德胜员工守则

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关于本书

内容简介

优点

缺点

德胜员工守则书名：德胜员工守则

时代出版传媒股份有限公司

章节介绍

目录

代序

序

第一章规章制度

员工守则

试用员工条例

奖惩条例

同事关系法则

权力制约规则

财务报销规则

采购规则

复训制度

质量监督人员制度

执行长、值班长制度

售后服务制度

仓库（厂房）管理制度

施工安全及劳动保护措施

开工（准备）报告

申明与承诺

反腐公函（A）

反腐公函（B）

车辆使用规定

物业管理礼节礼仪基的规定

德胜-鲁班（休宁）木工学校系列规定

第二章企业文化

诚信、实力与竞争力

爱心是工作的动力

蔑视程序的人永远是德胜的敌人

做敬业的真君子，共同建立德胜心态年

拥有一份职业，一定要拥有一种荣耀感

彻底反对公司官僚文化

二进美国之感受

致研究生城工地的战友们

他是那支结果的葡萄枝吗

只要你是勤劳的

写给上帝偏爱的人

德胜随想

亲情的感召力

开放式长途电话与德胜的管理

想进德胜公司，你做好准备了吗

我们在这样的管理规则下工作

致一位应聘者的信

致一位供应商的信

由衷地感谢

感恩的心

食堂采购的感觉

人最难断的是感情

手艺人需要一双勤劳的巧手

人应该时常怀有一颗感恩的心

真正能够教育人的地方是德胜

怀念从前

今年过年钱用不完

美林就是我们的家

第三章德胜观点

德胜公司的员工要么是0，要么是1

管理干部不能脱产

官僚文化是中华民族灵魂和血液中的垃圾

公司要成为诚实人的天下

钉钉子必须要按照规定进行

做高尚的劳动者，要自己给自己树立信心

雇佣与被雇佣，人格上是平等的

要把“只要对公司有好处”作为口头禅

问题问清楚了，才不会把事情做错

在德胜文凭最不值钱

职业均平等，敬业比高低

第四章声音

德胜公司跟别的公司不一样

农民的脸庞，白领的气质

德胜员工的素质让我惊讶

我惊讶地看到

是德胜公司让我知道世界上还有爱心

如果产品不过硬，我一栋也卖不掉

为建立新体制我愿意在炮火中冲锋

在德胜工作能陶冶情操

世界上没有绝对不好的事情，只有绝对不好心态的人

我第一次听到赞美之声

我非常牵挂公司的战友们

自豪的一天

我不能辞职，我辞职是伤害了德胜

树叶掉了是重大的事情

即看结果，也要查过程

管理人员要不停地专注在一线工作

对劳动的看法

喜欢你是有理由的

木工学校的招生，一定要进行家访

德胜木工学校是一个培养君子的学校

拒绝不合格的学生入校

冰水中加入柠檬片，好喝又好看

您好！请慢点开，里面有孩子

说德胜好，我是发自内心的

企业形象的魅力

我心目中的德胜公司

德胜的企业文化像精致的家具

拿这么多奖金，我却没有喜悦之情

后记

附录

我们由衷地感谢（歌曲）

内容简介

只要你在德胜公司工作，你每天早上一定要默读这句话：“我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神。”

只要你认真了，你就有可能成为这个国家的第一名。

作为君子公司，德胜公司永远不实行打卡制。员工可以随心所欲地调休，但上班时间必须满负荷地工作。

德胜公司始终不认为职工是企业的主人，企业主和职工之间永远是一种雇用和被雇用的关系，是一种健康文明的劳资关系。

德胜公司的员工，不论任何人，在报销前，都必须认真聆听财务人员宣读《严肃提示——报销前的声明》：

您现在所报销的凭据必须真实及符合《财务报销规则》，否则将成为您欺诈、违规甚至违法的证据，必将受到严厉的惩罚并付出相应的代价，这个污点将伴随您一生。如果因记忆模糊自己不能确认报销凭据的真实性，请再一次认真回忆并确认凭据无误，然后开始报销。这是极其严肃的问题。

优点

1.本书提倡守规则，这对于一个企业来说可以提高员工的纪律性，方便统一管理。

2.本书中条例都很详细，也就是说，本书能教会人们重视细节，认识到细节的重要性；

3.本书中各项制度在一定程度上能规范企业操作流程，使企业能形成一种高效、准确的模式。

缺点

1.制度化过于强硬，不利于员工创造性思维的发展。

2.管理是一门很灵活的，也永远不会有固定模式的艺术，众多的制度无异于给员工带上“紧箍咒”，让员工感觉很压抑的同时也觉得管理者很不通情达理，没有人情味。

3.人性化永远要比制度化更具有成效，因为每个员工都是有感情的，同样，老板也要多站在员工的位置考虑问题，换位思考或许能得到更多。

4.员工的健康分为身体和心理健康，过于沉闷的办氛围不利于员工的心理健康，长时间面对电脑和长期坐着都对健康是一种摧残，所以，任何一个管理者都要记住，每天8小时工作不是每天480分钟工作，给员工的健康留一份时间，这永远都不会让你损失。

点评

中国的社会是一个很复杂的社会，有着千年沉淀的文明，我们也应该有中国特色的管理模式，照搬国外或者直接引用别的企业的制度都是不可取的，企业应该以自己的实际情况采取相应的管理模式，如何让员工的被动工作变为主动创造，这是任何一个管理者都必须要思考的问题，这时候，就不妨站在员工的角度想想，制定出最适合自己的管理模式。快乐工作，享受生活！而不是想方设法来禁锢员工，控制他们，要记住，任何人都不是你所能控制的，但是你可以让他们为你主动留下来，当一个成功的管理者的最高境界，就是忘记所有的规则。