中国式收购

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内容简介

古人云，得人心者得天下；如今中国企业要走向世界，要收购国际企业，只有这些还不够，还要拥有丰富的资源，科学的管理、长远的眼光、博大的胸怀。

当前，中国企业频频出手收购外国公司，引起了国际瞩目。中国企业走出国门，参与到国际竞争中，无疑会对中国企业的发展产生巨大的影响。然而，就目前而言，中国企业虽然对海外企业进行了大举的收购，但是成功的案例却并不多。如何避免“消化不良”的情况出现，是中国企业面临的现实问题。

作者简介

李春纲北京市发改委监察办主任，专注于中国经济发展问题的研究，曾经为国家有关部门写过多篇内参，爱好文学写作，曾在《解放军报》、《中国航天报》、《民政之声报》、《新闻与写作》、《部队管理》等报刊、杂志上发表文章四十余篇。多年来，一直从事中国经济发展方面的研究与预测，著有内参《中国经济2070—2073发展预测》、《北京市未来两年市场发展调查与预测》、《北京市国有资产的未来流失方向》等十几篇文章。

目录

第一章 为什么中国企业要发起收购

1.中国企业在海外收购的概况

2.中国式收购对我国发展的影响

3.中国：更具吸引力的市场

4.中国为什么要大量收购海外企业

5.通过收购能否提升企业自身的技术资产

6.中国式收购成为发展海外业务的助动力

7.中国崛起：海外收购新领域

第二章 中国式收购，从艰涩中起步

1.中国企业家向企业发出“走出去”的口号

2.中国发展崛起，将面临重重困难

3.自2005年起，中国海外收购迅猛发展

4.“不差钱”的收购：中国式的奢侈品之梦

5.金融危机给中国企业带来的收购机遇

6.2008年中国企业海外收购亏损高达2000亿元人民币左右

第三章 中国式收购的发展过程

1.中国成为海外输出大国

2.国际市场企业收购中的文化冲突

3.缺乏国际化人才，文化整合前途漫漫

4.中国企业“走出去”前、后所需要考虑的问题

5.中国本土企业国际化之路

6.联想在收购ibmpc业务中遇到的问题

7.海外收购需警惕战略与文化迷失