栾文芳

正文

1994年，身为“渝三峡”副总的栾文芳，临危授命，公开竞选当上重庆江南化工厂厂长。当时，该厂生产几乎停摆，账面亏损398万元，职工工资较长时间不能按时发放。栾文芳凭着实践中积累的才智，随后向市里、原国家化工部提出，提升国内涂料品质，必须尽快扭转基础原料严重滞后的被动局面，1996年，终于争取到国家经贸委“九五”双加技改项目——年产3500吨铬系颜料工程。同时引进了日本菊池色素株式会社的先进技术。1998年，栾文芳接受了国企改制的又一场挑战。当时“江南厂”，债转股排不上号，申请破产入不了围，出路只有股份制改造。栾文芳遂“绝情”决定：男满50、女满40就下岗，经耐心细致说服动员，200来名职工“内退”或自谋生路，平稳有序。但看着多年的老同事甚至老上级一个个提前离岗，她比谁都难受。剩下的300余名职工，组建了股份制公司。为不再吃大锅饭，她主动承担风险以住房作抵押，带头认购股金。与此同时，采取竞争上岗、精兵简政、强化考核、分配自主。改制后的企业焕发出勃勃生机，次年工业总产值、销售收入创下建厂以来最好记录，员工收入增长25%。

善于抓住机遇的栾文芳，适时扩产医药化工原料“硼氢化钾”，改造了“铁蓝”品质，终于使企业步入良性循环。2003年，“江南厂”一举成为国内规模最大、工艺设备最先进的铬系颜料生产厂家之一，近20个品种进入“立邦”、“红狮”等知名企业和日本、美国市场，外销量达到1530吨。