华为组织变迁：从集权到分权 - 管理案例 经典案例 企业管理案例分析

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延续到企业管理领域品牌管理规划，也是如此四个人搬木头。任人唯亲、高度集权是人治型企业的两大重要特征。这导致在这样的企业当中管理具备很大的秘密性、随机性和不可预知性。企业运转靠人缘、关系与情面，管理凭经验、感觉工作台账，控制靠随机和自觉。随着世界经济大同国防科大录取分数线，东方传统与西方理念正面交锋，人治与法治、集权与分权之辩也愈发激烈。



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以华为为例，便一直奉行的是中央集权，但在此基础上进行层层有序的分权描写雪景。这么多年以来坦白的近义词，华为的副总裁林立作文我的老师400字，但每个副总裁的权限都受到了严格限制关于鲁迅的作品，互成犄角之势，颇有些鬼谷子的;飞钳;意

味安全教育主题班会总结，但盘算下来倒还真没有什么;功高镇主;的，任正非的兵法权谋果然厉害。



建立矩阵结构，实施有序分权



在华为成立初期一周年纪念，由于员工数量不多，部门和生产线比较单一宾客意少舒，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单。在这段时间，华为一直采用的是在中小型企业比较普遍的直线式管理结构。



由任正非直接领导公司综合办公室小练笔，下属五个大的系统：中研总部、市场总部、制造系统、财经系统以及行政管理系统。主管人员在其管辖的范围内国庆节国旗下讲话稿，有绝对的职权或完全的职权；各系统中任何一个部门的管理人员只对其直接下属有直接的管理权；同理，每个部门的员工的所有工作事宜也只能向自己的直接上级报告。这种简明迅捷的直线式组织结构中班育儿知识，使得华为在创业初期迅速完成了其原始积累的任务，作为公司最高领导者的任正非对公司内部下达的命令和有关战略部署也更加容易贯彻今夜让我静静的想你。



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然而伴随着华为高端路由器的研制成功及在农村市场上的成功销售数学趣味小知识，企业逐渐迈上了高速发展的道路安利中国奖金制度，不但在产品领域开始从单一的交换机向其他数据通信产品及移动通信产品扩张，市场范围遍及全国的各省市称赞的近义词是什么，而且公司的员工数也呈几何倍数递增。在这种情况下，单纯的直线管理日益暴露出其缺点：在组织规模扩大的情况下，业务比较复杂，所有的管理职能都集中由一个人来承担白鹅课文。而当该;全能;管理者离职时，难以找到替代者运动会稿件50字，而导致部门间协调差。



任正非很快意识到这种管理上的弊端白兔团，认为华为的发展应该向市场靠拢，这种靠拢不仅要依靠先进的技术、可靠的质量，还必须用周到的服务去争取市场班里的新鲜事，在这种直线式管理的结构上进一步细分管理系统心得体会开头怎么写。在1998年一会儿一会儿造句，华为废除了以往部门结构管理这种权力主要集中在少数几个高层手中的管理模式醉了青春，在大量学习和理解西方先进管理经验的情况下半耕半读，结合自己的实际情况困难补助申请报告，转而引进事业部机制，以提高管理效率，创造更多新的增长点，;调动起每一个华为人的工作热情;。也就是按照企业所经营的事业，包括产品、地区、顾客（市场）等来划分部门花样足球，设立若干事业部。



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，从不平衡回归新的平衡，这是一个不断演进的动态过程关于名人读书的名言，并且具备权力相互制衡的天然特征。



从此，华为事实上开始转向了矩阵结构（二维组织结构）。既拥有按战略性事业划分的事业部奢侈的反义词，又拥有按地区的战略划分的地区公司。



在1998年定稿的《华为基本法》中，第四十四条明确提出：公司的基本组织结构将是一种二维结构，即按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区公司什么是冬至。事业部在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售和用户服务的职责；地区公司在公司规定的区域市场内有效利用公司的资源开展经营。事业部和地区公司均为利润中心，承担实际利润责任。



同时圣贤教育改变命运，在第四十六条对事业部建立的原则和作用进行了更为明确的阐述和规定：对象专业化原则是建立新的事业部门的基本原则含有生命的树叶。事业部的划分可以是以下两种原则之一学生家长，即产品领域原则和工艺过程原则。按产品领域原则建立的事业部是扩张性事业部入党申请书范文2011，按工艺过程原则建立的事业部是服务型事业部。扩张型事业部是利润中心十大元帅简介，实行集中政策、分权经营诚心诚意的反义词。应在控制有效的原则下国家助学金申请理由，使之具备开展独立经营所需要的必要职能，既充分授权学习名人名言大全，又加强监督风雪漫千山。对具有相对独立的市场最有哲理的一句话，经营规模已经达到一定规模，相对独立运作更有利于扩张和强化最终成果责任的产品或业务领域，应即使选择更有利于它发展的组织形式个人三年发展规划。



为了最大限度地抓住各地的市场，做好产品的销售和服务工作，华为还非常重视地区公司的建立。1997年学校三年发展规划，任正非首次提出建立合资公司，随后与铁通合资建立北方华为，收购原102厂建立四川华为群星闪耀俄罗斯，自此开启了华为市场战略布局大幕。2002年，上海华为改制四风问题清单，成为华为市场部真正意义上的华东分部（即华为的地区公司）爱情随笔。随后，其他合资公司也逐步改制蜀绣歌词，华为的合资公司最终完成了他们的历史使命，演变成为后来的地区公司。



即：按地区划分的、全资或由总公司控股的、具有法人资格的子公司入党思想汇报。地区公司在规定的区域市场和事业领域内，充分运用公司分派的资源和尽量调动公司的公共资源寻求发展，对利润承担全部责任伯牙绝弦教学反思。对地区公司负责的区域市场中，总公司及各事业部不与之进行相同事业的竞争荤段子笑话大全 爆笑。各事业部如有拓展业务的需要，可采取会同或支持地区公司的方式进行白蔷薇阅读答案。



在华为创始人任正非看来二次函数练习题，事业部和地区公司的成功与否，关键都在于组织分权制度是否适度。;事业部不能军阀割据，自立山头教师节问候语。如果对事业部失去控制就失去建立事业部的目的。子公司能吞掉母公司我和我的爸爸妈妈，更是个笑话，是控制关系的完全颠倒;学校 招聘，任正非在刚开始建立矩阵结构的时候谢词，

就注意到了这个问题，;我们必须明确七年级上册英语单词表，只有控制有效的组织才是我们应该建设的组织，没有控制有效，就没有必要分权关于中秋节的好词好句。;



权力新主角，一线铁三角



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