杜春意

个人简介

人物特写

杜春意始终如一地坚持科学管理、强化素质、创新提升水平的经营理念，以盘活现有资产为目标，以改善硬件环境建设为突破口，依靠职工集资和多方协调等手段，采取“滚雪球”式的发展模式，筹措资金1000多万元，在确保正常经营的前提下，一边偿还旧债，一边大搞基础设施建设。先后修缮、重建并装修客房及餐厅4000余平方米，大大改善了招待所的整体环境；相继投资25万元和20万元，开发开凿了温泉井和500米深饮水井各一眼，彻底解决了用水紧张和水质不合格的问题；先后投资10余万元，在招待所院内栽植月季1000余棵，黄杨100余株，重大节日花坛7个，花草达3000余盆，并对招待所周边区域进行了亮化，特别对招待所前的解放道进行了东西方向各200米的灯饰亮化。自1996年至2003年每年的伙食水平和客房收入都能以平均10%的速度递增。杜春意在夜以继日地抓紧基础设施建设的同时，他了解到全所还有60余名职工还没有解决住房问题。对此，他多次与班子成员研究，与各部门协调，于1997年自筹资金600余万元，建职工宿舍楼，彻底地解决了招待所所有职工的住房问题。极大地鼓舞了职工的工作热情。

事迹

杜春意始终注重从全面提高服务人员的综合素质入手，狠抓员工的学习培训工作。在他领导和组织下，“八年来先后举办了客房服务培训和餐厅服务培训各20余期，总计800余课时，”培训人数达400余人次。为了缓解政府对于下岗职工再就业的工作压力，几年来，区委招待所共计吸收、安置下岗失业人员98人。伴随着经济和社会事业的飞速发展，廊坊已逐渐发展成为京津之间的一座新兴旅游城市。一座座豪华星级宾馆拔地而起，是在夹缝中苟活，还是在夹缝中求发展争得一桶金，这是安次区委招待所面临的新选择，杜春意选择了后者，决心把招待所建成新型、现代化的星级宾馆。为此，他组成了专门的班子，多方请专家广泛论证，跑规划、筹资金，于2000年底开始兴建招待所综合楼及配套设施。到2003年9月，总投资2400万元，建筑面积15000平方米的综合楼A、B区竣工投入使用，分别为170余间标准间、套房及会议室，按三星级标准要求，配置了电视、电话、空调及高档卫生洁具和客房用品等，现已达到三星级标准。综合楼的投入使用，使招待所的对外形象得到极大改观，无论是从住宿环境，还是服务水平都得到了社会的认可。安次区招待所被廊坊市人民政府列为河北省“10.18”经贸洽谈会指定接待宾馆，大大提升了招待所的知名度。