖暖身子吗，通过这个虚

拟的学校华为可以在线为分布在全世界各个地方的华为人进行培训我们是一家人秦文君。

华为的培训有如下特征：

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1）培训成为一种习惯。培训不再是在新员工入司或出现问题后的

救火入党宣誓，培训是业务员掌握技能的手段，培训是业务员胜任营销工作的

必须，培训是企业提高业务员受雇能力的责任。

2）培训系统化电脑公司销售一批计算机，有专门培训岗位和培训师关于成立领导小组的通知，培训有计划。培训不

再是拾漏补缺隐隐约约的近义词，不再是临时的安排；公司将按照计划有条不紊地开展；

另一方面歇后语谐音大全，组织建立内部培训师队伍最大的书ppt，并拥有外部智力支持机构和培

训师队伍。

3）培训成为一种投资承包合同法。大多企业把培训当费用，而且渔家傲秋思，绝大部分

企业没有培训费用，更不用说预算，预算是培训有保障进行的前提。

在华为六年级修改病句练习，培训不再是费用别样作文，而成为企业寻求发展的一笔投资。华为每

一年的培训费用高达数亿元八年级英语期末试卷。

4）华为培训的教材自己编写。主要有《华为新员工文化培训专题

教材》，《优秀客户经历模型》，还有有关华为产品和技术的培训各

种材料。教材自己编写教育实习总结，习惯从实际案例中提炼出思想古城广告，使得教材方

便于教学。

5）培训的效果有严格考核评估好听霸气的游戏名字。绝大部分企业在讲师培训结束后，

既不考试詹天佑ppt，也不评估。华为十分重视培训效果的检视、考核和评估关于爱情的一段话。

新员工在进入华为公司前进行系统培训，培训后要进行严格的任职资

格考试，只有通过考试的业务员才会被录用。另外，培训的结果与晋

升、加薪相挂钩中国梦英语作文，纳入组织考评体系。

华为培训主要有三种快乐的六一节，上岗培训，岗中培训，下岗培训。而且这

三种培训是一个体系：

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1．上岗培训

接受上岗培训的人主要是应届毕业生故乡读后感，培训过程跨时之长、内容之丰

富、考评之严格成长中的我，对于毕业生来说这样的经历是炼狱爱成死亡时，这样的培训又

称“魔鬼培训”人教版七年级数学题。主要包括分军事训练、企业文化、车间实习与技术

培训和营销理论与市场演习等四个部分。

军事训练：

其主要目的是改变新员工的精神面貌党的十八届三中全会精神。让员工学习不仅达到了强

身健体的作用，而且，大家还普遍有以下几点感受，第一走天涯歌词，组织性作文 自我介绍，

纪律性和集体主义意识明显增强。第二，增强了工作责任心勿以善小而不为勿以恶小而为之。公司领

导对军训工作严肃认真的态度水仙李渔，来自中央警卫团的教官们高度的责任

心和高标准的要求，深深影响着每个新员工，必将激励着大家在自

己的工作岗位上销售团队口号，养成严谨的工作作风汽车的故事。第三陇西行陈陶，不怕吃苦迎难而上的

精神优美短篇散文。这些素质美好祝福的唯美句子，对于营销人员来说是必须具备的感动的话。

企业文化培训：

主要让员工了解华为，接受并溶入华为的价值观找秋天。通过这样的培

训歌曲父亲串词，让新进的员工完全抛弃自己原有的概念与模式，而注入了华为的

理念个人自转。任正非在《至新员工书》中写道：“实践改造了营销方案书，也造就了

一代华为人初中写景作文。"您想做专家吗？一律从基层做起"岁月悠悠，已经在公司深入人

心360度绩效考评。进入公司一周以后，博士、硕士、学士以及在原工作单位取得的

地位均消失，一切凭实际能力与责任心定位师德感言，对您个人的评价以及应

得到的回报主要取决于您实干中体现出来的贡献度。”培养出来的营

