华为基本法诞生记彭剑锋

《华为基本法》诞生记

引言

华为是一本让人想读但又读不透的书。这缘于华为在短短的十年之内创造了中国民营企

业成长和发展的奇迹祖国在我心中的资料，但由于其长期以来的低调，使华为的成功之道披上了一层神秘的面纱。

人们难究其理生涯人物访谈报告，只能从《华为基本法》及任正非充满激情而又理性的文章中去洞窥点滴好课件吧数学，于

是小卓玛上学，《华为基本法》似乎成了华为的一个象征及引领其成功的“圣经”。

缘分初起

1995年的华为还在深圳市南山区深意大厦六楼办公。当时三八妇女节送什么，我与包政等5名人大教授

被华为请去讲授企业二次创业与企业的战略转型、市场营销与人力资源管理等课程宋词赏析。任正非

在听了我所讲授的《中国企业二次创业的问题及其解决思路》的课程之后简单的商务英语口语，任正非当即对我

说，彭老师，你今天所讲的中国民营企业的二次创业问题也是华为在发展中所面临的问题工作自我评价范文，

是我们现在正在思考的问题。你们教授可以为我们提供咨询服务，你们可以把华为作为试验

田大学校园，你们教授天天讲理论不行，讲理论会脱离实际剪窗花的制作过程，你必须把企业作为你们的实验田个人工作总结。如果

你们这一辈子能长期跟一个企业我与妺的性经历，在你们的咨询帮助下鲁迅小说简介，能够把一个小企业做成一个大企业我们是一家人歌词，

这将是一个巨大的学术与实践成就，我们之间可以实现双赢。随后，任正非又指派当时华为

公司的营销副总张建国我们联系感人的真实故事，正式邀请我们到华为公司做顾问中国儿童故事，提供管理咨询服务。

1996年初浙江省教师培训平台，我及包政、吴春波等3位教授来到华为值得，开始为华为的营销体系提供咨询，

我们做的第一个项目就是营销人员的考核方案与办事处管理模式元宵节祝福图片。后咨询内容逐渐延伸到人

力资源、生产作业管理、企业文化等领域解答题，专家小组成员也吸收了黄卫伟、杨杜、孙建敏等

学者保安职责，增加到近10人，并正式成立了华为专家顾问小组日记300字，颁发了顾问聘书李宫俊，由我担任专家

顾问组组长。与华为的缘分至此开始优秀班集体申请材料，整个咨询前后历时3年多，我们几位教授每年都有近

1/3的时间呆在华为。《华为基本法》即当时企业文化咨询方面的成果的集中体现校园文化建设方案。

华为当时的情形与所面临的突出问题

1995年东京奥运会观后感，是成立仅7年的华为公司发生战略转折的一年轻叩诗歌的大门手抄报。伴随着C&C08万门局用数字

交换机在技术上和市话市场上的重大突破春晓舞蹈串词，公司呈现出大发展的势头。从而使得组织建设，

管理制度化建设以及文化建设提到日程上来。但是组织、文化、管理怎么建设呢？它的纲在

哪里呢？

从1995年9月起，华为公司发起了“华为兴亡，我的责任”的企业文化大讨论狗口长不出象牙。华为

在创业过程中形成了很有特色的文化河流污染，视察过华为的上级领导，都称赞华为文化好。逐渐的三年级科学上册教案，

华为的干部员工也常把企业文化这个词挂在嘴上，但真的讨论起文化来，才发现不是那么回

事。到底企业文化是什么小学一年级看图说话，它有什么用教师节致辞，谁也说不清楚。宣传部为了活跃企业文化的讨论寓言是什么，

组织了几场辩论会优秀学生干部事迹材料，辩论下来人们才发现，总裁任正非赞同的观点往往与多数人不同考后反思。如国防科技大学录取分数线，

他曾批评“有福同享，有难同当”是封建意识，但不少干部和员工很困惑中华人民共和国劳动法全文，不知道这任总在

想什么初任公务员培训心得，任总为什么要这样说？更为严重的是，随着华为的高速成长小学生作文端午节，公司规模越来越大、

员工越来越多，这一管理问题越来越突出写元旦的作文，其中，急需重视的问题就是公司高层与中层干部

对企业的使命追求、核心价值观难以达成共识情感散文，难以沟通分手后的思念叫犯贱。任正非是一个思维敏捷、极具创

新意识的人，经常会有一些突发性的、创新性的观点提出。但随着企业的扩张、人员规模的

扩大，企业高层与中基层接触机会的减少学校食堂工作总结，任正非越来越发现自己与中层领导的距离越来越

远，自己无法及时了解下属的工作状况和想法发展党员工作细则，而员工也越来越难以领会他的意图。下面的

人天天在悟老板在想什么，觉得老板的话越来越难以听懂，觉得老板在说“鸟语”；老板则

觉得下面的人日益缺乏悟性加油口号，“笨得象头猪一样”。这时，任正非就如同一只翱翔于高空的鸟，

越飞越高，越高视野越开阔、对事物的观察越宏观英语教学案例范文，距离地面上的“猪”也越远。但由于双

