裘秋帆

继承父业

初见裘秋帆，在惊叹于他的年轻之余，更敬佩于他的才能与沉稳。作为一个年产值超过亿元的绢丝针织服装公司董事长，29岁的裘秋帆已在行业内走得闲庭信步。

“如果没有继承父亲的产业，我或许会成为一个背着画夹，悠游于自己所喜欢的地方画画呢。”裘秋帆有些憧憬地说。据说，他的画技很不错，家里楼梯过道、房间内都置放着他的作品。虽然如此，裘秋帆并不后悔自己走上子承父业之路，因为从小耳濡目染的他在高中时就已经有了闯一番事业的念头。而他也非常感激父亲为自己创造了一个如此良好的平台，让他有施展自己才能和展现自己抱负的机会。

智取成功路

作为家族的希望，裘秋帆的人生方向一开始就被安排好了：“银河”未来的接班人。对于这种安排，裘秋帆说自己非常珍惜。“家族企业其实是一个很好的平台，可以把我的想法付诸实践，而父亲是我的榜样。”2007年，经过几年的磨练，裘秋帆正式坐在了父亲的位子上，管理着整个公司近千号职工。

刚上手，裘秋帆就面临着巨大的压力，因为整个服装行业在2008年开始不景气。他说，虽然一直盼望接手企业，但是刚刚接手的时候那种兴奋的感觉十分短暂。“等到你真正开始做的时候，心里的这种喜悦其实已不仅仅是喜悦，更多的是一份责任和压力，因为以后企业的好坏就完全掌握在我手里。”不过，面对这样的困局，裘秋帆并没有退却，而是把它当作一种接受挑战和磨练自己的机遇。

面对不利环境，裘秋帆运用自己在英国留学期间所学到的国外先进管理方法，改变父辈凡事亲历亲为的管理模式，在公司推行现代企业管理制度。

裘秋帆意识到人力资源对公司发展的重要性，于是在公司推行绩效考核制度。简单来说，就是为每个车间制定一个标准，能够超额完成任务的车间得到嘉奖，反之就要受到一定的惩戒。因为与自身利益直接挂钩，绩效考核制度一经实施就受到了员工们的高度重视，同时也极大地调动了他们的积极性。然，这一制度的实施看上去容易，但操作起来却是相当的困难，就单单为每个车间制定“达标线”一点就让裘秋帆煞费苦心，在与父亲详细商谈并参考大量往年的数据资料后，才制定出现在这条既符合公司发展要求也为众多员工所接受的标准线。

平时，裘秋帆也十分重视与员工的交流，经常站在员工的角度来换位思考问题，致力于找到一种适合他们的管理方式。他所采用的“分级管理”模式，即是将权利下放给各级部门主管，绝不越级管理，从而培养下级员工的工作能动性和自主意识，这样自己就不再需要事无巨细都亲自过问了。“人的精力是有限的”，裘秋帆这样形容他当初实行“分级管理”模式的初衷，而事实上，这一制度的实施确实有助于提高员工们的工作效率。

为了提高管理效率，裘秋帆在公司建立了信息化系统，创建了EIP管理平台，将企业以往所有的应用数据集成到一个信息管理平台上，这大大提高了公司的运作效率，结束了以往一旦需要数据就必须翻阅大量历史资料的苦难历程。如今，鼠标轻轻一点，数据就清楚详细地展现在眼前了。当然，这一改革在初始阶段也受到来自公司内部的巨大阻力，因为“银河制衣”以老职工居多，而他们大多不会使用电脑且接受新事物的能力比较弱。当裘秋帆意识到这一点后，他立即采取信息操作与生产制作分离的模式来解决这一困境，因材施教，让那些会使用电脑的员工来操作。

建立信息平台，而那些实在不能接受的就专门去车间从事生产，这样就在信息化管理制度的建立与维系员工信心之间找到了一个平衡点。

裘秋帆在管理模式上的改革被证明是极为有效的。2008年全球经济危机大环境下，“银河制衣”的年利润不仅没有下降，相反增加了很多，上交国家的税收已超过了1000万元。而让裘秋帆更为兴奋的是，自己加工的品牌又有了提升，并受到了诸多知名品牌商的肯定。“我觉得如果要在市场上长久立足，走高端之路是必然的。”打造高档品牌、实现企业转型是裘秋帆近年来所奋斗的目标。

以父辈为榜样

早在上世纪70年代，裘培成靠自己的专注、敬业和诚信创建了自己的企业王国，如今他已经是全市绢丝针织服装行业中的元老级人物，嵊州很多知名绢丝针织服装企业的老总都曾经是他的徒弟。正因如此，裘培成的公司即现在的“银河时装”当时的“港越亨”制衣厂被业内人士称为“黄埔军校”，而他也被尊称为“校长”。

谈及父亲的成功之处，裘秋帆显得颇为自豪。他直言父亲是他学习的榜样，自己正在努力向他靠拢，特别是父亲的敬业精神令裘秋帆最有感触。回想起当初父亲为了能够按时出货而同一帮老职工连续工作三天三夜不睡觉、累了就直接在地上躺一躺的情形，裘秋帆至今仍难忘那一幕，那一年他只有15岁。因此，在他的成长过程中，对创业的辛苦，他早已习以为常。