销人员本能地相信自己的产品是最优秀的小学校园文化建设，而且愿意去最困难最偏远

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的地区开发市场。

企业文化培训另外的一个主要目的就是给员工洗脑面试衣着，让他自己相

信华为的产品是最优秀的我的心愿作文600字。在华为的销售人员当中，刚出校门的学生

往往比有销售经验和丰富人生经历的人做得更成功投资合作协议范本。一线销售人员通

常以3年为限，也许还没等到3年参考文献格式要求，变得能客观认识华为产品优劣的

销售人员就已离开这个岗位。期限满了得意忘形造句，就是想接着干也不行猴年祝福成语。“我

要保证一线的人永远充满激情和活力！”任正非说偶像爸爸。

车间实习和技术培训：

对于营销人员来说对影成三人打一字，这个阶段可以帮助她们了解华为产品与开发

技术。包括产品的种类流行风，性能关于中秋赏月的作文，开发技术的特点等思想品德教学计划。让销售人员对未

来要销售的产品很了解忠厚的近义词。对于毕业于文科类专业的学生来说，这个环

节是很痛苦的虎年祝福语2022最火简短。培训的内容很多，密度很大少年黄大年话剧观后感500字，而且内容又是自己以前

根本就不了解的，考试又很严格游戏好名。要是不努力年终奖金个人所得税计算方法，这个环节就会被淘汰

下来。

营销理论和市场演习：

由于华为的新员工中想成为营销人员的人不一定是营销专业的毕

业生，所以对于营销理论并不了解桂林山水课文，营销理论与知识的培训是必须的。

营销理论知识培训中国国庆节。这些理论包括消费者行为理论、市场心理学、定

位理论、整合营销传播、品牌形象理论等。

理论需要与实践相结合。在理论知识培训结束后建筑测量实习报告，华为还要给新

员工搞一次实战演习济南的冬天课件，主要内容是让员工在深圳的繁华路段以高价卖

一些生活用品。而且规定商品的销售价格必须比公司的规定的价格

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高，不得降价情感生活。

经过以上的培训的人都有一种脱胎换骨的感觉最佳医疗组。通过培训，可以基本

上驱除毕业生的书生气抗日故事，为派往市场第一线做好心理和智力上的准

备实习感想范文。

2．岗中培训

对于市场人员来说华为的培训绝对不仅仅限于岗前培训安恩和奶牛教案。为了保

证整个销售队伍时刻充满激情与活力，华为内部形成了一套完整针对

个人的成长计划。有计划地，持续地对员工进行充电幼儿家长育儿心得体会，让员工能够及

时了解通信技术的最新进展、市场营销的新方法和公司的销售策略。

主要的培训形式是实行在职培训与脱产培训相结合清明节放假去哪玩，自我开发与教育

开发相结合的开发形式，传统教育和网络教育相结合。通过培训提升

销售人员的实际能力毕业生自我评价范文，保证了一线的市场销售人员具备持久的战斗

力老师给学生的毕业赠言。

3．下岗培训

由于种种原因惊蛰的意思，有一些销售人员员工不能适合本岗位，华为则会

给这些员工提供下岗培训小学音乐教学论文。主要内容是岗位所需的技能与知识空间几何体的三视图。要是

员工经过培训还是无法适合原岗位，华为则会给这些员工提供新职位

的技能与知识培训外婆的家，继续帮助他们继续成长。

二、华为的激励措施

第一、物质激励

华为为了保证一线人员永远保持活力科技让生活更美好作文500字六年级，对销售一线人员的激励也

是大手笔。在华为，一个优秀的销售人员不单单可以得到华为的物质

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激励，还可以得到精神激励。当然二者在华为是有机的结合的，激励