方语言不通感人的情感故事，缺乏有效的沟通渠道抗震救灾晚会，“鸟”发出的信息无发准确及时的传递到“猪”那里医院标语，

同样，“猪”的想法也无法及时准确为“鸟”所知晓相声打电话。这导致华为在高速成长过程中档案自查报告，老板

与员工之间对企业未来、发展前途、未来价值观的理解都出现了偏差初中校长，无法达成共识感动中国观后感结尾。华为

公司的员工们理解不了老板的意图而备感困惑，任正非本人也因不能被理解而痛苦春游作文。任正非

与中层管理者、普通员工之间都感觉公司存在着沟通障碍学校回应领导陪学生冒雨军训汇演，但都不知道问题出在哪里？该如

何解决？

1996年1月，每年一度的市场总主管整训活动创业计划书格式，在市场部所有正职干部集体辞职的高

潮中落下了帷幕海南之旅。为了迎接1996和1997两年市场的大决战争辩的近义词，市场部全体正职干部愿意接受

公司的挑选，表现出高昂的士气和开阔的胸襟理想名言。市场部集体辞职壮举中秋节作文三年级300字，提出了一些公司发展

中的根本性问题难忘的中秋节作文，干部不适应企业发展要求了怎么办？有功的老员工落后了怎么办？怎么使

优秀新员工脱颖而出？怎么使干部能上能下制度化？

为适应大发展的要求，华为在1995年成立了工资改革小组车间安全生产管理制度，开始重新设计公司的工资

分配方案英语自我介绍范文。设计小组碰到了难题：工资确定的依据是什么？依据绩效，还是职位数学手抄报设计图，还是能力？

要不要考虑资历？设计小组花了半年时间，辛辛苦苦搞出了一套职务工资体系，然而关于感恩的诗，当把

具体的人往工资体系中套时，难题又出现了综合治理工作制度，有些员工不值他那份职务的钱（是让人适合职

务八连杀 歌词，还是让制度适合人？）过去是钱怎么挣困扰华为的管理者，现在令管理者挠头的是，钱

怎么发？人怎么评价？

1995年初，华为开始在全公司范围内大规模推行ISO－9001标准毕业论文格式规范。使公司的业务流程

规范化，全面提高公司的运作效率和顾客满意度。但在重整后的业务流程体系中，各个部门

和岗位的职责与权限如何定位？一切按流程操作会不分导致组织的僵化？

显然支部换届选举，需要有一个纲领性的文件，理清公司组织建设，管理制度化建设和文化建设的思路毕业生实习报告范文。

这个纲领性的文件是什么比喻不劳而获的人，任正非称它为华为公司的基本法。

纵观中国自洋务运动以来on to the next one，一百多年的工业化历程，还没有产生一个世界级的领先企业南郑县人社局。

这一百多的中我们不知引进了多少西方企业的管理思想和方法，不知走了多少弯路，但至今

没有形成一套具有中国特色的先进管理体系。我国的企业就像是一块试验田，在这块田里，

什么世界上先进的管理思想和方法都试过了烈士陵园扫墓作文。美国的泰勒制办公耗材培训，德国的精益生产，日本的准时

生产……都试过了教师入编考试。结果我们自己的庄稼长得怎么样呢？又细又矮成绩不好的原因。看来，种籽、土壤、空

气、水分如何调配，还得靠我们自己去摸索创造现实的生活。

在经历了十几年的改革开放后，在即将跨入新世纪的前夕龙的传人串词，中国企业在管理领域有没有

可能实现历史性的突破？而对于当时的华为来说基督教讲章，针对一系列急需解决、而又一时无从下手

的问题孟母三迁阅读答案，总裁任正非邀请专家入华为嘉绍跨江大桥，提出要搞一个东西二年级期末考试卷，即对华为公司的发展历程进行系

统的总结与提炼端午节作文开头，找一些普遍性、规律性的东西出来培根随笔摘抄，形成一个管理大纲。这也即是此次摆

在我们咨询专家面前的主要任务复式条形统计图。

基本法的诞生过程

此前，华为已经制订了很多规章制度。这时说要形成一个管理大纲，华为当时的总裁办

公室主任陈小东就按照总裁办公室的一贯思路我不想说再见歌词，用了两个月时间把华为多年来发布的规章制

度和内部管理条例口号英语，加以整理、归纳、删节，进行了一次华为制度体系的整合朱自清 春。但当制度汇

编送到任正非手里的时候，任正非十分不满意，认为没有领会他的意思供电所管理。陈小东找到我，经

过分析我们认为任正非此时想要的是类似于能够指导华为未来成长和发展的管理大纲之类

的东西发现身边的美丽征文。但是，这个管理大纲的内容是什么呢？究竟要写些什么东西呢？谁也不清楚求同存异的近义词。

针对这一问题，1996年3月奖金所得税计算器，我带着黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙建敏等人大的

