职业年薪制度，以年为单位支付员工薪资的方式

制度背景

职业年薪制度是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的。在国外，企业经历了业主制、合伙制和公司制3种形式。随着公司规模的不断扩大，所有权和控制权逐渐分离，在社会上形成了一支强大的经理人队伍，企业的控制权逐渐被经理人控制。为了把经理人的利益与企业所有者的利益联系起来，使经理人的目标与所有者的目标一致，形成对经理人的有效激励和约束，产生了年薪制。因此职业年薪制度的主要对象是企业的经营管理人员。

年薪确定方式

如何确定经理人的年薪，不同国家、不同企业是不同的。一般来说，有以下三种方式：

1、通过利润指标对经理人的业绩进行评估；职业年薪制度

2、利用股票市场对经理人的业绩进行评估；因为股票市场体现了企业将来盈利的可能性，在一定程度上可以防止经理人行为的短期化。

3、通过所有者对经理人的行为直接进行评估。

年薪的构成

大体说来，职业年薪制度中的年薪主要由固定薪金、奖金、股票、股票买卖选择权等组成。在我国，还没有统一的职业年薪制度规定，有的地方制定了具体的实施方法。例如，南京市规定，经营者年薪原则上由基础年薪、效益年薪组成。经营者年薪原则上不得超过本企业职工平均工资的八倍。还规定，企业经营者实行年薪制，必须承担经营风险责任，须缴纳风险抵押金、年薪预留金。实行年薪制应先向企业职代会报告，并需报企业主管部门审批。

应用对象

年薪制，一般用在企业经营者和高管的身上。

(1)年薪制能较好体现企业经营者和高管的工作特点。一个企业的生产经营周期一般为一年，因此以年为单位考核确定经营者和高管的收入水平，可以使经营者和高管的收入与其工作业绩更紧密地联系起来。

(2)实行年薪制从工资分配上突出了经营者和高管的重要地位，增强了经营者和高管的责任感，强调了其生产经营成果和所负责任的统一性，同时也使其承担一定的经营风险。

所以，从薪酬管理的角度来看，年薪制是一种激励性的薪酬。随着实践的不断深入，年薪制不仅仅只局限在经营者和高管的范围，很多的企业也会将年薪制用在技术骨干、优秀人才的身上，希望能对他们产生更大的激励或者是想留住他们。