邱久长，福建省宁化县市烟草局经理

概括介绍

人物事迹

邱久长担任过宁化烤烟厂副厂长、厂长、党支书，宁化县局（公司）副经理、副局长等职。1997年担任宁化县局经理时，宁化县的烟叶生产已初具规模。邱久长上任第一件事是抓好以财务管理为中心的企业管理工作。他首先出台了“以岗定人，以量定费，节约奖励，超支自付”的费用管理考核办法，完善了各项资金管理制度。比如，卷烟贷款的回笼，他要求各个网点当天的贷款必须当天存人。每5天站会计还要汇报一次；收购期间必须认真组织资金回笼，减少货款利息；农资的自然损耗必须经过财务、审计、烟叶等部门核实后才能报损，仅这一项，公司一年就可节支50多万元。公司专门成立了审计股，扩大了内审范围。审计股人员可以随时抽调组织财务人员对各站的财务工作进行突击检查，防患于未然。1998和1999年，邱久长对公司烟草站、复烤厂过去的烟叶收购和农资进行了全面的审计清理，查处了一些存在的问题，规范了公司的财务。

邱久长找准了企业管理的薄弱环节，堵源截流，取得了很好成效。基层站、厂的目标管理考核得到加强，企业资金的运营和审计监察力度得到有效提高。邱久长在烟技员队伍广泛开展服务王农和“烟草心中有烟农，烟农满意我满意”活动，要求烟技员和烟农进行换位思考，切身体验作为烟农的不易，想烟农之所想，急烟农之所急，真正把烟农满意不满意作为工作好坏的唯一标准。通过活动的深入开展，烟技员成为了烟农的好朋友。

邱久长认认真真地推行减员增效工作，他毫不手软地清退了一大批文化素质低、业务水平差、工作积极性不高的临时工，迅速及时地建立了末位淘汰制，对年终考核倒数一、二、三名者，无论是中层干部还是普通烟技员，一律下岗。邱久长采取“走出去，请进来”的方法，把中层干部和技术骨干派往三明农校、福建农大、农函大等院校学习，每年聘请省农学院和省烟科所的烟草专家来宁化授课。几年来，共有72%烟技员受到一期的正规培训，各烟草站站长都拿到了中专以上文凭。