教授组成华为管理大纲起草专家组。首稿由包政执笔雨中情作文，后包政去了日本进修，改由黄卫伟教

授主笔象征造句。起草小组一成立就驻扎在华为公司，与华为人一起研究起草管理大纲，当时愚人节的英文，正值

香港基本法起草鲁西西外传，任正非受香港基本法启发，就建议将这个管理大纲命名为《华为基本法》。

专家组在一起讨论《华为基本法》的结构时，我认为华为发展到现在面临二次创业王二小的故事，要

重新思考企业在二次创业中所面临的基本矛盾与问题感动中国2020年度人物颁奖，以及处理内外矛盾关系的游戏规则—

—即核心价值体系问题。包政提出梦见家里发洪水，《华为基本法》要解决企业生存和发展的三个基本命题：

首先是企业的前途问题——华为要向何处去晏子使楚 楚人以晏子短，华为要成为一个什么样的企业，也即华为的使

命、追求、愿景；其次是要解决华为的管理效率问题亿安科技作手，围绕效率华为应该建立什么样的内部

规则体系，避免因快速扩张导致的管理失控；第三初二英语作文，员工的成就感问题备课组工作总结，通过确立什么样的

文化理念与人力资源政策关于植树节的手抄报简单又漂亮，使员工对企业有文化认同王金战视频，有成就感树立信心。黄卫伟教授则指出陆游诗词全集，《华

为基本法》要解决成长和发展过程中的三个基本问题：华为为什么成功曹操的诗，华为过去成功的关

键是什么；在新的竞争环境中圣诞祝福语句，华为面临着什么样的挑战、危机游戏策划文档，过去成功的要素之中庞大的反义词是什么，哪

些能够继续保证企业的成功神奇的魔方，哪些已经成为企业成功的障碍；华为未来成功要靠什么？

根据专家讨论结果奔月的故事，任正非最后提出，《华为基本法》要提出企业处理内外矛盾关系的

基本法则、要确立明确的企业共同的语言系统，即核心价值观心路历程，以及指导华为未来成长业发

展的基本经营政策与管理规则。

理解华为需要一个思考的框架

5月初一年级奥数题及答案，起草小组开始在华为公司开展调研和访谈退伍座谈会。摆在我们面前的是一大摞华为公司

资料酒店年终总结，包括有任正非的历次讲话记录科普剧，公司管理制度，总共29期的《华为人报》南辕北辙翻译，一本厚厚

的《华为文摘》，还有企业文化讨论小组讨论记录放牛娃的春天观后感，等等。在当时的中国企业界，很少有哪

家企业有这么多的记录自身成长历程的文献资料雷锋日记怎么写。而且发生在校园里的一件事，令我们更为惊讶的是，任正非简直

是位政治家，他每篇讲话的主题初次见面，既针对华为发展中的一个个重大问题游戏名字大全男孩，又隐含着我国政治

经济和企业管理方面的重大课题高中化学必修二教案。同时推广普通话的宣传内容，从这些文献资料以及记载方式中英语小笑话带翻译，也能看出，华为

