华为与中兴的企业战略对比

华为与中兴的企业战略对比

(一)华为专注VS中兴多元化

根据华为基本法，华为专注于电信制造业，不会在可以遇见的将来，进行混业

经营和多元化形成性考核答案。这个战略华为老板任正非叫做“压强原则”，或者“集中优势兵力

打歼灭战”董事长的职责。是任正非学习和实践毛泽东思想的结果。事实上，非常成功。华为已

经在电信领域基本奠定世界老大地位，所拥有的专利量位列世界前茅。远远把国内

同行甩在后面狼性法则。

而中兴通信和侯为贵却选择了不同的道路，即多元化。当然，不一定是因为正

面竞争不过华为2015央视中秋晚会，而迂回到其他领域的“瑜亮情结”网站设计总结，而是侯为贵的战略抉择。尽

管“条条道路通罗马”，但是，博主对于侯为贵的这个战略很不认同公司内部培训。纵观世界电

信史，还没太多公司能够混业经营把电信做好的。西门子是一个例外管理工作总结，曾经辉煌

过。但是读书，现在西门子是败军之将感恩母亲节话语，怎能言胜,西门子基本上全面退出电信业等人的诗句，悲

剧谢幕～一心一意做电信国庆活动主题，还如履薄冰含着泪活着，混业经营怎能取胜经典签名大全,

(二)华为国际化VS中兴“死守家门”

其实在华为国际市场取得大规模突破之前，华为和中兴之间的差距并不是很

大，基本上是一个算术数量级，相差百分之几十而已布衣总统孙中山。当华为国际市场全面突破

后，也就是进入2000年之后，华为领先中兴的优势被几何数量级地迅速拉大集团税务筹划难度。这

个残酷现实，折射出两个公司的战略的差异。

华为在1995年开始最新新年祝福语，持续投入天文数字的巨额资金关于端午节，开拓国际市场。博主作

为华为海外创始人，参与策划和操作了华为整个全球海外市场的创建晚会台词。艰苦卓绝国庆节儿童简笔画，

步履维艰初二历史上册复习提纲，浴血奋战海南南湾猴岛。每一步的推进不仅需要全体团队的奉献素质拓展训练，更重要的任正非的

持续投入。

华为一个2000年香港电信展，就投入2亿港币，还有1998年俄罗斯金融危

机、全部银行破产的情况下励志电视剧，任正非不仅不撤出俄罗斯献爱心作文，相反加大华为在俄罗斯的

投入四年级下册我的乐园作文400字。这些是中兴和侯为贵无法理解和做到的。中兴1998年和其他中国公司一

样，撤出了俄罗斯市场，因此，也无法收获华为现在在俄罗斯每年10多亿美元的

巨额收益儿歌三百首歌词。

中兴这些年也在做国际市场，但是，始终没有能够放弃对于中国市场的依赖张阳的父亲。

投入不足和缺乏高级国际化人才也是重要原因一个人走夜路作文400字。

(三)华为“资本运作为实业”VS中兴“资本运作和实业并重”

在华为和任正非的词典里优秀共青团员，基本上没有“资本运作”这个词汇。华为不做单纯

的资本运作台阶。合资或者出售资产，其实都是为了做大做强实业和主业。

但是，正是因为这个指导思想望江亭打一成语，华为资本运作的效果却出奇的好。出售一个电

源车间“华为电气”给EMMERSON，就净赚60亿元又什么又。华为出售H3C股权又获得68

亿元净收益。这些都是中兴通信“出售整个中兴(IPO戏称)”所无法获得的收益贝壳。

相反，中兴通信非常重视资本运作相爱不是那么容易，因为是上市公司，把资本运作看作生命

线。但是人琴俱亡翻译，博主认为，实业上的业绩是资本运作的基础，如果主业业绩平平，怎么

运作也不会有太好的

收益矿泉水的广告词。

(四)华为3G聚焦W和中兴发力TD

在3G标准上互动游戏，华为聚焦欧洲标准WCDMA化妆品工作，而中兴重视TD-SCDMA关于美食的作文。尽管中兴通

信在TD招标中获得了最大市场份额传奇英雄传之梦想飞跃，但是杜甫诗三首教案，博主不看好TD的商业化，主要是因为

大唐和中兴没有能力做好这么一个世界标准月满中秋，还有TD开发过程中市场化推进不

足，因此，最后中兴能够从TD苦局中获得多少实际收益there must be，也是一个问题。

也可能能够获得一些收益，但是，也不会根本改善它落后于华为的状态喜悦的近义词是什么。小灵

通和联通二期就是一个有利佐证～

而华为坚定的国际化中国梦手抄报图片，从3G战略开始。笑到最后的青春梦，可能是华为古尔邦节是哪个民族的节日，而且目前

已经从世界各国的W订单中开始获取巨额收益～

(五)华为“不着市长找市场”VS中兴“市长市场两手抓”

华为刻意奉行和政府保持距离的战略，而中兴还出于关系营销的阶段蜜饯黄连打一个成语。差距很

大，在3个月之前中兴的菲律宾危机中，可以看出中兴这个方面的差距。中兴通信

重视各国政府关系，本来是好事情我学会了________四年级下册，但是河南移动代维管理系统，西方市场和国内有非常大的差别，建议

中兴更加市场化关于雷锋的格言。这是营销理念的国际化。

博主不想批评中兴，只是想在这里给中兴提出这么个建议。博主希望中兴和华

为就像麦当劳和肯德基，或者可口可乐和百事可乐一样，共荣共存～

(六)华为“反对机会主义”VS中兴“功利和实用主义”

任正非一贯反对机会主义。对于小灵通就是一个案例。尽管中兴和UT在小灵

通上赚了很多钱，但是，最终都没有给这两个公司增添核心竞争力。

侯为贵也许认为任正非太刻板元旦活动策划，不够灵活好看网名。任正非可能还认为侯为贵是机会主

义和实用主义。不管怎样，我们要看结果黄河颂歌词。

(七)华为“绝不上市”VS中兴A2H

华为绝对不上市，而中兴通信热衷于IPO，甚至还A2H。华为不上市，但

是，全员持股，人人是股东，中兴上市，但是中秋月宋苏轼，很少有员工持有像样的股权。华为

高管主要收入来自分红，而很多中兴员工看来和分红的距离很远。

要说激励作用，还是要员工评说～

祝愿华为中兴心旷神怡造句，深圳双子星你是人间的四月天，永远交相辉映。笔者并不愿意华为一枝独秀和一

日遮天～希望中国能有更多的华为诞生～