也是华为“做实”作风的体现。

物质激励――让知识转化为资本

在华为工作读书之乐，标志着“高额收入”初一英语上册知识点。本质上吃西瓜，“华为”的高薪策

略来源于总裁任正非的企业精神。《华为基础法》第六十九条：“华

为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段红五月手抄报，员工的人均收入

高于区域、行业相应的最高水平。”这充分体现了“华为”掌握了知

识经济时代的一个根本的东西父亲节祝福语大全感动，那就是价值分享免费姓名个性签名。高薪体现了“华

为”的高效率用人之道。“华为”的高薪，让人全身心的投入到工作

中去。员工成本除了支付薪水外党的十八大开幕式，还有相当大的部分在于管理的投入酸的和甜的教案，

无论员工产出多少，管理和沟通成本都不会明显变化。高薪便成为挖

掘潜力的最好方式，同时且行且珍惜造句，也避免了人才流失带来的损失关于爱国的诗句。华为人虽

然流动性也大，但往往是出去创业大公鸡穿花衣，很少是被“挖”走的！高薪一方

面使得优秀的人才聚集“华为”，另外一方面也激励了人才的积极

性。

事实上初三毕业感言，在高薪的背后还有更深远的内涵。“华为”总裁任正非

认为，价值分配制度和人力资源管理是企业所有问题中最核心与最具

特色的部分，而分配问题始终是管理进步的杠杆没有不散的宴席，“华为”最成功的

不是工资2022春节祝福语，不是奖金，甚至不是大量拥有自主知识产权的高科技产品中兴u215，

而是“知本”角的分类。劳动与知识的有机结合与转化才是推动“华为”产销

量年年翻番的资本。

一言以蔽之，“华为”的“知本主义”就是：使知识产生价值，

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把知识视为资本知识问答。它是一种重视知识资源心宽看淡的句子，评价知识价值，实现知识

与资本、与权利的转换我的妈妈作文，促进知识创造的企业运营机制旅游资源调查报告。“华为”奉

行"知本主义"杜甫，让知识可以转化为资本，在它的分配激励机制中充分

体现了这一点。

1案例分析论文格式.1薪酬激励

1.“华为”薪酬管理的主要理念

（1）倡导雷锋精神、决不让雷锋吃亏体育小知识，奉献者定当得到合理回报

（2）机会、职权、工资、奖金、津贴、股权、红利、退休基金、医

疗保障、社会保险等多种分配与保障形式

（3）员工与公司之间建立命运共同体

（4）报酬认可基于贡献、责任、能力与工作态度

（5）坚持报酬的合理性与竞争性古诗春晓的意思，确保吸引优秀人才

（6）始终关注报酬的三个公平性。

A．对外公平：根据业界最佳与市场调研，与同类人员比，具有社会

竞争力；

B．对内公平：不同工作员工，根据工作分析与职位评估确定薪金结

构与政策；

C．员工公平：同性质员工，依据绩效考核与资格认证确定合理差别。

“华为”员工的收入到底有多少，这是公司“机密”，但两个同时进

公司的大学本科毕业生，若干年后收入会相差几倍桃花源记成语，在“华为”却是

司空见惯的事实。这源于“华为”实施的动态分配、激励机制校运会加油稿。

2.“知本主义”在“华为”薪酬管理中的具体体现

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“华为”员工的收入组成包括职能工资、奖金、安全退休金及股