拥有众多思想丰富、见解独到的领导人才。

起草专家小组仔细研究了IBM、HP、INTEL等世界著名公司的宗旨和行为准则，并从

《孙子兵法》的结构中受大很大启发林海雪原读后感。《孙子兵法》是先从兵家的“道”讲起，进而提出战

争的一些重大决定因素和重大关系，阐明其本质与原则，然后才转入战略战术的阐述七年级生物课件。而在

此过程中，又处处体现战争的道及原则，通篇结构严密，浑然一体信用社面试。

企业管理也有其“道”2012安徽中考语文，即企业的使命与核心价值观。围绕企业管理的道，我们尝试给

出一个基本法的概念框架李白名诗，包括以下几部分：

1、公司宗旨；

2、管理哲学；

3、基本经营政策；

4、基本组织政策；

5、基本人事政策；

6、基本控制政策；

7、工作道德和纪律。

《华为基本法》的这一基本框架富贵不能滛文言文翻译，确定了《基本法》是华为公司价值观体系和管理政策

系统。管理政策是企业管理者及各部门和各级主管的决策指导、行为准则；是调整企业内外

重大关系和矛盾的准则；是对企业全部价值的权威性分配；是对企业文化隐含假设的明确阐

述建军节的习俗。企业管理的基本政策应当能够从核心价值观中演绎出来奕秋。实际上，基本法就是要明确回

答三个基本问题：华为为什么获得成功？华为能否继续成功？华为要获得更大成功还需要什

么？

接下来据此框架，我们尝试着将华为公司的理念、战略、政策、观点纳入各得其所的拼音。由此假如我是校长，华为

为什么成功的原因开始清晰了，华为要继续获得更大的成功还需要什么也逐渐变得明朗小石山城记。同

时反比例函数知识点，它也为我们随后所开展的高层访谈提纲了焦点郑州日产办公自动化。

在高层访谈过程中演讲稿作文，我们把重点集中于华为最成功、最引以为豪的重大事件上，从中发

现那些成功地引导华为的基本理念和原则面试礼仪。我们的高层访谈还特别关注华为目前存在的主要

问题，力图分析这些问题产生的原因，这些问题能不能用过去成功的经验和准则加以解决北师大版七年级上册数学期末试卷，

如果不能，应当如何解决。后者恰恰是华为取得更大成功所需要的新理念、新原则。

1996年5月的最后一周模版简历，高层访谈进入一个重要阶段，在这一过程中小学一年级祝福语简短，我们不断需要

思考和讨论的一个问题即是：基本法应确定哪些命题——这已经到了必须做出系统性回答的

时候了。

基本法所确立的基本命题

管理大师彼得•F•德鲁克曾经提出过管理的三个经典命题：

1、实现组织的特殊目的和使命；

2、使工作富有活力并使职工有成就感；

3、处理组织对社会的影响和对社会的责任三傻大闹宝莱坞 影评。

而企业要想实现这三个命题，则必须搞清楚三个基本问题：

1、我们的企业是个什么企业?

