《赢在中国式管理》根据《中国式管理》(中国社会科学出版社,2005年)修订而成。做事先做人,做人先安心。安人的历程,是“由开心而交心,借交心而共同关心”,然后产生同心的一连串心与心的变化。中国式管理具有三大主轴,那就是以人为主、因道结合以及依理而变。发展事业本身并没有什么价值,必须在经营事业的过程中,完成修、齐、治、平的人生使命,立业才有价值。21世纪,是中国管理哲学与西方管理科学相结合,并获得发扬的时代,管理者在实践中两者缺一,都将跛脚难行。
再版序言/1 | 首版序言/2 |
前言/2 | 本书重点/15 |
第一章管理的基本概念 | 第一节管理是修己安人的历程/2 |
第二节修己的要旨在自觉、自律与自主/7 | 第三节安人的目的在于人安己安/10 |
第四节以明哲保身为根本理念/13 | 第五节用推、拖、拉来化解问题/17 |
第六节寓人治于法治/20 | 第二章管理的思想形态 |
第一节 | 第二节把二看成三才能跳出二分法的陷阱/33 |
第三节有法中无法而无法中却有法/41 | 第四节以交互主义为哲学基础/45 |
第五节合理追求圆满/49 | 第六节用化解代替解决/51 |
第三章管理的三大主轴 | 第一节以人为主、因道结合并且依理而变/60 |
第二节人伦关系十分重要/62 | 第三节多元化社会更需要共识/65 |
第四节依理应变以求时刻都合理/68 | 第五节志同道合才能合理应变/71 |
第六节人人都合理地阳奉阴违/74 | 第四章树状的组织精神 |
第一节树状有机系统/79 | 第二节避免上侵下职/83 |
第三节员工要安上级的心/86 | 第四节职位越高弹性就应越大/89 |
第五节委曲求全的策略联盟/93 | 第六节因人设事的组织原则/95 |
第五章随时调整的计划方式 | 第一节边做边修改/101 |
第二节大智大慧做决策/104 | 第三节以止、定、静、安、虑、得为过程/106 |
第四节必须治标和治本并重/109 | 第五节至诚可以前知/112 |
第六节提出计划应该合理坚持/115 | 第六章无为的执行过程 |
第一节站在落实计划的立场来执行/120 | 第二节认清计划的可变与不可变原则/123 |
第三节发挥无为的领导精神/126 | 第四节以团队精神来突破难关/128 |
第五节检讨执行的缺失作为下次计划的参考/131 | 第六节采取全面无形的控制/134 |
第七章有效的考核要领 | 第一节先建立“对并没有用”的考核标准/138 |
第二节要求大家“在圆满中分是非”/141 | 第三节抱持“救人而非杀人”的心态/144 |
第四节采取“综合考虑”的原则/147 | 第五节鼓励大家“反求诸己”/150 |
第六节要诀在“明暗、大小兼顾并重”/153 | 第八章圆满的沟通艺术 |
第一节妥当性大于真实性/158 | 第二节以不明言为基础/162 |
第三节采取不同的申诉方式/165 | 第四节最好做到会而不议/168 |
第五节用“议而不决”来达成一致/170 | 第六节“决而不行”才能及时应变/173 |
第九章圆通的领导风格 | 第一节领导比管理更重要/180 |
第二节通过核心班子好办事/183 | 第三节凝聚员工的共识/186 |
第四节防止小人当道/192 | 第五节用情、理、法来领导最为合理/197 |
第六节最高境界在于促使部属自动自发/200 | 第十章合理的激励方式 |
第一节随时随地都应该激励/208 | 第二节先求忠诚再求能力/211 |
第三节逐渐提升安、和、乐、利的层次/215 | 第四节由安员工而安顾客/219 |
第五节激励大家重视兼顾并重/222 | 第六节情境配合激励大家随机应变/226 |
结语/231 | 后记/234 [1] |
…… |
曾仕强教授,中国式管理之父,当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年,首倡中国式管理,名动政、商、学界,享誉海内外。英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年,并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时代光华公司特聘高级培训师。被誉为中国式管理大师、最受企业界欢迎的十大名嘴之一。重要著作有:《中国式团队》、《圆通的人际关系》、《在中国如何当领导》、《管理的真相》、《从管人到安人》、《中道管理》等。赢在中国式管理
本文发布于:2022-10-31 21:54:20,感谢您对本站的认可!
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