金蝶咨询

背景

集团企业已经成为当今社会主要的经济组织形式，在我国国民经济中的骨干作用尤为明显，集团企业与单一企业在公司战略、治理结构、组织管控以及运营层面存在着诸多不同。集团企业管理更加关注创造总部价值，提升集团企业管理竞争力，以实现“1+1大于2”的效果。

金蝶咨询是全国首家专为集团企业提供专业的系列化管理和信息化咨询服务的机构，金蝶咨询的主要优势是强调咨询服务的管理价值和可执行性，咨询成果可通过IT系统快速变成执行力。

理念与定位

咨询理念：知行合一，卓越管理

咨询定位：集团企业管理及信息化咨询领先品牌

价值主张：创造总部价值，打造集团企业管理竞争力

咨询特点

l 全国首家专为集团企业提供专业化和系列化咨询服务的机构，对集团管理理论实践和信息化有深入的研究和丰厚的积累，强调咨询成果通过IT系统变成执行力

l “管理咨询+IT规划+软件实施+运维服务”的一体化服务模式

咨询优势

l 基于金蝶80万客户和中国管理模式研究的基础

l 众多大型集团企业管理及信息化咨询成功案例

l 融合了国际领先的管理理念和中国本土管理实践和管理文化，创新务实的方法论

l 倡导咨询成果的双落地：管理实务可执行、信息系统可支撑，管理体系先优化再固化

l 聚集了全国众多优秀的管理咨询和IT规划咨询专家

l 深圳市中咨协“十大金牌咨询机构”

客户服务模式

丰富管理内涵，提升客户价值

为提升客户管理价值，面向战略、面向管理、面向全局进行信息化建设，金蝶在信息化建设的全过程各环节增加了管理服务的内涵，目前管理咨询服务已为众多客户认为是信息化建设成功的重要保障。

咨询服务产品组合

全面支持集团企业战略管理体系设计优化

金蝶咨询聚焦于集团企业总部，咨询产品覆盖集团企业战略管理体系的各环节。为集团企业提供专业化、系列化管理和信息化咨询服务。

IT交付模式

IT规划---管理优化---系统固化---持续优化

在信息化建设之前进行信息化规划，在实施阶段先进行管理咨询，梳理组织、流程，再通过系统固化咨询的成果。是大中型集团企业信息化建设的成功模式。

金蝶咨询的四种服务方式

管理/IT咨询：面向中大型企业提供集团管理/IT规划咨询服务

高端管理培训：提供企业高级管理培训和TOGAF架构规划方法培训和认证

业务蓝图咨询：为提升系统应用价值，复杂项目实施前进行业务策略设计、组织流程优化

企业顾问服务：咨询专家团队共同为客户提供长期持续的企业管理及信息化顾问服务

咨询服务的交付流程

金蝶咨询服务包括项目启动、现状分析、方案设计、方案交付四个主要阶段的服务和咨询实施辅导可选服务。