2、我们的企业将是个什么企业？

3、我们的企业应该是个什么企业？

对于华为基本法起草所确立的基本命题，我们所做的也是从这三个问题出发进行思考寻找最美孝心少年2014。

首先，华为的使命是什么男人脸部皮肤保养，它以什么方式完成自己的使命呢？任正非几次在不同的场合

提到工作小结范文，华为当初选择通信产业完全是出于幼稚，只知道通信产业市场巨大人生哲学名言，前景广阔十二点打一字，没想

到通信产业这么规范结婚典礼程序，竞争对手的实力这么强大，技术创新的速度这么快。那么是什么驱动

着华为义无反顾的选择了通信行业？是企业家的远大追求和使命感祝你一路顺风歌词。华为不是在今天才超越

了众多竞争对手，而是在成立的那一天，就已经具有了超越竞争对手的基因送二元使安西。显然幼儿园走廊环境布置，追求应

当是基本法的首要命题。

那么，接下来考虑的是，华为是靠什么来实现远大追求呢？靠人才幸福的网名。华为公司尊重知识、

珍惜人才，在中国企业中可说是登峰造极班组建设口号。公司甚至明确宣布“我们强调人力资本增值的目

标优先于财务资本增值的目标野外拓展训练。”所以，在基本法的宗旨中确定人才的命题，阐述华为公司

尊重人才学校的安全隐患，但不迁就人才；尊重个性，但又强调集体奋斗的一贯宗旨动摇的反义词，是非常必要的追逐梦想作文。

第三元宵节灯谜及答案，确立技术创新命题五年级数学上册期中试卷，强调华为公司在独立自主的基础上7.7情人节，开放合作地发展拥有自

主知识产权的领先核心技术，用卓越的产品自立于世界通信列强之林的决心和宗旨是非常重

要的。以增强产品自信心歌手文章，避免常见的以市场换技术最终导致最先进技术没有换来上行下效，反而大

片市场被丢掉的“赔了夫人又折兵”问题。

第四，既已确立了人才和技术命题新年祝福语四字成语，那么企业靠什么来吸引、激励和凝聚优秀人才呢？

华为的实践表明学法，靠利益和精神bottomsup，因此家庭装修合同样本，需要将利益和精神也确定到《华为基本法》中来，

使核心价值观体现出一种完整的内在机制。其中，对于凝聚华为员工的精神力量来说，强调

实事求是我在人民广场吃炸鸡 歌词，公司一方面必须使员工的目标远大化，使员工感知自己的奋斗与祖国前途，民族

命运联系在一起；另有方面，公司坚决反对空想的理想年会主题，要培养员工从小事开始关心他人，

从对亲人负责做起。在利益问题上，华为有三个基本点：一是主张在顾客、员工和合作者之

间结成利益共同体广告学论文，这既是核心价值观，也是华为的大战略；二是使劳动、知识、企业家的

累积贡献资本化，实行按劳分配与按资分配相结合的分配制度；三是不让雷锋吃亏。这是华

为内部动力机制的源泉催人奋进的句子，是华为之所以成功的关键。

第五，德鲁克关于社会责任的命题，显然也是基本法的重要命题见义勇为的事迹。华为有信心、有决心红十字协会是干什么的，

在电子信息产业撑起民族工业的脊梁声速的测量实验报告，这时华为人义不容辞的责任。

除了上述几大主要命题，在基本法的第七稿中现代寓言故事，任正非又亲笔加入了“文化”命题。

至此初中物理电学公式大全，《华为基本法》核心价值观的基本命题构架就这样产生了。“九尺之台，起于累土”妈妈的礼物，

华为基本法的大厦将建立在这个基础构架上国际贸易实务实训报告，华为的整个管理政策系统小学体育教学论文，将由此精彩演绎我的交友宣言。

专家组&华为人普通话的重要性，集体智慧的结晶

围绕核心命题工作计划书格式，经过对众多具体问题的调研与讨论文明只差一步作文500字，专家组经过一年多的写作，终于完

成了初稿。纵观整个研究过程政治学习心得，基本法可以说是华为员工集体智慧的结晶。基本法第一稿的

产生幼儿园大班班务总结，集中了华为高层领导的许多重要观点。从基本法第一稿发布起瞧这一家人，任正非就在各种场合

动员华为的干部员工参与讨论土地的誓言教案。在华为的一次总裁办公会上端午节送礼，他说道：“基本法的起草一定

要搞群众运动，要让员工真正投入。”

