安索夫战略管理

看点

当今中国企业迫在眉睫的必修课

战略管理之父安索夫的重量级作品跟随战略大师拷问企业从哪里来？往哪里去？面对动荡环境，本书生逢其时地为管理理论和管理实践搭起一座桥梁

把时间花在经典上。

如果只看一本《战略管理》，看安索夫《战略管理》就够了。

战略管理奠基之作

战略管理之父安索夫的重量级作品首度现身中国

内容简介

《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。本书回答了以下一些关键问题：

·在动荡环境中有哪些组织行为模式？

·哪些因素决定了行为差异？

·哪些因素导致了成功或失败？

·哪些因素决定了行为模式的选择？

·组织从一种模式转变到另一种模式的过程是什么？

《战略管理》将有效帮助今天的中国企业：

·系统弄清自己的位置

·成熟界定自己的目标

·明确为此需要采取的行动

安索夫用毕生精力构筑起了一套自成一格的战略管理分析框架，为管理科学分析独辟蹊径，阅读本书能给一线管理者与管理研究者以全新的启示。

作者简介

H.伊戈尔·安索夫，战略管理的奠基人。在公司战略和战略管理两个重要领域做出划时代贡献的安索夫，以83岁高龄在2002年7月14日法国革命纪念日这一天去世，世人瞩目。

安索夫先出版了《公司战略》这本开创性著作，后又出版了另一本具有划时代意义的杰作《战略管理》，从此赢得“战略管理之父”的赞誉，名满天下。

安索夫在早年生活中经历了许多复杂的动荡变化，这些复杂与动荡激起了他的斗志。 1918年，安索夫出生于俄罗斯的海参崴。他曾目睹f20世纪一场伟大革命的到来。l936年，安索夫一家来到美国，安索夫的抱负与才干在这里得以施展。在纽约，他用一年时间读完了中学。安索夫能讲俄语、德语及少许英语，语言及文化的差异并没有给安索夫带来理解上的障碍。他重视并尊重不同文化，以批判的态度吸收各种文化的精华。 1948年，安索夫已获得机械工程硕士学位和应用数学博士学位。后来，他进入洛克希德公司担任管理工作，对经营状况欠佳的工程分部进行了整改，使其扭亏为盈。随后安索夫进入了学术界，他通过研究证明多元化公司制定统一战略计划要比各自为政获得更好的效益。结合其成功的管理经验，这项研究使安索夫相信公司的系统化管理是公司成功的要素。

从1983年起，除在美国国际商学院担任教授17年外，安索夫还担任世界各地许多大中型公司的顾问，包括飞利浦、通用电气、Gulf、IBM、Sterling和西屋等公司，并得到高度评价。

媒体评论

安索夫的预言已经成为事实，它经受住了时间的考验。本书是在各种不同商业环境和国家中得到实践证明的重要著作，也是为在日益复杂的商业环境中制定组织战略行为提供多学科综合方法的不朽著作。

——彼得·安东尼奥 石榴国际合伙人

很遗憾，伊戈尔·安索夫离开了我们。但是，他的这本书永远是战略管理领域具有重要影响的著作，不但是在西方世界，而且在东方各国亦是如此。

——崔大龙博士 日本大阪女子学院教授

安索夫的《战略管理》为我们开发和制定组织战略转变的有效方法提供了极其重要和严密的理论框架。它指导CEO和实践家把战略联盟、平衡计分卡和流程再造等重要方法及创新理论融会贯通，在当今的全球市场中取得重大成就。

——薛承本 安索夫亚洲管理总监兼安索夫国际首席运营官

伊戈尔·安索夫在其《战略管理》中提出的战略行为理论，既可以用于指导管理人员的实践活动，也是理论研究工作的基础。读者将为在这本著作中看到许多该领域的最新“发现”而感到惊奇。

——帕特里克·沙利文 埃林特国际大学荣誉退休教授

《战略管理》是”安索夫山脉”的最高峰，它高耸入云，超越诸峰。

刚开始”攀登”时读者可能会感到困难，甚至厌倦。

但是，在几经尝试之后．你会发现努力换回来的是无尽的乐趣与回报。

祝愿各位读者“登山成功”!

——中村元一