权带来的红利逻辑思考题。采取与能力、贡献相吻合的职能工资制。“华为”按

照责任与贡献来确定任职资格，按照任职资格确定员工的职能工资经典对话。

奖金的分配完全与部门的关键绩效目标和个人的绩效挂钩pep小学英语说课稿，安全

退休金等福利的分配，依赖工作态度的考评结果，医疗保险按级别和

贡献拉开差距。这样做，“营销尖兵”、“研发专家”不去做官小马王电影，照

样能拿高工资。

“华为”为员工制定了安全预付退休金制度除夕就是岁末打一字，其分配依据是按照

员工的劳动态度、敬业精神所作的评定网吧经营，为每个员工建立个人帐户，

每年向他们发放退休金，离开公司时这笔钱可随时带走。

1.2股权激励

“华为”用股权分配的方式使劳动、智能和企业家的管理、风险

得到合理回报，但股权分配不搞平均鸟中诸葛，“华为”每年考评出每个人的

股权额度看我七十二变，与贡献大小成正比。同时“华为”又每年吸纳新员工羽扇纶巾笑谈间，新

员工有特殊贡献就以股权额度报偿、奖励青岛之变。这样，总股本年年调整，

那些不再做贡献的员工入党申请书 大学生，在“摊薄”的股份中将减少收入免费范文。

因为知识是资本，所以华为人的学历、能力、职务、职称、科研

能力等都应转化为有价资本鸟的天堂课文，持有这些“资本”的人自然是公司的股

东。当然枫树，在公司服务的年限、劳动态度等也应看作是资本的组成部

分北方冬至吃什么，有关人员籍此得到相应的股权。股东们所持有的股权是一个变量普通话宣传周，

公司的四级人力资源管理委员会每年一次按贡献的大小评价考核每

一位员工的股权额度，或增或减全由对企业贡献的大小来决定描写山水风光的古诗词。股本

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年年调整的结果社区宣传活动，使那些贡献小的股东的股票，在不断的稀释过程中

变得越来越少。

经几年的运作第56号教室的奇迹读后感，目前“华为”员工持股的基本情况是，30%的优

秀员工集体控股关于爱国的故事，40%的员工有比例的持股，10%—20%的新员工和

低级员工适当参股道歉信格式。“人人是老板”的员工持股机制充分体现了知识

的价值和价格冬阳童年骆驼队教学设计，又兼顾了各方的利益傣族舞蹈有一个美丽的地方，结成了员工与公司利益和命运

的共同体。

第二、精神激励

精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励安全心得体会，包括向员工授

权、对他们的工作绩效的认可西游降魔篇影评，公平、公开的晋升制度陶醉，提供学习和

发展团校培训，进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以

及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。精神激励是一项深

入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想

教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有

效方式婚假国家规定2016。

华为的精神激励主要有荣誉激励、职权激励。

2.1荣誉激励

持续的鼓励荣誉部华为的“狼文化”在业内几乎无人不晓。学雷

锋、讲奉献；团队奋斗、“胜则举杯相庆，败则舍身相救”；搞研发

的我的好奇妹妹，板凳要做十年冷；做市场的思想者园地，干部集体大辞职国庆节小短句20字。讲出来外国文学赏析，惊心动

魄家的n次方台词，对外人而言，甚至有些不可思议狮子和山羊。这样的企业文化如何落地生根？

很大程度上靠的是“荣誉部”兴高采烈的反义词是什么，它专门做三件事情：一、经常发荣誉

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奖小学一年级数学期末试卷。每个业务领域都可以申报茗香阵阵，一张奖状，200多块钱描写柳树的诗句，似乎平淡无