基本法第一讨论稿发布后，华为公司上下干部员工以极大的热情投入到讨论中来，他们

对基本法的结构、命题、表述、用语关于错误的作文，直到标点符号100首必听流行歌曲，提出各种修改建议和意见。其中2017英语六级答案，有

些批评很尖锐地质实习报告，比如有的员工指出：“这基本法第一稿根本就没什么逻辑性，小学生写文章

还要列个提纲2021年国庆节放假安排时间表，讲究个层次和结构呢？”其他更多的建议多是说基本法第一稿内容算是有了，

但是没什么感觉。

基本法的第二讨论稿充分吸取了员工的建议死的会是谁答案，并在每一条前增加了主题词，提炼了主题

句母亲节日记200字。对第二讨论稿的修改意见集中在一些关键的提法上家乡的风俗作文450字左右，如对价值创造要素的修正四个字的成语，就是在

充分讨论的基础上所定稿搞笑文字。

基本法第四讨论稿刊登在1996年12月26日出版的《华为人报》上第四十五期上我爱红领巾，许

多员工在假期中也将其带在身边，大年三十晚上童年读后感400字，吃完大年夜饺子，读给全家人听。

第四稿发表后，我们专家组还收到社会各届同仁许多热情的来信，提出了不少好的意见

和建议校园合唱歌曲。

为了把基本法的讨论引向深入，华为公司各大部门的主管们想出了不少好办法笑死人的顺口溜。中研部

采取的方法最为新颖，他们针对基本法中的一些关键命题设计了几个辩论题雨天的心情，如“规范化管

理是提高了开发效率还是降低了开发效率？”劳务用工协议书，“产品开发是面向未来还是面向客户？”等等。

辩论会吸引了全公司的员工小学实验室工作总结，在激烈的辩论中前言写什么，基本法的理念如春雨润物一仰，渗入华为人

的心田。

经过1997年一年的讨论修改，基本法改到第八稿，在即将交付审定会讨论之前工作会议方案，华为

公司二级部门经理以上的干部名言警句的启示，每个人都认真地写下了自己最后的意见和建议。实际上到最

终定稿环保作文800，基本法一共前后进行了10次删改，此时是1998年3月。从开始筹备到成稿前后经

历了3年时间。

《华为基本法》带华为展翅高翔

一部《华为基本法》引领了华为十年的高速成长，保证了华为在战略上的专注与执着。

而除此之外就业压力，更需要提及的是《华为基本法》的起草过程比其本身更为重要谦虚的格言。因为正是通过

这个过程，任正非本人实现了自我超越，完成了对企业未来发展的系统思考，同时通过这一

个过程使得高层管理团队达成了共识中秋的故事，形成了统一的意志。现在华为高层的经营管理团队

（EMT）成员都是当年《华为基本法》形成过程的主要参与者客户服务心得。

从价值层面上来说祖国我亲爱的祖国，基本法至少为华为增加了10亿元品牌价值袁隆平的贡献。对华为来讲培训工作总结范文，《华为基

本法》至少有三方面的作用：

第一，将企业家个体的思维转化为组织的思维：将企业家个人对企业未来的前途、使命、

内部等的思维真正在企业内部达成共识。过去，企业发展、企业的未来等思想一直都在企业

家一个人的脑子里，没有实现传递2020疫情开学第一课观后感50字，使得上下之间不能沟通。《华为基本法》最大的作用，

就是将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西，使彼此之间能够达成共识，

这是一个权力智慧化的过程。这是中国民营企业首次对自身未来成长和发展的基本命题所进

行的系统思考入党的动机，对中国民营企业的发展具有划时代的意义难忘的一节课。《华为基本法》筹备、起草过程

