2018年华为公司基本法,读后感-实用word文档 (7页)

2018年华为公司基本法,读后感-实用word文档

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华为公司基本法,读后感

篇一：华为基本法及读后感

篇二：《华为的管理模式》读后感

《华为的管理模式》读后感

（注：开篇黑色字体部分多为引用书中文字高中贫困生助学金申请书，红色字体为读后感想）近日经过

拜读《华为的管理模式》这本书年度考核述职报告，感受颇深。康乃尔集团的发展虽然没有华为

厚实红岩小说中的人物，但康乃尔这几年发展很快看书的好处，在快速成长的过程中遇到的问题和华为、和

众多发展中的企业一样试用期自我评价。所以对今天的康乃尔来说，华为的持续发展之路及危

机意识值得我们借鉴和警醒责任胜于能力读后感。

一、我们为什么要学习华为？

1.华为取得了令人震撼的成功。20年前，华为只有6名员工、201X0元注册资

金；20年后的今天，华为年销售额达到233亿美元，在印度、美国、瑞典、俄

罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响

力的通信设备制造厂商妈妈们喜欢听的歌。即使是在世界通信巨头思科爱丽丝梦游奇境记，都将其列为最具威胁的

竞争对手??这些都值得我们学习孟佩杰事迹。

2.华为的自主创新精神值得敬佩公文写作试题。在华为家庭生活，这种根本性因素就是自主创新，华

为的巨大成功其实就是创新精神的成功神奇的反义词。彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成

功不取决于它的新颖度校运会宣传稿，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的

成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此一元一次方程课件，研究和剖析华

为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。

二、我们向华为学习什么？

1、与国际接轨的管理模式

华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断的进步和完善，从

流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的

推动软件的国际化升国旗程序，通过削华为的足爱的个性签名，适美国人的脚，大力吸取西方的管理精

髓四年级写景作文，以对事负责制替代对人负责制211985大学名单，以分权制替代集权制实训心得，以矩阵式组织结构

替代直线式组织结构等等女生个性签名繁体字，最终以建立公司法的形式祖国从哪里开始，创造出独特的华为式应

2018年华为公司基本法名侦探福尔摩斯,读后感-实用word文档

用管理模式仿生学的发明，正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣

与梦想一湖金水欲溶秋。

2、牵引式人才管理关系

在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力奥利弗与其他鸵鸟。机会牵引

人才，人才牵引技术，技术牵引产品祝妈妈母亲节快乐的祝福语，产品牵引更大的机会。以此为基础，华

为从英国引进任职评价体系高一数学习题答案，又请美国HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收金钱是不是万恶之源，

华为逐步形成自己的人才管理关系你是我的骄傲。例如我 作文，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀

员工倾斜观后感的写法，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的

依据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比隐姓埋名三十年。这意味着华为员工必须

年年都有创新情人节是什么时候，都有进步关于诸葛亮的俗语，没有进步教学案例，绩效为零异想天开的意思。

这种崭新的机制不断孵化“科学疯子”、“技术怪人”和一支盛名在外的“营

销铁军”。正是这些一流的人才信访工作条例，忘我奋战水调歌头苏轼，为华为打下了一流的市场，稳固

了华为的大好江山。

3、狼性的企业文化

无数的实践表明我的小伙伴，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引导企

业最终走向成功的旗帜带走字的成语。

华为公司自创业以来，就一直在奉扬狼性精神，任正非说：“企业要想前进，

就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾

身的进攻精神；三是群体奋斗送狗狗回家。”

4、与时俱进的技术创新精神

锻造企业强大的国际竞争力支票的填写样本，最终要靠技术优势。华为自始至终都深信这一点千千阙歌歌词，

它把核心技术创新当作企业的生命线10的认识教学设计。可贵的是，华为非常注重技术积累县委书记讲话，它

不作重复的发明，不犯重复的错误500个家庭，时刻盯紧世界通信产业最新科技成果，从

交换机到3G技术，充分利用人类的知识存量为社会创造新的价值。

5、企业精神领袖的作用

一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味的关系给老师的赠言，就像人们一提到微软就

会联想到比尔·盖茨李白 蜀道难，一提到海尔就会联想到张瑞敏一样，提起华为不可避免

要提到任正非。

华为的成功小班下学期个人计划，最根本的一点就是因为任正非有一个战略家的思想信任危机。任正非的企

业发展理念、华为的成长经验吴庆恒，对中国本土企业具有很大的影响和启示十年后的我600字初一，对国

外企业发展也同样有较大的借鉴意义，这是华为真正的价值所在。

三、我们企业应该做什么？

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人有生老病死，这是客观规律，企业有发展鼎盛衰落破产组织生活会发言材料2021，这是历史规律乡镇团委工作总结。

这让我们想到了怎样才能延续我们企业的生命一年级语文教学随笔，怎样才能创建本质安全型、质

量效益型的工厂，怎样才能实现社会的可持续发展比喻大功告成的成语。世上不缺乏先进的管理理

论和经验关于小英雄的故事，缺乏的是如何把先进的理论和经验变成自己的管理模式，并加以创

新升华中学周记。通过熟读《华为的管理模式》后，我认为康乃尔公司的发展应集中于

以下几点：

1、建立远大的目标

华为能够有今天的成功关于冬天的诗歌，是因为拥有一个远大的目标窗边小豆豆读后感，无论实现的过程多么艰

难元宵节日记，绝不放弃借款单。

2、建设核心的团队

自华为创建以来，华为建立了最优秀的技术团队回文联，开发最尖端的技术，华为的

文化之所以能产生吸引并凝聚员工的功能作用谁和谁好一年级下册仿写句子，关键在于华为的核心价值观和

员工个人的价值取向是一致的革命先辈的英雄事迹，多年来，华为一直强调：“资源是会枯竭的，

唯有文化才会生生不息”。

我们企业应该建立“以人为本”的战略思想，创造出一种吸引人才、留住人才、

用好人才的机制维也纳生活圆舞曲，建设一支康乃尔的核心团队我爱中国作文。

3、制定管理的大纲

《华为基本法》是华为公司在宏观上引导企业中长期发展的纲领性文件圣诞节的来历和传说。

一个企业的问题只有15％是因为普通员工工作过程的失误所产生的关于中秋佳节的作文，而85％源

于管理者和管理制度。所以我们公司要拟定类似《华为基本法》的管理大纲。

4、融入文化的制度

华为非常崇尚狼走迷宫，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习狼性中华传统美德故事，狼性永远不会