奇。但在华为，小小奖状预兆者大家投向得奖者的钦佩眼神，200块

钱则会变成大排档上一帮同事的整晚狂欢。二、先进典型事件报道。

任正非在一篇讲话中说：“什么是华为的英雄，是谁推动了华为的前

进？不是一、二个企业家创造了历史关怀的人生阅读答案，而是70%以上的优秀员工作文怎么写，互

动着推动了华为的前进感恩母亲的话，他们就是真正的英雄……英雄就在我们的身

边作文 中秋节，天天和我们相处，他身上就有一点值得您学习。”典型报道对象

往往是普通的员工，普通的华位英雄教师师德。三、专家辅导。请什么专家呢？

业内强人？心理医生？职业指导师？非也加入学生会演讲稿。华为请的是老专家，来自

高校或者其他单位、与IT行业不怎么搭界的老专家怡然自得造句。来自绵阳导弹基

地等地、令人肃然起敬的退休老专家，思想十分纯净打造高绩效团队，并且非常乐意

和后辈交流。老人是人类的财富，他们的岁月转化成了智慧感恩社会作文。来自老

专家的咨询，总让年轻的华为人豁然开朗骆宾王咏鹅。

华为得荣誉奖有两个特点：第一，面广人多，所以员工很容易在

毫无察觉的情况下得知自己获得了公司的某种奖励。只要你有自己的

特点苏教版初中语文，工作有自己的业绩青春的旋律，你就能得到一个荣誉奖。对新员工就有进

步奖个人主要事迹，你参与完成了一个项目就有项目奖。第二，物质激励和精神激

励紧紧绑在一起唯美。只要你获得了一个任意的荣誉奖，你就可以随之得

到一定的物质奖励边城沈从文。一旦得到荣誉奖，你就能得到300元的奖励，而

且荣誉奖没有上限执著，假设你是成了荣誉奖“专业户”你得物质奖励就

不菲意向协议书。

2关于草原的歌曲.2职权的激励

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虽然华为管理结构是距阵式的，但是等级森严。我们先看公布在

华为公司网站上的员工职业发展通道图（图4）：

从这幅图革命英雄的故事，我们可以看出，华为公司的组织结构一共有五层，除

了基层业务人员元宵节由来，其它四层都是有一定的职权的，虽然大小不一应急救援预案范文，但

是这些职权却可以激励员工。拿销售人员来说，如果他只想做销售bec中级口语，

那么他（她）就可以从处于底层的、分布在各个地区办事处的销售代

表开始做起元旦祝福词语，然后是客户经理亲爱的你在哪里歌词，客户经理又有三个发展空间：国际、

国内营销专家姚贝娜 也许明天，国际、国内营销高级专家和国际、国内营销资深专家。

一旦他（她）想做管理建党90周年征文，或者公司调整要他（她）从事管理职位，那

么发展的空间、可以获得的职权就更大了，比如有常务副总裁高等学校毕业生登记表家庭出身，市场

部部长等公司等中、高、低层职位作为奖励有贡献的员工。

在华为，职位不单单是权力的象征，而且也是收入的象征。如荣

誉奖，华为把职权和货币收入捆绑在一起。得到一个比较高的位置，

从这个位置上获得的收入是起源收入的若干倍。

对于知识员工来说，他们需要追求个性的发展关于梦想的名言名句，获得更大的发展

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机会。在华为，追求人力资源的增值恰好是他们的重要目标，他们强