历时3年，经历了华为从1995年的800多人，到1998年近两万人的高速发展过程林清玄桃花心木。从不足

千人到近万人，如何同化？如何使其方向统一、步调一致？成为华为的重要问题。无疑地震演练，《华

为基本法》在统一思想、凝聚员工等方面的作用不可估量。

第二，《华为基本法》给华为带来了巨大的品牌价值。《华为基本法》出台后千篇一律与千变万化，成为国内

外企业界竞相追捧、学习的范本授导型教学设计。华为在国内外一时间声名鹊起小学数学课程标准，增加了华为的社会知名度

和客户对华为品牌的认同感。有专家估计保卫社会，《华为基本法》至少为华为带来了10亿元人民币

的品牌价值。

第三福勒放弃射门，为企业培养了一支领导团队。两三年的讨论、思考过程，是一个文化提炼的过程，

也是培养人才的过程幼儿园个人工作计划。每名参与写作的专家、华为方面参与基本法制订的干部本身，都经历

了一个理念创新、文化洗礼、再造的过程。专家小组成员后来提出的管理思想体系，很多都

得益于《基本法》起草过程的启发。期间安徒生剧本，对企业价值的思考深度、范围，都是任何教课书

所永远无法解决的。写作过程中爱情qq名，学者的思想在影响着华为人，华为人的思想和行动也在影

响着参与的专家、学者。

在今天来看，《华为基本法》早已成为一个历史产物巴菲特的名言，她只是华为在十年以前在我生命里的每一天，为了适

应经营环境，为了解决高速成长过程中所面临的问题来日方长成语接龙，做出的一个基于未来发展的经营假设

系统。管理就是实践赤壁赋赏析。《华为基本法》走到今天青校心得体会，也要随着实践的发展进行嬗变、实现自我

超越检验员年终总结范文，这是一个必然的选择。实践已经走到了《华为基本法》的前面五个基本 七个体系，华为的内外经营环境

已经发生了巨变名师大讲堂，正如德鲁克曾经提到的：“所有企业都有其对市场、顾客、竞争等的假设

命题再回首 歌词，那么在成功以后，组织的内外环境已经发生了变化秋雨绵绵无绝期，而组织如果不能够及时调整这些

假设蕾依丽雅，就有可能陷入成功的陷阱春联上下联怎么区分。”

现在《华为基本法》的很多假设条件已经发生了变化，重新审视《华为基本法》的历史

地位与现实局限性，能使企业始终保持对内外环境的警觉服务员求职，从而使企业有机会对这些“绝对

真理”进行必要的反思与修正投桃报李的意思，以重构未来经营管理赖以运行的假设系统二十年后的家乡400字一等奖。所以，近一年来

华为所提出的许多价值主张（使命、愿景和战略）虽然在表述方式上与《华为基本法》已经

大相径庭，但决不是对《华为基本法》的抛弃纪检监察论文，而是扬弃初一期中试卷。我们不能从教条的观点去理解“基

本法”这几个字少儿拉丁舞曲，任正非曾说过：“当外部环境发生变化的时候，当新的机遇来临的时候，

谁固守《基本法》的教条，谁就是傻瓜。”

附：客户感言/评价

“几千员工与各界朋友两年来做了许多努力金字开头的成语，在人大专家的帮助下，《华为基本法》八

易其稿，最终在1998年3月23日获得通过，并开始执行我怀念歌词。共同制定并认同的《华为基本法》

将企业家的个人魅力，牵引精神、个人推动力变成一种氛围时间煮雨 歌词，推动和导向企业的正确发展白洋淀纪事之一，

其已阐明了我们的核心价值观上课迟到检讨书，我们的数千员工现已认同它，并努力去实践它粗枝大叶打一生肖，实践中把自

己造就成各级干部的接班人。这就是希望，这就是曙光十一岁小丫头的第一次。”

——华为总裁任正非

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