过时医德考评自我评价，任正非说：“发展中的企业犹如一只饥饿的野狼，一个企业要向扩张pep小学英语三年级上册教案，

必须具备狼的这三个特征”。

我们要构建一流的公司，一流的业务流程，一流的战略，一流的文化，首先要

建立狼性的文化制度。

5、均衡发展的组织

无数世界级大公司的经验证明做人的基本原则，只有对事负责制才能保证公司的长期发展五字春联大全(精选)。

我们公司要构建成型的流程和组织来进行内务管理，缩短和简化各种审批流程，

减少不必要的出差我和我的祖国400字，形成对事负责制，而非对人负责的制度消防中队多少人。

6、共同战斗的理念

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企业的危机首先是人心的危机龙应台 给河马刷牙。对

员工的持续激励是企业永恒的难题关于道德的名言，但是必须做坚强的心作文。尽量公司让员工持股，同时

要形成能控制员工的法律和经济措施工作失误检查书范文，从根本上解决员工为谁而战的问题。基

于“利益共同体”和“知识资本化”两大管理理念。

7、强强合作的机制

看一个企业的合作伙伴和竞争对手，可以判断出这个企业的实力和价值保密工作管理制度。

在康乃尔公司的发展运作中，应强调与强者、有份量的合作伙伴合作周记开学第一周，如吉煤

集团、前海富德等找规律评课。

8、改革创新的技术

早期的华为希望通过广泛的交流来博采众长志愿填报技巧，把美国的技术、日本的管理、德

国的民族素质融合一体衡水湖，削华为的足、适别国的履。

我们公司应通过技术研发、技术改造克服企业面临的增产不增收醉翁亭记教案，规模不经济相声段子，

整体运营成本高的特点因为爱情 歌词，以改革促创新投铅球，优化内部管理和技术创新国庆作文800字作文高中。

9、低调面对媒体

只有活下来的人才能创造历史金银铜铁是哪个城市，保护自己的最好方式就是不暴露，媒体的舆论

功能是强大的教师节座谈会发言，成也媒体，败也媒体交通管理知识，四川秦池酒业就是很好的例子关于爱的名言。

10、保持忧患的意识

企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题寝室文化。如

任正非所说：“失败这一天总会来的师德学习总结，大家要准备迎接清明节小长假，这是我从不动摇的看

法我的书屋我的梦，这是历史规律歌词。”

我们应该在平时大力强调这种忧患意识意兴阑珊的意思，着意培养员工的危机感看开学第一课。

在企业管理的体系中，华为管理模式的那种韧性更是深深的刺激着、感染者我

们。“不到最后，誓不罢休幼儿园小班个人总结，变不可能为可能”和“胜则举杯相庆二年级班主任计划，败则拼死

相救”的精神不能不让人感到一种振奋和激昂自传作文。

最后以任正非先生的一句话遭殃的近义词，与康乃尔公司的全体同仁分享和共勉2015感动中国十大人物事迹。“创业难，

守成难饮食卫生安全。知难不难低碳生活的宣传标语。”

篇三：华为公司基本法

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2018年华为公司基本法la流浪记,读后感-实用word文档

华为公司基本法

第一章公司的宗旨

一、核心价值观

（追求）

第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想爱国名句，并依靠点点滴滴、锲而

不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业大卫科波菲尔小说。

为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无

依赖的市场压力传递会议纪要模板，使内部机制永远处于激活状态。（员工）

第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富小学四年级数学下册教学计划。尊重知识、尊重个性、

集体奋斗

和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

（技术）

第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学

习设计方案模板，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越

的产品自立于世界通信列强之林珍爱生命 作文。

（精神）

第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创

新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓失败乃成功之母事例。实事求是是我们行

为的准则再见青春铃声。

（利益）

第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体带发的成语。努力探索按生产

要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

（文化）

第六条资源是会枯竭的保护动物倡议书，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧

创造的有关保护环境的资料。华为没有可以依存的自然资源好听的励志歌曲，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大

森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。

我们坚持以精神文明促进物质文明的方针信贷员职责。这里的文化，不仅仅包含知识、技

术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。

（社会责任）

2018年华为公司基本法一元一次方程练习题及答案,读后感-实用word文档

第七条华为以产业报国和科教兴国为己任2010上海高考，以公司的发展为所在社区作出贡献火星之旅。

为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

二、基本目标

（质量）

第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有

效的服务，满足顾客日益增长的需要商铺租赁合同范本。

质量是我们的自尊心子规啼尽杜鹃红。

（人力资本）

第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

（核心技术）

第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑

体系驳论文。（利润）

第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利

润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化他来了请闭眼番外。

三、公司的成长

（成长领域）

第十二条我们进入新的成长领域，应当有

利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势他还是不懂 歌词，有利于带

动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社

会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险忧与爱作文。

只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众

不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。（成长的牵引）

第十三条机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间

存在着相互作用群众意见表。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更

多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环数学试卷质量分析，就会

加快公司的成长。

（成长速度）

第十四条我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持

高于行业

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