在儿子的心目中，父亲是一个遇到挫折从不轻易放弃的人，这种精神令他深受启示。裘秋帆说父亲现在是公司的高级顾问，每当自己有解决不了的困难时，总能在父亲那里得到答案。特别是父亲的“大气”让裘秋帆学到了很多。“父亲眼里没有行业相忌这个词，他乐于帮助每一个有求于他的人”，裘秋帆这么评价父亲对绢丝针织服装行业所作出的贡献。行业内互帮、互助在裘秋帆看来有利于形成良性的竞争环境，从而促进行业共同进步、共同发展，就像他初掌公司时也曾带领部分员工前往浙江宏达制衣有限公司参观学习。

尽管父亲已经将重任压在了他的肩上，但父亲一直在默默地关注着儿子的成长和企业的发展，父子俩配合得相当默契。裘秋帆觉得，自己的理论知识，加上父亲30年来的实战经验指导，“银河”要实现突破性发展指日可待。

或许是受家庭的潜移默化作用，裘秋帆有着浓厚的家庭意识，父母亲相知相伴的人生是他所向往的。于是，2005年，裘秋帆与相恋4年的恋人完婚。如今，他与妻子也正像他的父母一样，不仅是生活上的伴侣，更是工作上的搭档，担任公司副总经理的妻子主管对外销售、客户服务等等。2007年，儿子的出生为这个外人眼中的完美家庭添上了更为绚丽的一笔。

经过5年时间的磨砺与锻炼，裘秋帆对自己是满意的。他以父亲为榜样，在各方面都严格要求自己，他认为自己虽然不能做到百分之一百的好，但至少他一直在朝着百分之一百的方向努力。事实上，裘秋帆也的确受到了同行前辈的一致好评。裘秋帆对自己有着清晰的定位，他认为自己已经拥有了一个非常好的起跳平台，在珍惜的同时，更重要的任务就是要把“银河制衣”做得最好。

胸怀大志

对裘秋帆这样八十年代出生、继承过亿家产的新生代企业接班人，现代社会通常将他们称为“富二代”，而在一般人眼中他们是生活奢侈、缺乏自理能力的“太子”、“公主”。对这样的定势思维，裘秋帆显得颇为无奈，但也正因如此，他在日常生活中更严于律己，时刻警惕自己的一言一行。

说起两年的海外留学经历，裘秋帆感觉收获颇丰，也为他回国后接手家族企业奠定了一定的基础。在海外求学，不少人都有打工的经历，但作为富家子弟，裘秋帆选择一份清洁工的工作颇让人感觉意外。这样的一段经历，让裘秋帆学会了做人的道理。“国外的氛围非常好，所以并不觉得清洁工是一种地位卑微的工作。刚开始，我也感觉有点自卑，但政府员工对我都非常友好，大家都像是好朋友一样。”因此，现在接手“银河”后，他和员工的关系特别融洽，这对他工作的开展有非常大的帮助。

现在，裘秋帆除了要忙于公司管理外，也喜欢读一些书，他最喜欢看的是一些历史书籍。裘秋帆觉得，掌管一个企业其实和朝代更新有共通之处，在看历史书的同时，能给他管理企业带来一些启发和思考。

在中学时代，裘秋帆就非常喜欢美术。他说，如果没有这个“二代掌门人”的身份，说不定现在正背着他的画夹，无忧无虑地描绘着自己的梦想呢。但最后，他还是进入了“海归”行列，在国外读了国际贸易专业后回归家庭企业。但爱好造就了裘秋帆的个性：戒躁求稳。他感言，年轻人总是很有冲劲，特别是家族企业的接班人，总是希望能在短时间内，向前辈们证明自己，胸怀大志是好事，但过于张扬和盲目那就很危险了。

工作中的裘秋帆踏实上进，生活中的裘秋帆却并不缺乏年轻人的朝气和热情。他不喜欢唱歌，也不喜欢玩牌，唯一喜欢的是玩摩托车。他有一辆价值不菲的摩托车，一有时间他就和一些“摩托发烧友”一起到外面痛快地兜上几圈。裘秋帆说他极为享受摩托车带给他的速度感和挑战感，只要一骑上摩托车行驶在空旷的道路上，他就好像什么烦恼都没有了，在放飞心情的同时，感觉自己正在奔向大自然的怀抱，与大自然融为一体。对大自然，裘秋帆情有独钟，正如他在“银河制衣”的宣传册上所写“形形色色的大世界中，我们选取了大自然最有亲和力的图案与色彩”。不过，在接管企业后，这位二代掌门人就很少有时间和他的发烧友一起去刺激了。

绍兴有个留学生创业联谊会，裘秋帆担任了副会长一职。他说在工作之余，会经常与联谊会的成员沟通和聚会，与那些背景相仿的新生代企业接班人交流管理经验，吸收借鉴他人的长处，他深信“三人行，必有我师”。他说，和父辈相比，他们是非常幸运的，因为父辈都是自己一步一个脚印摸索出来的，而作为第二代，拥有了一个很好的平台，同时也会因前人积累了很多经验而少走许多弯路。

年轻的裘秋帆更有他的远大志向，他立志要做出中国服装的“CK”。“CK”是国际时尚品牌Caivin Klein的简称，创始人卡文克莱(Calvin Klein)缔造的服装业，在世人的眼中，每一件Calvin Klein的产品都显得是那样的完美无暇。裘秋帆说，做中国的“CK”是他不懈的追求目标。

沐浴着午后一缕温暖的阳光，裘秋帆踌躇满志。