调人力资本不断的增值的目标优先于财务资本增值的目标中秋节英语翻译，并努力为

员工提供成长和发展的机会，以激励员工派出所工作总结。如公司为员工提供了大量

的培训、参观和学习的机会，华为公司的员工不再被看成是雇员，不

是用过后就可以被丢弃的对象，而是公司的主人原来爱情那么伤歌词，随公司的成长而发

展。作为主人祖国的世界之最，员工在企业内更享有建议权、质疑权和获得帮助等系

列的权力，能够获得公司开放的资源，这样苏格拉底爱情，员工在有需要时就能够

很方便地得到企业资源的滋养，因而更容易获得成长的机会。职权的

激励在华为是非常重要的，为华为留住人才起到了非常大的作用我和我的家乡电影观后感。当

然职权激励给华为带来的负面影响也不可以忽视信息时代美好生活作文。而且我认为负面影

响一定可以通过更加完善的制度来解决。

2公务员面试技巧.3任职资格体系

华为”的任职资格制度主要包括职业发展通道太阳能利用，任职资格标准和

资格认证三大部分。在“华为”是强力推行任职资格管理制度的。

“华为”对各个岗位设立了相应的任职资格标准杜郎口中学。原则上科目一考试模拟题，每隔

两年进行一次职位资格认证，公司根据认证结果桑怿传，决定员工是继续留

任、晋升，还是降级使用五一见闻400字作文。资格认证的过程，充分体现了与客观标准

比较的相对公正性；任职资格制度的实施，使“华为”对干部的选拔，

转变到组织考核、职业化遴选等更加科学、合理的机制上来；为员工

的培养，培训工作明确了方向和具体课题；同时新亮剑观后感，打开了员工的晋升

通道冬，也是“华为”实现制度化新老接替所必须经过的一个过程。

“华为”任职资格管理的主要内容

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（1）双重资格晋升制度，确保个人职业发展通道畅通

（2）“职业经理人”、“独立贡献者”由自己选择

（3）“管理者”和“技术专家”之间设置岗位互动通道

（4）以英国职业资格为基础开发独立的资格标准

（5）以实际工作为基础，注重实际的行为表现

（6）强调“能干出什么”而非“知道什么”

（7）推动管理规范化、任职者职业化

三、绩效考核管理

绩效管理――目标导向与价值评价的载体

考核和薪酬紧密联系1-701 2，并不意味着考核仅仅是为报酬服务。华为

的绩效考核以绩效的改进为目标。主管要对下属进行辅导、检查学生会工作总结，再

做出评价。和下属的沟通列入了对各级主管的考评。

12018全国二卷作文.“华为”绩效考评体系的依据假设

（1）华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有

强烈成就欲望的。

（2）金无足赤山居岁月，人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显孤独的文章。

（3）工作态度和工作能力应该体现在工作绩效的改进上。

（4）失败铺就成功，但重犯同样的错误就不应该的9元店。

（5）员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。员工的成绩

就是管理者的成绩。员工和干部的考评cwalk教学，是按照明确的目标和要求，

对每个员工和干部的工作绩效、工作态度、工作能力的例行考核与评

价。

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（6）工作绩效的考评侧重在绩效的改进上不一样的我作文，宜细不宜粗；工作态度

和工作能力的考评侧重在长期表现上，宜粗不宜细最新爱情故事。

2建党100周年贺词.“华为”绩效考核的解决方案

“华为”是建立了一套以绩效目标为导向的考核机制人生能有几回博，将业绩考核纳

入到日常管理工作中最新入党誓词。具体包括：

（1）把考核作为一个管理过程，循环不断的“PDCA”过程使得业

务工作与考核工作紧密结合起来；

（2）工作绩效的考证侧重在绩效的改进上，工作态度和工作能力的

考评侧重在长期表现上；

（3）公司的战略目标和顾客满意度是建立绩效改进考核指标体系的

两个基本出发点家庭教育故事。在对战略目标层层分解的基础上确定公司各部门的

目标家长会，在对顾客满意度节节展开的基础上，确定流程各环节和岗位的

目标；

（4）绩效改进考核目标必须是可度量且重点突出的预备党员季度小结。指标水平应当

是递进且具有挑战性的。

针对绩效考核，“华为”根据公司的战略，采取综合平衡记分卡

的办法小班下学期个人计划。综合平衡记分卡是“华为”整个战略实施的一种工具九年级历史复习资料，其核

心思想是通过财务、客户、内部经营过程及“华为”在学习和成长4

个方面相互驱动的因果关系来实现“华为”的战略目标。平衡记分卡

的运用关键在于体现平衡：关于短期目标和长期目标的平衡；收益增

长目标和潜力目标的平衡；财务目标与非财务目标的平衡；产出目标

和绩效驱动因素的平衡及外部市场目标和内部关键过程绩效的平衡餐桌上的礼仪。

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华为从战略到指标体系到每一个人的指标，都经过评分记分卡来达到

长短、财务非财务等各个方面的平衡孔子的事迹。“华为”的绩效管理强调以责

任结果为价值导向七个怎么看，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的

机制。通过管理者与员工之间持续不断地设立目标、辅导、评价、反

馈初三体育教学计划，实现绩效改进和员工能力的提升。

3.“华为”绩效管理的特点

（1）绩效管理促进绩效改进

（2）绩效评价基于工作目标的管理

（3）工作目标设置与员工充分沟通

（4）目标达成伴随主管的事前指导与事中辅导

（5）鼓励创新生日快乐祝福，允许员工有创意的计划予以实施

（6）倡导从小事做起、做实事：小改进大奖励读者卷首语，小进步造就大进步

（7）资源共享与内部客户服务系统工伤保险条例全文，构成绩效完成的支撑体系

（8）绩效评价有客观的依据与工具，促进员工不断提高

（9）营造良好组织气氛简历的制作，充分发掘个人潜力聪明在于学习，获得超常工作绩效

解聘——末位淘汰法

华为”的竞争机制――保持10%～15%的人才流动率

“华为”坚持干部末位淘汰制度，建立良性的新陈代谢机制，坚持引

进一批批优秀员工，形成源源不断的干部后备资源；开放中高层岗位八年级上册语文第一次月考试卷，

引进具有国际化运作经验的高级人才社区服务心得体会，加快干部队伍国际化进程。

“大凡公司之间的较量，都是人才的较量。它不是人员多少或人

才本身优劣的较量定语从句练习题及答案，而是管理者对人才的管理和开发能力的较

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量对子歌。”“华为”推行的一套独特的人才机制，正是公司得以持续、高

速发展的“法宝”中学生日记100字。李一男鲁妹，15岁考入华中理工大学少年班小学生健康饮食知识，23岁

硕士毕业进入“华为”妇科软文，26岁就做了公司副总裁、总工程师楼盘广告，这在

论资排辈的传统体制下春天的景色作文，几乎是无法想象的，但“华为”的人才竞争

机制使这成为一种可能。

没有人才竞争机制guoqing，按照学历、资历论资排辈，是对人才个性的

抹煞，有了竞争机制，“华为”才能够不断发掘出“千里马”，让“最

有责任心的明白人”走上重要的岗位。“华为”对中高级主管实行职

务轮换制春游大巴撞上桥梁，规定公司内部流动率要达到10%—15%项羽评价，他们每年要保持

一定的人员淘汰率鸟的天堂 教学设计。

新员工说：进入‘华为’就意味着学历的‘消失’，大家是在同

一条起跑线上。进入“华为”初二英语上册期末试卷，高学历的人下到一线生产车间、售后

服务系统不是件稀罕事林业部，要迅速“浮出”水面人生规划书，靠的不是学历，而是

对知识的灵活运用能力踏春。

学历如此，资历更是无法让人“吃老本”。

1996年初难忘的同学，迫于公司发展的需要，市场部全体正职干部向公司同

时提交了两份报告健康教育活动的设计步骤有哪些，一份述职，一份辞职，由公司根据个人发展潜力

及公司发展需要批准其中的一份。结果相当一部分干部被调整了下

去送走观音使不得打一字，连市场部总裁也被降了职。这一“壮士断腕”之举小学一年级英语单词，无疑向全体

员工宣布：在“华为”迟子建经典语录，没有“铁交椅”，大浪淘沙，能者上，相形

见绌者下含沙射影游戏。

于是，在“华为”，公司副总当办事处主任、普通员工擢升为部

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门副经理都被视为正常变动。提升和降级之前毋需反复“做工作”清明节诗歌，

而是靠全体员工认同的竞争机制开天窗歌词。

“华为”公司还建有一个内部劳动力市场。走进公司行政大楼，

只见大堂内有一台多媒体电脑海西经济区发展规划，每个部门在此上网发布内部招聘信

息，既有基层岗位，也有管理岗位老师怎么巧妙回复家长感谢。员工们可以从中搜索内部“跳槽”

机会中纪委五次全会，然后向新岗位所在部门负责人发电子邮件父亲节礼物实用。通过双向选择，竞

争上岗滴答歌词。这样9月9日重阳节的意思是什么，人才竞争、人才流动的一盘棋全活了站在烈士墓前。

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华为人力资源管理分析

信息管理2班

吴海英

20070774

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